試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化完善措施

李尚潔

摘 ? ?要：建筑行業(yè)屬于我國基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，一直以來建筑行業(yè)為我國基礎(chǔ)建設(shè)，拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長，促進內(nèi)需做出了巨大貢獻。但由于建筑行業(yè)早期人員管理不規(guī)范，就職人員文化素質(zhì)較低，導(dǎo)致早期建筑施工技術(shù)管理散亂，工作效率低下，為日后建筑行業(yè)的管理造成了一定影響，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此本文基于建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施做出一定討論與研究，希望能提高相關(guān)建筑行業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;完善

1 ?引言

現(xiàn)階段，建筑施工技術(shù)已經(jīng)得到充分發(fā)展，建筑行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)的聯(lián)系也越來越緊密。然而由于行業(yè)的差異性，建筑行業(yè)在建筑施工技術(shù)上的管理經(jīng)驗不足，管理散亂，使得行業(yè)內(nèi)施工技術(shù)難以建成科學(xué)，合理的施工技術(shù)管理體系，加之行業(yè)內(nèi)競爭激烈，使得建筑行業(yè)從業(yè)壓力較大，而行業(yè)整體的經(jīng)濟效益較低。因此從管理層面上進行優(yōu)化，進而提高行業(yè)經(jīng)濟效益是非常有必要的。本文即是通過研究建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理措施，希望能夠幫助相關(guān)行業(yè)優(yōu)化管理，提升經(jīng)濟效益。

2 ?技術(shù)管理的作用

對于建筑行業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)來說，建筑施工技術(shù)是決定一個企業(yè)的施工能力與施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，作為建筑企業(yè)除了提升企業(yè)自身施工技術(shù)，同時也必須加強建筑施工技術(shù)的管理。提高技術(shù)投入向企業(yè)實際經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化的轉(zhuǎn)化率，將企業(yè)自身的建筑施工技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

可見對于建筑企業(yè)來說進行施工技術(shù)上的管理不僅能促進企業(yè)不斷提升自身技術(shù)，增強企業(yè)自身實力，同時也能促進企業(yè)不斷將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展。

3 ?技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理主要是在施工現(xiàn)場對施工技術(shù)進行管理與監(jiān)督，確保施工人員按照規(guī)范應(yīng)用施工技術(shù)，保障施工技術(shù)能夠正確地運用到實際生產(chǎn)建設(shè)中。建筑施工技術(shù)管理主要包括技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)管理兩方面內(nèi)容。

3.1 ?技術(shù)培訓(xùn)

建筑施工技術(shù)培訓(xùn)，主要是建筑企業(yè)對施工人員進行專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，幫助在施工現(xiàn)場工作的人員及管理者正確掌握施工技術(shù)的使用規(guī)范及使用方法，熟悉并掌握施工現(xiàn)場各種施工裝備及設(shè)施，以提高施工質(zhì)量及施工效率。技術(shù)培訓(xùn)不僅是建筑企業(yè)能夠正確應(yīng)用施工技術(shù)的保障，同時也是建筑企業(yè)正常開展生產(chǎn)建設(shè)，配備專業(yè)的施工人員，打造過硬施工技術(shù)的前提。因此建筑企業(yè)的管理者及領(lǐng)導(dǎo)要做好建筑施工技術(shù)管理中的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強技術(shù)培訓(xùn)的投入與建設(shè)，以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

3.2 ?技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建筑企業(yè)在進行實際生產(chǎn)建設(shè)的過程中，在施工現(xiàn)場由企業(yè)所配備的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督人員，通過對施工現(xiàn)場上施工人員的監(jiān)督，以確保施工人員嚴格履行相關(guān)施工文件的規(guī)范，達到相應(yīng)的生產(chǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時技術(shù)指導(dǎo)人員還要隨時指導(dǎo)并幫助施工現(xiàn)場工作人員，解決一些技術(shù)上的疑難問題，保障實際生產(chǎn)建設(shè)能夠持續(xù)運轉(zhuǎn)。對于建筑施工技術(shù)管理中的技術(shù)管理，技術(shù)管理不僅是企業(yè)確保實際生產(chǎn)正常運行的有力指導(dǎo)與監(jiān)督，同時也是保障建筑企業(yè)施工生產(chǎn)質(zhì)量達標(biāo)的第一重保障，因此相關(guān)企業(yè)要重視技術(shù)管理，才能真正落實建筑企業(yè)的實際生產(chǎn)建設(shè)。

4 ?技術(shù)管理的強化措施

4.1 ?應(yīng)用信息化技術(shù)幫助建筑企業(yè)進行施工技術(shù)管理.

