建筑工程造價管理的措施與改進(jìn)探討

高輝

摘? ? 要：目前，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)帶動下快速發(fā)展進(jìn)步，工程造價管理是建設(shè)管理當(dāng)中的重要部分，它始終貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，即從工程前期的可行性研究到?jīng)Q策，再到施工設(shè)計，最后到竣工交付都要進(jìn)行建設(shè)費(fèi)用的確定、控制和管理。而隨著建筑工程的開發(fā)腳步逐步加快，建筑工程的數(shù)量也在逐漸地增多，它的施工質(zhì)量和建設(shè)造價的問題受到了建筑工程相關(guān)人員的關(guān)注，由此本文以建筑工程為例，試析建筑工程造價管理存在的問題及應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;應(yīng)對措施

1? 引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時代的進(jìn)步，使得人們意識到，生活中不僅要追求物質(zhì)條件，同時也要跨越精神上的障礙，讓精神富足。而這樣的背景促進(jìn)和帶動了我國建筑行業(yè)的崛起。我國雖有千年的文明，并且建筑設(shè)計也有悠久的歷史，不過對于現(xiàn)代工程技術(shù)的研究實際上非常少。尤其是現(xiàn)代工程造價管理。面對新時期背景，我國政府提出了要貫徹綠色發(fā)展，走低碳環(huán)保道路。節(jié)能環(huán)保不僅符合我國的國策，同時也有助于讓建筑企業(yè)獲得更多的社會競爭優(yōu)勢。企業(yè)依靠造價管理減少工程成本投入，保障工程質(zhì)量，得到了更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，其具有現(xiàn)實性意義。

2? 建筑工程造價管理內(nèi)容

建筑工程造價管理是一項較復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。一方面，其復(fù)雜性主要體現(xiàn)在參與造價管理的主體較多，既包括投資方，也包括施工方，各方管理重點(diǎn)不同。對于投資方而言，工程造價管理主要是對項目投資成本進(jìn)行管理;對于施工方而言，則主要是對項目建設(shè)成本進(jìn)行管理。盡管雙方在管理目標(biāo)和方向上存在差異性，但是雙方共同參與建設(shè)管理過程，為保證雙方的正當(dāng)權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效果，需要雙方就造價管理內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，并實現(xiàn)合作互通，共同完善工程造價管控工作。另一方面，工程造價管理的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在管理工作貫穿于項目的始終，從建筑項目的研究階段開始，后續(xù)的設(shè)計、招投標(biāo)、施工建設(shè)至竣工驗收階段，都離不開造價管理。對于建設(shè)周期長、復(fù)雜性高的建筑工程項目，相應(yīng)環(huán)節(jié)的造價管理工作應(yīng)該更加具有精細(xì)化，這樣才能確保建筑工程項目的造價管控效果，切實提高相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了實現(xiàn)對建設(shè)項目成本的有效控制，在建筑工程建設(shè)的各個階段，開展工程造價管理工作內(nèi)容不同，具體如下：①策劃和決策階段。工程造價人員編制的投資估算，需要經(jīng)管理人員審核并報相關(guān)部門審批通過之后，才能被用作項目決策的控制造價。而且要對不同的投資方案開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)評價，進(jìn)而為項目決策提供依據(jù)。②設(shè)計和計劃階段。工程造價人員需要在限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，對工程概算、施工圖預(yù)算等進(jìn)行編制和審核。針對政府投資的項目，工程概算需要經(jīng)過相關(guān)部門審批通過后才可將其作為工程造價的最高限額。③承發(fā)包和合同簽訂階段，在項目招標(biāo)階段，需要對招標(biāo)工程量清單、標(biāo)底、控價等內(nèi)容進(jìn)行編制和審核，對投標(biāo)報價進(jìn)行審核和復(fù)查，直到確定最終的承包合同價格，并簽訂合同。④施工與竣工階段。在該階段需要對工程量、工程款支付進(jìn)行計算和管理，處理設(shè)計變更問題和索賠問題，并對工程結(jié)算、竣工決算進(jìn)行編制和審核。

3? 影響工程造價的因素

3.1? 施工材料和施工設(shè)備

在工程施工階段中，施工材料和設(shè)備費(fèi)用在工程造價中占有較高的比重，所以在工程造價管理和控制過程中，設(shè)備和材料發(fā)揮著重要的作用，要想有效控制工程造價，應(yīng)嚴(yán)格控制材料和設(shè)備費(fèi)用。一些工程單位在施工階段的控制方面，并沒有嚴(yán)格控制材料和設(shè)備，其動態(tài)性程度不足，由于信息的不對稱，無法及時有效的對材料和設(shè)備的市場變動因素進(jìn)行深入分析，所以造價效果無法得到有效保證。此外，在材料進(jìn)場以后，材料使用過程中對于材料的損耗把控不是很嚴(yán)格，造成一定程度的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程成本增加，嚴(yán)重影響著造價管理工作的實施。

