建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析

付忠

摘 ? ?要：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)中也越來越多的應(yīng)用到了計(jì)算機(jī)技術(shù)。建筑的智能化工程管理技術(shù)，就是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用來實(shí)現(xiàn)的，它能夠?qū)こ添?xiàng)目實(shí)行自動(dòng)化管理。本文對(duì)當(dāng)前的建筑智能化工程技術(shù)進(jìn)行了討論，對(duì)其具體應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：智能化工程;管理技術(shù);具體應(yīng)用;分析

1 ?引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的進(jìn)步有目共睹，智能化技術(shù)也更多地被應(yīng)用到其中。建筑智能化工程與以往的建筑工程存在一定的差異，其對(duì)質(zhì)量、施工效率等方面的要求也存在著一定的差異，這時(shí)就要對(duì)工程的施工管理水平有所提升，將智能化工程管理技術(shù)充分的融合到管理工作當(dāng)中。但是現(xiàn)階段這項(xiàng)技術(shù)的使用還存在一定的不足，會(huì)對(duì)建筑智能化工程產(chǎn)生負(fù)面的影響，因此要對(duì)此展開研究。

2 ?建筑智能化工程管理中的不足之處

2.1 ?設(shè)計(jì)階段的不足

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在雖然建筑智能化工程管理的研究已經(jīng)有了初步的成效，但是仍舊處于起步階段，存在一些不足，恰好設(shè)計(jì)階段的定位模糊就是普遍的問題之一。對(duì)于智能建筑來說，有很多建筑工程設(shè)計(jì)單位在開展設(shè)計(jì)工作之前，沒有對(duì)工程的基本需求進(jìn)行理解，沒有對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)目疾?，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)方案的可行性很低。并且，很多設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)智能建筑時(shí)，依然以設(shè)計(jì)傳統(tǒng)建筑的理念去進(jìn)行，對(duì)智能建筑設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)的不夠深刻[1]。另外，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，通常都是在結(jié)束設(shè)計(jì)工作之后在進(jìn)行智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段沒有及時(shí)的選購(gòu)智能化系統(tǒng)，這導(dǎo)致系統(tǒng)與設(shè)計(jì)方案的協(xié)調(diào)性很差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾，例如：忘記設(shè)置電纜通道或者電纜通道過窄。

2.2 ?對(duì)智能化認(rèn)知過于片面

現(xiàn)在非常多的建筑單位對(duì)智能化系統(tǒng)缺乏正確、全面的認(rèn)知，因此經(jīng)常會(huì)設(shè)計(jì)出一些不能夠保證智能化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的方案，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的可行性與合理性較差。并且施工單位沒有完善的規(guī)劃理念，專業(yè)的管理部門缺少專業(yè)的技術(shù)型工作人員，這就導(dǎo)致智能化系統(tǒng)在建筑當(dāng)中應(yīng)用的不夠充分，降低了工程的效果。

2.3 ?智能化工程管理的工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)階段的工程建筑智能管理工作普遍存在管理水平較低，工作人員水平參差不齊的情況。這就導(dǎo)致了工程的施工管理較差，會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量。造成這一問題的主要原因是，行業(yè)的相關(guān)制度還存在一定的缺陷，會(huì)使非常多的非專業(yè)人員進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，拉低了整體從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，限制了建筑工程智能化管理的發(fā)展[2]。在進(jìn)行管理工作時(shí)，還時(shí)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確、施工崗位分配不合理的現(xiàn)象，這都是管理上的不合理而造成的，這在很大程度上拖慢了工程的施工進(jìn)度，耽誤了工期。

3 ?建筑智能化管理技術(shù)的具體應(yīng)用

3.1 ?構(gòu)建完善的智能化管理制度

任何建筑工程想要高質(zhì)量、高效率、低成本的完成，都需要通過良好的施工管理來實(shí)現(xiàn)，而好的工程管理，是需要依靠健全的智能化管理制度才可以實(shí)現(xiàn)的，因此，施工單位要重視將自身的智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，保證管理工作能夠落實(shí)到工程中的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，從而有效地提升工程質(zhì)量[3]。工程的管理制度內(nèi)容包含了很多方面，這些內(nèi)容對(duì)工程中的任何一個(gè)施工項(xiàng)目都進(jìn)行了規(guī)范。健全的智能化管理制度中對(duì)工程中的工作進(jìn)行了嚴(yán)格的責(zé)任華人，并且有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，可以有效地保證這些施工項(xiàng)目高質(zhì)量的完成。除此之外，智能化管理制度當(dāng)包括了資料存儲(chǔ)系統(tǒng)，可以為今后的資料查閱提供便利。

