加大先進典型培育選樹宣傳力度持續(xù)壯大石油英模群體

張國強

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次就發(fā)揮榜樣的力量作出重要論述。他特別強調(diào)，偉大時代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)。經(jīng)過50年的艱苦創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展，中國石油長慶油田已成為我國最大油氣田和陸上最大天然氣管網(wǎng)樞紐，并連續(xù)七年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)5 000萬噸以上，生動踐行了“我為祖國獻石油”的初心使命。長慶油田黨委歷來高度重視典型選樹工作，用先進典型最鮮活的教材、最直觀的導(dǎo)向，示范和激勵廣大干部員工扎根西部、砥礪奮進，為改革發(fā)展弘揚了主旋律，凝聚起正能量。

選樹宣傳先進典型在長慶油田公司的實踐

先進典型不僅僅是一種榮譽，還是員工群眾看齊的標(biāo)桿，更是企業(yè)的寶貴財富。

（一）注重“三原則”，強化典型選樹

一是遵循時代性。選樹先進典型，必須深刻把握在不同時期所確立的路線、方針、政策和中心任務(wù)，了解不同形勢的需要，站在時代的高度，按照時代的要求選樹，確保典型選樹主題突出、與時俱進。在近半個世紀(jì)攻堅克難的發(fā)展歷程中，長慶油田英模輩出，成立之初選樹了“鐵人師傅王化蘭”“長慶鐵人王文漢”等一大批苦干實干的創(chuàng)業(yè)先鋒型典型模范；快速發(fā)展階段選樹了“英雄女采油工”羅玉娥，“中國石油榜樣”謝銀伍、張文正，“集團公司十大標(biāo)兵”劉玲玲等一大批敢闖敢拼、愛崗敬業(yè)的先進模范。近年來，楊義興、程少春等一大批新時代“長慶工匠”脫穎而出。一代代長慶英模樹立起不同時期鮮明的油田標(biāo)桿，以先進典型為參考系，感染帶動大家向先鋒看齊、向榜樣學(xué)習(xí)，為長慶油田的發(fā)展壯大發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。

二是確保先進性。始終把先進性作為典型選樹的先決條件，把基層的呼聲、群眾的意愿、社會的反響作為重要依據(jù)，積極運用年度考核、黨員評議、民主測評結(jié)果，結(jié)合員工推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織推薦意見，廣泛發(fā)現(xiàn)先進典型。高度關(guān)注技能大賽、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)競賽等競技類比賽中脫穎而出的優(yōu)秀員工，并作為先進典型的重點考察對象。注重聽取紀(jì)檢、組織、人事、安全等部門的意見，確保典型政治過硬、本領(lǐng)高強，經(jīng)得起廣大員工群眾和時間的考驗。

三是堅持多樣性。建立完善典型輩出的工作機制，注重在油田各個層面、各個系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)不同工種的先進典型，繪制典型英模群像。在長慶英模集體中，有的是扎根一線，默默奉獻的“無名英雄”；有的是刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新的“科技尖兵”；有的是精細管理、開源節(jié)流的“管理能手”；還有積極踐行社會主義核心價值觀的“道德楷?！薄Ｋ麄兊墓ぷ鲘徫?、生活經(jīng)歷各有不同，但他們身上散發(fā)傳播著的向上、向善、敬業(yè)、奉獻的光和熱是一致的，都是石油工人“可親可敬可信”形象的生動縮影。

（二）下好“三步棋”， 強化典型刻畫

一是下好先手棋，增強先進典型的引領(lǐng)力。把握時機，抓重大節(jié)慶紀(jì)念日的典型選樹，以 “五一”“七一”等重要節(jié)點為契機，選樹了一批事跡突出、群眾公認的先進典型，激勵廣大干部員工見賢思齊、奮發(fā)有為；堅持找準(zhǔn)切入點、結(jié)合點，組織新聞媒體、藝術(shù)家進長慶，推出了一批“有油味”“帶汗味”“接地氣”的文化產(chǎn)品，在宣傳油田發(fā)展改革成果的同時，講好講活長慶典型故事，在油田內(nèi)外產(chǎn)生了品牌效應(yīng)，做到了典型引路、模范帶頭、凝聚合力。

二是下好強手棋，增強先進典型的影響力。繼承創(chuàng)新“三推法”選樹先進典型。打造了“長慶英烈、長慶鐵人、長慶金花、長慶紅旗”等49個英模和集體，評選出五屆共290個“感動長慶”先進典型，發(fā)揮“中國石油榜樣”“感動石油人物”等平臺作用，推薦郭秀玲、張文正、謝銀武、楊義興獲評“中國石油榜樣”，楊孝興、楊義興獲評中國石油“感動石油人物”，形成具有強大示范作用的英模群體。

三是下好活手棋，增強先進典型的輻射力。發(fā)揮先進典型“點燃一盞燈，照亮一大片”的輻射作用，組織“傳承弘揚石油精神，推動二次加快發(fā)展”“身邊人講身邊事、身邊事感動身邊人”先進典型故事巡講、經(jīng)驗交流會、座談會等樹典型學(xué)典型活動，讓更多人了解典型、學(xué)習(xí)典型。比如：2019年開展的“總經(jīng)理給勞模先進送畫像”活動等在油田內(nèi)外傳為佳話。

（三）實施“三激勵”，加大典型培養(yǎng)

