LNG接收站設(shè)備材料入場(chǎng)前質(zhì)量管理探析

周 勉

(中海油江蘇天然氣有限責(zé)任公司，江蘇 鹽城 224500)

1 概述

LNG接收站項(xiàng)目是一個(gè)投資大、設(shè)備材料種類多的集成工程，具備LNG的接卸、儲(chǔ)存、加壓、氣化、外輸功能，因?yàn)長(zhǎng)NG的特殊物理性質(zhì)(常壓下溫度為-162℃)，LNG接收站的核心設(shè)備基本為低溫運(yùn)行狀態(tài)，在設(shè)備材料合同執(zhí)行過(guò)程中，即設(shè)備材料的生產(chǎn)制造過(guò)程，派遣合格的第三方進(jìn)行監(jiān)造是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，除此之外，設(shè)備材料合同簽訂前及收尾階段，均需要明確相關(guān)控制節(jié)點(diǎn)。

2 質(zhì)量管理體系

設(shè)備材料入場(chǎng)前質(zhì)量管理主要涉及的相關(guān)方包括業(yè)主方、供貨方和第三方檢驗(yàn)服務(wù)承包商，業(yè)主方由于受專業(yè)技術(shù)能力及人員的限制，通常的管理模式即委托專業(yè)的第三方檢驗(yàn)服務(wù)承包商進(jìn)行設(shè)備材料生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理，公司內(nèi)部會(huì)安排質(zhì)量管理人員進(jìn)行整體把控，協(xié)調(diào)三方有序開展相關(guān)工作。業(yè)主方負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、協(xié)調(diào)管理，第三方檢驗(yàn)服務(wù)承包商負(fù)責(zé)設(shè)備材料生產(chǎn)制造過(guò)程的技術(shù)服務(wù)，派遣專業(yè)技術(shù)人員，按照經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文件進(jìn)行駐廠監(jiān)造，并定期反饋進(jìn)展情況，確保設(shè)備材料生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度符合要求。業(yè)主方、供貨方及第三方檢驗(yàn)服務(wù)承包商的業(yè)務(wù)關(guān)系如圖1[1]。

圖1 三方業(yè)務(wù)關(guān)系

3 質(zhì)量管理控制程序

表 1 設(shè)備材料入場(chǎng)前質(zhì)量控制表

LNG接收站設(shè)備材料入場(chǎng)前的質(zhì)量控制總體上大致可分為三個(gè)階段，即合同準(zhǔn)備階段、合同執(zhí)行階段和合同收尾階段。合同準(zhǔn)備階段即在合同簽署前，主要工作內(nèi)容包括合同文本編制(其中由技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)條款部分編制，商務(wù)部門負(fù)責(zé)商務(wù)條款部分編制)、商務(wù)談判和技術(shù)談判澄清；合同執(zhí)行階段即設(shè)備材料開始生產(chǎn)制造直至出廠測(cè)試環(huán)節(jié)，主要工作環(huán)節(jié)包括開工會(huì)、預(yù)檢會(huì)、生產(chǎn)制造過(guò)程的監(jiān)造和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及在此期間可能發(fā)生的合同變更、技術(shù)變更、過(guò)程測(cè)試等工作內(nèi)容；合同收尾階段即從設(shè)備材料的出廠(制造廠)測(cè)試到現(xiàn)場(chǎng)(項(xiàng)目所在地)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容包括出廠測(cè)試、交工資料、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及后續(xù)的質(zhì)保工作。具體流程及責(zé)任分工詳見表1。

3.1 開工會(huì)

開工會(huì)一般在合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)召開，會(huì)議由業(yè)主方相關(guān)設(shè)備材料負(fù)責(zé)人組織，會(huì)議討論內(nèi)容包括但不限于：梳理確認(rèn)合同關(guān)鍵條款，比如產(chǎn)品特性、供貨范圍、交付及付款節(jié)點(diǎn)等；明確設(shè)備材料的重要性等級(jí)及質(zhì)量控制要求；明確項(xiàng)目各方溝通渠道，項(xiàng)目文件編碼、傳輸流程及審核意見單要求；討論項(xiàng)目生產(chǎn)制造計(jì)劃、文件清單、檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃(ITP)、檢驗(yàn)通知及周/月報(bào)模板相關(guān)要求；供應(yīng)商項(xiàng)目管理介紹，討論供應(yīng)商設(shè)計(jì)文件返資狀態(tài)及下一步計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造相關(guān)技術(shù)交流；明確分包商名單及工作范圍、采購(gòu)狀態(tài)及下一步計(jì)劃；其他技術(shù)商務(wù)問(wèn)題[2]。

3.2 預(yù)檢會(huì)

預(yù)檢會(huì)一般在制造商的主材已經(jīng)訂貨(或已到貨)、主要圖紙、工藝文件和檢驗(yàn)計(jì)劃編制完成后，會(huì)議由業(yè)主方設(shè)備材料負(fù)責(zé)人組織，會(huì)議討論內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，明確設(shè)計(jì)變更流程；明確質(zhì)量管理要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；確定監(jiān)造方式、放行程序；梳理當(dāng)前文件狀態(tài)(含技術(shù)文件、會(huì)議紀(jì)要及設(shè)計(jì)返資等)；審查確認(rèn)最終版檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃(ITP)，并確認(rèn)不符合處置程序；跟進(jìn)生產(chǎn)制造計(jì)劃及前期相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的落實(shí)情況[2]。

