勞務(wù)加工企業(yè)精細化管理的策略探析

賈福剛

摘要：基于社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)每年都涌現(xiàn)一批大中小型企業(yè)，勞務(wù)加工企業(yè)也不斷出現(xiàn)。無論針對哪種企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，科學(xué)、有效的管理都是必不可少的。只有提高企業(yè)管理效率和水平，才能促進企業(yè)穩(wěn)定與健康發(fā)展。作為一種新的企業(yè)管理方式，管理精細化具備非常多的優(yōu)勢作用。文章分析了管理精細化的涵義、勞務(wù)加工企業(yè)管理精細化的意義及策略。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)加工;精細化;管理;意義;對策

企業(yè)管理模式由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，既是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在需要，同時也是為了應(yīng)對嚴峻的市場經(jīng)營而采取的正確舉措，精細化管理理念的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)減少不必要的成本支出，使其能夠聚焦核心競爭力的提升。然而在精細化理念應(yīng)用過程中，容易受到保守勢力的阻礙，導(dǎo)致整合精細化管理困難重重，所以理性認識精細化管理理念與企業(yè)管理之間的關(guān)系極具重要意義。也可以說，管理的精細化是一種新型的企業(yè)管理模式。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步，企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，企業(yè)的管理也日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式可能難以有效地解決企業(yè)面臨的一系列難題。而在勞務(wù)加工企業(yè)管理工作中應(yīng)用管理精細化理念和模式，能夠推動企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，從而使企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。下面，筆者主要對勞務(wù)加工企業(yè)管理精細化的對策問題進行了簡要地分析。

一、管理精細化的涵義

管理精細化屬于一種文化理念，其對企業(yè)管理的要求尤為嚴格，管理精細化的方法和理論立足于決策過程，尤其重視整體協(xié)調(diào)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、定量分析，也被稱作科學(xué)的管理方式。管理的精細化是現(xiàn)代管理對服務(wù)質(zhì)量精細化及社會分工精細化的必然要求，其立足于常規(guī)管理，且把常規(guī)管理進行深入的一種管理模式和基本理念，該管理方式的目標在于盡可能地減少管理成本和管理使用的資源。并且，管理的精細化可以貫徹實施管理責(zé)任，且劃分清晰、具體，可以實時發(fā)現(xiàn)、糾正、解決存在的問題，從而促進企業(yè)管理和規(guī)劃順利實施。

二、勞務(wù)加工企業(yè)管理精細化的意義

（一）勞務(wù)加工企業(yè)管理精細化有助于實現(xiàn)成本的有效控制

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本原則在于實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利益，而成本控制是確保企業(yè)盈利的關(guān)鍵，其中涵蓋內(nèi)部成本管理控制、市場運營成本控制、供應(yīng)鏈控制，而往往不被重視的是內(nèi)部管理因素和市場控制因素，這導(dǎo)致內(nèi)部控制管理方式比較粗放，從而難以很好地展現(xiàn)一些部門及其員工的工作積極性、潛力，這直接導(dǎo)致企業(yè)綜合運營成本的增加，從而不利于實現(xiàn)企業(yè)價值的延伸。而在勞務(wù)加工企業(yè)中開展管理的精細化，可以切實實現(xiàn)物盡其用和人盡其才的效果，從而規(guī)范供應(yīng)鏈管理過程，不但規(guī)范有關(guān)材料的引進，而且在生產(chǎn)過程中能夠大大地減少浪費現(xiàn)象，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的降低，最終實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。

（二）勞務(wù)加工企業(yè)管理精細化有助于促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)管理精細化的實施，要求花費比較長的時間，其具備系統(tǒng)性的特點。管理精細化的根本是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中結(jié)合實際發(fā)展現(xiàn)狀應(yīng)用相適應(yīng)的科學(xué)的管理模式，讓企業(yè)擺脫固有的落后的管理方式的影響，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著增加，推動企業(yè)的更好發(fā)展和進步。以管理的精細化措施影響企業(yè)，可以規(guī)范所有的工作任務(wù)與每一名員工的工作效益，引導(dǎo)企業(yè)細分資源，在細化管理責(zé)任的基礎(chǔ)上防止責(zé)權(quán)劃分模糊的現(xiàn)象形成，這樣一來，不但激發(fā)了員工的工作熱情和提高企業(yè)的核心凝聚力，而且有助于管理機制的完善和生產(chǎn)效率的提升。與此同時，工作崗位職責(zé)的細化，在企業(yè)內(nèi)部控制中以增加產(chǎn)出和控制成本為整體發(fā)展目標，進而有助于促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）勞務(wù)加工企業(yè)管理精細化有助于人力資源管理水平的提高

對于企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源管理是人才管理的主導(dǎo)形式。在當今的社會發(fā)展形勢下，人才之間的競爭是企業(yè)之間競爭的根本所在，只有實施合理與科學(xué)的人力資源管理方式，才能激發(fā)員工的工作主觀能動性，以激發(fā)員工的工作熱情和斗志，讓員工對企業(yè)的歸屬感及認可度提升。而基于管理精細化模式下，勞務(wù)加工企業(yè)可以給員工營造優(yōu)良的氛圍，從而規(guī)范工作崗位的職責(zé)范圍，讓員工的付出與績效維持平衡，并且結(jié)合員工的工作能力、態(tài)度等制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保員工在平時的工作變得更加積極主動。

