建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

謝濟(jì)陽

摘要：在新時(shí)期市場環(huán)境下，建筑企業(yè)因?yàn)閿?shù)量增加，企業(yè)之間的競爭壓力日漸增加。因此，提高內(nèi)部工程業(yè)務(wù)水平，是企業(yè)面對高競爭的市場形勢所做出的重要舉措。進(jìn)度管理是工程管理中的重要組成內(nèi)容，通過進(jìn)度管理能夠規(guī)范施工環(huán)境，控制施工成本，保證工程質(zhì)量。因此，施工企業(yè)需要對進(jìn)度管理加強(qiáng)思想重視，并采用科學(xué)舉措積極開展進(jìn)度管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;措施

引言

隨著建筑行業(yè)大力發(fā)展，其中工程施工進(jìn)度管理一直是整個(gè)工程的重要組成部分，對工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都息息相關(guān)。因此，對于施工過程中的進(jìn)度管控一直是施工單位十分重視的問題，在對其進(jìn)行管理時(shí)，有很多需要重視的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對進(jìn)度產(chǎn)生影響。在這一基礎(chǔ)上，項(xiàng)目工程的管理人員對于如何合理有效的管理施工進(jìn)度，需要確切的措施，也是相關(guān)的工作人員十分關(guān)注的問題。

1建筑工程進(jìn)度管理必要性

在建筑工程實(shí)際施工過程中，相關(guān)施工企業(yè)僅僅為了取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就會盡可能的通過提高施工的進(jìn)程來縮短建筑工程施工的時(shí)間，從而確保施工可以在實(shí)際規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。然而，隨著建筑施工企業(yè)為了追求過快的建筑施工進(jìn)度，往往忽視了實(shí)際建筑工程過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。一旦施工中質(zhì)量問題存在漏洞，那么施工單位必然要重新返修相關(guān)工程，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間還進(jìn)一步增加了施工的成本。為此，要想使得建筑工程施工可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成，就必須要求有關(guān)人員管理好建筑施工的進(jìn)度，并建立健全監(jiān)管體系，做到監(jiān)督管理工作，從而盡可能的在減少成本的同時(shí)提高建筑施工的質(zhì)量。另外，相關(guān)的管理人員還要全面的了解和管理整個(gè)工程的情況，確保每一階段都可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效率的完成。

2建筑工程管理中的進(jìn)度管理措施

2.1? 合理編制進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中，編制進(jìn)度計(jì)劃的主要目的在于如期完成相關(guān)施工任務(wù)，在具體編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一般包括階段性計(jì)劃、分部工程計(jì)劃和總體進(jìn)度計(jì)劃。其中總體進(jìn)度計(jì)劃是綜合性概括項(xiàng)目工程，主要在于協(xié)調(diào)進(jìn)度管理，確保能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更為科學(xué)的指導(dǎo)，通過合理編制總體進(jìn)度計(jì)劃，能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員編制階段性計(jì)劃和分部工程計(jì)劃提供必要的指導(dǎo)，在具體編制分部工程計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，相關(guān)工作人員可以基于總工期對其內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)節(jié)，以此為基礎(chǔ)，能夠確保編制計(jì)劃具有更高程度的靈活性。實(shí)施計(jì)劃具體是指詳細(xì)劃分進(jìn)度計(jì)劃，確保形成更為詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而保障科學(xué)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。在審核進(jìn)度計(jì)劃過程中，管理人員需要綜合分析施工進(jìn)度計(jì)劃，確保能夠科學(xué)構(gòu)建總進(jìn)度計(jì)劃，對工程項(xiàng)目進(jìn)行更為有效的控制。在此過程中，還需要科學(xué)應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃評審工作，現(xiàn)階段大部分企業(yè)在管理建筑工程項(xiàng)目時(shí)，往往將其工作重點(diǎn)落在工程質(zhì)量和工程造價(jià)管理方面，在工程質(zhì)量管理和工程造價(jià)管理方面都具有檢測評審制度，而在具體進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)，沒有進(jìn)行相關(guān)檢測評審制度的科學(xué)構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)不夠重視進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度管理中科學(xué)引進(jìn)動態(tài)控制理念，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃評審的科學(xué)構(gòu)建，能夠確保管理人員在開展具體工作時(shí)可以實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃偏差，確保企業(yè)進(jìn)行更為高效的施工進(jìn)度管理。

2.2? 加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境管理

在開展進(jìn)度管理過程中，施工單位需要針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境加強(qiáng)管理的思想重視。通過全面管理構(gòu)建安全的施工環(huán)境，為施工人員實(shí)現(xiàn)高效能、高品質(zhì)施工奠定良好的條件基礎(chǔ)。首先，建立完善性的管理機(jī)制，針對現(xiàn)場施工作業(yè)制定有效的規(guī)章體制，對具體施工作業(yè)要求和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，杜絕施工人員通過經(jīng)驗(yàn)式理念展開作業(yè)，從而有效杜絕施工隱患發(fā)生。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)控。借助信息技術(shù)構(gòu)建智能監(jiān)控體系，對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面監(jiān)控，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)處理，從而保證工程管理進(jìn)度順利進(jìn)行。

2.3? 科學(xué)引進(jìn)信息技術(shù)

在現(xiàn)代科技高速發(fā)展過程中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了一定程度的普及化應(yīng)用，在進(jìn)行施工管理時(shí)，科學(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)設(shè)備能夠更為高效地開展施工管理，確保施工管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化和科技化。在開展具體工作時(shí)，首先，需要基于工程總體需求合理編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀角度對其施工進(jìn)度進(jìn)行更為有效的控制。其次，需要基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的引導(dǎo)，分別以年、月、旬為單位制訂計(jì)劃表格，并將其傳達(dá)給作業(yè)班組和施工團(tuán)隊(duì)，確保能夠貫徹落實(shí)施工計(jì)劃。在具體執(zhí)行計(jì)劃過程中，必須對材料和人工使用計(jì)劃加強(qiáng)重視，同時(shí)還需要科學(xué)應(yīng)用工程承包制，基于工程質(zhì)量開展具體工作，確保能夠如期完成工程目標(biāo)。最后，科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)能夠更為直觀地表示不同項(xiàng)目工程之間的關(guān)系及其所需時(shí)間，通過相關(guān)軟件研究建筑工程項(xiàng)目工期和施工費(fèi)用之間存在的必然聯(lián)系，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，并對其進(jìn)行有效落實(shí)。

2.4? 做好施工監(jiān)理，保證工程按時(shí)交工

對于整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度控制而言，施工監(jiān)理工作是重中之重，必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組成，其還必須具備相應(yīng)的資格證書。在實(shí)際工程建設(shè)前，需要結(jié)合實(shí)際情況做好對臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好所需的物資、設(shè)備及材料。監(jiān)理人員要想確保工程項(xiàng)目可以按時(shí)完成，就必須做好對整個(gè)工程的把控，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，并嚴(yán)格的檢查監(jiān)督施工的進(jìn)程，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。另外，監(jiān)理人員在設(shè)計(jì)的過程中，還需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，盡可能的減少變更，從而確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

結(jié)語

綜上所述，施工進(jìn)度把控對于整個(gè)工程建設(shè)過程尤為重要，相關(guān)人員應(yīng)制定更加合理且嚴(yán)格施工進(jìn)度把控方案，對可能出現(xiàn)的問題提前制定應(yīng)對措施，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，在保證施工質(zhì)量的前提下加快工期，為今后的工程提供經(jīng)驗(yàn)參考，節(jié)約企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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