質(zhì)量第一 創(chuàng)新驅(qū)動 打造世界一流建橋國家隊

熊辯

作為第三屆中國質(zhì)量獎獲獎單位，中鐵大橋局集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中鐵大橋局”）始終堅持“質(zhì)量第一 創(chuàng)新驅(qū)動”的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，通過打造高質(zhì)量的橋梁工程產(chǎn)品，不斷延伸橋梁產(chǎn)業(yè)鏈，從規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、工藝工序等方面全過程、全方位地滿足人民群眾的美好需求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展寫下生動注腳。

堅持強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理全面融合

通過全面從嚴(yán)治黨“把方向”。中鐵大橋局將堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，認(rèn)真貫徹落實黨建工作責(zé)任制、集體領(lǐng)導(dǎo)、黨內(nèi)學(xué)習(xí)、征求意見、“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話、重大問題請示報告、接受黨內(nèi)外監(jiān)督、民主評議、按期換屆、工程項目重大事項黨政聯(lián)簽等制度，加強(qiáng)和改進(jìn)工程現(xiàn)場思想政治工作，讓各級黨組織成員成為落實和執(zhí)行黨的重要部署的中堅力量。

通過全面從嚴(yán)治黨“管大局”。中鐵大橋局將黨建工作要求寫入公司章程，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策機(jī)制。通過印發(fā)《中鐵大橋局黨建工作責(zé)任制實施辦法》《中鐵大橋局黨建工作責(zé)任制考核評價實施辦法》，推進(jìn)項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化和項目管理標(biāo)準(zhǔn)化“雙標(biāo)共建”，尤其是以黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化帶動企業(yè)經(jīng)營管理中的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。

通過全面從嚴(yán)治黨“保落實”。針對工程建設(shè)周期長、項目分散、黨員流動性強(qiáng)的特點，中鐵大橋局通過打造“全面從嚴(yán)治黨示范性工程”，不斷創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振的活動載體，明確將安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，保證工程項目高質(zhì)量發(fā)展。以巡視整改、內(nèi)部巡察、效能監(jiān)察為重點，加強(qiáng)對工程項目關(guān)鍵群體、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障黨員干部依法合規(guī)履職行權(quán)。

堅持質(zhì)量強(qiáng)企實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局同向優(yōu)化

保持發(fā)展戰(zhàn)略定力。面對錯綜復(fù)雜的發(fā)展形勢，中鐵大橋局明確提出“135發(fā)展戰(zhàn)略”（圍繞“打造世界一流建橋國家隊”一個愿景，緊盯“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”三大目標(biāo)，落實“強(qiáng)經(jīng)營、強(qiáng)管理、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)創(chuàng)效、強(qiáng)黨建”五強(qiáng)舉措），全方位提升經(jīng)營質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、人才質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量。

堅持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。中鐵大橋局立足橋梁建設(shè)，有效延伸橋梁產(chǎn)業(yè)價值鏈。一是加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)革命大趨勢的把握，研究橋梁建設(shè)產(chǎn)業(yè)如何實行智能制造和智慧服務(wù)；二是推動房地產(chǎn)板塊向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、品牌化方向發(fā)展，延伸做強(qiáng)“房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)運營”細(xì)分板塊；三是圍繞基建施工業(yè)務(wù)，積極拓展物貿(mào)物流、橋梁科研、設(shè)計、監(jiān)理、維修加固管養(yǎng)、橋梁文化傳播等服務(wù)業(yè)務(wù)。

堅決深化內(nèi)部改革。中鐵大橋局堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、夯實基礎(chǔ)管理。一是明確集團(tuán)公司和子分公司之間的管理關(guān)系和權(quán)限分配，尤其是明確和提升兩級法人的市場主體地位；二是監(jiān)控與授權(quán)并行，將子分公司部分管理權(quán)限下放，激活子分公司發(fā)展活力；三是積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化改革，建立科學(xué)合理的管理體系，提升管理效率。

堅持精準(zhǔn)施策實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量同步提升

以產(chǎn)品質(zhì)量為基石。中鐵大橋局探索確立了具有建橋特色的“橋梁科研、設(shè)計、施工、裝備研制四位一體”質(zhì)量管理模式，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為支撐，率先在橋梁施工領(lǐng)域建立了最全面的橋梁施工技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立了覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程、全要素控制等20項質(zhì)量制度，確保橋梁能夠在全壽命期內(nèi)連續(xù)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全地為社會服務(wù)。

以服務(wù)質(zhì)量為依托。中鐵大橋局增強(qiáng)主動服務(wù)意識，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量回訪制度，為客戶提供高品質(zhì)的橋梁工程產(chǎn)品和增值配套服務(wù)，如：交付運營后的橋梁健康監(jiān)測、全壽命周期橋梁管養(yǎng)、定期維修加固服務(wù)等，有效保證甚至延長工程設(shè)計使用壽命。

