淺析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

劉冠芳

摘 ? ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速進(jìn)入中高速的平穩(wěn)發(fā)展新常態(tài)，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷升級(jí)，然而行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)在帶來(lái)行業(yè)整體水平提高的同時(shí)，也必須正視內(nèi)部潛在的缺陷，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，在建筑工程中經(jīng)常會(huì)以跳過(guò)施工環(huán)節(jié)、節(jié)省材料等手段縮短工程時(shí)間，這種做法不僅會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的大打折扣，更會(huì)使得整個(gè)工程項(xiàng)目的管理愈加混亂，因此為了杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，就需要在管理中做好全過(guò)程的造價(jià)控制，本文也將就建筑工程管理中心的全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行深入的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程;造價(jià)控制

1 ?引言

目前在我國(guó)的傳統(tǒng)建筑行業(yè)中，超出估算、預(yù)算超出概算和決算超出預(yù)算的“三超”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這種極度普遍的現(xiàn)象不僅說(shuō)明了目前建筑行業(yè)造價(jià)控制管理的混亂亂象，更進(jìn)一步的的表明控制建筑工程全過(guò)程的造價(jià)和其他類(lèi)型的項(xiàng)目造價(jià)管理相比，工作難度十分巨大，然而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，全過(guò)程的造價(jià)控制作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容，必須要時(shí)時(shí)刻刻保持對(duì)造價(jià)控制的關(guān)注，才能使得建筑工程的投資能夠得到穩(wěn)定的回報(bào)，因此，對(duì)目前建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行相應(yīng)的改革和調(diào)整就是當(dāng)下最為重要的課題之一。

2 ?全過(guò)程造價(jià)控制管理概述

在一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)是指完成項(xiàng)目所需要的所有費(fèi)用，包括相關(guān)設(shè)備和材料的購(gòu)買(mǎi)、安置費(fèi)用，建筑安裝工程費(fèi)用，各種施工環(huán)節(jié)中的人力成本，而由于在建筑工程的實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，不合格材料的采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)安排的錯(cuò)誤以及施工設(shè)備因突發(fā)原因損壞等多種意想不到的情況會(huì)影響施工的進(jìn)度，進(jìn)而破壞建筑工程最后的經(jīng)濟(jì)收益，因此為了能夠保證建筑工程項(xiàng)目能夠規(guī)避在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的不穩(wěn)定因素，就必須將管理中的全過(guò)程造價(jià)控制放到一個(gè)極其重要的位置，只有這樣才能保證建筑項(xiàng)目最后的效益回報(bào)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)。

建筑工程管理中造價(jià)控制的最大的特點(diǎn)是系統(tǒng)性和秩序性，一項(xiàng)建筑工程從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收之間，有前期設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收等多個(gè)重要環(huán)節(jié)，而每一項(xiàng)環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣。在前期設(shè)計(jì)上，建筑物的大小、位置、所使用的材料和技術(shù)都與后面的工作環(huán)節(jié)息息相關(guān)。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，不僅僅需要從設(shè)計(jì)開(kāi)始對(duì)造價(jià)方案進(jìn)行優(yōu)化，還需要在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)關(guān)注其他項(xiàng)目環(huán)節(jié)中的內(nèi)容，從而保證項(xiàng)目調(diào)整的前后一致性。造價(jià)控制的另一個(gè)特點(diǎn)是具有極高的穩(wěn)定性，造價(jià)控制的宗旨是為了優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)節(jié)的流程和步驟，并減少施工過(guò)程中不必要的損耗和意外，提升整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，然而造價(jià)控制不能一味為了減少經(jīng)濟(jì)損失而影響建筑工程項(xiàng)目的使用功能和價(jià)值，否則建筑的安全性能便不能得到保障。工程造價(jià)為了能夠穩(wěn)定的保持經(jīng)濟(jì)效益和安全性能之間的平衡，就必須遵循建筑工程的客觀規(guī)律，并以此為基礎(chǔ)不斷對(duì)造價(jià)控制方案進(jìn)行調(diào)整。此外還需要注意的一點(diǎn)是，在建筑工程管理的造價(jià)控制中，由于需要全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，工作人員必須在管理中遵循主動(dòng)性的原則，一項(xiàng)復(fù)雜建筑工程項(xiàng)目往往需要大量的人手，同時(shí)還需要不同部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，這就給了施工人員偷工減料減少施工成本提供了可乘之機(jī)。全過(guò)程的造價(jià)控制工作一直處在無(wú)法全盤(pán)控制的被動(dòng)之中，在造價(jià)控制的管理中，工作人員必須主動(dòng)出擊，在工程項(xiàng)目開(kāi)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中將預(yù)先設(shè)定的造價(jià)限額和實(shí)際造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在不可控的差異，就要仔細(xì)分析找出原因，并根據(jù)造價(jià)差異的癥結(jié)所在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整[1]。

