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    建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策分析

    2020-11-06 06:05:55王鑫強(qiáng)
    科學(xué)與財(cái)富 2020年22期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理建筑工程

    摘要:建筑工程一直有著較多的風(fēng)險(xiǎn),而且這些風(fēng)險(xiǎn)大多是不可躲避的,所以只有利用風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)減少它們的發(fā)生,通過(guò)找出這些風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的,然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的根源提出針對(duì)性的措施,解決風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),確保建筑的順利進(jìn)行和項(xiàng)目的品質(zhì)水平,提升我國(guó)的建筑水平。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

    0引言

    建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是影響建設(shè)項(xiàng)目成果的重要組成部分。就目前的狀況來(lái)看,制約項(xiàng)目管理效率提高的問(wèn)題仍然有很多。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下,原有項(xiàng)目管理的效率與建設(shè)項(xiàng)目的要求不相適應(yīng),造成了許多隱患。建設(shè)項(xiàng)目管理的理念需要不斷地創(chuàng)新,而創(chuàng)新是基于當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。

    1建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

    各行各業(yè)均有自身特點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到很多行業(yè)和領(lǐng)域。其中建筑工程的項(xiàng)目管理更復(fù)雜,也更典型。此風(fēng)險(xiǎn)管理是保證建筑工程的工期、安全、質(zhì)量、成本等在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),科有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),并度量風(fēng)險(xiǎn),然后選擇和制定風(fēng)險(xiǎn)管理的方案,從而更有效地針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。我國(guó)在建筑行業(yè)出現(xiàn)的法律法規(guī)也來(lái)越詳細(xì),也越來(lái)越完善,像《合同法》

    《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等,這些都為建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供了支持。雖然這些法律、法規(guī)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,目前處于起步的階段,但是有利于我國(guó)建筑行的發(fā)展。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理缺少完善的體系,在建筑行業(yè)依舊是薄弱的環(huán)節(jié)。因此可能在管理手段、管理思想、管理方法方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠協(xié)調(diào),因此建筑工程項(xiàng)目中依然存在很多風(fēng)險(xiǎn)。為此,必須強(qiáng)化此類工程的風(fēng)險(xiǎn)管理,提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,以保證建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

    2建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究

    目前,多數(shù)建筑施工企業(yè)在實(shí)行工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中,都會(huì)面臨或多或少的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題,主要集中表現(xiàn)在下述方面:

    2.1? 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差

    部分建筑施工企業(yè)在實(shí)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí),仍舊堅(jiān)持按照傳統(tǒng)管理模式實(shí)施管理行為,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容并未予以高度重視,甚至未將風(fēng)險(xiǎn)管理工作歸入到工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中。即便是采取工程項(xiàng)目管理措施,也不過(guò)是重點(diǎn)針對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行安全控制。整體施工體系缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),無(wú)法發(fā)揮出預(yù)期的價(jià)值目標(biāo),導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作難以得到有效貫徹與落實(shí)。

    2.2? 社會(huì)環(huán)境因素

    限制建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素之一有社會(huì)環(huán)境的影響。首先,無(wú)法避免的自然災(zāi)害給管理風(fēng)險(xiǎn)工作帶來(lái)了極大的不便,發(fā)生自然災(zāi)害,會(huì)損害建筑物,使得建筑企業(yè)無(wú)法補(bǔ)救自己的損失。其次,國(guó)內(nèi)和國(guó)外的政治策略也會(huì)限制管理風(fēng)險(xiǎn)的工作進(jìn)行,尤其是經(jīng)濟(jì)方面的政策變動(dòng)等,都會(huì)給建筑行業(yè)帶來(lái)或多或少的虧損。

    2.3? 信息風(fēng)險(xiǎn)

