關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的分析

晉瑋

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各行業(yè)發(fā)展迅速的同時(shí)對于專業(yè)人才的需求與日俱增。在電力企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理屬于非常重要的組成部分，其管理質(zhì)量與整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間有著非常密切的聯(lián)系。因此，對于相關(guān)的電力企業(yè)而言，就必須全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要性，只有構(gòu)建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員管理隊(duì)伍，才能保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)順利開展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

引言

我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)之所以發(fā)展如此迅速，離不開各行業(yè)的支持和政策的扶持。新時(shí)代下，電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境將迎來重大變化，財(cái)務(wù)管控者作為企業(yè)不可或缺的一部分，首要解決的問題就是怎樣適應(yīng)企業(yè)的要求。企業(yè)運(yùn)營全流程價(jià)值鏈管控的具體表現(xiàn)在于財(cái)務(wù)管控，因此財(cái)務(wù)管控者要提升會(huì)計(jì)水平，積極將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，而最關(guān)鍵的一步就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

1電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的必要性

一是當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革日益深化，尤其當(dāng)前正處于結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵期和攻堅(jiān)期，這對電力企業(yè)的內(nèi)部職能提出了更高的要求，進(jìn)而致使近年來發(fā)起了眾多重大改革，如營改增稅制改革等等。同時(shí)，這也是為我國財(cái)務(wù)領(lǐng)域融入國際軌道做充分準(zhǔn)備。為此，電力企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)人員建設(shè)實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備。二是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化和信息化成為財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢，尤其近年來出現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)等，這種財(cái)務(wù)辦公環(huán)境的快速更迭促使財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)，促使電力企業(yè)必須不斷培訓(xùn)和引進(jìn)人才，建設(shè)職業(yè)化隊(duì)伍，以應(yīng)對環(huán)境需求。三是財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)化的需求，如當(dāng)前財(cái)務(wù)職能開始由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，由價(jià)值守護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造。這不僅需要核算型人才，更需要管理型人才，需要從財(cái)務(wù)角度提出決策建議。為此，基于以上國家、企業(yè)、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型三大背景，電力企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作

第一，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度。電力企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度時(shí)，應(yīng)該保證在內(nèi)容上具有一定的完善性，也就是從人員入職一直到步入崗位之后，都應(yīng)該開展嚴(yán)格的培訓(xùn)工作。一般在培訓(xùn)內(nèi)容上主要體現(xiàn)在理論知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化培訓(xùn)等方面，通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，可以在很大程度上提升財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能以及素質(zhì)水平等在原來的基礎(chǔ)上不斷提升。第二，利用好財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。在電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育屬于一項(xiàng)非常重要的培訓(xùn)方式。對于相關(guān)的電力企業(yè)而言，一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的重要性，采取措施鼓勵(lì)所有的財(cái)務(wù)人員可以積極參與到繼續(xù)教育中，而企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育中所需費(fèi)用的投入力度，同時(shí)合理安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中繼續(xù)教育，通過這種方式可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的有效溝通與交流，從而有助于對自身疑惑進(jìn)行解決，對于提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平有著非常重要的作用。

2.2規(guī)范制衡機(jī)制

建立規(guī)范制衡機(jī)制主要是為了最大限度地減少財(cái)務(wù)人員在培養(yǎng)過程中存在的崗位輪換風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、崗位責(zé)任、管理制度、流程規(guī)范等意識(shí)的培養(yǎng)。具體來說，一是建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，尤其是完善授權(quán)審批等制度，為財(cái)務(wù)內(nèi)部的規(guī)范制衡提供有效依據(jù)。二是從電力企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的視角出發(fā)，建立崗位工作流程及職責(zé)手冊，為崗位之間的監(jiān)督制衡提供保障。三是充分發(fā)揮預(yù)算管控在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的作用，逐步將財(cái)務(wù)監(jiān)督管控風(fēng)險(xiǎn)前置，合理減少事后管控風(fēng)險(xiǎn)。四是建立財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，財(cái)務(wù)處設(shè)置專門的崗位，定期與不定期對某個(gè)崗位及崗位之間的工作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)，形成財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)制衡管理的閉環(huán)。

