建筑工程造價超預算引發(fā)因素與攻克思路解析

孫曉丹

摘? ? 要：導致建筑工程造價出現(xiàn)超預算的因素有很多，若沒有采取科學有效的措施進行管理就會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響?；诖?，為了促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，文章立足于實踐，在分析建筑工程造價管理意義的基礎(chǔ)上，總結(jié)了工程造價超預算引發(fā)因素，并且給出相關(guān)的處理方案。希望論述后，可給該領(lǐng)域的工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價超預算;影響因素;攻克思路

1? 引言

建筑工程項目建設(shè)施工中，應(yīng)該有序的開展造價預算管理工作，在當前施工管理實踐中，應(yīng)該組織專人來實施造價預算管控，只要是在施工中存在有超預算的問題，應(yīng)該立即查找導致的原因，然后采取必要的措施來進行處理，只有如此，才能更好的落實各項造價控制措施，切實提升工程的經(jīng)濟效益，也能夠促進建筑領(lǐng)域的穩(wěn)步發(fā)展。

2? 進行工程造價預算的意義

企業(yè)只有具備較高的綜合實力才能實現(xiàn)長遠發(fā)展和進步，所以必須要有一定的經(jīng)濟實力，從而可以在市場發(fā)展中占據(jù)有利地位，也能夠有更強的話語權(quán)。在工程造價預算管理中，可以有效的控制項目建設(shè)成本，避免資源浪費問題的出現(xiàn)，能夠有效的控制整個項目的資金支出，給項目建設(shè)提供基礎(chǔ)條件，也可以給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。工作人員在開展造價預算時，一般都會發(fā)生一定的數(shù)據(jù)偏差或者錯誤的情況，如果預算和實際支出之間的相差比較大，就會導致超預算問題嚴重，企業(yè)的經(jīng)濟效益會明顯的下降，甚至出現(xiàn)虧本的情況。當前很多企業(yè)都會布置有預算管理部門，工程造價做好專業(yè)分析與計算，能夠進行成本預算的有效管理，做好預算管控，體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實力水平，保證企業(yè)各項工作順利進行。同時，在建筑工程項目開展的過程中，通過造價控制管理還能夠?qū)Τ杀具M行控制，有利于促進項目的正常進行。

3? 建筑工程造價超預算原因分析

3.1? 缺乏合理的造價預算編制

現(xiàn)代社會建筑工程造價預算編制中，因為很多因素的影響都會導致其結(jié)果的準確性較差。從實際情況分析，這些影響因素是比較多的，一些工程項目規(guī)模比較龐大，在進行造價預算編制的時候需要考慮的內(nèi)容很多，同時，由于預算編制人員素質(zhì)比較低、環(huán)境與地質(zhì)條件復雜等等因素影響，就導致造價預算編制水平達不到實際需求。另外，造價預算編制人員工作不嚴謹，沒有按照管理制度開展具體的工作。在造價預算白內(nèi)障階段，工作態(tài)度比較渙散，有些人員認為預算編制工作根本不重要，重視度不足，進而導致預算編制效果比較差。

3.2? 施工圖紙問題

工程造價預算管理階段，應(yīng)該充分的重視圖紙的應(yīng)用，一旦圖紙中存在任何的問題，都會導致預算編制缺乏合理性，甚至出現(xiàn)比較嚴重的超預算問題。此外，施工圖紙中包含比較多的設(shè)備、材料等，但是當前的建筑市場變化比較明顯，有些設(shè)備與材料的價格根本無法準確的確定，每天都會出現(xiàn)材料的價格波動，進而導致了工程的預算編制根本不能達到準確性標準。

3.3? 材料市場價格的波動

建筑施工的周期一般都是比較長的，在施工中所需要應(yīng)用的建筑材料的種類和數(shù)量都比較多，施工工序比較復雜。因為工程量比較大，所以不會一次性購置全部材料，需要在施工階段連續(xù)不斷的購買施工材料，而建筑材料價格不會在整個施工周期中毫無變化，會因為不同的市場環(huán)境發(fā)生一定的變化，所以在工程造價預算編制中，應(yīng)該綜合分析這一變化情況。但是目前很多施工企業(yè)都未重視材料價格變動，所以出現(xiàn)了嚴重的超預算問題。