    最近幾年,我國(guó)的信息技術(shù)水平不斷提升,可是在建筑工程項(xiàng)目管理中,互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)的建設(shè)還不夠完善,大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平也不是很高,建筑信息的收集和整理還需要繼續(xù)強(qiáng)化。所以,建筑工程項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)信息很難快速地收集到內(nèi)部信息系統(tǒng),也就不能對(duì)這些信息進(jìn)行歸納與整合。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目管理人員需要進(jìn)行一些重要決策的時(shí)候,缺少相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐,缺少理論依據(jù),所以做出的決定不夠科學(xué)。另外,建筑企業(yè)對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)在提高管理效率和防范方面的重要性,缺少一定認(rèn)識(shí)。所以,總體上看,建筑工程項(xiàng)目管理中存在信息風(fēng)險(xiǎn),而這樣的風(fēng)險(xiǎn),也可能導(dǎo)致其他的風(fēng)險(xiǎn)。

    2.4? 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全程度不高

    部分建筑施工企業(yè)為針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制問(wèn)題構(gòu)建良好的體系,導(dǎo)致建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全程度不高,給現(xiàn)場(chǎng)施工埋下了安全隱患。同時(shí),多數(shù)建筑企業(yè)并未專門(mén)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)從下手或者缺乏相關(guān)決策的支持,因此導(dǎo)致整體管理效果亟待深化。

    2.5? 標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

    建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境下,建筑企業(yè)容易出現(xiàn)的問(wèn)題則是標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),影響建筑工程的施工。部分建筑施工企業(yè)會(huì)選擇運(yùn)用降低標(biāo)價(jià)的方法,獲得施工全。因此,建筑施工企業(yè)的自身利潤(rùn)得不到保證,利潤(rùn)降低的情況下,可能出現(xiàn)后期建筑資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。但是建設(shè)單位與施工單位簽訂合同時(shí),合同類型為固定總價(jià),所以建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大提升,施工成本也有所增加,如果采用不合理的措施降低成本,那么建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)則大大提升。

    3建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)種類

    建筑工程風(fēng)險(xiǎn)類型主要有:組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

    3.1? 組織風(fēng)險(xiǎn)

    不同的組織決定了其擁有不同的組織職能,因此組織應(yīng)滿足企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)行模式要求。針對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該組建具有目的性的組織結(jié)構(gòu),制定有效的工作流程,組織不健全或者針對(duì)性不強(qiáng)的組織將直接影響風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施。

    3.2? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

    由于工程發(fā)包人供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、工程變更不及時(shí),將直接影響施工安排,延誤工期,同時(shí)也會(huì)給施工單位造成不可避免的經(jīng)濟(jì)損失;另外設(shè)計(jì)要求特殊工藝沒(méi)有明確的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求,而在施工過(guò)程中合同雙方就技術(shù)質(zhì)量又未達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),將會(huì)直接影響工程質(zhì)量的驗(yàn)收,延誤工程結(jié)算。

    3.3? 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

    工程發(fā)包人應(yīng)提供符合工程實(shí)際情況的地勘資料,如若這些資料與實(shí)際情況不符,處理地下障礙物或者異常地質(zhì)情況將會(huì)延誤工期,增加了工程量,同時(shí)也增加了合同索賠風(fēng)險(xiǎn);異常的水文氣象或者不可抗力的情況出現(xiàn)將會(huì)給各個(gè)工程參與方造成無(wú)法挽回的工期和經(jīng)濟(jì)損失,特別是發(fā)包人和承包人;發(fā)包方準(zhǔn)備工作不足,比如“三通一平”未及時(shí)提供、自然人為障礙,將導(dǎo)致施工單位前期施工準(zhǔn)備無(wú)法做好,無(wú)法保障工程順利開(kāi)展施工。

    3.4? 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

    招標(biāo)文件、生產(chǎn)要素價(jià)格、金融銀行因素、資金材料設(shè)備供應(yīng)、國(guó)家政策是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源。投標(biāo)主要是參照依據(jù)招標(biāo)文件,因此投標(biāo)人必須仔細(xì)分析招標(biāo)文件,熟悉投標(biāo)者須知,熟知設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容,明白工程質(zhì)量要求,掌握住合同條款以及工程量清單;生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)且波動(dòng)范圍較大,將直接影響工程承包的價(jià)格,給承包方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失;金融銀行利率存貸款利率漲幅、貨幣貶值、通貨膨脹等市場(chǎng)因素變動(dòng)也將影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)包方供應(yīng)資金不及時(shí),材料設(shè)備不合格或者供應(yīng)不及時(shí),也將影響工程工期,造成經(jīng)濟(jì)損失;國(guó)家對(duì)稅種、稅率的調(diào)控,也將增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

