企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化的相關思考

邢占

摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)也逐步意識到加強經濟管理的重要性。所以，提升經濟管理的質量，不僅能夠保證企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，同時，還能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須要重視內部的經濟管理。本文就企業(yè)技術經濟管理的現(xiàn)代化以及意義進行闡述，分析企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化存在的幾點問題，提出實現(xiàn)企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化的策略。

關鍵詞：企業(yè);技術經濟管理;現(xiàn)代化;意義;問題;策略

企業(yè)經濟管理的質量會直接影響到企業(yè)的長期發(fā)展，而企業(yè)的長期發(fā)展對于國家而言又有著重要的意義。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要牢牢把握現(xiàn)有的經濟體制，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，不斷的優(yōu)化內部的管理模式。尤其是要在經濟管理中融入現(xiàn)代化的管理手段，比如技術經濟管理、柔性化管理等，營造良好的工作氛圍，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化的基本闡述

（一）企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化的概念

企業(yè)技術經濟管理是技術經濟以及管理兩者的結合。通常是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標制定市場發(fā)展的短期以及長期規(guī)劃并輔助相應的技術，將技術和計劃在實際工作中執(zhí)行，繼而達到合理配置企業(yè)資源，促進企業(yè)長期發(fā)展的目標。由此可見，技術經濟管理是企業(yè)能否獲得市場競爭力的關鍵，也影響著企業(yè)的收益以及可持續(xù)發(fā)展。管理的現(xiàn)代化是基于所設定的目標，在管理的過程中融入現(xiàn)代化的理念和手段，比如信息技術、柔性化管理方式等。通過不斷的創(chuàng)新并優(yōu)化內部的管理，繼而實現(xiàn)企業(yè)技術的高效化管理。

（二）企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化發(fā)展的特征

在社會不斷的變革中，企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化發(fā)展的特征也逐步的在進行轉變，具體表現(xiàn)為以下三大特點。第一大特點則是從以往的剛性管理逐步轉變?yōu)槿嵝曰墓芾怼鹘y(tǒng)的剛性管理大多是依靠嚴格的規(guī)章制度去束縛員工工作時的各項不良行為，但是這類管理并未調動員工的主觀能動性，反而會因為員工的消極態(tài)度影響影響到企業(yè)工作的氛圍以及創(chuàng)新意識的提升。因此，當下的企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化發(fā)展逐步開始向柔性管理轉變，給予職工更多的靈活的發(fā)展的空間。第二大特征則是和諧管理的特征，企業(yè)管理的和諧性和企業(yè)的競爭能力、經營能力密不可分，在競爭壓力如此巨大的現(xiàn)代企業(yè)中，領導人必須要擁有發(fā)展的眼光，帶領企業(yè)走向和諧管理，提高團隊合作的意識以及集體的榮譽感。第三大特征則是信息技術的融入，這是二十一世紀的基本特征，同時，企業(yè)也是企業(yè)創(chuàng)意管理的體現(xiàn)。在企業(yè)內部融入信息技術進行管理，可以實現(xiàn)員工之間的有效溝通，保證內部運行的科學性和合理性，繼而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、實現(xiàn)企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化的意義

（一）有利于提升企業(yè)的核心競爭力

在企業(yè)內部實現(xiàn)技術經濟管理以及管理的現(xiàn)代化，即是轉變傳統(tǒng)管理的理念，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，融入科學管理方法，營造良好的工作氛圍，提升員工對企業(yè)的歸屬感，保證內部工作的有序化運行。其是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然要求，是企業(yè)前進的基礎。由此可見，企業(yè)融入技術經濟以及管理的現(xiàn)代化是企業(yè)提升核心競爭力的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)不斷發(fā)展的要求。

（二）有利于提升企業(yè)的經濟效益

隨著社會經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的管理理念和模式也在不斷的創(chuàng)新，其對于企業(yè)經濟利益的提升具有重要的意義。勞動力是企業(yè)結構中較為重要的構成之一，管理好勞動力并發(fā)揮出勞動力的職能，其有利于調控企業(yè)內部的各類工作以及勞動之間的關系，發(fā)揮出勞動者的潛力，調動勞動者工作的積極性。在整個過程中勞動者實現(xiàn)了自我的價值，企業(yè)獲得了較好的勞動生產效益，總體實現(xiàn)了企業(yè)和勞動者的雙贏。

