工程造價的動態(tài)管理與控制措施研究

張艷

摘? ? 要：在建筑工程推進過程中，對工程造價實施動態(tài)管理是精細化管理實施的必然要求，是工程項目成本控制和效益提升的基礎(chǔ)條件。在工程建設(shè)管理工作開展中，認識工程造價管理的動態(tài)特征，基于動態(tài)化的方式方法對管理流程進行優(yōu)化，全面提升管理工作開展水平，是建筑工程推進的必然趨勢。本文在簡要概述工程造價動態(tài)管理理論的基礎(chǔ)上，對其具體實施路徑進行分析，以此為相關(guān)工程建設(shè)提供參考，為我國工程造價管理理論體系完善起到應(yīng)有的促進作用。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;控制措施

1? 引言

在新時期發(fā)展背景下，建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的形勢愈加復(fù)雜化，對成本控制和精細化管理的要求也不斷提升。在建筑工程開展中，傳統(tǒng)粗放式的管理模式不僅會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)造成影響，同時在綠色節(jié)能建筑實施過程中，也會造成一定的負面影響。依托工程建設(shè)的動態(tài)化特征，實施動態(tài)化的造價管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)全流程的控制，促進工程建設(shè)水平不斷提升，為實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一奠定堅實的基礎(chǔ)。

2? 工程造價動態(tài)管理概述

2.1? 工程造價動態(tài)管理的內(nèi)涵

工程造價動態(tài)管理是一個系統(tǒng)性的概念，其是指在各類工程施工過程中，對工程造價進行全面、科學、專業(yè)的分析，借助施工變換節(jié)點，明確在造價管理方面存在的缺點和不足，在施工期間依照各項變化因素，及時對這些缺點和不足進行糾正，確保人力、物力和財力資源能夠得以高效利用，有機協(xié)調(diào)各個因素之間的關(guān)系，以此達到提升資源利用效率，確保工程造價控制在合理范圍內(nèi)[1]。工程造價動態(tài)管理的實施，是工程建設(shè)管理科學性、精細化的重要體現(xiàn)，是工程管理的重要組成部分。

2.2? 工程造價動態(tài)管理的作用

在工程造價管理中導(dǎo)入動態(tài)管理，具有多方面的積極作用，能夠有效推動建筑工程整體發(fā)展水平不斷提升。依托工程造價的動態(tài)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價具體支出的精細化控制，確保支出水平與市場價格動向保持對應(yīng)，確保工程建設(shè)成本控制在更加合理的水平。其次是動態(tài)管理能夠有效解決傳統(tǒng)造價模式中存在的問題，構(gòu)建全新管理模式，提升工程管理整體水平。最后是在動態(tài)管理的實施過程中，能夠有效提升管理人員的專業(yè)技能水平，在不斷提升管理人員綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程項目的專業(yè)化管理。

2.3? 工程造價動態(tài)管理的必要性

在工程造價傳統(tǒng)工作模式中，主要是以靜態(tài)化管理為主，在前期方案確定之后，不會隨著市場和工程建設(shè)的具體推進而發(fā)生改變。但是工程建設(shè)本身需要一定的周期，在項目完工之前，材料價格、施工進度等都會與原有的造價方案發(fā)生偏差，如果不能夠及時對這些造價管理內(nèi)容進行調(diào)整，片面要求施工環(huán)節(jié)依照原有的造價方案進行處理，不僅使得工程項目材料和技術(shù)應(yīng)用存在困難，還會忽視工程建設(shè)的客觀性要求，給工程建設(shè)質(zhì)量控制等帶來負面影響。從這些方面出發(fā)，在工程造價管理中，必須要全面導(dǎo)入動態(tài)管理模式，確保工程造價與客觀實際變化相對應(yīng)，以此才能夠確保工程造價管理的作用得以充分發(fā)揮，確保工程建設(shè)的進度管理和質(zhì)量管理得以全面實現(xiàn)。

