談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理

呂林

摘 ? ?要：工民建工程，主要是工業(yè)與民用建筑工程二者相互結(jié)合的稱呼，在人們對日常生活中，工民建工程是非常重要的，不僅影響到人們的生活質(zhì)量還影響著人們的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。而且一直以來很多人都比較注重工民建工程，所以就需要相關(guān)管理人員注重工民建工程施工管理，保證工民建工程可以順利進(jìn)行，這樣才能真正加快我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。本文對工民建施工管理中存在的問題及措施進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：工民建;施工管理;問題;措施

1 ?工民建工程施工管理概述

工民建工程具有較高社會(huì)性特點(diǎn)，其涵蓋的范圍包括民用建筑物和工業(yè)建筑物，對于人們的生產(chǎn)和生活影響較大，所以，需要提高工民建工程施工管理的質(zhì)量是非常重要的。其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ：一是，提升了建筑行業(yè)的整體質(zhì)量?？焖侔l(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，除了基建工程之外，則是工業(yè)、居民建筑工程，其數(shù)量和范圍非常廣泛，因此，具有比較大的市場空間 ;二是，確保社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展和人們的居住安全。工民建工程的建設(shè)密度比較大，具有較強(qiáng)的社會(huì)性，由于涉及到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)，因此確保工民建工程的質(zhì)量，可以確保社會(huì)較為平穩(wěn)的發(fā)展 ;三是，為工業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。高質(zhì)量的工民建工程，對加快城市建設(shè)和工業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

2 ?民建工程施工管理中存在的問題

2.1 ?工民建工程施工管理中施工配合管理不完善

工民建工程施工建設(shè)的種類很多，其中主要包括幾種類型：（1）土木工程建筑;（2）地暖;（3）墻體裝修;（4）內(nèi)部裝飾;（5）消防工作等，而且這些種類對于人們來說都是非常重要的。所以施工人員在施工過程中需要注重這幾種類型之間的聯(lián)系。但是從目前的情況中來看，很多工民建工程施工管理人員都沒有注重這幾個(gè)方面之間的聯(lián)系，也沒有找到問題發(fā)生的根本點(diǎn)，導(dǎo)致工民建工程施工配合不到位，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，影響整體的建設(shè)進(jìn)度。

2.2 ?安全意識薄弱，質(zhì)量檢查不到位

在當(dāng)前的工民建工程建設(shè)中，很多工民建工程施工管理人員并沒有意識到質(zhì)量檢查的重要性，導(dǎo)致很多工程都沒有經(jīng)過仔細(xì)的質(zhì)量檢查。而且由于工民建工程施工管理人員沒有對工作人員進(jìn)行細(xì)致的管理，導(dǎo)致很多施工人員本身的工作能力不足，而工民建工程施工管理人員也沒有合理的安排工作人員，以至于很多工作人員并不能按照對應(yīng)的工作路程完成操作，安全意識匾乏。而且由于工民建工程施工管理人員的不重視，質(zhì)檢工作人員也沒有真正將該環(huán)節(jié)的任務(wù)重視起來，導(dǎo)致工民建工程經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

2.3 ?工民建工程施工管理中施工人員管理不到位

從目前的工民建工程施工管理中，很多工民建工程施工管理人員本身對于整個(gè)工程的管理不到位，而且很多工民建工程施工管理人員并不了解自身的責(zé)任，也不明確自身的工作內(nèi)容，這樣不僅會(huì)降低整體的工作效率還會(huì)在工民建工程施工中出現(xiàn)很多問題，但是很多問題都沒有得到工民建工程施工管理人員的重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致工民建工程施工質(zhì)量的下降。

3 ?加強(qiáng)工民建工程施工管理的優(yōu)化措施

3.1 ?加大施工材料質(zhì)量控制力度

工民建施工中需要應(yīng)用的施工材料種類和規(guī)格呈現(xiàn)出復(fù)雜化的特點(diǎn)，材料質(zhì)量對工民建工程整體質(zhì)量具有直接影響，因此加大對施工材料質(zhì)量控制力度是工民建施工質(zhì)量控制要點(diǎn)之一。首先，加大材料采購環(huán)節(jié)質(zhì)量控制力度?，F(xiàn)階段，市場上的施工材料種類較多，材料的性能、質(zhì)量不一，因此在對材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制的過程中，要求采購人員全面展開市場調(diào)查工作，對比不同生產(chǎn)廠家的材料質(zhì)量，了解材料生產(chǎn)廠家的信譽(yù)等，在綜合考慮運(yùn)輸成本、材料質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上與材料生產(chǎn)廠家簽訂合同;其次，加強(qiáng)施工前質(zhì)量檢驗(yàn)。施工材料在運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時(shí)，應(yīng)指定專門的工作人員對施工材料的質(zhì)量、生產(chǎn)合格證等進(jìn)行抽樣檢測，只有符合工程質(zhì)量要求的材料才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.2 ?有效管理施工現(xiàn)場

