“雙循環(huán)”下創(chuàng)新仍是主旋律

牛方

2020年，受新冠肺炎疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)受著巨大的考驗(yàn)。當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在調(diào)整形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。而紡織工業(yè)作為高度市場(chǎng)化的行業(yè)，如何融入當(dāng)前新的發(fā)展格局，如何在新形勢(shì)下?lián)肀碌纳虡I(yè)文明？如何在新的時(shí)代大背景下認(rèn)清我們自己的路……近日，以“百年變局下的創(chuàng)新突圍”為主題的“中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物云論壇”以線上視頻方式召開(kāi)，論壇由中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物評(píng)選辦公室、《中國(guó)紡織》雜志、中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)承辦，聚焦“市場(chǎng)”與“生產(chǎn)”兩大主題，邀請(qǐng)了5位本屆及往屆中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物代表，立足創(chuàng)新，分享思路，啟迪行業(yè)。論壇由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委副書(shū)記兼常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)陳偉康主持。

穩(wěn)質(zhì)量 強(qiáng)研發(fā)

2019中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

蘇州寶麗迪材料科技股份有限公司 董事長(zhǎng) 徐毅明

今年受疫情影響寶麗迪的客戶(hù)都面臨庫(kù)存的壓力，相應(yīng)的寶麗迪的訂單同比下降，但我們認(rèn)為這也是公司提升內(nèi)部管理水平，審視以往研發(fā)和生產(chǎn)方面不足的一個(gè)窗口期，寶麗迪必須穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)，對(duì)自身提出比以往更高的要求，才能立足市場(chǎng)、贏得客戶(hù)。此刻，寶麗迪從上到下比任何時(shí)候都重視母粒的品質(zhì)，保證交給客戶(hù)每一粒產(chǎn)品都是高品質(zhì)，只有這樣才能穩(wěn)住下游，贏得突圍的資本。

除此之外，疫情發(fā)生后，寶麗迪第一時(shí)間了解到市場(chǎng)出現(xiàn)了口罩用無(wú)紡布對(duì)靜電吸附的應(yīng)用要求，快速組織研發(fā)人員進(jìn)行駐極母粒的研制，并聯(lián)合下游無(wú)紡布企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用加工，公司工藝工程師全部出動(dòng)進(jìn)駐無(wú)紡布生產(chǎn)企業(yè)，解決下游企業(yè)加工問(wèn)題，全力技術(shù)支撐。我們認(rèn)為，未來(lái)消費(fèi)者必將更加關(guān)注紡織品的抗菌功能，公司也對(duì)此進(jìn)行了技術(shù)儲(chǔ)備，在原有銀抗菌基礎(chǔ)上成功研制銅抗菌、鋅抗菌母粒，并快速在市場(chǎng)得到應(yīng)用與推廣，銷(xiāo)量同比翻番。這種及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，形成的快速反應(yīng)體系，不僅解決了下游客戶(hù)的需求同時(shí)也為寶麗迪的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。同時(shí)在上下游不斷互動(dòng)中形成了“產(chǎn)品銷(xiāo)售+技術(shù)支持”的服務(wù)模式，為未來(lái)的發(fā)展提供了新的思路。

重新審視“全球化”

2008中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

天虹紡織集團(tuán)董事局主席 洪天祝

疫情發(fā)生后，天虹做了最壞的打算，盡了最大的努力，實(shí)現(xiàn)了四萬(wàn)員工的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通過(guò)采取全面下沉市場(chǎng)的做法保生產(chǎn)、保就業(yè)、與此同時(shí)?，F(xiàn)金流。通過(guò)天虹上下同仁的共同努力，上半年基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡?；仡?020年企業(yè)遇到的各種困難，身為一個(gè)重資產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，深感不易，這是天虹成立以來(lái)史上第一次遇到這樣的危機(jī)。面對(duì)未來(lái)，我認(rèn)為盡管中美關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)明顯增強(qiáng)，但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到這種風(fēng)險(xiǎn)是公平的。而根據(jù)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境來(lái)看，未來(lái)全球化布局還是非常有必要的，但是會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)的本土化，即漸漸實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品出口升級(jí)到產(chǎn)業(yè)出口，產(chǎn)業(yè)將立足區(qū)域化而進(jìn)行價(jià)值鏈的重塑。天虹的全球化布局也將堅(jiān)持推進(jìn)，歐洲、地中海地區(qū)等都是未來(lái)的目標(biāo)。

