建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，招投標對建筑工程的展開有著重大的影響，它不僅影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，還對建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣有著重大關(guān)系，因此，建筑工程企業(yè)要注重招投標制度的更新，文章就建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性進行分析，并對建筑經(jīng)濟管理存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，促使建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;招投標;重要性

一、 引言

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進步，以及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來爆發(fā)式的發(fā)展，由此帶來的競爭也變得越來越激烈，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，做好建筑經(jīng)濟管理的建設(shè)是其工作的重中之重。這不僅僅只是因為建筑經(jīng)濟管理對招投標結(jié)果具有決定性作用，更因為它在建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位，所以，加強建筑經(jīng)濟管理是企業(yè)能夠在整個行業(yè)中立于不敗之地的有效途徑。

二、 現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟當前管理現(xiàn)狀

建筑經(jīng)濟管理目前施工過程中起著關(guān)鍵性。如財務(wù)、資金、運營等預(yù)算方面：項目、技術(shù)、驗收等管理方面。經(jīng)濟管理是綜合性的，有利于加強各部門的管理聯(lián)系，實現(xiàn)資源的合理配置。建筑經(jīng)濟管理在建筑業(yè)的管理和控制中起著重要的作用。目前，建筑業(yè)需要加強對工程建設(shè)的管理和控制，有效地掌握建筑工程的施工質(zhì)量。而施工經(jīng)濟管理能夠合理實現(xiàn)上述兩點，有效控制建設(shè)項目的施工，從而達到國家規(guī)范和要求。

（二）經(jīng)濟管理理念落后

目前，我國的一些建筑單位還是處于較于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，過于看重工程的質(zhì)量和完成效率，進而忽視了建筑經(jīng)濟管理在工程項目中的重要性。雖然工程的質(zhì)量和完成效率是工程整體好壞的重要評判標準，但如果僅僅局限在工程表面，沒有深入效益經(jīng)濟層面以及材料設(shè)備成本進行探究的話，就特別容易超出預(yù)算范圍，從而造成建筑單位與開發(fā)商之間的經(jīng)濟效益沖突，進而影響項目進程以及行業(yè)日后的發(fā)展。

（三）缺乏建筑經(jīng)濟管理人員

經(jīng)濟管理要想在企業(yè)中充分的發(fā)揮其作用，就要求其從業(yè)人員具有較高的專業(yè)能力，還要具備良好的管理能力，但在實際情況中，建筑經(jīng)濟管理中具備以上條件的從業(yè)人員相對較少，這就導(dǎo)致其工作效率不高，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

三、 招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性

（一）能夠合理控制工程的投資成本

建筑工程在招標過程中對于工程的質(zhì)量、成本等方面都有嚴格的要求，這些內(nèi)容最終也會出現(xiàn)在開發(fā)商簽訂合同中，所以建筑單位要對工程的一些重要參數(shù)和指標公開透明，以供開發(fā)商進行選擇。在招投標完成之后，投資金額也會確定，正因為招投標是建筑單位發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，所以才應(yīng)該做好招投標工作，促進單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。由于建筑工程實施管理過程中，對于工程管理、財務(wù)管理等方面的資源利用率高，所以在開展招投標工作之前，需要對人力、物力、財力資源進行合理的調(diào)配，保證各崗位資源分配均勻，只有保證各個崗位的資源平均分配，對工程的后續(xù)發(fā)展才有保證。分配資源過后，就要針對招投標工作制訂相關(guān)的方針政策，管理人員需要對施工過程中可能出現(xiàn)的情況、應(yīng)急方案、各項目負責人、獎懲方案等進行研究，為后續(xù)施工的有序性和安全性提供相應(yīng)制度依據(jù)。

（二）可以提高企業(yè)的招投標工作規(guī)范性和技術(shù)性

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈，建筑企業(yè)要想在競爭激勵的市場中，增強其競爭力，就要注重企業(yè)自身的科學(xué)管理能力，為企業(yè)引進大量人才，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的管理人員，為招投標工作的開展提供強有力的支撐，讓企業(yè)找到更加符合其發(fā)展的投標項目，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟最大化。

（三）可以幫助企業(yè)提高管理水平，建立健全的管理體系

經(jīng)濟管理水平與企業(yè)的整體管理水平息息相關(guān)，經(jīng)濟管理水平可以提高企業(yè)的整體管理水平，由此可見，經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展有著重大作用，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)招標需要和工程的實際情況，不斷的優(yōu)化管理體系，讓建筑工程的招標工作得以順利展開。此外，建筑工程在工程施工時要考慮管理成本，利用經(jīng)濟管理幫助企業(yè)制訂科學(xué)合理的發(fā)展策略，在建筑企業(yè)競爭激烈的市場中穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（四）可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高工程質(zhì)量

建筑經(jīng)濟管理制度得到有效的落實，可以讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，提高企業(yè)綜合實力，為企業(yè)營造公平競爭的環(huán)境，讓企業(yè)可以得到更好的發(fā)展招標項目，在為企業(yè)營造公平競爭的環(huán)境時，也為中小型企業(yè)的發(fā)展起到了推動作用。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，必須要對招標技術(shù)進行不斷的創(chuàng)新，才能促使企業(yè)得到更好的中標，總的來說，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，不僅可以降低建筑企業(yè)的施工成本，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，而且還能提高企業(yè)的綜合競爭力，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）能夠提高招投標工作的質(zhì)量

建筑項目招投標工作的目的是為了選出最適合的建造方案和尋求經(jīng)濟效益最大化，因此，開發(fā)商對于項目工程的建設(shè)要求就作為了各建筑單位競爭的標準，各建筑單位在滿足開發(fā)商所提出的建設(shè)要求基礎(chǔ)上，應(yīng)該要盡可能地減少成本投入，同時這也是建筑經(jīng)濟管理在招投標工作中的重要意義。值得注意的是，為了嚴防招投標過程中建筑單位和開發(fā)商進行聯(lián)合串標等違規(guī)行為，開發(fā)商必須對建筑單位的經(jīng)濟管理方案進行嚴格分析和謹慎選擇，以免一些沒有施工資質(zhì)的建筑單位中標，導(dǎo)致后期交出不達標的建筑工程，造成資源、精力的浪費和經(jīng)濟損失，嚴重的話還可能會因為工程質(zhì)量未達標而出現(xiàn)一些安全隱患，或是在建筑施工過程中出現(xiàn)人員傷亡現(xiàn)象。

四、 結(jié)語

綜合以上內(nèi)容可以得出，招投標還有很多不足之處，需要在長期發(fā)展中不斷完善，不斷進步。同時，建筑工程也需要與時俱進，最大限度發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，提升項目工程的質(zhì)量和競爭力?，F(xiàn)階段下，我國在建筑經(jīng)濟管理方面的工作還處于發(fā)展階段，需要相關(guān)從業(yè)人員不斷創(chuàng)新方式方法，有效促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

杜斌伶，四川省建筑設(shè)計研究院有限公司。