機械工程設(shè)備管理與維護策略研究

摘 要：隨著建筑項目逐漸大型化與復雜化，這給工程設(shè)備管理與維護提出了更大的難題。近年來，在機械工程中新機器設(shè)備的運用不斷增加，既轉(zhuǎn)變了以往施工效率低的現(xiàn)狀，同時也增大了設(shè)備的使用及管護難度。為進一步了解我國機械工程設(shè)備管理現(xiàn)狀，本文以機械設(shè)備管護方面現(xiàn)存問題作為切入點展開探究，并結(jié)合這些存在問題有針對性的提出改善對策，期望能夠進一步的提升設(shè)備的管護水平。

關(guān)鍵詞：機械工程設(shè)備;管理與維護;損壞原因

1 機械設(shè)備管理和維護存在的問題

1.1 機械設(shè)備的管理問題

（1）機械設(shè)備的管理問題。在科技日新月異的今天，工程設(shè)備也變得更為復雜，特別是隨著一些新技術(shù)與工程設(shè)備的融合，在很大程度上優(yōu)化了設(shè)備的各項性能，從而使設(shè)備的使用價值不斷增加，這對工程建筑來說是一件好事，但隨著機械設(shè)備種類的不斷增加，相應(yīng)的對管護的水平也要求更高，一旦管護不當極易造成不必要的損害。比如：在使用中選取型號不當?shù)臋C械設(shè)備，既降低了施工進度，同時也不利于設(shè)備的維護。但當前一些機械設(shè)備的管理水平相對較低，并沒有結(jié)合設(shè)備更新而隨之提升水平。

（2）機械設(shè)備使用人員的管理問題。就機械設(shè)備的管理來說，管理人員的水平直接決定了設(shè)備管理的水平。由于設(shè)備管理人員大多不參與施工生產(chǎn)，所以，施工隊伍在選取管理人員的時候往往比較草率，只要能夠識別設(shè)備型號，看護設(shè)備不丟即可。這就造成了管理水平長期止步不前。由于施工過程中缺乏合格的機械設(shè)備管護人員，即使施工中一些操作員違規(guī)操作，對設(shè)備造成不必要的損害，管理人員也不能有效地識別出設(shè)備損傷，既縮短了設(shè)備的使用年限，同時也不利于工程施工的正常開展。

1.2 機械設(shè)備的維護問題

在科技進步的同時，一些科技與設(shè)備相結(jié)合形成了工作效率更高、分工更細的設(shè)備，這些設(shè)備對養(yǎng)護的要求也處于提升之中，這就給施工隊提出了新要求，要求施工隊能夠根據(jù)設(shè)備的具體情況選聘合格的管護人員。但在現(xiàn)實中，一些施工隊伍并沒有根據(jù)設(shè)備的要求選派專業(yè)管護人員，而是隨意指派。這不僅不利于設(shè)備的維護，同時也不利于工程進度的確保。比如：A工地的設(shè)備管護員是施工隊隊長的親戚，尤其年齡大了無法參與施工中的高強度勞動，只能到工地看護機器，在看護過程中每天查查設(shè)備的數(shù)量進行簡單的登記，極少關(guān)注設(shè)備的損耗情況等。這類現(xiàn)象在現(xiàn)實中并不少見，由于不能及時了解設(shè)備的使用情況，更談不上對設(shè)備的維護，從而降低了設(shè)備使用的整體效果。

1.3 進口機械設(shè)備的管理問題

當前施工現(xiàn)場還有不少設(shè)備屬于進口機械設(shè)備，對于這部分設(shè)備的維護也存在一定的問題。

（1）技術(shù)方面。近年來，雖然國內(nèi)工程設(shè)備發(fā)展勢頭前進，但還有一些技術(shù)一直無法突破，由此引入的一些國外設(shè)備，在使用及養(yǎng)護方面就需要特別注意，一旦出現(xiàn)問題，現(xiàn)有技術(shù)維修起來難度大。

（2）國際交流問題。在“一帶一路”的推動下，為我國工程設(shè)備行業(yè)發(fā)展提供了新的發(fā)展契機，越來越多的機器設(shè)備進入國外市場，同時也促進了現(xiàn)代工程機械設(shè)備行業(yè)的發(fā)展，需要更多的專業(yè)人員，但當前在國際交流中我國現(xiàn)有的專業(yè)人才并無法滿足國際交流的需要。

