12億元工程如何干，這個項目給出答案

秦佑其 孫念國

湖南長沙市星沙城區(qū)，S20高速公路將星沙區(qū)分為南北兩片，只有少數(shù)路段能貫通南北，對市民出行、貨物運(yùn)輸造成了一定的壓力。中鐵五局長沙盼盼路及其片區(qū)改造PPP項目是長沙經(jīng)開區(qū)為了改善園區(qū)的路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)園區(qū)與長沙市聯(lián)系、方便園區(qū)居民出行所實施的重要項目。項目概算總投資12.7億元，以盼盼路（時中路—長株高速）提質(zhì)改造項目為主，包括31個子項目，其中，26個為非經(jīng)營性子項目、5個為經(jīng)營性子項目，項目合作期限為15.5年，建設(shè)期為3.5年，運(yùn)營期為項目竣工后12年。

12億元工程如何干？中鐵五局長沙盼盼路項目部給出了答案。

工期：壓縮非工時間，精心組織施工

2017年6月，接到中標(biāo)通知后，中鐵五局長沙盼盼路項目部迅速成立，隨即便派出人員赴現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)勘察，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上對駐地選址、駐地方案進(jìn)行科學(xué)編制。從那時起，盼盼路項目部面臨的各種挑戰(zhàn)就沒有停止過。

“這塊土地之前是我家打算用來蓋房子的，你們不能在這里修建項目部?！?/p>

……

如此類似的話，項目經(jīng)理徐文不知聽過了多少遍。那時候，每天早上一上班，工地上就聚集了10多個當(dāng)?shù)鼐用瘢凑f長道短，要么罵罵咧咧，嚴(yán)重地阻礙項目正常施工。

為了不耽誤施工進(jìn)度，徐文迅速組織了一支由項目協(xié)調(diào)部牽頭的協(xié)調(diào)隊伍，和風(fēng)細(xì)雨地跟當(dāng)?shù)鼐用耖_展協(xié)商。當(dāng)?shù)弥从车膯栴}是在土地交到政府前就存在的情況后，徐文一邊將信息反饋給當(dāng)?shù)卣?，一邊通過講政策、談道理、擺事實、求合理，讓阻工的居民真正認(rèn)識到惡意阻工的嚴(yán)重性，同時又用不讓雙方利益受損的方式緩和對方情緒。通過耐心細(xì)致地工作，阻工問題在不到一周內(nèi)就被徹底解決，項目施工得以正常進(jìn)行。

協(xié)調(diào)好了附近居民的相關(guān)問題，而另外的新問題又接踵而來。由于項目為市政綜合工程，涉及電力、綠化、給水、通信、燃?xì)狻⒐芫€遷改等，管理單位多，項目部需要與相關(guān)審批單位協(xié)調(diào)。項目部盡最大能力讓審批手續(xù)早一點(diǎn)遞進(jìn)“窗口”，渴望早一天讓手續(xù)圓滿走出“窗口”，盡早實現(xiàn)開工。在那段日子里，項目部相關(guān)人員來回奔波于審批機(jī)關(guān)之間，馬不停蹄，寢食難安。

最大程度壓縮非施工時間，留足充分的正常施工時間，保證施工進(jìn)而有序、快而不亂。盼盼路項目子項目多、橋梁工程技術(shù)難度大、專業(yè)性強(qiáng)、環(huán)保要求高、交通疏導(dǎo)協(xié)調(diào)難，一道道難題擺在項目部面前，必須舉多方之力、上下之力予以破解。項目部以創(chuàng)效、創(chuàng)譽(yù)為目標(biāo)，按照《PPP合同》優(yōu)化施工方案，精心組織施工，嚴(yán)守安全質(zhì)量底線，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)抓好過程控制，努力實現(xiàn)信用評價、項目效益雙豐收。

管理：營造學(xué)習(xí)環(huán)境，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任

盼盼路項目施工難度大、工期長，是什么讓中鐵五局長沙盼盼路項目部能夠克服種種困難，跨越向前呢？項目黨工委書記坦露心聲，加強(qiáng)人員管理是制勝法寶。

能者上、庸者下、劣者汰，這一法則在項目部得到強(qiáng)有力貫徹。針對過去對干部選拔論資歷、年齡、學(xué)歷等做法的弊端，項目部轉(zhuǎn)變觀念，正確對待“上”與“下”及“進(jìn)”與“退”的關(guān)系，營造“選人用人”的良好氛圍，建立干部“能上”標(biāo)準(zhǔn)，完善干部“能下”途徑，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。