3.2? 管理人員成本意識較薄弱

造價控制工作具有一定的專業(yè)性，對管理人員的素質(zhì)和能力具有較高要求，但是當(dāng)前，面對工期、環(huán)保、質(zhì)量、安全等多重要求，現(xiàn)場管理人員對于成本的控制意識就比較薄弱，導(dǎo)致無效成本的加大。

3.3? 工程變更頻繁

工程項目建設(shè)具有較強(qiáng)的專業(yè)性、繁瑣性以及系統(tǒng)性，在現(xiàn)場施工中存在一定的變數(shù)和風(fēng)險，如果設(shè)計方案不完善，則容易誘發(fā)工程變更，當(dāng)出現(xiàn)工程變更后，會浪費(fèi)建設(shè)資源，導(dǎo)致工程成本增加，為造價控制增添困難。

4? 建筑工程造價管理中的改進(jìn)措施

4.1? 設(shè)計階段做好對總造價的控制

對設(shè)計階段的造價質(zhì)量控制，能夠通過優(yōu)化設(shè)計方案，起到控制總造價的作用。作為建設(shè)單位必須要重視建筑工程的設(shè)計圖的質(zhì)量和深度，以免引起不必要的項目增多，導(dǎo)致招標(biāo)工作質(zhì)量難以保證，從而造成無法有效控制工程造價的情況發(fā)生。首先，在設(shè)計的過程當(dāng)中應(yīng)該要避免重經(jīng)濟(jì)技術(shù)的情況發(fā)生，要轉(zhuǎn)變設(shè)計人員的觀念，設(shè)計師既要保證工程的質(zhì)量，又不能夠忽視工程造價的高低，按照國家相應(yīng)的政策和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范進(jìn)行多方案比較，選擇更經(jīng)濟(jì)、更高質(zhì)量的方案。其次，要充分地做到先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)用的效果，在力求技術(shù)先進(jìn)的情況下做到經(jīng)濟(jì)合理化，優(yōu)化選址、路徑和材料選擇。其三，在選擇項目建造地址的時候一定要認(rèn)真地進(jìn)行勘察，搞清楚工程建設(shè)過程當(dāng)中的一些基本條件，收集一些設(shè)計的相關(guān)資料，在認(rèn)真分析中設(shè)計出與實際情況相符合的施工圖，這樣才能夠有效地避免在施工過程當(dāng)中因為實際情況而造成設(shè)計大變更的現(xiàn)象發(fā)生。最后，在工程設(shè)計圖完成之后，一定要嚴(yán)格地去檢查建筑工程設(shè)計圖的質(zhì)量，因為設(shè)計圖的質(zhì)量高低決定了工程的水平，更影響以后工程的經(jīng)濟(jì)效益，由此一定要做好最后的防控工作。

4.2? 做好工程變更管理

建筑工程施工過程中，受到諸多因素的影響，很容易出現(xiàn)工程變更的情況，勢必會給工程造價產(chǎn)生一定的影響。因此，施工中，應(yīng)加強(qiáng)對工程變更的控制，盡可能地少變更，從而達(dá)到少返工、少索賠的目的。對不可避免的工程變更，則要遵循工程變更審批制度的要求。變更前，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)工程量清單規(guī)定的造價增減分析，且要經(jīng)原設(shè)計單位同意之后方可實施。若變更之后造價超過總概算，則要交由相關(guān)部門進(jìn)行審查，審查通過、批準(zhǔn)同意之后，方可實施，以避免通過變更設(shè)計提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加設(shè)計內(nèi)容導(dǎo)致投資大幅度增加的情況出現(xiàn)。此外，建筑工程施工中有效應(yīng)用新工藝、新技術(shù)以及開展合理的施工現(xiàn)場管理，均是提升勞動效率、合理控制成本的有效手段。

4.3? 加強(qiáng)合同管理工作

要想將施工階段的工程造價管理水平提升上來，必須要對合同管理予以高度重視，對工程變更予以有效控制。在工程造價管理方面，工程量清單報價是必要內(nèi)容之一，促進(jìn)項目成本計算的準(zhǔn)確性和合理性。對于造價管理人員來說，應(yīng)注重審核工作的實施，面對工程變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)注重有效評估，對工程變更影響工程建設(shè)投資的程度予以分析，防止費(fèi)用支出浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在工程施工方案中，對于設(shè)計不合理的地方，合同雙方應(yīng)嚴(yán)格、全面審核方案，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。需要注意的是，在工程施工前期階段，工程變更必須要嚴(yán)格落實下去，避免影響到后續(xù)施工，將成本損失程度降至最低，確保造價控制效果的穩(wěn)步提升。

5? 結(jié)語

由此可見，在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須對建筑工程的造價進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，盡可能地減少建設(shè)成本，這樣也可以為企業(yè)的發(fā)展及收益帶來更好的前景?？刂平ㄖこ痰脑靸r是一項十分復(fù)雜且系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，它貫穿于建筑工程施工的每個階段，身為工程項目的管理者，就必須承擔(dān)起自己的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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