聚焦產(chǎn)品與客戶(hù)是永恒的法寶

2009中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物、2014中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

魯泰紡織股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 劉子斌

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)當(dāng)下的變化，我認(rèn)為企業(yè)要做好以下工作：一是聚焦產(chǎn)品，堅(jiān)持差異化定位。專(zhuān)注于產(chǎn)品、堅(jiān)持差異化的產(chǎn)品定位，努力追求“人無(wú)我有，人有我精”，是應(yīng)對(duì)危機(jī)、應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的不二法寶。二是以客戶(hù)為中心。要基于對(duì)客戶(hù)深入了解的前提下，站在客戶(hù)的角度思考需求，再結(jié)合企業(yè)的能力進(jìn)行匹配，提出與客戶(hù)共贏的解決方案，從而增加客戶(hù)粘性。三是堅(jiān)定不移地推進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈布局。紡織供應(yīng)鏈向勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移是大勢(shì)所趨，疫情過(guò)后這一進(jìn)程還會(huì)加速。未來(lái)在海外設(shè)立生產(chǎn)基地將成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的“標(biāo)配”。四是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同與合作。除了國(guó)內(nèi)企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)與境外企業(yè)、上下游以及同行之間的合作外，方式還可以更加靈活多樣。

專(zhuān)一主業(yè) 堅(jiān)守品牌

2019中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

穩(wěn)健醫(yī)療用品股份有限公司董事長(zhǎng) 李建全

全棉時(shí)代“專(zhuān)一”于棉纖維領(lǐng)域的業(yè)態(tài)，在品牌發(fā)展上采取“五大”發(fā)展布局，堅(jiān)持做全棉、全品類(lèi)、全生命周期的產(chǎn)品，并構(gòu)建線上各大平臺(tái)一體發(fā)展的“全平臺(tái)”，線上線下進(jìn)行全渠道布局。通過(guò)商業(yè)模式的不斷變化，穩(wěn)健成功應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)。疫情期間，全棉時(shí)代各平臺(tái)會(huì)員數(shù)、官方商城平臺(tái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、視頻直播銷(xiāo)售業(yè)績(jī)均持續(xù)增長(zhǎng)。之所以能在疫情期間快速反應(yīng)，將疫情的不利影響降到最低，緣于穩(wěn)健敏銳洞察先機(jī)，十年前即開(kāi)始布局官網(wǎng)業(yè)務(wù)，雖然一直在投入和嘗試，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)盈利，但是步伐從未停止。堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先于利潤(rùn)、品牌優(yōu)先于速度、社會(huì)價(jià)值優(yōu)先于企業(yè)價(jià)值，穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)了走別人沒(méi)走過(guò)的路，做別人沒(méi)做過(guò)的事，也把不可能變成了可能。

三條路徑助力逆勢(shì)增長(zhǎng)

2006中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物、2016中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁 高德康

擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)，要在供給側(cè)改革上精準(zhǔn)施策。企業(yè)要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，洞察用戶(hù)喜好，扎實(shí)練好內(nèi)功，改善供給結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，加快內(nèi)需市場(chǎng)“洗牌”；發(fā)力渠道布局，要在新零售變革上自我革新。企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)線上消費(fèi)變化，積極探索直播帶貨、私域流量經(jīng)營(yíng)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、離線銷(xiāo)售等新模式、新打法，用新零售思維整合嫁接時(shí)代的資源和流量，使線上線下相互結(jié)合、相互融合，共同創(chuàng)造更符合消費(fèi)者習(xí)慣的商品一體化模式。擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，要在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上加碼提速。波司登已建成行業(yè)領(lǐng)先、高度集成的智能配送中心和智能制造生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了從門(mén)店到工廠、到配送的互聯(lián)互通，具備了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的扎實(shí)基礎(chǔ)，下一步將全面加快企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，真正成為數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

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2019中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物出爐

近日，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)第四屆第七次常務(wù)理事視頻擴(kuò)大會(huì)議召開(kāi)，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委書(shū)記兼秘書(shū)長(zhǎng)高勇在會(huì)上宣讀2019中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物表彰決定，并指出：希望被表彰的年度創(chuàng)新人物能始終保持創(chuàng)新活力，成為引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量。（名單見(jiàn)右表）