新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)探究

李科

摘 ? ?要：在社會不斷發(fā)展、進步的過程中，建筑市場競爭愈演愈烈。為了提高建筑項目的利潤，在保證建筑項目施工質(zhì)量的情況下，要盡量降低工程造價。在建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下，有效控制工程造價是在市場中占有一席之地的重要方法。目前，建筑項目施工階段工程造價起伏較大，對施工具有較大影響。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑工程;施工造價;控制對策;管理技術(shù)

1 ?引言

隨著我國經(jīng)濟的快速增長，建筑工程行業(yè)的發(fā)展勢頭正盛，在這優(yōu)勝劣汰的社會，建筑企業(yè)要想生存并且發(fā)展，做好項目管理才是關(guān)鍵。如果想要工程的質(zhì)量有所提高，工程的造價受到嚴(yán)格的控制，讓投資得到最大的效益，就必須在工程施工階段對工程建設(shè)加強管理與監(jiān)督，使造價得到全面的控制。

2 ?建筑工程施工造價概述

建筑工程施工造價是指建筑單位針對于某項工程建設(shè)施工過程中所需要花費的所有的成本，其中分為單位工程造價、單位工程綜合造價以及建設(shè)項目的總造價。其中包括了項目預(yù)算等，一般是根據(jù)項目所設(shè)計的圖紙，招標(biāo)文件、施工合同以及預(yù)算定額進行工程量的簽單進行計算。在建筑工程施工的過程中，最主要的是對工程造價進行有效合理地控制，單單從人力和物力方面的投資來看，財力是對工程施工的各個階段的造價進行有效地控制，并且能采取有針對性的措施，從而提升整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工是一個十分復(fù)雜的過程，同時很容易受到其他不確定的因素影響。為此，在建筑工程施工的過程中，就必須對工程造價進行合理科學(xué)的控制，這才能真正實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會化效益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起。

3 ?新時期建筑工程施工造價的控制對策

3.1 ?工程造價的管理意識需加強

當(dāng)前的建筑市場的快速擴張使得行業(yè)競爭也更加的激烈。要想在這種形式之下投資更加的明智，風(fēng)險大大的降低，能實現(xiàn)投資利潤的最大化，那么要求管理人員具有對成本的把控意識，重點要將工程成本控制到最低。在企業(yè)中設(shè)立專門的工程造價的管理崗位，對涉及的每一個項目實現(xiàn)責(zé)任劃分，表明造價的目標(biāo)和相關(guān)的責(zé)任。讓企業(yè)進行投資避免盲目投資，同時創(chuàng)建一種造價管理的機制為了各個部門進行合理科學(xué)的溝通和協(xié)調(diào)。使得造價工程師能根據(jù)造價管理的機制進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，讓其能全面了解到施工項目的具體進展情況。

3.2 ? 確定成本控制目標(biāo)

在建筑工程施工階段建筑成本是影響造價管理的重要因素，建筑工程施工方需要對建筑成本進行控制，保證成本控制目標(biāo)在可控制范圍。為了確定建筑工程的成本控制目標(biāo)，財務(wù)部門需要對建筑工程施工所需資金進行計算分析，從而控制基礎(chǔ)成本。財務(wù)部門的管理工作人員需要將建筑工程施工階段所需要的物品進行資料整理，全面整理后進行系統(tǒng)化核算，每一筆支出根據(jù)實際情況進行記錄，最后對支出內(nèi)容進行總結(jié)。建筑工程施工階段成本分析要采用科學(xué)合理的方式，采用的方式要具有整體性和綜合性，涵蓋內(nèi)容在整個建筑工程施工范圍，這樣一來對于成本分析更加系統(tǒng)化。對建筑工程施工項目成本進行控制是一個隨時變化的過程，其中所涉及的資金變動多，動態(tài)的成本導(dǎo)致造價管理難以控制，所以需要在建筑工程施工中進行嚴(yán)格監(jiān)控，確定合理的成本目標(biāo)。

3.3 ?重視施工進度控制

科學(xué)合理的編制進度對提升施工進度管理的效果有著積極的作用，編制人員不可依靠個人經(jīng)驗或合同內(nèi)容盲目編制，要結(jié)合實際，到施工現(xiàn)場實地調(diào)查，然后根據(jù)相關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料詳細(xì)分析施工工地的自然環(huán)境、地質(zhì)條件，提前預(yù)估出影響施工進度的不良因素，做好應(yīng)對準(zhǔn)備措施。此外，在編制進度中也要對工程量、施工人員進行審計核實，明確工作協(xié)調(diào)程度，這樣才能提升施工效率，確保實際施工進度與計劃進度同步。協(xié)調(diào)溝通是進度管理中不可或缺的部分，各個部門人員可利用信息技術(shù)平臺進行交流溝通，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將每天的施工情況、施工進度上報，材料管理負(fù)責(zé)人也要及時盤查材料庫存，并結(jié)合施工需求及時補充。材料是施工的根本，因此有效確保材料及時供應(yīng)才能提升施工工程效率，促進施工工程的順利完成。施工各個環(huán)節(jié)的銜接工作也十分關(guān)鍵，尤其是交叉施工，更要提前做好協(xié)調(diào)工作，達到雙方互不干擾。

