淺析建筑工程造價預算控制要點及措施

劉立超

摘? ? 要：經濟體系構建的完善，致使我國工程造價項目也隨之發(fā)生了較大程度的改變，越來越多的新技術、新模式被應用在了實際的建筑工程造價環(huán)節(jié)，并以期通過這一部分工程造價技術的應用來幫助建筑工程的管理者們獲得更好的工程管理效果。本文主要分析了建筑工程造價預算控制的要點，并就如何在施工過程如何對資金預算進行控制提出了有效措施，旨在為建筑工程造價預算控制工作提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制要點;措施

1? 引言

隨著市場經濟體系構建的不斷完善，我國建筑工程行業(yè)也發(fā)生了突飛猛進的改變，城市的進步為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了機會，近幾年，建筑工程行業(yè)更是如雨后春筍般飛速發(fā)展。在這種情況下，分析建筑工程預算造價的必要性，并探討控制要點及具體控制措施，成為當前建筑行業(yè)普遍關注的熱點問題。

2? 建筑工程預算造價控制的必要性

通過實施完整的建筑工程預算造價方案，能夠提高投資收益比例，繼而實現(xiàn)工程最佳經濟效益。一方面，有利于推動工程招標、投標進展速度，確保整體項目順利進展。一般來說，現(xiàn)階段在建筑工程項目的招投標過程中，工程造價、清單數量以及報價內容，均需參考此類項目預算造價。只有這樣，才能保證整體投資、收益、決策更具有可預判性。另一方面，進行科學合理的預算造價，有利于實現(xiàn)資源合理配置，確保每個工程實施階段進度有序進行，并實時編制施工進度計劃、及時投入工程款，降低各項工程成本的支出費用，實現(xiàn)科學管控。

3? 建筑工程預算造價控制要點

3.1? 體現(xiàn)工程造價控制的合理性

一般來說，建筑工程預算屬于工程造價控制的前提條件，只有在經過合理的計算與評估之后，才能將工程預算編制為相關的工程文件。這些文件經過相關監(jiān)管部門的審核與批準，才能將其轉變?yōu)榻ㄖこ掏顿Y的計劃文件，為相關的融資、合同簽署及其他的一些手續(xù)提供參考。重點是，只有合理做出建筑工程預算，才能保證工程造價控制的合理性，使得相關施工比如材料采購、資金管理、具體施工過程，都有具體的指導性文件，有利于提升建筑工程的經濟效益[1]。

3.2? 實現(xiàn)規(guī)范設計建筑工程圖紙

設計師在明確建筑工程的造價成本之后，所進行的建筑工程圖紙的設計，能夠有效規(guī)范相關內容，從而有效管控建筑工程成本。具體來說，預算人員依據實際的工程量，并基于國家建筑施工標準，完善建筑工程預算工作。從設計單位的角度看，他們會依據預算費用設計建筑圖紙，從而確保圖紙中的每一項工序能符合預算要求。從中能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程預算在工程造價中的應用，可以規(guī)范設計部門圖紙的設計標準，從而實現(xiàn)建筑單位的高經濟效益。

3.3? 提高成本控制水平

在現(xiàn)有的條件下，建筑工程預算可以規(guī)范設計工程圖紙，也能加強工程造價控制的合理性。在這種條件下，管理者要根據工程預算的具體數值及施工圖紙，加強建筑工程成本的控制。

4? 建筑工程造價預算控制對策

4.1? 嚴格審核施工圖預算

對于建筑工程造價控制工作而言，預算工作人員要根據施工圖紙的設計內容，結合施工過程中需要使用到的材料和設備的花費來建立科學合理的預算制度。在工程施工過程中，如果工作人員發(fā)現(xiàn)階段的實際資金投入大于預算額度，那么就要對超出的部分進行分析，同時還要和項目負責人進行溝通，這樣才能及時解決預算過程中出現(xiàn)的問題，為后期的造價預算工作的順利開展提供保障[2]。

4.2? 對工程量進行計算

①確定實體工程生產要素的消耗量，施工在投標過程中，需要統(tǒng)一業(yè)主項目編號和項目名稱等，建立工程量清單，根據企業(yè)定額計算方式，明確實體工程生產要素的實際消耗量;②確定實體工程分部分項直接費用，實體工程生產要素的消耗量之后，需要綜合考慮企業(yè)定額生產要素，對于各個要素價格，可以利用企業(yè)定額單位估價表，確定分部分項的直接費。確定措施費用，利用業(yè)主措施項目清單，落實企業(yè)施工該組織設計，套用企業(yè)定額計算工程量，明確項目生產要素的實際消耗量，明確各措施費用。

4.3? 加強對施工現(xiàn)場變更及經濟簽證的控制

一般而言，建筑工程項目建設過程中經常會出現(xiàn)工程變更和經濟簽證的現(xiàn)象，因此，企業(yè)管理人員只有在施工之前對施工圖紙的內容進行審核，避免施工圖紙中出現(xiàn)設計漏洞，這樣才能降低變更和經濟簽證現(xiàn)象發(fā)生的可能性。如果施工過程一定要進行設計變更，那么管理人員必須要盡早開展變更工作，這樣才不會給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。

4.4? 有效控制項目變更的造價預算

企業(yè)管理人員要對給工程造價產生巨大影響的設計變更的內容進行分析，這樣才能在施工過程中降低企業(yè)資源的損失。如果部分變更需要提高企業(yè)的資金投入，那么只有確保變更的內容符合以前的圖紙設計，這樣才不會阻礙建設項目的順利開展[3]。

4.5? 施工期間造價預算嚴格控制

①管理人員要制定科學合理的施工方案和計劃，這樣才能確保施工的過程符合相關規(guī)定的標準，進而產生良好的經濟社會效益。②材料采購人員要分析市場材料價格的變化規(guī)律，在價格最低時購入質量較好的建筑材料。③企業(yè)管理人員要對施工的過程、工藝、技術進行實時的監(jiān)督，這樣才能降低施工過程中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象的可能性，從而不僅能夠提高施工的質量，還能營造良好的施工環(huán)境，為預算工作的開展提供保障。

5? 結語

綜上所述，若要保證建筑工程造價預算控制的合理性，建設單位需要采用相應的控制策略，結合建筑項目施工的各個階段，實施節(jié)約控制建設成本，進行科學化管理，提高工程的社會經濟效益。

參考文獻：

[1] 王春紅.關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析[J].智庫時代，2018（52）：115～116.

[2] 賈君.談建筑安裝工程造價預算控制要點及其把握[J].山西建筑，2018（36）：207～208.

[3] 李曉萌，熊瑛.淺析建筑工程造價預算控制要點與策略[J].農家參謀，2018（24）：215.