現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的火爆，計算機技術(shù)的發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為各基建行業(yè)提高管理效率，加強管理強度的有效措施。對于建筑行業(yè)來說，熟悉掌握并應(yīng)用計算機技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，是未來建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。因此一個建筑企業(yè)要想提升企業(yè)自身的市場競爭力，提升企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，早日發(fā)展計算機技術(shù)等信息化技術(shù)是非常有必要的。倘若建筑企業(yè)在進行建筑施工技術(shù)管理的過程中，相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督人員能夠憑借計算機技術(shù)而不用親臨現(xiàn)場，直接在辦公室通過計算機與施工現(xiàn)場人員實現(xiàn)遠程交互，而施工現(xiàn)場的相關(guān)人員也能過熟練應(yīng)用計算機技術(shù)快速對施工現(xiàn)場的各個施工設(shè)施進行操作，將建筑行業(yè)逐步轉(zhuǎn)化為半智能化，這無疑將大幅提升企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)效率與管理效率同時縮減企業(yè)管理成本與生產(chǎn)建設(shè)成本，最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟效益，拉動建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型?？梢哉f建筑行業(yè)的未來不僅是智能化生產(chǎn)建設(shè)的未來也是智能化技術(shù)管理的未來，因此對于各個建筑企業(yè)來說大力發(fā)展信息化技術(shù)并與實際生產(chǎn)管理結(jié)合是企業(yè)提升自身效益的關(guān)鍵措施。

4.2 ?建筑施工技術(shù)管理體系完善

建筑企業(yè)若想做好建筑施工技術(shù)管理工作除了引進信息化技術(shù)之外還要注重企業(yè)內(nèi)部管理體系的建設(shè)。企業(yè)在進行人員管理與技術(shù)監(jiān)督的過程中不僅要分工明確，團結(jié)協(xié)作同時要將企業(yè)精細化，搭建企業(yè)內(nèi)部各工作人員的溝通渠道，以提高企業(yè)管理效率。例如，企業(yè)可以將施工現(xiàn)場工作人員進行劃分，將人員編制為各個部門，除了基層工作部門還要有基層管理部門以及最終的指導(dǎo)與審核部門，將企業(yè)精細化，這樣就能更好地實現(xiàn)企業(yè)分工明確，下達各項施工任務(wù)，同時由于各部門的獨立性，也便于各項信息化技術(shù)與施工技術(shù)的合理應(yīng)用。

這樣通過企業(yè)精細化管理就能逐步建立一個企業(yè)自身的施工技術(shù)管理體系，通過在實際生產(chǎn)中的不斷學(xué)習(xí)與借鑒，建筑企業(yè)就能根據(jù)企業(yè)自身特點不斷完善企業(yè)施工技術(shù)管理體系，不斷提升企業(yè)施工技術(shù)管理效率，從而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4.3 ?建立企業(yè)制度嚴格執(zhí)行監(jiān)管

要想實現(xiàn)一個企業(yè)在實際生產(chǎn)與技術(shù)管理方面都能持續(xù)有效地運行，除了建立技術(shù)管理體系，優(yōu)化管理方法，還要制定一個嚴密且合理的企業(yè)制度與企業(yè)規(guī)范。通過企業(yè)制度來嚴格約束企業(yè)內(nèi)部成員的各項行為，做到賞罰分明，激勵創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的工作氛圍。這樣在企業(yè)自身技術(shù)管理體系與企業(yè)自身制度的雙重配合下，企業(yè)內(nèi)各部門在指導(dǎo)或下達相應(yīng)施工任務(wù)給相關(guān)人員時也就較為容易。同時在規(guī)范化的管理下各部門在溝通與協(xié)作時也較為便捷，幫助企業(yè)進一步提升施工技術(shù)管理效率。

此外企業(yè)自身管理制度與管理體系直接對應(yīng)著企業(yè)文化，在制度化與規(guī)范化的管理模式下能更好地為員工提供一種團體歸屬感與榮譽感，同時能夠幫助企業(yè)打造一個良好的工作氛圍，不僅能減少員工在工作時的負面情緒，同時也能激發(fā)員工的創(chuàng)新精神與工作效率，從而進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。事實證明，一個強大的企業(yè)不僅具備較大的企業(yè)規(guī)模，與超前的管理體系，同時在企業(yè)長期的制度化與規(guī)范化管理下企業(yè)內(nèi)部也具備一個優(yōu)良的企業(yè)文化。具備了企業(yè)文化也就具備了企業(yè)充足的活力，這也是為什么強大的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，不斷實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益的原因。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)在現(xiàn)階段建筑行業(yè)內(nèi)管理散亂，缺乏體系，建筑行業(yè)內(nèi)競爭激烈的背景下，做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施，從管理層面上提升效率，提高企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的實際經(jīng)濟效益可謂刻不容緩。在實行企業(yè)具體的施工技術(shù)管理優(yōu)化措施時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注意將企業(yè)技術(shù)管理同先進的信息化技術(shù)結(jié)合，提升管理效率，同時要建設(shè)一個運行高效的技術(shù)管理體系。除此之外要為建筑企業(yè)確立一個科學(xué)，人性化的企業(yè)制度，這樣才能真正幫助企業(yè)最大化提升管理效率，將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢貫徹落實為實際經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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