三、勞務(wù)加工企業(yè)管理精細化的策略

（一）提高管理精細化意識

意識影響存在，意識具備非常大的創(chuàng)造性及能動性，想要更好地應(yīng)用管理的精細化方式，有效地體現(xiàn)其價值。應(yīng)創(chuàng)新思想意識，要求管理人員立足于實際現(xiàn)狀，強化員工的創(chuàng)新意識，與企業(yè)氛圍和社會環(huán)境相適應(yīng)，真正地使企業(yè)的發(fā)展充滿生機。勞務(wù)加工企業(yè)管理內(nèi)容繁雜，因此應(yīng)實現(xiàn)各方面的統(tǒng)籌。企業(yè)的組成部分主要是管理工作者與基層員工，管理工作者在企業(yè)中的角色十分關(guān)鍵，這就需要有關(guān)管理工作者立足于企業(yè)的利益，持續(xù)提升自身的管理能力，廣泛地宣傳管理精細化模式，有效統(tǒng)一企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀與管理的精細化，從而推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。

（二）不斷完善管理規(guī)章制度

在當前社會發(fā)展背景下，企業(yè)需要實現(xiàn)管理規(guī)章制度的優(yōu)化，立足于管理的精細化，有效地體現(xiàn)企業(yè)管理資源的價值和優(yōu)勢，不斷完善管理制度。具體來講，為了真正地貫徹實施管理的精細化模式，在勞務(wù)加工企業(yè)管理中發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢，需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展和運營現(xiàn)狀，搭建企業(yè)架構(gòu)，立足于固有的管理基礎(chǔ)創(chuàng)建和完善精細化管理制度。要擺脫固有管理理念和管理制度的束縛，完善管理制度體系，以及將合理性、公平性、嚴謹性等原則滲透于完善的管理制度體系中，確保高效地開展管理工作，以此作為管理員工的有效準則，實現(xiàn)管理精細化水平的提升。

（三）完善并優(yōu)化信息化管理

對于勞務(wù)加工企業(yè)來講，一是防止浪費資源的情況出現(xiàn)。如企業(yè)財務(wù)工作者只需將企業(yè)管理信息庫軟件及財務(wù)軟件安裝在計算機上，其它不必要的硬件和軟件則不配置或降低配置標準，進而實現(xiàn)企業(yè)成本的降低。二是企業(yè)僅僅設(shè)置內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，不設(shè)置外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。如此一來，可以很好地防止員工長期脫離工作崗位，從而提高員工的工作效率。三是企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)信息化人才，能夠在固有的員工中選拔一部分信息素養(yǎng)高的員工組織教育或培訓(xùn)活動，可以在提高企業(yè)信息化水平的基礎(chǔ)上盡可能地降低企業(yè)成本支出。

（四）完善企業(yè)員工考核激勵機制

激勵機制的推動力量非常之大，在于激勵機制的影響下，勞務(wù)加工企業(yè)在良好的企業(yè)環(huán)境中，可以更加高效地推動管理工作，從而有效地激發(fā)員工的工作熱情。因此，應(yīng)適度獎勵一部分表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公開批評不作為、逃避責(zé)任的員工。在考核時，務(wù)必立足于多視角，不單單基于一些不擅長或擅長的環(huán)節(jié)開展，應(yīng)盡可能地確保考核的綜合性、系統(tǒng)化，通過不斷考核，增強員工工作能力，不斷促進企業(yè)效益的提升。

（五）重視建設(shè)優(yōu)秀的管理隊伍

企業(yè)管理精細化的實現(xiàn)務(wù)必借助一支專業(yè)水平高的管理隊伍。管理隊伍應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗，能夠結(jié)合勞務(wù)加工企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀合理、科學(xué)地組織管理工作，以及堅持以人為核心的原則制定精細化與科學(xué)化的管理制度。對于管理隊伍的建設(shè)而言，要確保其專業(yè)水平的提升，企業(yè)應(yīng)與廣大高校開展溝通協(xié)作，創(chuàng)建互信互利的合作管理模式，將實習(xí)崗位提供給高校學(xué)生，而高校則定期將優(yōu)秀的管理儲備人才推薦給企業(yè)。除此之外，管理工作者之間還應(yīng)彼此協(xié)調(diào)，提高工作的配合度和默契感，從而提高管理隊伍的向心力與凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理的精細化是推動自身發(fā)展壯大的必不可少的管理手段。因此，需要提高管理精細化的意識、不斷完善管理規(guī)章制度、優(yōu)化和完善信息化管理、完善企業(yè)員工考核激勵機制，以及建設(shè)一支優(yōu)秀的管理隊伍。如此才可以使勞務(wù)加工企業(yè)取得市場競爭中的優(yōu)勢地位和取得理想的經(jīng)濟效益，從而推動其可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山東省濟寧監(jiān)獄）