（三）有利于提升社會生產發(fā)展的質量

社會在不斷的進步，各類信息技術開始涌現(xiàn)，社會結構也在不斷的完善。當然這和新時代背景之下企業(yè)進行技術經濟管理以及管理的現(xiàn)代化是密不可分的。企業(yè)和社會兩者之間有著密不可分的關系，企業(yè)促進社會經濟的發(fā)展，社會的變革又帶動企業(yè)的創(chuàng)新。當企業(yè)內部融入現(xiàn)代化管理以及技術經濟時，整體發(fā)展的質量以及速度會提升，同時對于社會生產發(fā)展而言也是一種質的飛躍[2]。

三、企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化存在的幾點問題

（一）企業(yè)內部長期的人際關系以及情感紐帶制約了企業(yè)的現(xiàn)代化管理

就我國的企業(yè)而言，內部人際關系網(wǎng)較為復雜，領導和員工之間也有著一些較為復雜的情感紐帶，這些復雜的關系也使得管理制度在很大程度上形同虛設，影響了管理作用的發(fā)揮。在很多企業(yè)內部企業(yè)的管理逐步被人際關系所約束，影響了各項職能的發(fā)揮。而現(xiàn)代化管理的出現(xiàn)并逐步發(fā)展，使得這類復雜的企業(yè)社交網(wǎng)有了一定的改變，但是還有待進一步的改善和優(yōu)化。

（二）管理的方法和理念有待進一步健全

就我國而言現(xiàn)代化的企業(yè)本身起步就比較晚，現(xiàn)代化管理的發(fā)展和西方國家相比，也明顯落后很多。當年很多的企業(yè)在進行技術經濟管理時仍然受到傳統(tǒng)管理理念以及方法的束縛，使得管理的水平和現(xiàn)代化水平相差甚遠。其次在日常管理的過程中，企業(yè)通常會將權限下放到一些中層管理者中，通過中層管理者的反饋，繼而對整個企業(yè)的情況進行了解。而這個過程實際上并不是一手資料，是整理之后的一種信息，這也影響了企業(yè)的全面管理[3]。

（三）缺乏健全的管理體系

企業(yè)技術經濟管理以及現(xiàn)代化管理的實施，需要在企業(yè)內部構建完善的管理制度、建立科學的管理結構，同時，融入先進的信息技術，以此保證企業(yè)內部的工作可以有效的完成。但是就當下的企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，內部缺乏完善的技術經濟管理的體系。例如，在管理機構方面扁平化結構較少，內部的結構并不完善，管理制度也并未跟隨企業(yè)的發(fā)展以及社會的變化而不斷優(yōu)化，這也導致管理制度在實施的過程中遇到了一系列的阻礙，很多的條例都流于形式。除此之外，缺乏信息基礎也是影響企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的一個重要因素，很多企業(yè)內部都未在管理中融入信息化，大多只是在財務部門融入，并未在企業(yè)全方面的經濟管理中將其滲透，這也給企業(yè)技術經濟管理以及現(xiàn)代化帶來了阻礙。

（四）缺乏智能化的管理

時代在快速的發(fā)展，信息技術已經成為當下人們生活必不可少的一項工具，智能化也是人類未來發(fā)展的必然趨勢，必將如互聯(lián)網(wǎng)一般滲透在人們生活的方方面面。在企業(yè)內部融入智能化技術的管理，也可以突破現(xiàn)有企業(yè)管理的局限，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行中的問題，繼而保障企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。但是當下的企業(yè)整體智能化水平不高，在市場、技術等方面管理應用較少，這和信息技術不穩(wěn)定、管理人員缺乏創(chuàng)新意識有很大的關系。

（五）缺乏現(xiàn)代化的管理人才

企業(yè)的技術經濟以及現(xiàn)代化的管理離不開人才的輔助，管理人才是企業(yè)制度制定、結構完善的基礎。但是我國在管理領域和世界先進水平相差較大，這和管理領域起步較晚有很大的關系。有一些中小型企業(yè)對管理人員不重視，有時也會因為內部資金并不充裕，難以招聘到優(yōu)秀的管理人才，這一現(xiàn)象也造成了企業(yè)想要實現(xiàn)技術經濟管理的現(xiàn)代化難上加難。

四、實現(xiàn)企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化的策略

（一）提高思想上的重視度，樹立現(xiàn)代化管理的意識

在市場經濟的背景之下，很多企業(yè)在管理的過程中都會存在各種各樣的問題。想要解決這些問題，同時，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，則需要提高管理者在思想意識上的重視度。作為企業(yè)的管理者以及參與者必須要牢固只有樹立技術經濟的現(xiàn)代化管理，才能夠不斷的提高企業(yè)的收益，企業(yè)收益提高了，員工的工資以及福利自然也會有所增加。從根本上讓企業(yè)內部的所有員工和管理者了解現(xiàn)代化管理的重視要性，其和員工利益、公司利益都是息息相關的。只有認識到這一點，企業(yè)在管理的過程中才會像現(xiàn)代化的方向去改革、優(yōu)化，逐步邁向智能化、信息化的管理模式。

