建筑工程管理中對現(xiàn)代工程技術的應用淺析

江寶

摘 ? ?要：隨著我國工程建設的快速發(fā)展，對施工速度和工程質(zhì)量的要求也越來越高，這就要求建筑工程管理與工程技術的發(fā)展也要與時俱進?，F(xiàn)代工程的種類很多，如建筑工程、道路施工、橋梁建設領域等。在現(xiàn)代建筑工程管理中，更好地運用現(xiàn)代工程技術，有利于提高建筑工程管理水平，滿足客戶需求，提高整個建筑工程行業(yè)的質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;現(xiàn)代工程技術

1 ?工程管理現(xiàn)代技術概述

1.1 ?現(xiàn)代工程技術的概念

工程技術的主要目的是實現(xiàn)預定目標并全面記錄工業(yè)生產(chǎn)中的知識和結(jié)果。不斷進步的技術進步促進了技術工作的進步及其在實際生產(chǎn)中的廣泛應用。高薪技術也取得了顯著進展。特別是近來，工程技術的發(fā)展促進了各個領域的進步。在社會主義發(fā)展中，現(xiàn)代技術不僅對建筑技術的要求做出了貢獻，而且技術的應用已經(jīng)超越了建筑技術的要求，在適應發(fā)展趨勢方面也發(fā)揮了重要作用。

1.2 ?現(xiàn)代工程技術作用

首先，現(xiàn)代工程技術的應用可以反映在以下方面：首先，將其應用于施工管理，不僅可以促進建筑行業(yè)的發(fā)展，而且可以提高總體施工質(zhì)量。該技術還為施工提供了強大的技術支持，其中計算機和水泥技術以及許多其他常見技術都在其中發(fā)揮作用。在施工管理中，負責人必須對工程和施工技術進行合理的管理;其次，技術不僅使建筑工程更便宜，并為公司帶來了最大的經(jīng)濟利益，而且還改善了管理。是工作的重要保障，并敦促一切順利進行。

1.3 ?現(xiàn)代工程的特點

在工程管理中使用現(xiàn)代工程技術具有獨特的功能。隨著越來越多的人要求改善建筑物的質(zhì)量，功能性作為最高要求充分體現(xiàn)了其建筑價值?，F(xiàn)代建筑技術具有既滿足上述基本要求又滿足建設項目要求的實用屬性。建筑物是最復雜的問題之一，例如建筑物。由于建筑必須滿足集成功能的要求，因此現(xiàn)代建筑技術必須具有足夠的整體重點。這些進步越來越明顯，特別是隨著建筑技術領域的技術進步。由于技術對環(huán)境或天氣因素等因素極為敏感，因此其靈活性需要減少外部因素的影響。并選擇最佳施工技術以實現(xiàn)實際施工目標，并考慮到不同的施工條件。

2 ?建筑工程管理的影響因素分析

建筑工程管理的水平會直接影響到企業(yè)經(jīng)營運作的效益和成果，企業(yè)組織在進行工程建設的過程中會面臨各種方面的管理。我們進行建筑工程管理問題分析需要從不同的方面展開：

2.1 ?現(xiàn)代組織建筑工程管理影響因素之法制完善程度

法律的缺失會使得不同企業(yè)的建筑工程管理存在較大差距，難以形成行業(yè)整體方面的管理大格局。同時面對管理方面的糾紛，沒有相關制度和法律的支撐，就難以進行迅速且嚴格、公正的決斷。進行科學的且有據(jù)可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相應的法律，因為這是進行管理設計和管理實施的重要依據(jù)和參照。在建筑工程管理過程中，法律的缺失會使得管理主體對于自身權(quán)力和職責難以得到清晰的認識，在進行管理過程中難以形成統(tǒng)一，進而就會直接影響到建筑工程管理的水平和效果。

2.2 ?現(xiàn)代組織建筑工程管理影響因素之正確控制意識

對工程建筑的控制和管理越不注重，在最終的成果驗收階段就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行的成果與預期差距越大。建筑工程管理是提升組織企業(yè)利潤的重要方面，但是很多企業(yè)在運行過程中并沒有培養(yǎng)起對這方面管理的充分意識。在工程建筑過程中，很多方面缺乏精細化管理，缺乏對各種資源的控制管理意識，這種現(xiàn)象在工程建筑企業(yè)中并不是一個偶然的現(xiàn)象，而是已經(jīng)形成普遍化的問題。