針對工民建工程施工管理中存在的施工環(huán)境復(fù)雜，難以有效的管理的問題，其解決對策是有效管理施工現(xiàn)場。有效管理施工現(xiàn)場首先要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，對各個(gè)施工質(zhì)量管理人員劃分不同的管理范圍，使得施工管理人員在工作中即相互獨(dú)立有相互監(jiān)督，保證監(jiān)督人員認(rèn)真履行責(zé)任。施工質(zhì)量管理人員要對自己所屬范圍內(nèi)的材料資源和人力資源進(jìn)行合理的調(diào)度和分配，保證各種工程材料用度的精準(zhǔn)，從而對工程建設(shè)的質(zhì)量起到一定的控制作用;保證施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)操作，從而避免因?yàn)槭┕と藛T的違規(guī)造成的工期延誤。除此之外，建筑企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲制度，對于在施工管理中沒有認(rèn)真履行義務(wù)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對于提出合理意見、上報(bào)不合理行為的工作人員給予相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高工作人員施工質(zhì)量管理監(jiān)督的積極性。

3.3 ?提高工作人員的檢驗(yàn)意識

針對工民建工程施工管理中存在的施工質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)格，管理漏洞多的問題，其解決對策是提高工作人員的檢驗(yàn)意識。提高工作人員的檢驗(yàn)意識首先要使得質(zhì)檢人員明白質(zhì)量檢驗(yàn)的重要性，在工作中采取積極的態(tài)度對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，保證檢驗(yàn)的專業(yè)性。除此之外，由于施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工質(zhì)量的影響范圍較大，必須采用抽樣檢查的方式檢測施工質(zhì)量，這就要求質(zhì)檢人員進(jìn)行合理的分工，并且對檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，保證關(guān)鍵施工關(guān)鍵部分的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對于容易忽略的細(xì)節(jié)部分也要進(jìn)行抽樣檢查，從而最大程度上保證施工工程的質(zhì)量。

3.4 ?提高工民建施工質(zhì)量監(jiān)控人員的整體素質(zhì)

工民建施工人員的整體素質(zhì)對工民建施工質(zhì)量具有很大影響，加強(qiáng)工民建施工質(zhì)量監(jiān)控人員對施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作的重視度并正視并重視自己的監(jiān)督責(zé)任，不能單一的以追求工作進(jìn)度為和資金控制為目標(biāo)，認(rèn)真按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時(shí)定期對工民建施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并不定期的進(jìn)行綜合能力的抽查以提高工民建施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，還應(yīng)該在重點(diǎn)施工階段配備專業(yè)素養(yǎng)更高經(jīng)驗(yàn)更為豐富的工民建施工質(zhì)量監(jiān)控人員以確保工民建設(shè)施工的質(zhì)量和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.5 ?完善工民建施工質(zhì)量監(jiān)督體制

在如今依法治國的年代，法制是確保一切工作順利高效進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，提高工民建施工質(zhì)量監(jiān)督控制工作的法制建設(shè)是提高工民建施工質(zhì)量的制度保證，完善并加強(qiáng)工民建施工過程的監(jiān)管體制的建設(shè)，督促工民建施工質(zhì)量監(jiān)控人員將監(jiān)控工作落到實(shí)處，明確工民建施工監(jiān)管細(xì)則，提高工民建監(jiān)管工作的工作效率，同時(shí)減少以高新技術(shù)為理由而規(guī)避相關(guān)監(jiān)督檢查的建設(shè)工程項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)工民建施工質(zhì)量的提高。

4 ?結(jié)束語

工民建工程施工管理工作是一項(xiàng)非常全面而細(xì)致的工作，它在整個(gè)施工項(xiàng)過程當(dāng)中都有著不可取代的作用。我們要優(yōu)化工民建施工管理工作，一方面需要管理層給予我們理解和支持，另一方面也需要我們踏踏實(shí)實(shí)的工作，把每一件工作、每一個(gè)階段都認(rèn)真完成，不得有一絲馬虎，所有員工團(tuán)結(jié)一致、積極配合才能使項(xiàng)目的施工順利有效地進(jìn)行。只有不斷提升管理水平，才能不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

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