蔣昊
摘? ? 要:在建筑施工過程中,其工程管理和施工質(zhì)量安全工作是緊密相關的,建筑工程管理存在的意義,就是確保建筑工程在施工的過程中質(zhì)量方面的安全性,建筑施工質(zhì)量安全控制能夠充分提現(xiàn)出建筑工程管理的價值,所以,二者的關系是缺一不可的。建筑行業(yè)自身具有較高的危險性,在施工過程中建筑企業(yè)不僅要保證工程質(zhì)量安全,還要確保建筑工人的安全性。目前,大部分建筑企業(yè)對建筑工程的安全性持續(xù)關注,建筑工程管理也因此油然而生?;诖?,本文就建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制進行了探討。
關鍵詞:建筑工程;管理;施工質(zhì)量;有效控制
1? 引言
隨著新時代的快速發(fā)展,建筑工程急劇增多,其質(zhì)量成為了社會大眾高度重視的話題,建筑工程的質(zhì)量直接影響著建筑行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)家們想要在行業(yè)內(nèi)長足穩(wěn)定的發(fā)展,則必須重視建筑工程的質(zhì)量問題,并將質(zhì)量問題設為建筑工程的核心。
2? 建筑工程施工管理過程中存在的問題
在建筑工程施工過程中,有效的施工管理工作和施工質(zhì)量工作會對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但是從當前我國建筑工程施工的實際情況來看,很多建筑單位在建筑工程施工管理及施工質(zhì)量控制方面仍然存在著很多的不足,其中最主要的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1? ?施工技術方面
我國政府一直非常重視建筑行業(yè)的發(fā)展,并出臺了相關政策來幫助扶持建筑企業(yè)的發(fā)展,也一直在鼓勵建筑企業(yè)從日常的施工過程中做起,結合企業(yè)自身的施工情況來對作業(yè)模式以及施工管理模式進行創(chuàng)新,以此幫助提升建筑工程施工的效率和質(zhì)量[1]。但是從當前建筑工程施工管理情況來看,很多建筑企業(yè)并沒有積極響應政府的號召,在建筑工程施工的過程中仍然采取以往單一的作業(yè)模式,并且在建筑工程施工管理方面還存在很多的不足,施工人員的整體素質(zhì)也不是很好,工程施工缺乏專業(yè)的技術指導,沒有足夠數(shù)量的先進設備作為支撐,工程施工質(zhì)量難以保證。
2.2? ?質(zhì)量監(jiān)督體制方面
從當前建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況來看很多企業(yè)尚沒有形成有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和相應的管理制度,這樣一來建筑工程施工管理工作就無法順利開展,影響工程施工的質(zhì)量。另外,在建筑工程施工管理的過程中也存在監(jiān)管不當或者無人監(jiān)管的情況,偷工減料的情況也是時有發(fā)生,建筑工程施工管理工作的價值無法真正地體現(xiàn)出來[2]。
2.3? ?建筑工程施工管理方面
當前我國很多建筑單位采取的施工管理方式都是分包的形式,從實際的施工情況來看,分包的形式雖然可以在一定程度上減輕建筑企業(yè)的負擔,但是這種施工方式卻沒有辦法將每一個環(huán)節(jié)的施工責任落實到個人,這樣一來就顯著增加了工程施工的難度,同時在建筑工程施工的過程中,如果施工管理人員沒有根據(jù)相關的工程施工規(guī)范進行施工,就會導致工程施工無法順利進行,給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
3? 提高建筑工程質(zhì)量管理水平的對策建議
3.1? 健全施工管理體系與管理制度
要求施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟都應該有相應的負責人員進行實時管理和控制,保證每一道工序的完整和有效,才能保證整個工程建設的質(zhì)量。為此,需要在施工前明確施工管理的內(nèi)容與目標,并以完善的管理體系和管理制度為保障,才能在施工中采取科學合理的施工質(zhì)量管理措施。在準備階段,要求做好詳細的施工現(xiàn)場實地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集與分析、方案設計與優(yōu)化、材料準備和質(zhì)量檢測等工作。在施工過程中要求嚴格控制每一道工序,采用科學合理的施工工藝和技術措施,只有上一道工序嚴格按照施工方案內(nèi)容與要求完成驗收后才能開展下一道工序施工。為實現(xiàn)上述目標,只有緊密結合工程特點嚴格按照規(guī)范制定合理的技術管理制度,以制度為保障才能使這些技術管理措施得到有效落實,從而保證建筑工程施工的安全與質(zhì)量。
