電力工程管理中存在的問題和策略研究

朱迪 李慧英

【摘 要】從現(xiàn)階段的發(fā)展形勢來看，無論是政策還是資金，政府在國家層面都給予了電力工程產(chǎn)業(yè)大力支持，并在實際建設中取得了顯著的成效。但從工程實例來看，過去的經(jīng)濟體制影響較深，施工方案資金需求較大，工作效率一直處于中下水平，在一定程度給電力工程的發(fā)展帶來諸多不利影響。為了實現(xiàn)社會經(jīng)濟的長足發(fā)展，企業(yè)要積極引進現(xiàn)代化的技術，不斷優(yōu)化內部管理，為國家電力工程整體水平的提升做好基礎保障。電力建設中的項目管理需要綜合企業(yè)各方面的內容，根據(jù)工期要求做好內部規(guī)劃。合理控制工程進度，推動我國現(xiàn)階段電力建設的穩(wěn)步發(fā)展。結合現(xiàn)階段的發(fā)展需求，我們要從企業(yè)的內部管理入手，不斷創(chuàng)新和改革，工作中抓住重點，不斷提升我國現(xiàn)階段的電力建設水平。

【關鍵詞】電力工程;管理;問題

1 電力工程管理過程中存在的問題

1.1 管理機制不全面

現(xiàn)階段的電力建設中，施工單位的體制不完善是阻礙項目正常進行的重要因素。管理者思想認識不足，內部管理無法滿足建設需求，人員分配不合理，設備使用不當，現(xiàn)場操作工藝不達標，種種問題都制約著工程的正常進展，無形中增加了企業(yè)的運行成本。如果企業(yè)施工中管理不當，會無限期延長工期，甚至會留下重大安全隱患，給社會帶來極為惡劣的影響。

1.2 施工現(xiàn)場管理問題

工程建設的施工現(xiàn)場管理是整個項目開展的重點，也是質量管控和工程進度按預期計劃順利完成的必備因素。由于管理者的專業(yè)化水平有限，導致現(xiàn)場的管控未形成系統(tǒng)化的執(zhí)行標準。無論是現(xiàn)場操作工藝要求，還是原料的采購入場等等都沒有固定的行為準則。電力建設實施效率不高，對工作人員約束性不強，大部分人缺乏積極主動性。施工現(xiàn)場無有效秩序，現(xiàn)場亂堆亂放，各種問題層出不窮，極易埋下隱患，給工程帶來無法避免的損失。

2 電力工程管理過程中存在問題的對策分析

2.1 構建科學合理的質量管理機制

一個企業(yè)如果沒有了制度，就失去了標準和約束，更談不上發(fā)展了。由此可見，管理制度的重要性?？茖W有效的管理制度，可以對現(xiàn)場施工作出科學的規(guī)劃和指導，讓工作更有條理，目的性更明確。管理者在現(xiàn)場監(jiān)管中有制度可依，工作人員施工中有技術參照標準。在國家相關法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的指引下，制定科學有效的管理實施標準。對于現(xiàn)有團隊人員，要注重認識和能力的提升，加大思想安全教育，不斷充實企業(yè)的人才隊伍，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。管理者要提高現(xiàn)場的監(jiān)管效力，加強監(jiān)督，明確每個施工人員的責任和義務，形成明確的考核制度。考核機制與個人收入掛鉤，調動員工的工作熱情，營造積極向上的工作環(huán)境。企業(yè)管理制度的制定，需要嚴格按照國家電力建設方面的法律設立，形成內部工作的有效約束。同時為管理者提供更加科學的參考依據(jù)，從基礎工作入手，保證工程的順利實施。此外，電力工程也要制定科學的執(zhí)行標準，有效的參考依據(jù)，為社會發(fā)展輸出更多的優(yōu)質工程。

2.2 做好施工過程中的溝通協(xié)調

人員是項目運行的重要決定因素，而在電力建設環(huán)節(jié)，工程質量管理效率的提升，離不開各部門人員的共同努力，有效溝通。遇到問題大家心往一處想，勁往一處使，各種問題都會迎刃而解，企業(yè)管理水平將不斷上升。在具體執(zhí)行過程中，首先要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，建立高效的平臺，以此為媒介，加強各部門之間的交流，隨時掌握不同環(huán)節(jié)的工作動態(tài)，為本部門工作的順利推進指明方向。杜絕發(fā)生內部溝通不及時，影響工程施工，嚴重損害企業(yè)利益的事情發(fā)生。

2.3 對施工技術進行嚴格把關

信息時代背景下，電力工程施工技術也在不斷創(chuàng)新和調整，機械化及其輔助施工的合理應用，在不影響工程質量的前提下，科學控制成本。特別是現(xiàn)場操作工具的使用，必須嚴格參照設計標準，確保工程投入使用后強度達到相應的標準。加強基礎工作的管理，形成標準化的參考依據(jù)。要從施工人員的專業(yè)素質和實踐能力加強管控，正式施工前需要嚴格考核，同時提高他們對質量管控的認識。實施階段還要對現(xiàn)場相關人員定期進行技術指導和安全思想教育工作，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)。特種行業(yè)的操作人員，必須取得相應的資質證書后方可上崗作業(yè)，從源頭上切斷隱患。崗位人員要明確劃分，落實到個人。發(fā)現(xiàn)問題有據(jù)可查，有法可依。問題發(fā)生時要及時找出誘發(fā)因素，徹底整改，優(yōu)化施工作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)有資質技術。特別是對于高精尖技術工種，不可有半點懈怠，只有基礎打得牢固，才能提升電力建設的質量。

2.4 強化監(jiān)督管理，提高電力建設質量

為了加速電力建設目標的順利落實，建立健全質量監(jiān)督管理制度，同時要實施崗位責任制，并考核到每個人。施工工藝標準，部門規(guī)章以及行為規(guī)范都要健全和完善。工程施工要公開公正，接受全社會的共同監(jiān)督。各種行為都要在法律的約束下完成，杜絕工作中收受賄賂，嚴格落實各項管理措施。工作中要依法行事，敢于創(chuàng)新，公正執(zhí)法，共同進步，以制度為標準，強化落實監(jiān)管職責。為提高工程質量，從以下方面加強管理：（1）設計人員要轉變思想，以質量為中心，做好源頭的防控工作。（2）施工企業(yè)要嚴格按照技術要求，構建科學的組織結構。（3）質量檢驗工作要貫穿于項目的始終，從原材料的入場到最終的工程驗收，都要嚴格執(zhí)行。同時，監(jiān)管部門要切實發(fā)揮其作用，如果出現(xiàn)問題，應立即停工整改。

3 結束語

總之，電力建設的管理水平對于施工質量、現(xiàn)場安全、施工進度等都有著直接的影響。各部門要提高認識，加強協(xié)作，構建科學合理的質量管理機制，做好施工過程中的溝通協(xié)調，對施工技術進行嚴格把關，強化監(jiān)督管理，提高電力建設質量，做好電力物資管理工作的實施，加強施工人員管理，推動工程的有序實施。同時要根據(jù)項目要求，選擇合理的管理模式，為工程質量奠定扎實的基礎。

參考文獻：

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