3.3 生產(chǎn)制造過(guò)程

在設(shè)備材料的制造生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，業(yè)主和第三方檢測(cè)服務(wù)承包商相關(guān)工程師應(yīng)相互協(xié)作，督促制造商嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的生產(chǎn)制造計(jì)劃、ITP文件及相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)造過(guò)程當(dāng)中，第三方駐場(chǎng)監(jiān)造人員應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)造周月報(bào)，尤其遇到相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間通知業(yè)主，采取相應(yīng)的解決措施。

3.4 放行程序

設(shè)備材料出廠驗(yàn)收(FAT)合格之后，由第三方檢測(cè)服務(wù)承包商檢驗(yàn)員確認(rèn)ITP檢驗(yàn)點(diǎn)已全部執(zhí)行完畢且所有結(jié)果合格，相關(guān)資料齊全后，簽發(fā)設(shè)備材料放行單并發(fā)送業(yè)主方審核，業(yè)主方質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)及商務(wù)各專業(yè)確認(rèn)無(wú)異議后，由設(shè)備材料負(fù)責(zé)人向廠家明確發(fā)貨要求，設(shè)備材料廠家進(jìn)而向業(yè)主方發(fā)出發(fā)貨申請(qǐng)，并附送設(shè)備材料的包裝運(yùn)輸方案，經(jīng)業(yè)主方倉(cāng)儲(chǔ)人員確認(rèn)符合要求后，方可發(fā)貨。

3.5 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

設(shè)備材料到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，采辦負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的實(shí)際情況提前落實(shí)卸貨準(zhǔn)備工作，并組織業(yè)主方、總包商及監(jiān)理等單位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要包括對(duì)設(shè)備材料物資清單、外觀包裝、文件資料等情況進(jìn)行檢查。

4 質(zhì)量管理持續(xù)優(yōu)化

4.1 建立設(shè)備材料重要性等級(jí)劃分制度

LNG接收站項(xiàng)目所涉及設(shè)備材料種類雜、數(shù)量多、技術(shù)含量要求高，在質(zhì)量管理的過(guò)程中我們一定要具有針對(duì)性，將有限的資源放在核心設(shè)備和關(guān)鍵控制點(diǎn)上。根據(jù)LNG接收站項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)備材料可分為機(jī)械(設(shè)備)、電氣(設(shè)備)、儀表系統(tǒng)及設(shè)備、控制和開/關(guān)閥、管道及土建和建筑六個(gè)板塊，不同板塊按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級(jí)劃分，大致可從安全性、流體類型、設(shè)計(jì)成熟度、制造/施工/安裝復(fù)雜性、操作重要性、維修和更換的可行性和可操作性、經(jīng)濟(jì)后果、環(huán)境影響、功能類別及故障影響十個(gè)方面展開，將設(shè)備材料進(jìn)行分類(Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類)，不同類別的設(shè)備材料按照不同級(jí)別(A級(jí)、B級(jí)、C級(jí))的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.2 明確質(zhì)量控制要求

質(zhì)量控制是全過(guò)程的，從設(shè)計(jì)、采辦、施工到試車運(yùn)行，設(shè)備材料入場(chǎng)前的質(zhì)量控制只是其中關(guān)鍵一環(huán)。設(shè)備材料廠商應(yīng)建立完善的質(zhì)量體系程序并提交業(yè)主審核，業(yè)主方在完成對(duì)設(shè)備材料的分類后，要明確各級(jí)監(jiān)督的執(zhí)行內(nèi)容，通常包括廠商設(shè)計(jì)文件的審查和批準(zhǔn)、確定檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)控制點(diǎn)(R、H、W)、關(guān)鍵工藝的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、出廠功能測(cè)試及制造記錄的審查。

4.3 形成暢通有效的溝通機(jī)制

質(zhì)量管理不僅僅是某一方的責(zé)任，要想達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，它需要各參與方的共同努力，而在此期間，業(yè)主方的協(xié)調(diào)管理是關(guān)鍵。業(yè)主方在完成相關(guān)質(zhì)量管理制度的編制后，應(yīng)向各相關(guān)方進(jìn)行宣貫[3]，確保各方質(zhì)量管理認(rèn)知一致。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，建立暢通有效的溝通機(jī)制，明確各方責(zé)任，及時(shí)反饋過(guò)程問(wèn)題，有效落實(shí)相關(guān)制度要求，確保設(shè)備材料能夠合格按期出廠。

5 結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備材料入場(chǎng)前的質(zhì)量管理是LNG接收站項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)，質(zhì)量合格的設(shè)備材料是項(xiàng)目后期安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，要逐步建立細(xì)化程序，合理設(shè)置關(guān)鍵設(shè)備材料控制點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保入場(chǎng)設(shè)備材料質(zhì)量合格。