建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

楊興旺

摘 ? ?要：當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)長期發(fā)展的背景下，對于正在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目，施工現(xiàn)場管理是土建施工中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。需貼合實(shí)際提高建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理水平，給建筑施工企業(yè)或者整個建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來現(xiàn)實(shí)意義與作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

1 ?前言

在整個建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過程中，施工企業(yè)可以通過不斷完善建筑管理理念，優(yōu)化和改進(jìn)施工現(xiàn)場的管理方法，改善目前建設(shè)施工的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步提高企業(yè)施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。要確保設(shè)施建設(shè)和管理科學(xué)高效地發(fā)展，使設(shè)施建設(shè)和管理更加科學(xué)高效。隨著社會經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，密切監(jiān)控施工現(xiàn)場，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，推動建筑業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今不斷增強(qiáng)的社會經(jīng)濟(jì)中，必須確保建筑企業(yè)的不斷創(chuàng)新和改革。

2 ?建筑和建筑技術(shù)領(lǐng)域的概述

在土建工程管理方面，在實(shí)施建筑管理之前，需要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)研工作，結(jié)合相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，認(rèn)真分析研究結(jié)果和現(xiàn)狀，確保方法施工的合理性和可行性。此外，還應(yīng)詳細(xì)考察建筑場地的位置和環(huán)境，然后提出最合理的施工制度和施工工藝，以達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量效果。單從經(jīng)濟(jì)效益和保護(hù)等方面對建設(shè)過程也要有嚴(yán)格的要求。此外，我們還必須采取明智的計(jì)劃，有效地監(jiān)控施工進(jìn)度，以避免出現(xiàn)到達(dá)截至日期，出現(xiàn)延遲竣工的情況。通過提高材料施工工程的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，對整個工程質(zhì)量的提高是非常重要和有效的。土建工程是建設(shè)過程中最基本的環(huán)節(jié)，只有在合理的土地管理目標(biāo)下采取有效措施，進(jìn)一步提高建筑工程整體質(zhì)量。

3 ?現(xiàn)場管理的重要性

3.1 ?提高建筑工程的質(zhì)量

根據(jù)目前社會的形式來看，按照現(xiàn)行現(xiàn)場管理制度的要求，施工前必須進(jìn)行全面的質(zhì)量管理檢查，施工管理體系是質(zhì)量控制和監(jiān)控的重要組成的環(huán)節(jié)。監(jiān)測對不同施工系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安全性進(jìn)行了有效的評價。先評價后施工，但建設(shè)項(xiàng)目是復(fù)雜的、不確定的，如何嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目的現(xiàn)場安全和質(zhì)量，運(yùn)用科學(xué)的方法，確保建筑行業(yè)的安全，才能提高企業(yè)管理項(xiàng)目的質(zhì)量和水平，有效地提高企業(yè)的質(zhì)量和水平建設(shè)工程質(zhì)量，有效保證建筑行業(yè)中，工人的人身安全和建筑的高質(zhì)量。

3.2 ?提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，內(nèi)容較多，對管理模式和管理水平提出了更高的要求。基于建筑工程規(guī)格的差異，往往大型建筑工地都進(jìn)行交叉作業(yè)，使得資源的合理配置成為影響建設(shè)進(jìn)度的重要因素。通過對建筑工程的有效管理，它能控制和合理利用資源，確保施工方向和進(jìn)度符合實(shí)際施工情況，以保證所有施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

4 ?施工管理中存在的問題

4.1 ?安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)

在現(xiàn)場管理中，安全監(jiān)督不僅關(guān)系到施工人員的安全，也關(guān)系到工程質(zhì)量。施工。由于缺乏全面的安全監(jiān)督，缺乏有效科學(xué)的管理方法，缺乏與施工人員的溝通，安全控制的范圍沒有擴(kuò)大，管理的內(nèi)容仍然停留在表面。另外，施工企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致現(xiàn)場管理嚴(yán)重受損，這也是實(shí)施安全監(jiān)控的重要原因。

4.2 ?對施工現(xiàn)場的控制有限制

在建筑領(lǐng)域中，有效的制約施工現(xiàn)場必須得到相應(yīng)控制，因?yàn)榭刂朴邢拗谱魇菫榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場管理中的一個必不可少的嚴(yán)肅問題。施工現(xiàn)場控制包括成本控制、工程進(jìn)度控制、安全控制等，但在實(shí)際的建筑管理中，由于施工單位承擔(dān)的工程種類繁多，對設(shè)計(jì)和施工工藝的要求完全不同，因此，在實(shí)際工作中很難運(yùn)用“三位一體”的管理方法，使管理過于形式化，受到類型化建設(shè)的限制。此外，土建施工集中進(jìn)行，施工周期通常較短。在建筑的施工過程階段，施工控制工作必須是由施工的實(shí)際情況來控制和改善。按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，影響施工現(xiàn)場的控制水平和施工現(xiàn)場的質(zhì)量和控制水平。其作為施工現(xiàn)場管理的重要組成因素，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場控制，為確保建筑工程的順利、有效進(jìn)行。

