縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

摘 要：隨著我們國家電力企業(yè)的改革的不斷的優(yōu)化，縣級供電企業(yè)在管理中取得了很大的成效，電力企業(yè)的良好改革對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義，關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)命脈。但是在財務(wù)管理方面，財務(wù)管理風(fēng)險意識薄弱，管理人才的缺乏，導(dǎo)致了供電企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制中依舊有很多的問題急需解決。加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制不僅能夠有效地提高縣級供電企業(yè)的管理能力，還能夠有效地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以對于如何加快縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，已經(jīng)成為現(xiàn)在面臨的一個重大的難關(guān)。

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制策略

一、 引言

縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的良好運(yùn)行對于企業(yè)文化提供了一個良好的指導(dǎo)作用，而且能夠有效地加強(qiáng)工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識，為供電企業(yè)的安全提供一個良好的有序的運(yùn)行保障。當(dāng)前競爭無處不在，一個企業(yè)能夠在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位就要保證能夠在競爭中具有優(yōu)勢，縣級供電企業(yè)為了能夠在行業(yè)中占有一席之地，就要合理地把握好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，將企業(yè)的風(fēng)險盡量降到最低，保證縣級供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不受損失。

二、 縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理融合任重道遠(yuǎn)

科學(xué)高效的公司統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程尚未建立，部分業(yè)務(wù)信息難以有效集成，“三集五大”體系尚未完全銜接，財務(wù)對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)控職能發(fā)揮不到位，資源統(tǒng)籌配置仍存在體制機(jī)制障礙。

（二）投資存在一定盲目性，資本性支出控制不力

盡管縣公司逐年增大固定資產(chǎn)的投資，但在實(shí)際工作中，較為普遍的現(xiàn)象是盲目爭投資和上項(xiàng)目，并不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，甚至有的企業(yè)不顧自身的能力和財力，盲目投資小型基建，不顧及自己的財力和人力、鋪新攤子，使得企業(yè)的資金狀況日趨惡化;有的企業(yè)成本和工程規(guī)模控制不嚴(yán)，項(xiàng)目嚴(yán)重超標(biāo)，甚至東拼西湊、寅吃卯糧、財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。

（三）管理粗放，內(nèi)控制度不夠健全

涉及企業(yè)各方面的內(nèi)控制度，具有自我修正和抵抗風(fēng)險的能力，很多縣級公司在工程建設(shè)、招標(biāo)采購、薪酬福利、電價電費(fèi)及線損管理、多經(jīng)企業(yè)處置、集體企業(yè)關(guān)聯(lián)交易、“三公”管理等方面還存在不少問題，尚未建立健全完善的內(nèi)部控制體系。

三、 防范財務(wù)風(fēng)險措施分析

（一）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的前提，它不僅促進(jìn)企業(yè)提高資金效率，為創(chuàng)造更多的盈利創(chuàng)造條件，還可以使資產(chǎn)的獲利能力和償債能力達(dá)到最佳點(diǎn)。由于近年來不斷加大電網(wǎng)建設(shè)的改造，造成縣級供電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，有的企業(yè)已出現(xiàn)資不抵債的情況。使財務(wù)風(fēng)險大大增加，因此，需要采取相應(yīng)措施優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，盡量減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的風(fēng)險，獲取最大的收益。

（二）對財務(wù)風(fēng)險要引起足夠的重視

加強(qiáng)電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們在認(rèn)識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高管理決策水平。企業(yè)財務(wù)人員除了對會計知識的繼續(xù)再教育外，還要全面提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，只有掌握了企業(yè)，風(fēng)險管理理論，才能更準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境以及變化，并且時刻關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，以便能夠更加及時做出防范措施，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風(fēng)險與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財務(wù)風(fēng)險并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測、信息反饋，在財務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

（四）建立合理的資本結(jié)構(gòu)

財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

（五）推行資金集中管理，切實(shí)提高資金管理水平保障資金安全

集中核算分級管理、綜合平穩(wěn)，實(shí)時控制，有利于減少資金分散和沉淀，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理。實(shí)施資金收支兩條線管理，銀行賬戶開立、使用、撤銷嚴(yán)格遵循國家和公司的有關(guān)規(guī)定，所有銀行賬戶的開立、變更、撤銷均統(tǒng)一管理，通過規(guī)范賬戶管理，精簡電費(fèi)收入賬戶，加快電費(fèi)收入資金歸集，確保資金安全。

（六）理順財務(wù)關(guān)系，明確各方的責(zé)任

企業(yè)只有理清內(nèi)部的各種各樣的財務(wù)關(guān)系，才能防范財務(wù)風(fēng)險。因此，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中所處的地位、作用以及相應(yīng)的職責(zé)，并且賦予相應(yīng)的權(quán)力，要真正做到各司其職，權(quán)責(zé)分明;在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

四、 結(jié)語

在社會新形勢下，縣級供電企業(yè)應(yīng)明確自己面臨的財務(wù)風(fēng)險以及自身財務(wù)風(fēng)險管理的基本情況，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控的創(chuàng)新，即企業(yè)需加大風(fēng)險管理的力度，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，由此，讓所有員工參與財務(wù)風(fēng)險的管控，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱宗軍.新形勢下縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施[J].時代金融，2018（35）：53，56.

[2]崔艷麗.淺談如何加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控[J].中國投資，2018（S2）：63.

作者簡介：

劉中鋒，國網(wǎng)河南省電力公司孟津縣供電公司。