紀(jì)萌 周瑤
摘要:運(yùn)維管理作為確保智能電網(wǎng)變電一次設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段,要求相關(guān)工作人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé),從多個(gè)方面針對(duì)變電一次設(shè)備運(yùn)維管理問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署,力求可以深化智能電網(wǎng)變電一次設(shè)備的運(yùn)維管理水平。鑒于運(yùn)維管理工作的重要性,本文主要以智能電網(wǎng)運(yùn)行為研究背景,重點(diǎn)針變電一次設(shè)備運(yùn)維管理問題進(jìn)行研究與分析,以期可以給相關(guān)人員提供一定的借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞:智能電網(wǎng);變電一次設(shè)備;運(yùn)維管理;
前言:智能電網(wǎng)變電一次設(shè)備運(yùn)維管理工作要求工作人員應(yīng)該從實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障分辨與定期維修等方面進(jìn)行準(zhǔn)確貫徹與落實(shí),確保變電一次設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量以及運(yùn)行效率得以全面深化。日常運(yùn)維管理期間,工作人員需要實(shí)施掌握一次設(shè)備運(yùn)營狀態(tài)的相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)數(shù)據(jù)反饋結(jié)果判斷當(dāng)前一次設(shè)備運(yùn)營狀態(tài)是否處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中。同時(shí),根據(jù)數(shù)據(jù)反饋結(jié)果衡量與預(yù)測(cè)一次設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。在此基礎(chǔ)上,制定科學(xué)、合理的運(yùn)維管理措施,以防止運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前運(yùn)維管理情況來看,智能電網(wǎng)一次設(shè)備運(yùn)維管理工作初步得到有效踐行,但是從整體管理效果來看,仍存在較多不足問題亟待改進(jìn)。
1 智能電網(wǎng)變電一次設(shè)備簡(jiǎn)述
對(duì)于智能電網(wǎng)而言,變電一次設(shè)備主要以智能變電站為運(yùn)行基礎(chǔ),重點(diǎn)針對(duì)電氣與信息等因素進(jìn)行運(yùn)行管理。其中,電器主要以傳感器、一次設(shè)備以及操作組織等組合而成。而信息主要以智能單元以及相關(guān)組件組合而成。通過借助智能電網(wǎng)操控模式,基本上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)的優(yōu)化管理。同時(shí),借助可視化管理功能,實(shí)現(xiàn)對(duì)一次設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控管理[1]。
期間,一旦發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障問題,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)鎖定故障位置并加以及時(shí)解決,以防止隱患問題的不斷擴(kuò)大。結(jié)合當(dāng)前運(yùn)行情況來看,智能電網(wǎng)變電一次設(shè)備為系統(tǒng)整體運(yùn)行提供了良好的運(yùn)行保障,具有重要的運(yùn)行意義。鑒于智能電網(wǎng)變電一次設(shè)備的重要性,要求相關(guān)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照變電一次設(shè)備運(yùn)維管理原則及要求,準(zhǔn)確無誤地將各項(xiàng)運(yùn)維管理措施落實(shí)到位,以確保智能電網(wǎng)整體運(yùn)行效率得以穩(wěn)定提升。
2 智能電網(wǎng)變電一次設(shè)備運(yùn)維管理現(xiàn)狀及問題研究
結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況來看,隨著國內(nèi)電網(wǎng)規(guī)劃規(guī)模的不斷擴(kuò)大,電網(wǎng)逐漸趨向智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展。其中,部分智能化操控設(shè)備以及自動(dòng)化管理設(shè)備已經(jīng)全面應(yīng)用于電網(wǎng)規(guī)劃當(dāng)中,在應(yīng)用效率與應(yīng)用質(zhì)量方面明顯增強(qiáng)。然而,變電一次設(shè)備并未完全按照智能電網(wǎng)規(guī)劃要求進(jìn)行及時(shí)更新與升級(jí),因此在設(shè)備應(yīng)用期間,常常會(huì)受到較多不確定因素的影響,而出現(xiàn)明顯故障問題[2]。
再加上當(dāng)前智能電網(wǎng)運(yùn)維管理技術(shù)成熟程度不高,且缺乏強(qiáng)有力的管理措施,導(dǎo)致變電一次設(shè)備運(yùn)行期間容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。除此之外,運(yùn)維管理人員資質(zhì)能力不高,也是影響智能電網(wǎng)變電一次設(shè)備運(yùn)維管理質(zhì)量不佳的主要因素。因個(gè)別人員專業(yè)技能水平不過關(guān),且理論知識(shí)不夠扎實(shí),導(dǎo)致變電一次設(shè)備運(yùn)行管理效果無法達(dá)到預(yù)期水平。
3 智能電網(wǎng)變電一次設(shè)備的運(yùn)維管理措施
3.1 健全與優(yōu)化運(yùn)維管理體系,強(qiáng)化運(yùn)維管理技術(shù)的應(yīng)用效果