3? 動態(tài)管理的具體實施路徑

3.1? 基于PDCA循環(huán)實施動態(tài)造價

工程造價的動態(tài)管理是體系性、科學性的管理模式，其具體實現(xiàn)有多種不同的方式和路徑，其中最為常用的就是PDCA循環(huán)模式。PDCA循環(huán)模式原本是應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，其基本環(huán)節(jié)包括計劃、執(zhí)行、檢查和建議四個方面[2]。以每一個循環(huán)為管理階段，將其應(yīng)用于工程建設(shè)的分項管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)周期內(nèi)的動態(tài)控制，還能夠以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)工程項目整體控制的落實。在每一個具體實施流程中，先是制定工程造價的目標和計劃，根據(jù)執(zhí)行的實際情況進行對照檢查，并且提出對應(yīng)的整改建議，以此為基礎(chǔ)，再制定出下一階段的目標和計劃，循環(huán)往復(fù)，直至工程造價管理達到最終目標。由于PDCA循環(huán)本身就是動態(tài)化的過程，因此將其應(yīng)用于工程造價的動態(tài)管理中，具有多方面的應(yīng)用優(yōu)勢。

3.2? 基于信息化技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)造價

在工程造價的動態(tài)管理實施過程中，必然要涉及到多個層面價格、數(shù)量及成本方面數(shù)據(jù)的綜合變動，在這些數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，需要涉及到多個部門的具體管理。這就要求在工程項目建設(shè)開始之前，就必須全面做好數(shù)據(jù)平臺的搭建工作，尤其是要注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過對動態(tài)數(shù)據(jù)更加全面的收集，分析工程造價管理中存在的不合理現(xiàn)象，根據(jù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果對其中不合理的方式采取針對性的處理措施，從而更好的調(diào)整管理模式和對策，及時解決工程造價管理中存在的問題，確保工程項目建設(shè)的持續(xù)推進。

3.3? 在施工過程中實時調(diào)整造價管理

工程造價的動態(tài)管理必須以施工進度的實際狀況為基本出發(fā)點，首先是在工程建設(shè)過程中，由于外界因素的影響，部分工程材料會出現(xiàn)較大變動，以此給工程項目成本控制帶來較大影響，以此就需要通過多方面的調(diào)整來應(yīng)對這種變化，盡量將價格變動對工程建設(shè)帶來的影響降到最低。其次是在工程建設(shè)過程中，由于不同因素的影響，也會出現(xiàn)工程變更等情況[3]。對于這種情況，就必須結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，將工程造價的控制作用和工程變更的必要性有機結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)工程變更的科學性、合理性，為工程建設(shè)水平奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4? 在竣工階段實施動態(tài)造價

在傳統(tǒng)的工程造價管理模式中，通常是將工程造價做好施工前期和施工過程的重要內(nèi)容，對于竣工階段的工程造價管理重視程度不足。在工程造價的動態(tài)管理中，竣工階段的工程造價也必須加強重視。例如在最后的審計工作開展中，就需要對審計內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)性分類，依據(jù)對應(yīng)的標準對這些分項內(nèi)容進行審計處理。確保工程項目的施工能夠符合合同要求，確保施工過程能夠嚴格依照工程變更情況來實施，確保款項結(jié)算的合理性與準確性，確保工程項目的經(jīng)濟效益能夠達到優(yōu)化水平。

4? 結(jié)束語

在時代發(fā)展過程中，工程項目建設(shè)所面臨的問題更加復(fù)雜，單純依賴傳統(tǒng)的工程造價管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)工程建設(shè)的基本要求。將動態(tài)管理導(dǎo)入工程造價體系中，借助新型管理工具和管理模式實現(xiàn)全過程、全方位管理，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一，是工程建設(shè)發(fā)展的必然要求。

參考文獻：

[1] 白曉峰.工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].技術(shù)與市場，2020（9）：159～160.

[2] 沙曉明.建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（21）：30.

[3] 魏愛玲.基于新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾，2020（20）：192+194.