企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制分析

摘 要：通常情況下，企業(yè)在分析和評價(jià)財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。如果企業(yè)能夠準(zhǔn)確判斷建設(shè)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便可以針對具體情況及時(shí)設(shè)定解決策略，進(jìn)而控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的保障，進(jìn)而推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。為了進(jìn)一步明確企業(yè)如何更為高效地評價(jià)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特此進(jìn)行本次研究工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);評價(jià)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

其一為客觀性，在該特征影響下，企業(yè)如果想要對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，必須確保能夠正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)具體建設(shè)過程中，不可避免會出現(xiàn)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法徹底消除。此時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會使企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此，相關(guān)企業(yè)必須對其加強(qiáng)重視。與此同時(shí)在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為獨(dú)立法人，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會對其造成一定的影響。因此，企業(yè)在開展日常經(jīng)營時(shí)，需要采取有效措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保能夠使其始終處于可控范圍之內(nèi)。其二為不確定性，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終存在，但是不同企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)具有較高的不確定性。通常情況下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可控性，只有高度明確出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的具體范圍和原因，才能對其進(jìn)行有效的控制，企業(yè)通過進(jìn)行深入分析和科學(xué)研究，能夠掌控大部分風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）科學(xué)界定控制標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先需要準(zhǔn)確界定風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)階段，企業(yè)普遍是通過實(shí)際收益和資產(chǎn)負(fù)債等情況確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)?；谫Y產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷時(shí)，相關(guān)人員需分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債狀況及融資方式，并對部分科目，如應(yīng)收應(yīng)付賬款等進(jìn)行重點(diǎn)分析，通過對其資本結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行全面分析，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行初步界定。在基于企業(yè)收益狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，具體是對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和盈利利潤進(jìn)行對比分析，通過企業(yè)利潤總額對其經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)衡量，同時(shí)確定企業(yè)留存收益和凈利潤，對企業(yè)收益狀況進(jìn)行整體把握，進(jìn)而確保能夠全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行科學(xué)判定。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系

企業(yè)在具體構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系時(shí)，可以應(yīng)用多種不同模式。而不同控制模式具有不同的優(yōu)缺點(diǎn)。在我國現(xiàn)階段，部分企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)控制體系，導(dǎo)致企業(yè)存在一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在管理控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，科學(xué)完善財(cái)務(wù)控制體系具有重要的意義。在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制機(jī)制也在不斷革新，因此，在進(jìn)行管理制度的完善時(shí)，具有較大的工作難度。企業(yè)如果想要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，首先，需要確保企業(yè)管理人員高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識的有效形成，確保相關(guān)人員具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。其次，還需要確保企業(yè)各部門之間能夠進(jìn)行有效的交流溝通，保證各部門能夠積極學(xué)習(xí)其他部門的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還可以使各部門相互監(jiān)督，進(jìn)而確保能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)構(gòu)建控制體系。在我國現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都是采取企業(yè)自建的策略完成內(nèi)部控制體系，可以清楚地梳理企業(yè)經(jīng)營流程，能夠針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要內(nèi)容進(jìn)行有效的分析管理，科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。與此同時(shí)，相關(guān)組織還需要定期檢查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體內(nèi)容，通過對其進(jìn)行專業(yè)評估，明確其中存在的不足，進(jìn)而確保不斷完善內(nèi)部控制體系。

（三）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理

短期而言，企業(yè)是否能夠維持下去，不完全取決于產(chǎn)品是否盈利，而是企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金用于支付和滾動。