以管理質(zhì)量為根本。中鐵大橋局積極推進(jìn)信息化建設(shè)，通過人力資源管理、成本管理、安全質(zhì)量隱患排查、物資管理、設(shè)備管理、知識庫系統(tǒng)、房產(chǎn)管理系統(tǒng)、內(nèi)部資金結(jié)算、檔案管理等涉及公司各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息管理系統(tǒng)促進(jìn)管理效率的提升。扎實開展項目管理實驗室活動，形成了以新建京張高鐵官廳湖大橋快速高質(zhì)量施工、七公司“三像文化”、二公司系統(tǒng)管理等為代表的諸多管理成果和標(biāo)桿，打造出以橋梁等土建施工為核心的項目管理先進(jìn)樣板和標(biāo)準(zhǔn)模塊。

堅持“質(zhì)”與“量”并重實現(xiàn)企業(yè)效益與發(fā)展規(guī)模并駕齊驅(qū)

堅持做大企業(yè)規(guī)模。中鐵大橋局建立以市場營銷中心、大企業(yè)事業(yè)部、八大片區(qū)指揮部為基本架構(gòu)的“118”新型經(jīng)營體系，穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營一體化，強(qiáng)化片區(qū)指揮部的區(qū)域營銷牽頭功能。搶先思考布局鐵路、公路以外大部委、大企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，承接了國內(nèi)首個大功率海上風(fēng)電機(jī)組風(fēng)電項目——福清興化灣海上風(fēng)電場工程。

著力提升經(jīng)濟(jì)效益。中鐵大橋局依托建橋核心業(yè)務(wù)，實行專業(yè)化延伸，做強(qiáng)傳媒公司，培育文化產(chǎn)業(yè)市場，穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)和物貿(mào)物流業(yè)務(wù)……以偏少的營業(yè)額撬動較大利潤。堅持盤活存量與優(yōu)化增量并舉，優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)成，加強(qiáng)海外經(jīng)營，全面推進(jìn)提質(zhì)增效。

全面加強(qiáng)風(fēng)險管控。按照《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的要求，中鐵大橋局全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作，實現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險管理與企業(yè)各項管理體系有機(jī)結(jié)合。全面落實企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工責(zé)任、黨政工團(tuán)齊抓的共管責(zé)任、全員保安全的共同責(zé)任，形成有效的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全面開展自查自糾，建立問題清單，一項一項抓整改、抓銷號、抓提升。

構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用一體化質(zhì)量體系實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動與人力資源有機(jī)結(jié)合

打造科技創(chuàng)新平臺。中鐵大橋局依托國家企業(yè)技術(shù)中心和“橋梁結(jié)構(gòu)健康與安全國家重點實驗室”平臺，加強(qiáng)橋梁基礎(chǔ)理論研究和中長期前沿技術(shù)儲備，加快核心技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域的科研攻關(guān)，打造“研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用”的企業(yè)科技創(chuàng)新體系。抓住平潭海峽公鐵兩用大橋、滬通長江大橋、鎮(zhèn)江長江大橋、帕德瑪大橋等重大工程建設(shè)機(jī)遇，整合內(nèi)部研發(fā)力量，有針對性地開展橋梁建設(shè)所需技術(shù)的研究和儲備。

構(gòu)建人才孵化機(jī)制。中鐵大橋局著眼企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大對人力資源的需求，建立項目經(jīng)理人才庫，加強(qiáng)對項目經(jīng)理工作實績的考核，逐步建立一支強(qiáng)有力的職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍。通過專家隊伍分級管理，建立多領(lǐng)域、分層次、有計劃、有重點的專家培養(yǎng)機(jī)制。優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才晉升通道，深入推進(jìn)“青年人才工程”“學(xué)科帶頭人”“研究生班”“雙導(dǎo)師帶徒”等多形式的人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求的人才梯隊。

加快成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。中鐵大橋局充分利用公司內(nèi)部各類技術(shù)創(chuàng)新平臺和人才培養(yǎng)優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、科學(xué)研究、實踐運用環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，確保科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)需求緊密結(jié)合，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動的最大效能。加強(qiáng)對企業(yè)專利、工法等科研成果的申報、應(yīng)用、保護(hù)和管理，加快成熟先進(jìn)共性技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部的推廣應(yīng)用，提升企業(yè)整體技術(shù)水平。完善科技信息管理與知識庫平臺，搭建研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的信息橋梁。完善科技成果發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。

身處新時代的歷史洪流中，中鐵大橋局將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一 創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展理念，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和依法治企相結(jié)合，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，走出一條具有大橋局特色的高質(zhì)量發(fā)展道路，努力打造世界一流建橋國家隊。

（作者單位：中鐵大橋局集團(tuán)有限公司） （責(zé)任編輯：羽 毛）