2.3轉(zhuǎn)變思維，提高認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享作為新生物的出現(xiàn)，必然會(huì)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的質(zhì)疑和困惑。財(cái)務(wù)共享的產(chǎn)生，使得原來從事財(cái)務(wù)核算的人員不知所措、患得患失，缺乏方向感。有的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)共享認(rèn)識(shí)不足，感覺迷茫和緊張。為了統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員思想，找準(zhǔn)定位和方向。首先加強(qiáng)與員工的交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，講解財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵以及財(cái)務(wù)共享的意義，提高對財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的認(rèn)知程度，重新定位角色，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，樹立企業(yè)價(jià)值理念;其次鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)對財(cái)務(wù)大變革，從思想上消除財(cái)務(wù)人員的負(fù)面情緒，引導(dǎo)其樹立信心，逐漸與財(cái)務(wù)共享達(dá)成共識(shí)。

2.4積極對財(cái)務(wù)管控工作進(jìn)行評估，營造良好財(cái)務(wù)管控環(huán)境

1.在外部第三方管控查詢機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)能力評估指標(biāo)制度。建立財(cái)務(wù)能力評估指標(biāo)制度應(yīng)包括評估內(nèi)容、評估方式、評估標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容。要想推動(dòng)企業(yè)工作的順利進(jìn)行，就要流暢梳理整個(gè)財(cái)務(wù)管控工作的流程，注重財(cái)務(wù)管控水平的評估、決策能力的評估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避水平的評估以及制造價(jià)值能力的評估。2.財(cái)務(wù)部門要努力做到“一標(biāo)一崗”，即一個(gè)財(cái)務(wù)水平評估指標(biāo)要對應(yīng)一個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員，靈活根據(jù)財(cái)務(wù)水平評估的結(jié)果，采取正規(guī)方法，及早發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，促使財(cái)務(wù)人員自覺從“要我改變”轉(zhuǎn)向“我要改變”。3.電力企業(yè)要想營造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管控工作氛圍，就要在實(shí)行財(cái)務(wù)管控制度的基礎(chǔ)上，特別注意電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作氛圍的建設(shè)。第一，只有透徹、全面的探索財(cái)務(wù)管控制度，不斷汲取優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)與方法，從自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，科學(xué)實(shí)行財(cái)務(wù)管控制度，充分利用制度的優(yōu)勢，才能切實(shí)地提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)。第二，上級部門應(yīng)該給予電力企業(yè)更多的自主權(quán)，由電力企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行管控制度的建立，這樣一來，既有利于財(cái)務(wù)管控工作的順利進(jìn)行，也有利于提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的效率，以及營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

2.5構(gòu)建財(cái)務(wù)人員監(jiān)管體系

一是落實(shí)違規(guī)責(zé)任追究機(jī)制，按照誰核算誰負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)抓好對核算人員的違規(guī)處罰，對核算過程中一般性差錯(cuò)要限期整改，對嚴(yán)重違規(guī)行為要給予經(jīng)濟(jì)處罰，對屢次犯錯(cuò)的核算人員要給予經(jīng)濟(jì)與紀(jì)律雙處罰，且連帶其管理人員、核查人員一起處罰。二是在財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)中引入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)管，財(cái)務(wù)責(zé)任不僅要貫穿整個(gè)工作流程和崗位，而且要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行離任監(jiān)管;要從事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮斜O(jiān)管，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)監(jiān)管的長效化和常態(tài)化。三是以財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)為主線，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)領(lǐng)域，對不同財(cái)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)人員配以相應(yīng)的監(jiān)管內(nèi)容與監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，如預(yù)算管理人員要從其預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管方面進(jìn)行評價(jià)，而管理會(huì)計(jì)人員要從預(yù)測和決策評價(jià)方面進(jìn)行評價(jià)。四是加大信息科技在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用層次，搭建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間的自由傳輸與對接，以快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，幫助財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)流程;加快財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，以數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)模型分析完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中的智能化操作等等。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)一定要全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作，對現(xiàn)有的建設(shè)方法進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，將人員培訓(xùn)工作進(jìn)行全面落實(shí)，從而在最大程度上提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平。

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