1. 企業(yè)在進(jìn)行具體工作時(shí)，首先需要對其傳統(tǒng)經(jīng)營理念進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)變，高度重視企業(yè)長期發(fā)展，合理改變短期經(jīng)營行為。依據(jù)企業(yè)長期發(fā)展的思路，區(qū)分企業(yè)的資本性投入和經(jīng)營性投入。避免使用經(jīng)營性融資用于資本性投入，擠占企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金。企業(yè)可以通過公益金、公積金、銀行融資等各種方式不斷補(bǔ)充企業(yè)的現(xiàn)金流。要特別注意在保持企業(yè)適度發(fā)展的前提下，控制企業(yè)債務(wù)規(guī)模。在外界樹立良好誠信形象，確保能夠有效拓展投資渠道，進(jìn)而使企業(yè)得到資本性投入的良性發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效避免。

2. 企業(yè)現(xiàn)金總是周而復(fù)始地流動。流動性就是企業(yè)的生命，但多數(shù)企業(yè)面臨的客觀情況是普遍存在產(chǎn)品滯銷的情況和企業(yè)資產(chǎn)長期被無償占用的情況。所以，企業(yè)需要對經(jīng)營周轉(zhuǎn)類款項(xiàng)和流動資產(chǎn)加快周轉(zhuǎn)率，確保資產(chǎn)運(yùn)行具有更快的流動性，進(jìn)而避免資金沉淀導(dǎo)致出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）科學(xué)引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)

在現(xiàn)代信息化建設(shè)過程中，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要不斷提升信息化水平。

1. 在進(jìn)行具體工作時(shí)，首先需要確保管理人員能夠高度明確信息化管理對企業(yè)建設(shè)的重要意義。主管部門可以加強(qiáng)引導(dǎo)和規(guī)范，確保企業(yè)管理人員可以對信息化管理進(jìn)行有效的應(yīng)用。通過引進(jìn)實(shí)際案例，使其相關(guān)人員對信息化具有更為充分的認(rèn)識。

2. 其次在強(qiáng)化管理人員信息化意識之后，還需要對信息化建設(shè)加大投資。不僅需要強(qiáng)化資金支持，同時(shí)還需要有效落實(shí)專業(yè)化管理和專業(yè)化培訓(xùn)等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行信息管理部門的科學(xué)構(gòu)建，完善信息化設(shè)備。

3. 實(shí)施信息化建設(shè)推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)能力。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中大量的資金信息匯集在財(cái)務(wù)部門。因?yàn)楦鞑块T之間不能及時(shí)、有效的交流溝通，財(cái)務(wù)部門對于其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)不易識別。為了應(yīng)對這個(gè)問題，多數(shù)企業(yè)通過劃小核算單位、派駐財(cái)務(wù)主管等方式支持業(yè)務(wù)發(fā)展、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但傳統(tǒng)做法存在的不足也是明顯的，比如：企業(yè)的財(cái)務(wù)人員數(shù)量較多;信息在企業(yè)不同管理層級和不同部門間傳遞不對稱;各財(cái)務(wù)主管對風(fēng)險(xiǎn)識別和管控的水平也不一致。通過業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)部門的聯(lián)動，讓數(shù)據(jù)更加高效全面歸集，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的口徑對稱和信息對稱，更有助于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，通過科學(xué)界定控制標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系，完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)，結(jié)合應(yīng)用多種措施，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，能夠確保更為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而確保合理規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動，確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序運(yùn)行，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)進(jìn)行有效的保障，確保企業(yè)資金具有更高的盈利性和安全性，使其在市場競爭中能夠占據(jù)有利地位，進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性進(jìn)行有效保障，推進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，為國家整體經(jīng)濟(jì)水平的全面提升創(chuàng)建良好條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫鑫予，于善波.基于內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].商場現(xiàn)代化，2020，915（06）：149-150.

[2] 吳婧.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)防與控制途徑[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2020，253（08）：69+71.

[3] 鄭盼盼.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與內(nèi)部管理控制研究[J].商場現(xiàn)代化，2019（13）：154-155.

[4] 蘇秀清.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制體系研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（25）：28-29.

作者簡介：齊美霞（1987.04--）女，山東濟(jì)南人，本科，中級會計(jì)師，主要從事方向，主管會計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員。