（3）市場因素。當前海外投資比較盛行，一些資質(zhì)好的企業(yè)紛紛走出國門參與海外工程建設(shè)，但海外工程由于面臨的情況更加復雜也加劇了工程設(shè)備的管護難度。根據(jù)央視每日觀察對外公布的數(shù)據(jù)可知，2019年我國設(shè)備出口是2018年的85%，下降勢頭較為突出。

2 加強機械設(shè)備管理與維護的對策

2.1 加強機械設(shè)備日常生產(chǎn)維護保養(yǎng)工作

隨著施工強度的增加，在具體使用過程中，如果不及時了解設(shè)備的情況并加以維修，經(jīng)常導致設(shè)備“帶傷”工作，這不僅容易導致安全事故，同時也增大的設(shè)備損耗。為減少企業(yè)安全事故發(fā)生率，降低設(shè)備使用中不必要的損耗，企業(yè)就必須重視設(shè)備的管理與養(yǎng)護。首先，選派合格的養(yǎng)護人員。在選派管護人員的時候要注重管護人員的素質(zhì)與水平，以便在管護過程中能夠及時了解設(shè)備的具體情況。其次，完善管護制度，增強管護意識。企業(yè)可根據(jù)不同的設(shè)備制定不同的管護標準，要求管護人員在工作職責認為內(nèi)嚴格按照制度對設(shè)備進行維護，確保養(yǎng)護措施得當。第三，加強監(jiān)督與管理。采取內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督方式，既接受來自監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，同時又在內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督崗位、實現(xiàn)全員監(jiān)督，以便有效提升監(jiān)管效果。

2.2 提高機械設(shè)備的檢測技術(shù)水平

隨著工具的產(chǎn)生才促進了人類社會的形成，換言之，我們生活的社會發(fā)展與工具發(fā)展息息相關(guān)，兩者相互促進。但在設(shè)備使用過程中要充分認識到維護的作用與價值。為確保維護工作能夠順利開展，則要提升相應(yīng)的檢測水平，只有能及時檢測設(shè)備的故障才能采取對應(yīng)的維修措施，所以，在管護過程中要制定、繪畫相應(yīng)的故障維護圖以便更好地提升檢測準確率。

2.3 提升機械設(shè)備維護保養(yǎng)人員素質(zhì)

設(shè)備維護工作的開展依賴于人才。所以，企業(yè)在聘請專業(yè)管護人員的同時也要致力于人員素質(zhì)的提高與改善。第一，組織管護人員定期不定期的參與深造學習，以增加管護人員對先進設(shè)備的了解并提升其管護水平與能力。第二，鼓勵管護人員做好設(shè)備管護統(tǒng)計，通過管護記錄了解設(shè)備的使用情況，然后結(jié)合設(shè)備故障發(fā)生手冊經(jīng)常對設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的故障點加以查看與檢測，確保各種機械設(shè)備都是在“健康”的情況下投入使用。最后，作為管護人員，要樹立終身學習的思想意識。管護人員自身不能僅依靠施工隊的要求學習充電，而是要自身養(yǎng)成學習的習慣，不斷的結(jié)合工作情況摸索新的有效方式，這樣才能在施工設(shè)備不斷更新中做到不被淘汰。

3 結(jié)束語

利潤是每個企業(yè)參與生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點，施工企業(yè)也不例外，大成本的購入工程設(shè)備是為了提高效率以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。工程設(shè)備作為大額支出，在使用與管理過程中需要遵循一定的方法與原則，盡量通過合理的管護降低不必要的設(shè)備損耗，提升設(shè)備使用的安全情況，這樣才能滿足企業(yè)采用工程設(shè)備的初中。但當前一些企業(yè)雖然認識到設(shè)備管護的重要性，但仍存在一些缺陷與不足，所以，在未來，我國施工企業(yè)的工程設(shè)備管護之路還很漫長。

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作者簡介：徐保衛(wèi)（1999-），男，安徽阜陽人，本科在讀，研究方向：機械設(shè)計制造及其自動化。