低壓臺區(qū)線損管理創(chuàng)新實踐

孔繁錦

摘要：低壓臺區(qū)線損和能耗問題已成為電力傳輸中一個亟須解決的問題，也是供電企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)注意低壓臺區(qū)的線路損耗：提高電力損失的管理能力，引入先進的低壓線損技術(shù)，減少因技術(shù)和管理問題造成的電力異常損耗問題，減少電力資源的浪費，提高電力供應(yīng)企業(yè)的電力使用效率和管理質(zhì)量。提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，將促進整個電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對低壓臺區(qū)的同期線損管理以及減損策略進行詳細的探討說明。

關(guān)鍵詞：低壓臺區(qū)線損;管理現(xiàn)狀;措施

1低壓臺區(qū)線損的類型

線損作為電能從發(fā)電廠傳遞到用戶的過程中，在輸電、變電以及配電等環(huán)節(jié)中存在的電能消耗或者損失狀況。造成變動損失的因素主要有：第一，電流經(jīng)過線圈時造成的損失;第二，電流經(jīng)過線路造成的損失，配電線路的銅損就是該因素造成的;第三，低壓線路銅損問題，以及接戶進戶線等造成的損失。固定損失是只要電氣設(shè)備通電就會有電能損耗。一般該類型的損失不隨負荷變化。常見的有：電容器等介質(zhì)損耗、降壓變壓器和配電變壓器的鐵損、電抗器等設(shè)備的鐵損、用戶電能表的損耗等。其他損失包括很多設(shè)備消耗的電量，此外，還有營業(yè)方面的錯誤造成的電量損失，如電能表漏抄、電費誤算等。電能表超差、用戶私自竊電等也會帶來損失。

2影響低壓線損管理存在問題

2.1用電檢查管理力度不夠

作為營銷工作的一個重要部門，用電檢查班組的日常工作與線損管理工作息息相關(guān)。發(fā)現(xiàn)問題處理效率和日常對用戶的周期性檢查，對降低線損率起到重要的作用。第一，計量裝置的準確性直接影響線損。對于用戶反映的或是抄表員反映的現(xiàn)場用電異常問題（表計故障、缺相、失壓、偷漏電現(xiàn)象），用電檢查班組對故障問題處理不夠重視，沒能及時維護處理以保證正常計量。第二，批量換表項目分工不合理，區(qū)域劃分無計劃?，F(xiàn)場換表與系統(tǒng)換表不同步，換表業(yè)務(wù)跨月跨周期，嚴重影響抄表出賬。

2.2管理松散，資料檔案不齊全

縣區(qū)一級的供電局和供電所等單位都建有降低線損的節(jié)能組織，然而，在實際工作中卻并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，大多數(shù)員工都不重視低壓線損的處理工作，只依靠所長和班組長來處理低壓線損工作以及落實相關(guān)的管理制度是遠遠不夠的，也不利于降損工作的開展。出現(xiàn)這種情況的原因一部分是線損資料檔案殘缺不全、未及時更新，沒有落實好對線損情況的要求，導(dǎo)致對線損的具體數(shù)據(jù)和資料的管理非常混亂，工作的開展沒有一定的方向性和針對性。

2.3計量裝置問題

計量裝置的誤差不容易直接發(fā)現(xiàn)，需要通過測量、計算才可以判斷，因此，少記或漏記而引起的線損異常很難被發(fā)現(xiàn)，但是，不能因為較難發(fā)現(xiàn)就忽視該問題的嚴重性。計量裝置的故障以及接線錯誤問題都會影響抄表數(shù)據(jù)的偏差。在對臺區(qū)線損異常原因進行核查時，一定要配備計量檢察人員，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3低壓臺區(qū)線損管理創(chuàng)新策略

3.1建立臺區(qū)管理責(zé)任制

建立“臺區(qū)用電規(guī)范及線損指標管理”責(zé)任制，供電所人員管理到臺區(qū)低壓用戶，實行用電管理及線損指標考核“包臺區(qū)”責(zé)任制。該責(zé)任制建立后，供電所員工是低壓臺區(qū)用電規(guī)范化管理和線損管理的直接責(zé)任人;臺區(qū)內(nèi)農(nóng)電工是低壓臺區(qū)用電規(guī)范化管理和線損管理的具體實施責(zé)任人;供電所所長發(fā)揮管理協(xié)調(diào)作用，實現(xiàn)供電所員工和農(nóng)電工的“協(xié)調(diào)聯(lián)動”。

供電所所長集中召開全所人員動員會，明確臺區(qū)管理責(zé)任制，將“包臺區(qū)”責(zé)任制落實到每位員工身上，所長和“包臺區(qū)”責(zé)任人簽字，形成書面材料后，報公司營銷部備案。

所長負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項工作，確保轄區(qū)內(nèi)所有綜合臺區(qū)管理都分包下去。所長和“包臺區(qū)”責(zé)任人要加強對臺區(qū)農(nóng)電工的管理協(xié)調(diào)，共同嚴格遵守臺區(qū)用電營銷規(guī)范化管理的各項規(guī)定。對農(nóng)電工違反規(guī)范化管理要求從中牟利的，及時向公司營銷部反映。公司供電所管理部制定管理約束措施，理順農(nóng)電工的工作界限和標準，確保臺區(qū)用電營銷管理措施不受干擾、真正落實到位。公司營銷部對查實的確屬于農(nóng)電工不服從相關(guān)管理要求的，將查實結(jié)果傳遞到公司供電所管理部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由供電所管理部對違規(guī)農(nóng)電工實施具體考核。

