基于精細化管理在建筑工程管理中應用的探討

邢志亮

摘 ? ?要：管理學中將管理過程分為了以下三個部分：規(guī)范化管理-精細化管理-個性化管理。精細化管理的存在使得建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)高效有序的進行，在最低限度的成本投入范圍內(nèi)保證了建筑施工工程的質(zhì)量，同時又將建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。而如何正確的將精細化管理應用在建筑工程管理中則是需要社會各界以及相關的建筑企業(yè)思考和探究的問題。本文將從三個方面進行重點闡述：精細化管理的涵義和作用、目前建筑工程管理中存在的問題以及精細化管理在建筑工程管理中應用的策略分析。

關鍵詞：精細化管理;工程管理;應用;策略

1 ?引言

隨著時代的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，而為了建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，很多建筑企業(yè)都選擇加入精細化管理，將其作為提升自身競爭力的手段。精細化管理從施工的前期到最后的建筑施工完成都有重要的意義，可以使建筑工程的質(zhì)量得到有效的保障，提高了建筑企業(yè)的核心競爭力，將建筑施工成本控制在一定的范圍內(nèi)，同時也保證建筑施工的質(zhì)量，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 ?精細化管理的涵義和作用

管理學的三個過程是呈遞進的關系，是管理學思想不斷深化的體現(xiàn)。精細化管理是一種思想理念，它貫穿在企業(yè)和相關單位的所有環(huán)節(jié)中，它在常規(guī)的管理學模式的基礎上發(fā)展了自己的特色，它是在最大限度內(nèi)減少成本的投入并且保證工作照常進行的一種科學管理模式。精細化管理是將發(fā)布的計劃方案進行細分并且落實的一種具體過程，精細化管理將創(chuàng)新和規(guī)范有效的結合在一起，推動了企業(yè)的發(fā)展。

精細化管理在建筑工程管理中具有重大意義，分別包含以下三個方面：第一個方面，精細化管理是建筑施工能夠照常進行的保障。精細化管理將建筑工程管理中的任務細分落實到實際的建筑施工中，建立起了建筑施工和建筑工程管理的橋梁，采用精細化管理需要落實到每個相關工作人員身上，培養(yǎng)他們精細化管理的意識，拉近建筑工程中各階段工作者之間的距離，在很大程度上提升施工質(zhì)量。第二個方面，在一定范圍內(nèi)有效的控制了成本。精細化管理降低了建筑施工中物品的浪費，同時優(yōu)化資源的配置，減低了建筑施工中成本的投入并保證所有工作的正常進行，能夠促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也使得建筑施工和建筑管理科學有序的進行。第三個方面，提高了建筑企業(yè)的核心競爭力。隨著經(jīng)濟市場的發(fā)展和變化，在建筑行業(yè)的競爭中需要不斷的進行優(yōu)化和及時的更新，精細化管理能夠詳細的規(guī)劃企業(yè)的工作，從而激發(fā)建筑企業(yè)勞動者的責任心，從精細化管理的細節(jié)中完成目標，增加建筑企業(yè)的核心競爭力，使得建筑企業(yè)成為行業(yè)競爭的一顆明星。

3 ?目前建筑工程管理中存在的問題

3.1 ?建筑工程管理中存在很多安全隱患

安全隱患一直以來都是建筑工程中最大的問題，施工現(xiàn)場中很多潛在危險嚴重威脅著建筑施工工作人員的生命安全。施工的工具隨地擺放，施工的材料隨意堆放，施工中產(chǎn)生的廢料隨意丟棄、建筑施工設備老化等問題都存在安全隱患，可能導致建筑施工勞動者受到傷害。大部分建筑施工人員的安全意識和文化素養(yǎng)較低，對于精細化管理不重視，施工場地的安全警示牌也無法起到關鍵作用，一旦出現(xiàn)問題造成了傷害，不僅危害到了建筑施工勞動者，也會給建筑施工單位和客戶的利益造成損失，使得建筑施工的進度被耽誤，無法按時完成建筑目標。建筑施工是一項大工程，因為建筑工程中的工作人員多，需要管理的材料和工具也很多，精細化管理在施工現(xiàn)場的進行尤為困難。