（二）遵循以人為本的管理理念，營造良好的企業(yè)工作氛圍

傳統(tǒng)社會在管理人才時以剛性管理為基本準則，未營造良好的工作氛圍，員工在工作的過程中通常都是被動去完成任務，并未發(fā)揮出自身的潛能，最終也造成了企業(yè)員工離職率逐年增加。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建立以人為本的管理理念，將其作為企業(yè)技術經濟管理的理論性指導。在一個企業(yè)內部只有將人放在首要位置，才能夠充分的調動員工學習的主觀能動性，落實好各項工作，保證企業(yè)可以實現(xiàn)管理目標[4]。

（三）加強信息技術和企業(yè)的有效融合，建立現(xiàn)代企業(yè)

企業(yè)技術經濟以及現(xiàn)代化的管理需要以信息技術為載體，企業(yè)在管理的過程中，需要升級內部的硬件以及軟件，并建立辦公的軟件，實現(xiàn)員工辦公軟件的溝通和交流。其次，企業(yè)需要建立信息化的管理模式，將信息技術和企業(yè)的制度、流程以及管理的結構相融合，實現(xiàn)企業(yè)的線上和線下的一體化管理的機制。最后作為企業(yè)的管理人員，需要不斷提升信息化的意識和能力，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定基礎。

（四）以企業(yè)發(fā)展為基礎，構建智能化的企業(yè)發(fā)展模式

企業(yè)技術經濟管理的重要方向是智能化的管理模式，對于企業(yè)而言無論是在內部的經濟層面還是技術層面，進行智能化的控制都有利于提升企業(yè)內部管理的質量。企業(yè)應先從信息技術的滲透，待信息技術應用較為成熟之后，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況在進行智能化技術的融入，嘗試在進行技術經濟管理的方法和手段等方面融入智能化的技術，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化、自動化，減少人工管理的需求，利用智能技術豐富管理功能。除此之外，企業(yè)還可以在經濟層面融入智能化的管理模式，實現(xiàn)經濟數(shù)據(jù)的自動化處理，并對處理過的數(shù)據(jù)進行分析，為管理提供一定的依據(jù)。

（五）加強人才建設的力度

當今社會企業(yè)之間的競爭，歸根結底還是人才之間的競爭，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中擁有一批懂管理以及現(xiàn)代技術的人才，必然可以給企業(yè)的發(fā)展插上翅膀。因此企業(yè)想要實現(xiàn)技術經濟管理及現(xiàn)代化，就應該加大培養(yǎng)人才的力度，提升內部管理人才的質量。首先，需要從招聘環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理人才，可以適當?shù)奶岣咝劫Y，吸引擁有管理經驗以及信息技術能力的現(xiàn)代化人才到企業(yè)進行管理。其次，企業(yè)還可以從內部開發(fā)現(xiàn)代化管理的人才，擴充管理人才的隊伍。另外需要建立人才培養(yǎng)的方案，定期進行技術以及管理知識的培養(yǎng)，也要挑選人員去外地實習，不斷提高管理人員的綜合素質。最后在企業(yè)內部應建立科學的考核機制，對現(xiàn)代化管理人才進行考核，保證管理人員可以在工作的過程中發(fā)揮出自身的作用，推動企業(yè)內部管理向現(xiàn)代化邁進[5]。

二十一世紀是信息技術時代，在這個時代實則是知識以及人才的競爭。于企業(yè)而言也是如此，想要提升在整個行業(yè)中的競爭地位，企業(yè)就需要把握好人才，引進先進的技術。具體在實施現(xiàn)代化管理的過程中，企業(yè)必須要提高員工以及領導在思想意識上對于現(xiàn)代化管理理念的認知，為企業(yè)的創(chuàng)新和改革奠定基礎。其次必須要轉變傳統(tǒng)的剛性管理理念，建立以人為本的工作原則，營造一個良好的工作氛圍。另外在企業(yè)內部要加強信息技術和企業(yè)之間的有效滲透，尤其是要嘗試構建智能化的管理模式。最后要加強企業(yè)內部人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)實現(xiàn)技術經濟管理以及現(xiàn)代化管理保駕護航。

參考文獻：

[1]?? 張入元.企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化的思考[J].中外企業(yè)家，2020（05）：41.

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[3]?? 馬巖.現(xiàn)代化企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].知識經濟，2020（01）：100.

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[5]?? 胡佳.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化路徑分析[J].營銷界，2019（11）：247.