健全與優(yōu)化運(yùn)維管理體系,基本上可以視為提高智能電網(wǎng)變電一次設(shè)備運(yùn)維管理質(zhì)量的重要舉措。要求管理人員應(yīng)該立足于當(dāng)前智能電網(wǎng)運(yùn)行情況,針對(duì)管理人員分配以及布置問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署,盡量在提高工作人員作業(yè)效率的同時(shí),加強(qiáng)運(yùn)維管理質(zhì)量。實(shí)踐過程中,運(yùn)維管理人員應(yīng)該摒棄以往管理理念,應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)手段,穩(wěn)步提高智能電網(wǎng)變電一次設(shè)備運(yùn)維管理水平[3]。
與此同時(shí),利用新興技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)變電一次設(shè)備運(yùn)維工作的強(qiáng)化管理,如可以利用狀態(tài)檢修技術(shù)以及油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)等予以實(shí)現(xiàn)。以狀態(tài)檢修技術(shù)為例,要求運(yùn)維管理人員應(yīng)該從在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與離線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)兩個(gè)方面入手,重點(diǎn)針對(duì)變電一次設(shè)備性能問題進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。及時(shí)將設(shè)備檢測(cè)數(shù)據(jù)傳遞到診斷中心當(dāng)中,由診斷中心判斷當(dāng)前依次設(shè)備是否存在明顯故障問題。如果存在,應(yīng)該立即生成相關(guān)的故障排除方案,并由專業(yè)運(yùn)維人員進(jìn)行調(diào)整處理。
3.2 穩(wěn)步提高運(yùn)維管理人員資質(zhì)能力,確保電網(wǎng)運(yùn)維管理質(zhì)量安全
運(yùn)維管理人員資質(zhì)能力表現(xiàn)往往會(huì)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)維管理質(zhì)量安全效果產(chǎn)生直接影響。結(jié)合當(dāng)前情況來看,部分運(yùn)維管理人員資質(zhì)能力不過關(guān),對(duì)于日常運(yùn)維管理工作內(nèi)容缺乏明確掌握,導(dǎo)致部分工作內(nèi)容無法落實(shí)到位。針對(duì)于此,建議電網(wǎng)運(yùn)維管理部門應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前運(yùn)維管理人員資質(zhì)能力不過關(guān)的問題加以嚴(yán)格重視??梢酝ㄟ^定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)深化運(yùn)維管理人員資質(zhì)能力水平,如培訓(xùn)活動(dòng)期間,應(yīng)該積極拓展與電網(wǎng)變電設(shè)備運(yùn)維管理相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容,讓每一位運(yùn)維管理人員都可以明確自身的工作內(nèi)容,為變電一次設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供良好保障。
3.3 嚴(yán)格加強(qiáng)運(yùn)維管理內(nèi)部控制力度,深化變電一次設(shè)備運(yùn)維管理效果
除上述措施之外,建議管理人員應(yīng)該針對(duì)運(yùn)維管理內(nèi)部控制問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署,以確保變電一次設(shè)備運(yùn)維管理效果得以全面深化。最好可以采取權(quán)責(zé)一致與問責(zé)管理制度,準(zhǔn)確地將運(yùn)維管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。期間,如果出現(xiàn)管理問題可以追溯到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé),規(guī)避以往扯皮以及推卸責(zé)任問題。 必要時(shí),管理人員可以將運(yùn)維管理質(zhì)量與相關(guān)負(fù)責(zé)人員薪酬劃等號(hào),將實(shí)際運(yùn)維管理效率納入到工作人員績(jī)效考核當(dāng)中,以便更好地調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性,深化變電一次設(shè)備運(yùn)行的管理效果。
結(jié)論:總而言之,合理貫徹與落實(shí)智能變電站一次設(shè)備運(yùn)維管理工作,不僅是深化設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行質(zhì)量的重要保障,同時(shí)也是提高設(shè)備運(yùn)行效率的重要保障。針對(duì)于此,建議運(yùn)維管理人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé),積極針對(duì)當(dāng)前運(yùn)維管理工作遇到的問題進(jìn)行重點(diǎn)解決,防止隱患問題的不斷擴(kuò)大對(duì)一次設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量造成不利影響。與此同時(shí),積極深化個(gè)人資質(zhì)能力,加強(qiáng)個(gè)人對(duì)運(yùn)維管理技術(shù)以及相關(guān)理論問題的研究力度,盡可能地從多個(gè)方面為智能變電站一次設(shè)備的運(yùn)維管理工作提供良好的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
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