關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的思考

李俐 林奕含

摘 要：經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得房地產(chǎn)企業(yè)的競爭日趨激烈。而財務(wù)內(nèi)部控制制度作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要方面，不僅直接關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險問題，同時，更加關(guān)系到企業(yè)的競爭力。雖然近年來對于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的研究已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，其研究應(yīng)用在實際的財務(wù)內(nèi)控制度實施方面也取得了一定的成就。但是在實際的財務(wù)管理中，已然存在著一定的問題。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的研究具有一定的意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)內(nèi)控制度;完善;措施

一、 引言

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的推動下，我國的房地產(chǎn)企業(yè)雖然面臨著前所未有的發(fā)展機遇，但是也面臨著企業(yè)與企業(yè)之間的激烈的競爭。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)更加具有特殊性。資金、人員以及市場和國家政策都存著很大的不穩(wěn)定性，所以，要想提升自身的競爭力，提升企業(yè)的內(nèi)部管理是必然條件。而做好財務(wù)內(nèi)部控制，確保資金安全，更是提升自身競爭力的重要有利條件之一。

二、 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀

近年來，我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控制度方面取得了一些成就，其成果在實際的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用中也取得了一定進(jìn)步。隨著社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷進(jìn)步，其主要問題歸納起來主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，行之有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)都欠缺的。一方面，很多企業(yè)的財務(wù)人員直接由企業(yè)的管理人員擔(dān)任，所以，很多時候，由于企業(yè)自身內(nèi)部多個方面的原因，財務(wù)相關(guān)工作沒有與之相配套的監(jiān)督體系來進(jìn)行監(jiān)督。另一方面，財務(wù)年報是企業(yè)對外公開的一種重要形式，所以，對于全年財務(wù)工作的監(jiān)督是十分欠缺的。

其次，相較于其他行業(yè)而言，財務(wù)內(nèi)控環(huán)境復(fù)雜是其行業(yè)的重要特點之一。所以，財務(wù)管理的困境就在于財務(wù)資金使用較為復(fù)雜，房地產(chǎn)企業(yè)在項目繁多的時候，資金的投入量大，投入的范圍廣，使得財務(wù)對于資金的管理有著一定的難度。由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置較多，部門與部門之間的聯(lián)系較少，各自為政的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，再加之企業(yè)每部由于缺乏健全的資金運作體系，所以，對于資金的流向，企業(yè)的決策層很難有整體的深入了解。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)所面臨的困境其中最為突出的一點就是外部環(huán)境波動大。在市場經(jīng)濟下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)。所以，當(dāng)市場經(jīng)濟出現(xiàn)蕭條等現(xiàn)象時，人們對于置業(yè)、買房的需求就會大大減小，直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

三、 提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的措施

由上述可知，提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。以下是筆者對于提升財務(wù)內(nèi)控制度的幾點措施。

（一）從財務(wù)發(fā)展的角度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展

就目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來看，提升控制水平，首先就要從財務(wù)發(fā)展的角度去統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展，這能夠在很大程度上為企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制奠定良好的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對企業(yè)的所有開銷進(jìn)行詳盡的整理，定時地對企業(yè)賬目進(jìn)行審核。逐步摒棄企業(yè)內(nèi)部無統(tǒng)一發(fā)展的狀態(tài)，將財務(wù)管理工作統(tǒng)計的將各個部門聯(lián)系起來，使得統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠貫穿于企業(yè)的每一個部門。此外，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一定要在保底資金方面要有所側(cè)重，保底資金對于項目的投資、風(fēng)險的防范以及市場波動帶來的影響能夠有一定的應(yīng)對。

（二）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度

健全的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度是房地產(chǎn)企業(yè)有序發(fā)展的重要保障。所以，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須要做好相關(guān)規(guī)章制度的梳理和完善工作。財務(wù)管理人員才是財務(wù)工作是否能夠做好的重要條件。所以無論在用人方面還是管理工作人員方面，一套行之有效的規(guī)章制度是十分有必要的。同時，財務(wù)管理規(guī)章制度中要對項目運行的各個階段進(jìn)行責(zé)任的明確，對于資金管理的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

（三）加強內(nèi)部監(jiān)督

加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度除了要做到以上幾點，更為重要的是要加強內(nèi)部的監(jiān)督。當(dāng)前很多傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)在資金的監(jiān)督系統(tǒng)方面做得并不是很理想，近年來由于財務(wù)人員舞弊、財務(wù)人員工作失誤等原因造成的企業(yè)重大事故也時有出現(xiàn)。所以，建立健全企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)，加強財務(wù)管理的監(jiān)督工作十分重要。同時，隨著信息時代的發(fā)展，也要將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融合到財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)中去，對必要的財務(wù)信息進(jìn)行公示，使得企業(yè)所有員工都都能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行一定程度的控制，進(jìn)而能夠幫助企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

四、 結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，同時，更加關(guān)系著我們社會生活中的每一個人。所以，在今后的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，要從多個角度、多個方面加強對財務(wù)內(nèi)控制度的重視和研究，從而在更大程度上提升企業(yè)的競爭力、促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡介：

李俐，四川省攀枝花市房產(chǎn)事務(wù)中心;

林奕含，北京市中國人民大學(xué)。