3.2 ?提高智能化建筑設(shè)計(jì)的合理性與可行性

在進(jìn)行智能化建筑的設(shè)計(jì)工作時(shí)，首先需要考慮的業(yè)主的需求，其次設(shè)計(jì)人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的勘察，根據(jù)勘察的數(shù)據(jù)與資料為參考資料進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，從而保證施工方案的可行性與合理性。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員一定要與工程其他的建造師進(jìn)行充分的溝通，在相互協(xié)助之下完成設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)方案更加全面和完善[4]。并且，相關(guān)工作人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工方案，選擇最合適的施工技術(shù)進(jìn)行施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工效率。

3.3 ?提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與驗(yàn)收水平

為了能夠保證工程的質(zhì)量，施工單位必須重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與工程竣工之后的驗(yàn)收工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全一直都是施工管理的第一準(zhǔn)則，只有保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定，才會(huì)不危害到施工人員的人身安全與施工設(shè)備的安全，才能夠保證施工正常進(jìn)行，不會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。智能化工程與一般的建筑工程有著很大的不同，存在的安全隱患的類型也存在著一定的差異。因此對(duì)于智能化工程的施工安全管理，要以智能化工程的特點(diǎn)出發(fā)，采用適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。首先要保證施工圖紙的可行性，其次在施工的過程中，要嚴(yán)格管理施工人員，一定要按照施工方案中的施工順序進(jìn)行，對(duì)工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。在完成了工程結(jié)構(gòu)的建造之后，還要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收與審查，并要嚴(yán)格的按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而在保證了建筑工程滿足業(yè)主要求的前提下，還保證了建筑的質(zhì)量。

3.4 ?構(gòu)建智能化信息管理系統(tǒng)

整個(gè)工程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生非常多的施工信息，例如：工程的設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)很多的數(shù)值進(jìn)行計(jì)算;在施工過程當(dāng)中的設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量保證書等。這些資料都是非常重要的資料，因此，要打造智能化信息管理系統(tǒng)，對(duì)這些重要的數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行儲(chǔ)存，并對(duì)這些資料進(jìn)行整合與分類，為今后的施工資料選用提供便利。

3.5 ?提高建筑智能項(xiàng)目工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑智能項(xiàng)目工程對(duì)于管理工作的要求更高，也就意味著對(duì)管理人員的要求有了一定的提升。相關(guān)管理人員不但要有端正的工作態(tài)度，還要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力與管理能力，掌握豐富的專業(yè)理論知識(shí)與專業(yè)技術(shù)與計(jì)算機(jī)知識(shí)。建筑企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要對(duì)人員進(jìn)行綜合考量，盡可能的選擇綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中。對(duì)于企業(yè)的在職人員，要定期的對(duì)這些工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工之間的相互交流，從而使員工能夠不斷的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。在今后智能工程管理還會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化，技術(shù)也會(huì)不斷的創(chuàng)新，這就需要管理人員與時(shí)俱進(jìn)，充分的理解現(xiàn)代智能化管理理念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的理念與技術(shù)，從而保證管理工作的時(shí)效性與可行性。

3.6 ?加強(qiáng)對(duì)調(diào)試工作的管理

任何一種建筑智能化系統(tǒng)在安裝完成后都需要調(diào)試，并進(jìn)行試運(yùn)行。在進(jìn)行智能系統(tǒng)的調(diào)試工作時(shí)，要對(duì)所有影響因素進(jìn)行考慮，并對(duì)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。調(diào)試人員要能夠熟練的掌握調(diào)試技術(shù)，對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)有充分的了解，才能夠更好的完成系統(tǒng)的調(diào)試工作。除此之外，還要注意將調(diào)試時(shí)間、周期進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證調(diào)試工作的準(zhǔn)確性。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，對(duì)建筑智能工程管理技術(shù)進(jìn)行提升，能夠有效地提升工程的管理水平?，F(xiàn)階段智能化建筑越來越多，因此要在使用智能化系統(tǒng)時(shí)更加注重細(xì)節(jié)，確保工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都準(zhǔn)確無誤，現(xiàn)階段的智能化管理雖然還存在一些不足，但是在經(jīng)過不斷地創(chuàng)新與研究之下，一定會(huì)得到不俗的成果，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 岳崇倫.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].工程技術(shù)研究，2016（6）：71.

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[3] 張建.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].低碳世界，2017（28）：166～167.

[4] 金光軍，梁亮.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（21）：110.