4? 建筑工程造價超預攻克思路

4.1? 建科學合理的預算編制

建筑工程項目的實施環(huán)節(jié)，要想保證工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，應(yīng)該使得預算編制達到科學性與合理性的要求，從而可以讓造價編制更加的準確和真實，以更好的防止出現(xiàn)造價超預算的情況。首先，工程預算編制人員應(yīng)該深入分析工程項目的實際情況，了解項目的各個細節(jié)部分，需要按照項目的實際情況，做好預算編制工作的開展，要求在預算編制時能夠掌握各方面的資料，對定額以及相關(guān)分析的準確性進行核對，以保證預算報價具備精確性。

其次，要重視施工的各個環(huán)節(jié)，需要嚴格的按照預算編制工作流程的要求開展要求，要對預算報價涉及內(nèi)容進行核對，有效的防止出現(xiàn)預算編制偏差過大的情況，能夠使得預算數(shù)據(jù)更加的真實和準確。此外，還需要對對建筑市場中的材料浮動價格進行觀察，掌握材料價格上漲趨勢，減少因價格波動而出現(xiàn)的超預算問題出現(xiàn)。

4.2? 嚴格控制施工中的設(shè)計變更問題

建筑工程項目在施工中，會存在比較多的工程變更問題，該問題的出現(xiàn)會造成施工周期的延長，也會導致工程的預算超出規(guī)定的標準，極大的影響整個項目的順利進行。因此，工程設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員就要綜合分析現(xiàn)場的具體情況，分析多種影響因素，然后做好各個施工流程的審核與管理，保證施工工藝和方案都能夠符合要求。此外，還應(yīng)該做好與施工單位、監(jiān)理單位的溝通，間隔一段時間召開工作協(xié)調(diào)會議，及時將所存在的問題進行處理，能夠讓設(shè)計方案更加的科學合理，也就是要在施工開始前就將設(shè)計方案中的問題消除掉，能夠防止出現(xiàn)工程變更，也能夠保證工程預算在合理的范圍內(nèi)。此外，建設(shè)單位應(yīng)該進行工程項目簽證的合理管理，使得項目造價管理在合理的范圍內(nèi)，不會出現(xiàn)超出預算編制的情況。

4.3? 采用先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗

科學技術(shù)的發(fā)展和進步，很多高性能材料逐步研發(fā)和應(yīng)用，有些先進施工工具和技術(shù)被廣泛使用到實踐中，這樣能夠有效的提升工程的質(zhì)量和效率，還能夠降低施工成本，也能夠有效的避免工程預算在編制中存在的誤差問題，以提升預算編制的精確度和總體水平。此外，積極學習國外先進管理經(jīng)驗，做好各項細節(jié)管理工作，工程預算編制的各個細節(jié)工作都按照相關(guān)的要求開展和進行，工程預算數(shù)據(jù)更加的精確，工程造價管理也更加的全面，能夠有效的提升工作效率與水平，還能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展，創(chuàng)造更高的利潤。

4.4? 注重設(shè)備、材料的價格變動

建筑工程的材料市場價格變動主要是供需矛盾所存在的，人們不可能精確的估計未來材料價格變動情況，所以導致很多項目都會出現(xiàn)超預算的情況?；诖耍斍暗慕ㄖこ填A算編制人員應(yīng)該對于材料市場價格變動留出余地：①材料選擇與控制中，應(yīng)該積極落實各項建筑材料的應(yīng)用比例，合理的調(diào)配和使用各種施工材料，避免出現(xiàn)材料浪費的情況存在;②工作人員采購施工材料的過程中，應(yīng)該做好材料用量的控制，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定出切實可行的采購工作計劃，然后能夠保證材料的選購符合要求。該方式能夠避免材料浪費情況的存在，還能夠避免超預算的情況發(fā)生。

5? 結(jié)束語

造價預算管理是建筑企業(yè)重點工作，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也會影響項目順利進行。企業(yè)應(yīng)該使得預算管理符合科學性、合理性與規(guī)范化標準，切實提高管理水平，給企業(yè)競爭力提升奠定堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該引入先進技術(shù)，能夠使得各項工作質(zhì)量得以提升，有效的進行成本控制，為整個建筑領(lǐng)域的全面發(fā)展起到積極的促進作用。

參考文獻：

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