2.3 ?現(xiàn)代組織建筑工程管理影響因素之工程實施階段把控

建筑工程實施過程會面臨各種各樣的資源使用和資源分配問題，甚至會遇到很多在項目設計階段并沒有考慮到的突發(fā)狀況，面對項目實施階段的各種問題，需要進行嚴格的資源控制，實施工程的科學化管理。對建筑工程進行有效管理就要注重在工程各個階段的控制和管理，尤其是在項目工程的實施階段。對于工程實施過程中的不同問題，需要相關人員進行仔細分析，不能武斷下定論，在建設階段出現(xiàn)的各種問題都要對比最初的設計思想和路線，提升建筑工程管理的綜合水平。

3 ?建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術的應用

3.1 ?即時生產(chǎn)理念

即時生產(chǎn)理念被廣泛應用于現(xiàn)代建筑行業(yè)。時間就是生命和金錢，節(jié)省時間就是節(jié)省成本，企業(yè)在采購原料、加工、組裝和銷售過程中應盡可能節(jié)省時間。商品混凝土的應用就是即時生產(chǎn)?；炷凉に囆杩焖傺b填，時間過長混凝土會發(fā)生質(zhì)變，即時生產(chǎn)理念可提高生產(chǎn)效率和混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.2 ?業(yè)務重組技術

業(yè)務重組技術也是現(xiàn)代工程技術中的核心技術，這種技術的應用能更好地分配資源。在工程建設過程中，根據(jù)圖紙觀察各環(huán)節(jié)，把資源用在最需要的地方，保證各產(chǎn)品部門之間高效科學運作，讓整體像齒輪一樣咬合，發(fā)揮最大效率。在建筑工程領域，有兩方面需要特別重視，即施工質(zhì)量與施工安全，把業(yè)務重組技術應用于施工領域，可有效提高施工質(zhì)量，也可最大限度地維護安全，全面把握建筑建設過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)監(jiān)測、施工工藝等。將資源進行整合還能發(fā)現(xiàn)重點問題，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障。

3.3 ?建筑工程管理人員對企業(yè)的組織機構(gòu)進行重組與優(yōu)化

雖然建筑工程在我國發(fā)展的很多年，但是很多建筑工程卻發(fā)展得不是特別好，甚至有很多建筑工程因為自身的原因而倒閉，這樣不僅不會推進建筑行業(yè)的發(fā)展還會損失我國的經(jīng)濟。近些年以來，我國很多建筑工程都采用了新型的方式進行開展，雖然取得了一些成績但是相對于未來發(fā)展來說還是遠遠不夠的。在這種情況下，建筑工程企業(yè)需要從自身找到原因，注重建筑工程管理人員的培訓，讓建筑工程管理人員可以針對這個工程都實施新型的管理政策。在過去很多建筑工程都沒有配備專業(yè)的管理團隊，導致很多工程無法更有效的發(fā)展，也不能建筑工程本身帶來效益。

因此現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)需要針對自身的特點來打造一個完善的管理團隊，讓建筑工程管理人員可以對建筑工程企業(yè)的組織機構(gòu)進行不斷優(yōu)化，然后將不同的工作內(nèi)容直接分配到不同的部門之中，把握好建筑工程中每一個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，提高建筑工程管理人員的管理能力，這樣才能讓建筑工程管理人員更好管理建筑工程，真正達到責任到部門、責任到位的目的。同時，建筑工程管理人員在管理的技術上也要不定期進行革新，多學習一些社會中出現(xiàn)的新型管理模式，讓建筑工程管理人員的管理模式可以適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。要知道，建筑工程從最開始的競標到最后的投入作業(yè)，除了需要工作人員自身的工作技術還需要管理人員的管理手段。因為不同工作人員自身的工作能力也有不同，在各項素質(zhì)上也參差不齊，因此想要在根本上對這些人進行管理就需要適當引進先進的管理技術，將合適的人員安排在合適的崗位中，從而有效建立適應本企業(yè)發(fā)展的管理方式。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國已經(jīng)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的越來越快，人們的生活質(zhì)量也逐漸提高，這樣人們就會對建筑工程有更高的要求。因此作為建筑工程的管理人員需要拿出與時俱進的管理態(tài)度，不僅要提高工作人員對自身工作的認知度還需要讓施工人員明確自身的責任，這樣建筑工程施工人員便可以不斷提高整體的工作效率，打造出符合時代發(fā)展的建筑。而且建筑工程管理人員以及施工人員需要響應國家的號召，實行新型的管理理念，創(chuàng)新管理技術，這樣就可以逐漸提高整體的工作效率，也讓建筑工程企業(yè)獲得更大的效益。

參考文獻：

[1] 韓宇.現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2019（11）：229～230.

[2] 王建國.淺談信息技術在建筑工程管理中如何應用[J].科技資訊，2019（32）：88+90.

[3] 左軍.基于現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的應用分析[J].建材與裝飾，2019（23）：211～212.

[4] 楊旗光.現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的應用[J].中華建設，2018（12）：72～73.