3.4 ?加強合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性

合同條款對項目施工具有十分重要的指導(dǎo)意義，合同中的每項條款都有相應(yīng)的法律支撐，其內(nèi)容詳細(xì)地規(guī)定了施工方和業(yè)主方雙方的權(quán)利和義務(wù)，若合同中出現(xiàn)主體責(zé)任缺失、合同內(nèi)容缺失等問題，將在出現(xiàn)糾紛時給合作雙方帶來不必要的麻煩，影響雙方合法權(quán)益。為加強合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，要求施工方采取必要措施提升團隊整體專業(yè)素質(zhì)，具體體現(xiàn)在法務(wù)工作方面。如果公司內(nèi)部缺乏專業(yè)的合同擬寫人員，應(yīng)聘請專業(yè)律師完成法務(wù)工作，這筆資金投入能在某種程度上降低損失成本，進而實現(xiàn)工程造價的有效控制。合同中應(yīng)詳細(xì)、清晰地界定、劃分施工方與業(yè)主方的責(zé)任，這是保護雙方權(quán)益的重要舉措。在合同簽訂完畢后，合作雙方應(yīng)妥善保管好合同，如后期需要添加條款，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致、律師見證后方可予以添加。

3.5 ? 嚴(yán)格控制工程變更，加強索賠管理

施工階段，事先制定的方案可能會因為地理地勢、周圍環(huán)境等因素，需要對設(shè)計、施工等方面進行變更，變更不當(dāng)會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降、施工進度懈怠、施工材料浪費，最終導(dǎo)致施工費用大大增加，因此相關(guān)管理人員需要加強對工程變更控制與管理。一旦工程發(fā)生變更，工作人員需要及時更新變更以后的相關(guān)項目與工作量，并和之前的工作量進行對比，對原來的工作計劃影響是否比較大。如果工作量較大的問題，就需要采取一系列有效的技術(shù)、方案和相關(guān)措施，在不影響施工質(zhì)量的前提下，把施工進度、施工成本控制在一定的范圍內(nèi)。同時對變更的相關(guān)資料和技術(shù)進行整理和保存，為以后工程結(jié)算提供依據(jù)。另外，每個環(huán)節(jié)完工以后都需要進行現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場簽證是一個重要的環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，如果不能對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制和管理，隨時可能導(dǎo)致造價監(jiān)管失控，所以每次現(xiàn)場簽證必須經(jīng)過施工單位經(jīng)理、設(shè)計單位的代表、總監(jiān)理工程師、業(yè)主進行簽字以后才能成效。簽證的相關(guān)內(nèi)容要和施工實際情況相符合，簽證的范圍要明確合理，避免簽證錯誤帶來的不便，控制索賠是對建筑施工階段的工程造價控制的有效手段，也是完工以后核算的重要內(nèi)容，相關(guān)施工單位應(yīng)該在合同的基礎(chǔ)上合理處理索賠工作，增強遵守合同意識，完善索賠工作管理體系，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。

3.6 ?動態(tài)跟蹤核對工程造價

建筑工程的造價控制起來難度很大的一個原因便是施工階段的造價管理動態(tài)性很強，很難控制，因此要進行工程造價動態(tài)跟蹤核對。施工的周期一般都很漫長，市場千變?nèi)f化，并且工程自己也會有變化，這些都會對工程造價產(chǎn)生影響。要想工程造價的變化在合理的范圍內(nèi)，就要按照實際情況，將已發(fā)生的費用與預(yù)計發(fā)生的費用綜合起來看，科學(xué)及時地跟蹤工程造價。

4 ?結(jié)語

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模越來越大，加強對造價的控制和管理成為當(dāng)今建筑業(yè)發(fā)展的急需解決的問題，與此同時對建筑業(yè)的發(fā)展也起著關(guān)鍵性作用。因此相關(guān)工作單位需要采取科學(xué)有效的管理措施，爭取做到“低消耗、高收益”，降低建筑工程的成本投入，為建筑業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供有力保證。

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