4.3 ?施工人員安全意識薄弱

工程建筑施工管理綜合人員構(gòu)成。根據(jù)各種建設(shè)項(xiàng)目，施工工藝流程也有較大的差別。建筑工程必須組織適當(dāng)?shù)墓と耸┕ぁ＝ㄖこ讨械墓こ倘藛T的各種素質(zhì)培訓(xùn)應(yīng)在正式的開工之前，其實(shí)，施工人員的身體各項(xiàng)素質(zhì)和個人能力并不能完全決定施工的過程，特別是在施工人員的安全意識方面，大多數(shù)建筑工人沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，安全意識相對較低。這不僅容易造成安全威脅，也增加了施工管理的難度項(xiàng)目。在土建工程管理對這一點(diǎn)重視不夠，在實(shí)際管理中沒有考慮到施工人員的安全和操作程序，施工人員安全意識不強(qiáng)，事故多發(fā)，后果嚴(yán)重。

5 ?施工技術(shù)中現(xiàn)場管理

5.1 ?土建現(xiàn)場管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善

為了進(jìn)一步提高場地管理制度的質(zhì)量，要建立健全場地管理制度;要加強(qiáng)對建筑物的系統(tǒng)管理，建設(shè)單位必須按照土地管理標(biāo)準(zhǔn)建立完善的土地管理制度。實(shí)行責(zé)任制，實(shí)行不同的規(guī)章制度，確保施工正確，減少事故發(fā)生的可能性。項(xiàng)目開工前必須進(jìn)行開工管理工作，根據(jù)施工情況，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，制定施工方案，提高建筑工程現(xiàn)場管理效率，有效減少管理的薄弱環(huán)節(jié)。

5.2 ?現(xiàn)場管理

在現(xiàn)場管理實(shí)踐中，為確保施工企業(yè)管理水平的提高，首先就要對于管理人員的精神素養(yǎng)和文化水平有一定的高要求，選聘具有專門知識和技能的員工，以便有效管理施工，充分發(fā)揮人的作用，可以提高管理靈活性，加強(qiáng)與施工人員的溝通，提高施工安全工人的意識。在非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的情況下，應(yīng)先對安全意識和操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和培訓(xùn)：在項(xiàng)目施工中，我們需要培養(yǎng)員工的安全意識和行為。而企業(yè)也要注意與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作，降低施工過程中的風(fēng)險，保證施工順利進(jìn)行。另一方面，要拓寬管理空間，賦予更多與管理者有關(guān)的工作權(quán)利。基于該體系，可以明確界定與管理有關(guān)的行動的責(zé)任和權(quán)限管理。因此在實(shí)際的資源管理過程中，合理配置資源，滿足建設(shè)的迫切和實(shí)際需要;減少制約因素，提高施工管理質(zhì)量。

5.3 ?建筑工地安全管理

施工企業(yè)必須更加重視建筑安全管理，改變過去以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的管理體制。隨著社會的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該更加重視建筑工地的安全，對工程質(zhì)量的要求越來越高，上述施工作業(yè)必須立足于發(fā)展的眼光，從公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)，加強(qiáng)工程公司質(zhì)量管理，更新管理理念，制定以安全管理為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立安全責(zé)任制和內(nèi)部分級責(zé)任制工作。它有必要在公司內(nèi)部成立工作小組，做好安全管理工作，并定期進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，進(jìn)一步減少潛在的安全威脅，確?，F(xiàn)場安全得到有效管理。

6 ?結(jié)束語

為了保證其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，建設(shè)單位應(yīng)做好施工過程的經(jīng)濟(jì)管理工作，以便有效地控制成本，而在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中將人員配備、機(jī)制等因素影響到建設(shè)項(xiàng)目的成本，建設(shè)單位應(yīng)完善管理機(jī)制，有效控制經(jīng)濟(jì)治理，有效管理監(jiān)督，加強(qiáng)工程造價控制，有效協(xié)調(diào)管理各方矛盾，確保施工企業(yè)均衡發(fā)展。從內(nèi)容分析，現(xiàn)場管理作為施工的重要組成部分，施工現(xiàn)場的施工管理應(yīng)引起相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的重視，積極探索施工過程中的相關(guān)問題，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時解決。這將有助于提高施工質(zhì)量，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的安全和聲譽(yù)，最大限度地提高效率。

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