3.2 ?存在建筑工程質(zhì)量問題

有的企業(yè)會因為低成本而選擇一些低劣質(zhì)的建筑材料，這種惡劣的行為帶來的安全隱患是巨大的，會給客戶帶來安全隱患的同時還嚴重破壞了企業(yè)的市場形象，進一步威脅到建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此在建筑工程施工時，相關的管理人員需要認真對待工作，選擇的建筑材料要經(jīng)過多方面的考慮，對建筑施工者也要嚴格把控，避免瀆職、貪污等道德敗壞的行為出現(xiàn)，使得建筑施工進程受阻。

3.3 ?建筑工程管理水平不高

建筑工程管理水平不高，會增加建筑施工中的管理成本，對建筑材料的選擇，對建筑施工勞動者的招用，對建筑設備老化問題的解決等，如果沒有良好的建筑工程管理，反而會給建筑施工的進行帶來一定的麻煩，增加了建筑的成本，造成建筑企業(yè)利益的損失。

4 ?精細化管理在建筑工程管理中應用的策略

4.1 ?精細化管理在建筑工程的施工前期的應用

建筑工程的開始需要經(jīng)過充分的前期準備，建筑工程管理者需要對建筑施工的每個環(huán)節(jié)都有清楚的認知，要經(jīng)過多方面的綜合考慮后最終確定一份詳細的可實施方案，從施工人員確認到計劃方案的落實都要面面俱到，精細化管理從人力資源開始，嚴格細致的要求每個工作者，按照管理層施工層等劃分出具體的部門，部門之間要相輔相成，明確每個人的工作目標。例如管理層要將決策層發(fā)布的任務告知施工人員，確認施工的進度正常，同時要將施工人員在建筑施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給決策層。其次要對建筑施工中可能存在的問題進行詳細的分析和規(guī)避，要對可能存在的安全隱患提前做出預案，避免問題出現(xiàn)時因為過度的慌亂而造成更嚴重的損失。最后，建筑工程管理要嚴格的選用建筑材料，減少不必要的損失，既要符合建筑施工的要求，又要將成本限制在一定范圍內(nèi)。在建筑施工開始之前還需要對所有相關工作人員進行一次動員大會，確認所有人的職責，提高工作人員的責任意識。加強建筑工程管理有助于成本的降低以及建筑工程質(zhì)量的提高。

4.2 ?精細化管理在建筑施工中的應用

精細化管理在建筑施工過程中產(chǎn)生的作用也是巨大的，衡量一個建筑單位優(yōu)秀與否的標準是建筑工程的質(zhì)量，而精細化管理則可以使得建筑工程符合標準。前期設定的預案可以很大程度上消除潛在的危險，同時為了保證建筑施工能夠正常的完成，建筑工程管理者可以安排相關工作人員進行定期巡視，將巡試獲得的信息完整的記錄，對建筑施工者起到警示作用的，同時對建筑施工的進度做到心中有數(shù)，有助于下一環(huán)節(jié)工作的進行，并且一定程度上保證了建筑工程的順利進行。建筑施工是一項危險的工作，建筑工程需要遵循以人為本的原則，要時刻關注建筑施工工作人員的身體健康狀況，例如制定一個健康標準表格，在施工工作人員上工之前和下工之后都進行一次簡單的體檢，確保施工工作人員以健康的身心在工作。同時對他們的建筑施工操作要有嚴格的要求，要專門規(guī)定施工現(xiàn)場中材料和工具的擺放，還需要專門舉行訓練會，使建筑施工工作人員具備一定的安全意識和自保能力。同時還可以根據(jù)季節(jié)和天氣情況對當天的施工任務要求進行相應的調(diào)整，在天氣惡劣的時候減少工作任務，主動排除施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，將高樓層使用的材料認真堆放，貫徹落實精細化管理。精細化管理要詳細到權責的問題，建筑施工出現(xiàn)問題時，應該由誰負責都需要明確，建筑施工是一項大工程，進行操作的企業(yè)單位可能不止一家，因此要加強各個相關單位之間的交流，避免互相推責的行為出現(xiàn)，每家企業(yè)安排適當?shù)墓ぷ魅藛T組成團隊，對建筑工程進度進行監(jiān)督和管理，使得建筑工程管理更為高效。

5 ?結束語

精細化管理對于建筑工程管理有很重要的作用，切實提高了建筑工程管理效率和建筑施工的質(zhì)量，也為建筑企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。精細化管理是一種文化、一種潛在的思想，需要管理層不斷的努力，將精細化管理貫徹落實到每個工作環(huán)節(jié)中，同時要利用發(fā)達的信息技術不斷的更新和優(yōu)化精細化管理中的細節(jié)，針對建筑工程中存在問題進行不斷的改善和加強。

參考文獻：

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