3.2? 優(yōu)化管理組織機構
為使質(zhì)量管理的制度和相關技術措施得到有效落實,必須對管理組織機構進行優(yōu)化,要求明確各個部門和崗位的工作職責與范圍,使每一項工作能由專人負責,在出現(xiàn)問題時能及時找到相對應的負責人員。同時要求加強各部門之間的聯(lián)系與溝通,使現(xiàn)場各項資源能得到有效配置,使各項技術措施得到有效落實。此外,應根據(jù)施工方案內(nèi)容與合同的要求明確施工管理的重點和難點,進行詳細的管理工作分類并組織開展管理工作,然后根據(jù)項目的要求制定科學合理的管理程序,使對建筑工程的施工質(zhì)量管理工作得以有序進行。
3.3? 加強對技術管理人員的培訓
技術管理人員是建筑工程管理的主體,他們的專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)直接影響著建筑工程管理的效率和水平。為此,要求加強對技術管理人員的培訓和考核,只有人員的素質(zhì)達到規(guī)定作業(yè)標準后才能承擔相應的管理工作。在開展培訓時,要求從專業(yè)技術能力、安全意識、質(zhì)量意識等多角度提高他們的綜合素質(zhì),同時要求管理人員能熟練掌握新的技術和設備,能在實際施工管理中采用更加先進的管理手段和技術進行監(jiān)管。此外,注意合理安排施工方案與人員的劃分,將獎懲機制、考核制度等落實到管理工作中,以此激發(fā)管理人員工作的積極主動性,從而保障技術方案的有效落實,使他們能及時發(fā)現(xiàn)施工管理中的重難點問題并加以改正。
3.4? 加強對重點工程和隱蔽性工程的質(zhì)量監(jiān)理
建筑工程施工項目眾多,且分散性大、人員流動性大。在實際施工管理中要強調(diào)主次,一般來說要先對重要工程和重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)管,然后再開展其他項目和環(huán)節(jié)的管理。建筑的基礎結構和主體結構是工程施工重點,地基施工和鋼筋施工中則存在不少隱蔽性工程,只有采取嚴格的技術管理手段才能及時發(fā)現(xiàn)這些隱藏在工程中難以被發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。
3.5? 加強施工現(xiàn)場安全管理
為保證工程施工的安全,施工前必須做好詳細的現(xiàn)場調(diào)查,設置相應的安全標識,做好電氣檢查,并做好對施工人員和管理人員的安全培訓,要求施工人員在進入施工現(xiàn)場前必須配備好安全防護設施。此外,必須選擇具備相應資質(zhì)條件、信譽較好的施工隊伍進行合作,才能從根源上杜絕安全事故現(xiàn)象的發(fā)生,為提高施工的安全和工程整體的質(zhì)量奠定基礎。
3.6? 做好后期養(yǎng)護管理工作
做好對施工后期的養(yǎng)護管理,即加強對成品的維護,對存在的問題及時處理。在竣工驗收前應保證每一道工序和環(huán)節(jié)施工都滿足施工規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并加以處理,只有符合了施工質(zhì)量的要求才能通過審核,一旦發(fā)現(xiàn)任何與項目要求不符合的地方便不能交貨,必須進行返工處理再次檢驗合格后才能通過竣工申請,避免因質(zhì)量問題而引發(fā)嚴重的安全事故,避免爛尾工程影響工程的經(jīng)濟效益。
4? 結束語
建筑企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭中占有一席之地,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,就必須重視對建筑工程施工管理工作的監(jiān)管,切實做好施工質(zhì)量控制工作。與此同時,建筑企業(yè)也應當采取有效的措施來解決當前工程施工管理過程中存在的問題,結合時代發(fā)展的特點以及企業(yè)自身的發(fā)展目標來對工程施工管理的方式進行創(chuàng)新,全面提升建筑工程施工管理的水平,只有這樣才有可能真正地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目標。
參考文獻:
[1] 喻國偉.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].工程技術研究,2019(22):171~172.
[2] 甘延懷.基于建筑工程施工管理及質(zhì)量控制探討[J].中國設備工程,2020(8):207~208.
[3] 董方雨.建筑工程管理意義及工程施工質(zhì)量控制措施[J].住宅與房地產(chǎn),2020(9):138.
[4] 楊波.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略[J].綠色環(huán)保建材,2020(4):197+199.