建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

蔣昊

摘? ? 要：在建筑施工過程中，其工程管理和施工質(zhì)量安全工作是緊密相關的，建筑工程管理存在的意義，就是確保建筑工程在施工的過程中質(zhì)量方面的安全性，建筑施工質(zhì)量安全控制能夠充分提現(xiàn)出建筑工程管理的價值，所以，二者的關系是缺一不可的。建筑行業(yè)自身具有較高的危險性，在施工過程中建筑企業(yè)不僅要保證工程質(zhì)量安全，還要確保建筑工人的安全性。目前，大部分建筑企業(yè)對建筑工程的安全性持續(xù)關注，建筑工程管理也因此油然而生?；诖?，本文就建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制進行了探討。

關鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量;有效控制

1? 引言

隨著新時代的快速發(fā)展，建筑工程急劇增多，其質(zhì)量成為了社會大眾高度重視的話題，建筑工程的質(zhì)量直接影響著建筑行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)家們想要在行業(yè)內(nèi)長足穩(wěn)定的發(fā)展，則必須重視建筑工程的質(zhì)量問題，并將質(zhì)量問題設為建筑工程的核心。

2? 建筑工程施工管理過程中存在的問題

在建筑工程施工過程中，有效的施工管理工作和施工質(zhì)量工作會對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但是從當前我國建筑工程施工的實際情況來看，很多建筑單位在建筑工程施工管理及施工質(zhì)量控制方面仍然存在著很多的不足，其中最主要的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1? ?施工技術方面

我國政府一直非常重視建筑行業(yè)的發(fā)展，并出臺了相關政策來幫助扶持建筑企業(yè)的發(fā)展，也一直在鼓勵建筑企業(yè)從日常的施工過程中做起，結合企業(yè)自身的施工情況來對作業(yè)模式以及施工管理模式進行創(chuàng)新，以此幫助提升建筑工程施工的效率和質(zhì)量[1]。但是從當前建筑工程施工管理情況來看，很多建筑企業(yè)并沒有積極響應政府的號召，在建筑工程施工的過程中仍然采取以往單一的作業(yè)模式，并且在建筑工程施工管理方面還存在很多的不足，施工人員的整體素質(zhì)也不是很好，工程施工缺乏專業(yè)的技術指導，沒有足夠數(shù)量的先進設備作為支撐，工程施工質(zhì)量難以保證。

2.2? ?質(zhì)量監(jiān)督體制方面

從當前建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況來看很多企業(yè)尚沒有形成有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和相應的管理制度，這樣一來建筑工程施工管理工作就無法順利開展，影響工程施工的質(zhì)量。另外，在建筑工程施工管理的過程中也存在監(jiān)管不當或者無人監(jiān)管的情況，偷工減料的情況也是時有發(fā)生，建筑工程施工管理工作的價值無法真正地體現(xiàn)出來[2]。

2.3? ?建筑工程施工管理方面

當前我國很多建筑單位采取的施工管理方式都是分包的形式，從實際的施工情況來看，分包的形式雖然可以在一定程度上減輕建筑企業(yè)的負擔，但是這種施工方式卻沒有辦法將每一個環(huán)節(jié)的施工責任落實到個人，這樣一來就顯著增加了工程施工的難度，同時在建筑工程施工的過程中，如果施工管理人員沒有根據(jù)相關的工程施工規(guī)范進行施工，就會導致工程施工無法順利進行，給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

3? 提高建筑工程質(zhì)量管理水平的對策建議

3.1? 健全施工管理體系與管理制度

要求施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟都應該有相應的負責人員進行實時管理和控制，保證每一道工序的完整和有效，才能保證整個工程建設的質(zhì)量。為此，需要在施工前明確施工管理的內(nèi)容與目標，并以完善的管理體系和管理制度為保障，才能在施工中采取科學合理的施工質(zhì)量管理措施。在準備階段，要求做好詳細的施工現(xiàn)場實地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集與分析、方案設計與優(yōu)化、材料準備和質(zhì)量檢測等工作。在施工過程中要求嚴格控制每一道工序，采用科學合理的施工工藝和技術措施，只有上一道工序嚴格按照施工方案內(nèi)容與要求完成驗收后才能開展下一道工序施工。為實現(xiàn)上述目標，只有緊密結合工程特點嚴格按照規(guī)范制定合理的技術管理制度，以制度為保障才能使這些技術管理措施得到有效落實，從而保證建筑工程施工的安全與質(zhì)量。