項目部常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師呂茂豐，曾參與過公司榮獲魯班獎工程的項目建設(shè)，獲得了“工程技術(shù)專家”稱號，是名副其實的工程專家。但此次參與盼盼路PPP項目施工，首次接觸PPP概念，存在一些陌生點(diǎn)，為了迅速掌握PPP相關(guān)知識，他每天晚上加班學(xué)習(xí)，常常到凌晨兩點(diǎn)才休息。另外，他還積極向經(jīng)驗豐富的項目老員工討教，找項目年輕技術(shù)人員交流，獲得了不少新知識。他為項目部形成的良好學(xué)習(xí)氛圍由衷稱贊，說：“我們要轉(zhuǎn)變思維模式，在工作和學(xué)習(xí)中要經(jīng)常向年輕人學(xué)習(xí)，才能保持思維的活躍與年輕。”

“項目管理采用制度約束人的管理模式，從工程技術(shù)部、現(xiàn)場領(lǐng)工員的現(xiàn)場把關(guān)到安質(zhì)部的監(jiān)督檢查，明確質(zhì)量責(zé)任制度，做到每一道工序都責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)，保證整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。”談到項目管理，呂茂豐娓娓道來。項目部根據(jù)工期目標(biāo)編排施工計劃，下達(dá)生產(chǎn)計劃，規(guī)定每天的生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，按天嚴(yán)格兌現(xiàn)施工任務(wù)。

樹立“小楷?！?，讓先進(jìn)引路，這是項目部加強(qiáng)人力資源管理的一大特色。在項目工班選拔出素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷?！?，加以宣傳和推廣。此外，由于項目部年輕人多，針對他們爭強(qiáng)好勝的心理，項目自建工班每月開展小型勞動競賽，賽進(jìn)度賽質(zhì)量賽安全。這一系列措施不僅能樹楷模、做表率，讓優(yōu)者更優(yōu)，還能促進(jìn)技術(shù)好的員工主動幫助后進(jìn)員工，推動后進(jìn)員工努力向先進(jìn)員工看齊，形成互幫互助、人人爭先的良好局面。

功夫不負(fù)有心人。中鐵五局長沙盼盼路項目部被中國文化管理協(xié)會、企業(yè)文化管理專業(yè)委員會授予“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“新時代企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號，獲得了中鐵五局“三工建設(shè)示范項目”榮譽(yù)，被中國中鐵股份公司評為“中國中鐵工程項目文化建設(shè)示范點(diǎn)”，項目黨工委榮獲“中國中鐵先進(jìn)基層黨組織”稱號。

文化：以黨建為引領(lǐng)，營建幸福之家

在盼盼路項目部，各個現(xiàn)場可以看到項目管理有序、安全質(zhì)量、進(jìn)度和成本始終處于受控狀態(tài)的喜人景象。這里涌現(xiàn)出了不少被集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“三級專家”、被公司評為“優(yōu)秀女職工”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“優(yōu)秀團(tuán)干部”的先進(jìn)典型，項目部也獲得了多項集體殊榮。何以取得如此多的成果？這是因為黨的建設(shè)在項目部迸發(fā)出了巨大正能量。

自項目開工以來，項目黨工委始終把抓黨建工作作為強(qiáng)化項目管理工作、推動項目提質(zhì)增效的重要抓手，積極探索改進(jìn)基層黨建工作的新途徑、新辦法。比如：設(shè)立黨員活動室、“三重一大”實行集體研究決定、積極開展“技能比武”“三保一樹”等勞動競賽、建立“導(dǎo)師帶徒”制度、開展“勇?lián)?dāng)·強(qiáng)作為·當(dāng)先鋒”黨建專題活動。三年多來，項目黨組織共組織專題學(xué)習(xí)36次，撰寫心得體會文章69篇，增強(qiáng)了“突出崗位履責(zé)、爭做合格黨員”的主動性積極性。

黨風(fēng)廉政建設(shè)也在項目部全面推開。項目部分層次與各級簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，以“軍令狀”形式把“一崗雙責(zé)”要求落實到干部員工身上，為打造“陽光項目”、營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境、實現(xiàn)工程“一安雙優(yōu)”目標(biāo)，提供了堅強(qiáng)有力的保障。

如果說思想政治建設(shè)為項目部又好又快發(fā)展提供了思想政治保證，那么營建幸福之家則為項目部和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了人文動力。項目部設(shè)身處地為員工著想，在每一項涉及員工利益的設(shè)置安排上都體現(xiàn)人文關(guān)懷，讓每一位現(xiàn)場員工都擁有一間不小于5平方米的小屋，為已婚的員工安排獨(dú)立宿舍，為員工提供健身娛樂場所……

除此之處，項目部還高度重視員工的精神文化需求，專門設(shè)立了圖書閱覽室，配置了大量涉及文、史、哲、政治、文化、教育、經(jīng)濟(jì)、工程類的書。為了有序推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，項目部還定期舉行員工讀書評選活動，通過閱讀與講述，提高員工的文化修養(yǎng)和公民道德修養(yǎng)。項目部還專門開設(shè)心理健康咨詢室、減壓室、放松室等，每季度特邀專業(yè)的心理老師舉辦心理健康講座，切實為員工營造健康快樂的精神家園。 （責(zé)任編輯：李萬全）