一是在政治上關(guān)懷。強化典型成長成熟，要為典型的成長不斷創(chuàng)造良好的條件和氛圍，幫助他們永葆先進風(fēng)采，實現(xiàn)“水漲船高”。比如：堅決給邢仙茹、周阿妮、惠新陽等一大批先進典型“壓擔(dān)子、搭平臺、促成長”，使英模不斷提升，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到了“樹英模更用英?！?。

二是在工作上關(guān)心。長慶油田已建立8個省級、23個公司級、24個廠級勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，打造創(chuàng)新成果519項、國家專利77項。每年僅是對楊義興創(chuàng)新工作室，就投入百萬元經(jīng)費，支持其加快創(chuàng)新實踐。

三是在生活上關(guān)愛。干部與先進典型結(jié)成幫扶對子，形成了解決實際困難的長效機制，通過送政策、送技術(shù)、送溫暖等方式，及時了解他們的冷暖疾苦，最大限度地為典型外出、培訓(xùn)等提供便利，積極解決典型及其家屬遇到的實際困難，使其感受到組織溫暖，心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。

新時代加強先進典型選樹宣傳的思考和建議

一流的企業(yè)，必須有一流的形象和一流的典型，并以此發(fā)揮“外樹形象、內(nèi)聚合力”的作用，為油田二次加快發(fā)展凝心聚力、激發(fā)合力。

（一）瞄準(zhǔn)“三個維度“，在發(fā)現(xiàn)典型上下深功夫

一是必須提升高度。就是要提高政治站位，理直氣壯地宣傳國有企業(yè)堅持社會主義方向取得的豐碩成果和先進典型。以先進典型為“亮麗名片”，讓公眾社會看到更立體、更全面、更開放的國企新形象；要提升重大英模典型選樹宣傳“儀式感”，更高規(guī)格關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛典型模范，樹立全油田崇尚典型、學(xué)習(xí)典型、爭做典型的鮮明導(dǎo)向。

二是必須優(yōu)選角度。就是要善于以敏銳的眼光、獨到的視角選擇具有特色的典型。要積極向兄弟單位取經(jīng)，汲取經(jīng)驗，借助獨具長慶油田特色、烙印的革命老區(qū)文化及第一大油氣田、低滲透油氣田效益開發(fā)模式等油田之最，來打造先進典型，積極選拔出與企業(yè)地位相符合的高層次典型。

三是必須拓展寬度。就是要著力在“油田二次加快發(fā)展”的進程中，搶抓機遇、拓展思路、開擴視野，打造新時期長慶英模集體。要多層次挖掘典型，擴大典型選樹的覆蓋面；要大規(guī)模選樹典型，著力挖掘選樹“三個一批”，即“一批銳意創(chuàng)新、迎難而上的企業(yè)家和優(yōu)秀經(jīng)營管理者”典型，一批“科技英才”和氣田先進典型，一批“愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻”的勞動模范和“石油名匠”典型；要多渠道培養(yǎng)典型，在急難險重任務(wù)中，對取得突出成績的單位和個人，及時進行總結(jié)表彰，快速形成可復(fù)制、可推廣的樣板。

（二）突出“三個重點”，在持續(xù)宣傳上花大力氣

一是突出一個“新”字。堅持與時俱進，在油田加快發(fā)展、高效穩(wěn)產(chǎn)、二次加快發(fā)展等企業(yè)每個發(fā)展階段，都必須及時持續(xù)調(diào)整宣傳思路、創(chuàng)新宣傳方式方法、提升宣傳效果，把握典型宣傳的時代脈搏和鮮明特點，使選擇的典型充分體現(xiàn)時代感、鮮活度。

二是突出一個“恒”字。要樹立常抓不懈的思想，堅持功在日常、長期挖掘、持續(xù)報道、日積月累，形成強大聲勢，做到重大先進典型人人皆知、家喻戶曉。

三是突出一個“精”字。對老典型要進行“深加工”“精包裝”，可采用“英模精神論壇”“英模報告文學(xué)”“英模故事講述”等多種形式，使老典型更具時代內(nèi)涵、人文情懷，發(fā)揮更大作用。對新典型，要堅持精心培育，不斷錘煉，促其成熟，采取“抓住一個閃光點、挖掘一條事跡鏈、弘揚一個精神面”的方法，使新典型接地氣、沾泥土、帶露珠，更具說服力和教育力。

（三）搭建“三個機制”，在典型培養(yǎng)上出實舉措

一是建立健全先進典型選樹機制。積極探索將典型選樹工作納入企業(yè)黨建考核體系，發(fā)揮“指揮棒”作用，促使各級組織積極落實主業(yè)主責(zé)，把抓典型、樹典型、育典型作為自己義不容辭的職責(zé)，實現(xiàn)典型選樹工作與企業(yè)各項工作同頻共振。

二是探索先進典型培養(yǎng)聯(lián)動機制。進一步密切與國務(wù)院國資委宣傳局、地方宣傳部等上級新聞宣傳主管部門和地方宣傳部門聯(lián)系，努力使企業(yè)的新聞宣傳和先進典型納入國家、行業(yè)和地方整體之中，變“獨奏”為“合唱”，通過整合資源、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成“拳頭效應(yīng)”。

三是強化先進典型日常管理機制。應(yīng)全面清理、核實各類榮譽、錄入信息系統(tǒng)，盡快建立梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接分層級、分專業(yè)的“企業(yè)典型庫”。不斷健全典型回訪制度、典型跟蹤培養(yǎng)制度、典型激勵制度等，使典型管理工作規(guī)范化、制度化、長久化。