3.2? 優(yōu)化管理組織機構

為使質(zhì)量管理的制度和相關技術措施得到有效落實，必須對管理組織機構進行優(yōu)化，要求明確各個部門和崗位的工作職責與范圍，使每一項工作能由專人負責，在出現(xiàn)問題時能及時找到相對應的負責人員。同時要求加強各部門之間的聯(lián)系與溝通，使現(xiàn)場各項資源能得到有效配置，使各項技術措施得到有效落實。此外，應根據(jù)施工方案內(nèi)容與合同的要求明確施工管理的重點和難點，進行詳細的管理工作分類并組織開展管理工作，然后根據(jù)項目的要求制定科學合理的管理程序，使對建筑工程的施工質(zhì)量管理工作得以有序進行。

3.3? 加強對技術管理人員的培訓

技術管理人員是建筑工程管理的主體，他們的專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)直接影響著建筑工程管理的效率和水平。為此，要求加強對技術管理人員的培訓和考核，只有人員的素質(zhì)達到規(guī)定作業(yè)標準后才能承擔相應的管理工作。在開展培訓時，要求從專業(yè)技術能力、安全意識、質(zhì)量意識等多角度提高他們的綜合素質(zhì)，同時要求管理人員能熟練掌握新的技術和設備，能在實際施工管理中采用更加先進的管理手段和技術進行監(jiān)管。此外，注意合理安排施工方案與人員的劃分，將獎懲機制、考核制度等落實到管理工作中，以此激發(fā)管理人員工作的積極主動性，從而保障技術方案的有效落實，使他們能及時發(fā)現(xiàn)施工管理中的重難點問題并加以改正。

3.4? 加強對重點工程和隱蔽性工程的質(zhì)量監(jiān)理

建筑工程施工項目眾多，且分散性大、人員流動性大。在實際施工管理中要強調(diào)主次，一般來說要先對重要工程和重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，然后再開展其他項目和環(huán)節(jié)的管理。建筑的基礎結構和主體結構是工程施工重點，地基施工和鋼筋施工中則存在不少隱蔽性工程，只有采取嚴格的技術管理手段才能及時發(fā)現(xiàn)這些隱藏在工程中難以被發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。

3.5? 加強施工現(xiàn)場安全管理

為保證工程施工的安全，施工前必須做好詳細的現(xiàn)場調(diào)查，設置相應的安全標識，做好電氣檢查，并做好對施工人員和管理人員的安全培訓，要求施工人員在進入施工現(xiàn)場前必須配備好安全防護設施。此外，必須選擇具備相應資質(zhì)條件、信譽較好的施工隊伍進行合作，才能從根源上杜絕安全事故現(xiàn)象的發(fā)生，為提高施工的安全和工程整體的質(zhì)量奠定基礎。

3.6? 做好后期養(yǎng)護管理工作

做好對施工后期的養(yǎng)護管理，即加強對成品的維護，對存在的問題及時處理。在竣工驗收前應保證每一道工序和環(huán)節(jié)施工都滿足施工規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并加以處理，只有符合了施工質(zhì)量的要求才能通過審核，一旦發(fā)現(xiàn)任何與項目要求不符合的地方便不能交貨，必須進行返工處理再次檢驗合格后才能通過竣工申請，避免因質(zhì)量問題而引發(fā)嚴重的安全事故，避免爛尾工程影響工程的經(jīng)濟效益。

4? 結束語

建筑企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視對建筑工程施工管理工作的監(jiān)管，切實做好施工質(zhì)量控制工作。與此同時，建筑企業(yè)也應當采取有效的措施來解決當前工程施工管理過程中存在的問題，結合時代發(fā)展的特點以及企業(yè)自身的發(fā)展目標來對工程施工管理的方式進行創(chuàng)新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有這樣才有可能真正地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1] 喻國偉.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].工程技術研究，2019（22）：171～172.

[2] 甘延懷.基于建筑工程施工管理及質(zhì)量控制探討[J].中國設備工程，2020（8）：207～208.

[3] 董方雨.建筑工程管理意義及工程施工質(zhì)量控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（9）：138.

[4] 楊波.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略[J].綠色環(huán)保建材，2020（4）：197+199.