3 ?當(dāng)前我國(guó)全過(guò)程造價(jià)控制現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑行業(yè)正在朝著現(xiàn)代化的方向前進(jìn)，其管理水平和傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步，但是仍然存在一些隱性問(wèn)題沒(méi)有得到妥善解決，在市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制能夠完全發(fā)揮自身作用的建筑行業(yè)中，一部分工程項(xiàng)目仍然采用定額計(jì)價(jià)模式的工程造價(jià)管理體系，而在現(xiàn)代化的造價(jià)控制中，可以根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則確定的工程量清單計(jì)價(jià)模式則能更清晰的實(shí)行全面成本管理，并引導(dǎo)企業(yè)自主進(jìn)行報(bào)價(jià)，從而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而定額計(jì)價(jià)作為我國(guó)長(zhǎng)期使用的傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式，其法定性的強(qiáng)制執(zhí)行缺乏一定的活動(dòng)空間，一旦定額價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格之間產(chǎn)生脫節(jié)便會(huì)使得工程造價(jià)的準(zhǔn)確性受到影響。如何讓我國(guó)的建筑行業(yè)跳脫出傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式的僵化框架就成為了一項(xiàng)棘手的難題。此外，由于我國(guó)各地區(qū)之間建筑行業(yè)發(fā)展的不統(tǒng)一，各種版本的建筑工程管理權(quán)限彼此之間沒(méi)有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果建筑工程項(xiàng)目需要跨地區(qū)形式的合作，彼此之間管理標(biāo)準(zhǔn)的差異將會(huì)導(dǎo)致造價(jià)控制管理的困難。最后，很多設(shè)計(jì)人員為了壓縮工程后續(xù)的經(jīng)濟(jì)成本在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)忽略工程項(xiàng)目的安全性能，給造價(jià)控制管理帶來(lái)極大的負(fù)面影響[2]。

4 ?建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制策略分析

作為整個(gè)建筑工程最初也是最重要的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)上的概念以及調(diào)整會(huì)對(duì)后續(xù)的所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響，在設(shè)計(jì)之初就應(yīng)該將造價(jià)控制的管理理念進(jìn)行落實(shí)，而設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中很容易會(huì)落入節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，忽視安全性和超出預(yù)計(jì)這兩種極端，因此就需要造價(jià)控制的管理人員加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的溝通，并在溝通過(guò)程中強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和安全性能兩者的重要性，用最科學(xué)的方法對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制，此外，由于過(guò)程造價(jià)與施工單位的財(cái)務(wù)部門(mén)有著密不可分的聯(lián)系，因此有必要與財(cái)務(wù)部門(mén)之間加強(qiáng)聯(lián)系，并建立系統(tǒng)化的工作體系，從建筑工程建立之初盡可能減少資金流失問(wèn)題的產(chǎn)生[3]。

在建筑工程造價(jià)控制中，施工階段的造價(jià)控制是工作量最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。材料的入庫(kù)出庫(kù)、施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)以及不同施工環(huán)節(jié)中的人力分配都會(huì)對(duì)施工造價(jià)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。在施工階段，首先需要從材料入手，通過(guò)對(duì)施工材料市場(chǎng)行情的充分調(diào)查，在貨比三家之后選擇質(zhì)量和價(jià)格最為合適的材料，并在材料入庫(kù)堆放和出庫(kù)使用時(shí)安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，防止施工混亂導(dǎo)致的材料浪費(fèi)問(wèn)題;其次，在施工人員的安排上，必須根據(jù)每個(gè)施工人員的專業(yè)領(lǐng)域和工作能力，將他們安排在最適合的崗位上，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的情況產(chǎn)生;此外，還需要注意的是，在施工中不同部門(mén)之間需要的人手并不相同，需要根據(jù)部門(mén)所需安排數(shù)量合適的施工人員，防止部門(mén)臃腫或是人手不足的情況產(chǎn)生;施工設(shè)備也是造價(jià)控制需要考慮到的重要因素，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備和能使用的施工技術(shù)息息相關(guān)，而用合適的施工技術(shù)不僅能夠節(jié)省材料，更能提升施工效率，縮短施工工期，因此在施工前期就需要在設(shè)備的選擇上做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，保證在正式施工中使用設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。

最后，在建筑工程的竣工階段，通常來(lái)說(shuō)施工單位的財(cái)務(wù)中會(huì)有很多大大小小的潛在問(wèn)題，在進(jìn)行核算時(shí)，造價(jià)控制人員就需要進(jìn)行綜合分析，并安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行詳盡的記錄并進(jìn)行保存，一旦在后期涉及到合同相關(guān)的問(wèn)題，也能夠?qū)⑵溥M(jìn)行妥善解決。

5 ?總結(jié)

綜上所述，在建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制是其中最為重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)控制能夠正常進(jìn)行，就必須采取有效措施減少項(xiàng)目工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和意外情況，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜偉杰.淺析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].建材與裝飾，2017.

[2] 李瑞成.淺析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].文摘版：工程技術(shù)，2016.

[3] 周峰.淺析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（23）：1～4.

[4] 吳俊.淺析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J]. 建筑知識(shí)，2016（11）：191.