    4建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

    4.1? 健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

    完備信息系統(tǒng)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行:

    4.1.1????? 相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)

    建筑企業(yè)需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間去完備信息體系,在完備信息體系的期間,需要技能水平較高的職員,所以,建筑行業(yè)需要多多培育和提高相關(guān)的工作人員的技能水平。

    4.1.2????? 信息的收集和分析

    建立起完備的信息體系之后,需要收集準(zhǔn)確的信息,但由于一些信息并不準(zhǔn)確,這就要求企業(yè)提升職員們的提取信息和信息識(shí)別的能力。運(yùn)用這種方式,可以在建筑項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中充分利用這些信息,做出最好的項(xiàng)目規(guī)劃。在信息的收集中,可以選取有關(guān)影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要信息。

    4.2? 健全與完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制問(wèn)題

    健全與完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的過(guò)程中,我們必須做好監(jiān)督制度建設(shè)工作。建議企業(yè)方面可以從下述方面入手,資金管理、勞務(wù)使用以及材料設(shè)備采購(gòu)等。最好將監(jiān)督機(jī)制作為重點(diǎn)管理內(nèi)容,從多個(gè)方面針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署,創(chuàng)建責(zé)任追究制度,嚴(yán)厲懲戒不法人員或者行為不當(dāng)人員。

    4.3? 重視設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范

    首先,必須要提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。先要提升政府相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)管力度,運(yùn)用資質(zhì)管理、圖紙審查、人員注冊(cè)等方式,規(guī)范設(shè)計(jì)行為,提高設(shè)計(jì)單位的緊迫感,從而保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。而后采用新的監(jiān)管制度,避免單位內(nèi)部自我管理的弊端,重視設(shè)計(jì)審計(jì),以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。合理的范圍內(nèi),增加設(shè)計(jì)方面的合同賠償條款,如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題,超出預(yù)算部分,涉及的費(fèi)用要由設(shè)計(jì)單位承擔(dān),非常嚴(yán)重的問(wèn)題,要追究相關(guān)人員的責(zé)任,補(bǔ)償施工單位。其次,優(yōu)化設(shè)計(jì)理念,提高設(shè)計(jì)的深度。設(shè)計(jì)之前必須要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,收集施工現(xiàn)場(chǎng)資料,了解相關(guān)的可行性報(bào)告,了解建筑材料的性能,知曉建設(shè)工藝,熟悉建筑空間布局等,設(shè)計(jì)出符合各個(gè)方面要求的方案,從而保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

    4.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理

    規(guī)避建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有著不同種類的區(qū)域和層次,下面幾種的風(fēng)險(xiǎn)一定要避免的。第一,要及時(shí)避免和建筑項(xiàng)目的收益沖突的風(fēng)險(xiǎn)。第二,適當(dāng)?shù)亩惚芙ㄖ袠I(yè)無(wú)法承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。第三,針對(duì)建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中,可以有更好的施工計(jì)劃,避免建筑工程當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程當(dāng)中進(jìn)行管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,可以有下面幾種方式。第一,預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素,然后避免這些因素的產(chǎn)生。例如,在決策建筑項(xiàng)目工程的時(shí)候,要選取具有優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大實(shí)力的合作伙伴,同時(shí),要避免那些明顯有著巨大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目合作。另外,需要善于改善建筑項(xiàng)目的策劃。若是有不可躲避的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),可以運(yùn)用這些規(guī)劃控制項(xiàng)目的損害。

    5結(jié)束語(yǔ)

    為減少建筑工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn),管理人員必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),

    同時(shí)重視設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范、強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理、建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng),還要不斷地強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理,從而保證建筑工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

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    作者簡(jiǎn)介:

    王鑫強(qiáng),男,漢族,就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,研究方向:經(jīng)濟(jì)管理.

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