3.2營銷管理

一是業(yè)擴管理。線損管理必須從源頭抓起，實現(xiàn)“統(tǒng)一受理、一口對外”的業(yè)擴報裝管理制度，重點把好新增用戶業(yè)擴關(guān)，杜絕未經(jīng)業(yè)擴流程出現(xiàn)私自新增用戶用電，這是防止造成電量流失的重要措施，是為線損管理奠定的首要基礎(chǔ)。

二是計量選型與管理。準確計量是為線損管理提供保障的一道重要基礎(chǔ)，公變低壓用戶計量裝置主要分為直接式、經(jīng)互感器二次回路計量兩種。

在受理用戶用電業(yè)擴時，必需依據(jù)用戶用電負荷、用電容量進行匹配滿足用電負荷計量要求的計量裝置，防止“大馬拉小車、小馬拉大車”的情況出現(xiàn)而影響計量的準確性。原則要求以計量容量的30%～80%為宜，根據(jù)用電負荷需求，盡可能采用直接式，對直接式無法滿足用電負荷的則需要安裝互感器來計量，杜絕因計量配置不合理，用電負荷大而引起的計量燒壞造成無計量或計量不準確導(dǎo)致線損異常。

3.3計量運行管理

加封管理。這是線損管理的一項必備基礎(chǔ)工作，在完成裝表接電，檢查無誤后，應(yīng)對實行計量裝置“三封一鎖”的措施，使用二次接線盒接線的同步加封、加鎖。

計量巡檢。智能表改造后，只要是錄入用電采集系統(tǒng)的計量裝置均可以實現(xiàn)在線采集，對監(jiān)控用戶的用電情況提供了技術(shù)上的支持，為此，每天對當(dāng)天計量運行情況進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對2天以上無特殊原因離線用戶進行現(xiàn)場檢查，確保所有用戶在線正常運行。

計量異動。在運行的電能表，均有可能因雷擊、接觸不良、用戶用電負荷變化等原因引起燒壞表計發(fā)生計量裝置故障，發(fā)現(xiàn)故障后，必須在第一時間進行表計更換處理，對發(fā)生計量故障的用戶按要求予以電量追補，堵塞漏洞、防止因計量故障原因造成電量流失。

3.4臺區(qū)線損考核落實

營銷部線損管理專責(zé)每月負責(zé)落實低壓線損指標考核工作，通過SG186統(tǒng)計臺區(qū)線損數(shù)據(jù)，月底28日前編制低壓線損考核報表，按責(zé)任制和指標比例直接落實到“包臺區(qū)”責(zé)任人和供電所所長身上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報人力資源部執(zhí)行，人力資源部負責(zé)直接將獎罰金額落實到具體人員。

3.5定期開展臺區(qū)用電信息稽查

公司營銷部設(shè)立專職信息稽查和用電檢查人員，建立常態(tài)化稽查機制，并適度擴充力量，完善車輛保障，每日隨機對供電所管轄臺區(qū)進行持續(xù)不斷的用電檢查和營銷稽查。營銷部信息稽查專責(zé)每月28日前出具《臺區(qū)營銷規(guī)范化稽查月報》，并編制稽查考核報表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后和線損考核合并執(zhí)行，直接落實到具體人員。

3.6規(guī)范用電管理

開展用電檢查、打擊竊電行為。竊電行為時有發(fā)生、竊電形式多樣化，竊電者是以盜竊電能、少交、不交電費為目的而采取的一種非法侵占手段，其行為影響電網(wǎng)安全運行、破壞供用電秩序、損害供電企業(yè)利益，必須予以重點打擊。開展用電檢查目的，是對一些存在竊電幻想、私拉亂接等違章用電行為起到一定震懾作用，規(guī)范用電秩序而采取的必要措施。

杜絕亂拉亂接、無表用電違章行為。這類情況主要體現(xiàn)在農(nóng)田排灌、臨時建設(shè)等一些短暫使用電力的行為中。杜絕類似行為，主要是加強巡檢、加強與轄區(qū)用戶的宣傳、聯(lián)系，利用群眾優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)、制止此類違章用電情況的發(fā)生。

4結(jié)束語

低壓臺區(qū)線損管理是一項系統(tǒng)工程，需堅持全面、全過程、盡職盡責(zé)完成各項工作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)瑕疵，勢必影響整體工作質(zhì)量，導(dǎo)致前功盡棄。首先，要以配網(wǎng)建設(shè)入手，建設(shè)好堅強配電網(wǎng)絡(luò)是為降損奠定堅實基礎(chǔ);其次，要提升營銷管理水平，把漏洞從源頭上進行把控、防止漏洞出現(xiàn);其三，通過技術(shù)管控措施，減少電能在向用戶輸送、分配過程各個環(huán)節(jié)的損耗，通過有效技術(shù)的管理，促進低壓臺區(qū)損耗降到最低，從而達到降損增效目標。

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