建筑工程項目管理中的風險規(guī)避對策分析

摘要：建筑工程一直有著較多的風險，而且這些風險大多是不可躲避的，所以只有利用風險管理來減少它們的發(fā)生，通過找出這些風險是如何產(chǎn)生的，然后針對這些風險的根源提出針對性的措施，解決風險的出現(xiàn)，確保建筑的順利進行和項目的品質(zhì)水平，提升我國的建筑水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;風險規(guī)避

0引言

建設(shè)項目的項目管理是影響建設(shè)項目成果的重要組成部分。就目前的狀況來看，制約項目管理效率提高的問題仍然有很多。在經(jīng)濟不斷發(fā)展以及科學技術(shù)的推動下，原有項目管理的效率與建設(shè)項目的要求不相適應，造成了許多隱患。建設(shè)項目管理的理念需要不斷地創(chuàng)新，而創(chuàng)新是基于當前建設(shè)項目管理中存在的問題。

1建筑工程的項目風險管理

各行各業(yè)均有自身特點，風險管理涉及到很多行業(yè)和領(lǐng)域。其中建筑工程的項目管理更復雜，也更典型。此風險管理是保證建筑工程的工期、安全、質(zhì)量、成本等在標準范圍內(nèi)，科有效地識別風險，并度量風險，然后選擇和制定風險管理的方案，從而更有效地針對建筑工程項目進行管理。我國在建筑行業(yè)出現(xiàn)的法律法規(guī)也來越詳細，也越來越完善，像《合同法》

《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建筑法》《招標投標法》等，這些都為建筑工程的項目風險管理提供了支持。雖然這些法律、法規(guī)與發(fā)達國家相比，目前處于起步的階段，但是有利于我國建筑行的發(fā)展。我國的建筑工程項目管理缺少完善的體系，在建筑行業(yè)依舊是薄弱的環(huán)節(jié)。因此可能在管理手段、管理思想、管理方法方面與市場經(jīng)濟不夠協(xié)調(diào)，因此建筑工程項目中依然存在很多風險。為此，必須強化此類工程的風險管理，提高建筑項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，以保證建筑企業(yè)在激烈的競爭中獲得一席之地。

2建筑工程項目管理風險問題研究

目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)在實行工程項目管理工作的過程中，都會面臨或多或少的風險隱患問題，主要集中表現(xiàn)在下述方面：

2.1? 風險管理意識差

部分建筑施工企業(yè)在實行工程項目管理工作時，仍舊堅持按照傳統(tǒng)管理模式實施管理行為，針對風險管理工作內(nèi)容并未予以高度重視，甚至未將風險管理工作歸入到工程項目管理工作當中。即便是采取工程項目管理措施，也不過是重點針對施工質(zhì)量與進度進行安全控制。整體施工體系缺乏風險管理意識，無法發(fā)揮出預期的價值目標，導致建筑工程項目管理工作難以得到有效貫徹與落實。

2.2? 社會環(huán)境因素

限制建筑企業(yè)對項目的風險管理的主要因素之一有社會環(huán)境的影響。首先，無法避免的自然災害給管理風險工作帶來了極大的不便，發(fā)生自然災害，會損害建筑物，使得建筑企業(yè)無法補救自己的損失。其次，國內(nèi)和國外的政治策略也會限制管理風險的工作進行，尤其是經(jīng)濟方面的政策變動等，都會給建筑行業(yè)帶來或多或少的虧損。

2.3? 信息風險

最近幾年，我國的信息技術(shù)水平不斷提升，可是在建筑工程項目管理中，互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)的建設(shè)還不夠完善，大數(shù)據(jù)技術(shù)應用水平也不是很高，建筑信息的收集和整理還需要繼續(xù)強化。所以，建筑工程項目中的一些數(shù)據(jù)信息很難快速地收集到內(nèi)部信息系統(tǒng)，也就不能對這些信息進行歸納與整合。當建筑工程項目管理人員需要進行一些重要決策的時候，缺少相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐，缺少理論依據(jù)，所以做出的決定不夠科學。另外，建筑企業(yè)對于自身風險管理信息系統(tǒng)在提高管理效率和防范方面的重要性，缺少一定認識。所以，總體上看，建筑工程項目管理中存在信息風險，而這樣的風險，也可能導致其他的風險。

2.4? 風險管理機制健全程度不高

部分建筑施工企業(yè)為針對風險管理機制問題構(gòu)建良好的體系，導致建筑施工企業(yè)風險管理機制健全程度不高，給現(xiàn)場施工埋下了安全隱患。同時，多數(shù)建筑企業(yè)并未專門設(shè)置風險管理部門執(zhí)行風險管理措施，導致風險管理工作無從下手或者缺乏相關(guān)決策的支持，因此導致整體管理效果亟待深化。

2.5? 標價風險

建筑工程項目中標價風險是項目管理的重要內(nèi)容。市場競爭非常激烈的環(huán)境下，建筑企業(yè)容易出現(xiàn)的問題則是標價風險，影響建筑工程的施工。部分建筑施工企業(yè)會選擇運用降低標價的方法，獲得施工全。因此，建筑施工企業(yè)的自身利潤得不到保證，利潤降低的情況下，可能出現(xiàn)后期建筑資金短缺的風險。但是建設(shè)單位與施工單位簽訂合同時，合同類型為固定總價，所以建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險大大提升，施工成本也有所增加，如果采用不合理的措施降低成本，那么建筑工程項目的風險則大大提升。

3建筑工程項目管理風險種類

建筑工程風險類型主要有：組織風險、技術(shù)風險、環(huán)境風險、經(jīng)濟風險。

3.1? 組織風險

不同的組織決定了其擁有不同的組織職能，因此組織應滿足企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的運行模式要求。針對組織風險，應該組建具有目的性的組織結(jié)構(gòu)，制定有效的工作流程，組織不健全或者針對性不強的組織將直接影響風險管控的實施。

3.2? 技術(shù)風險

由于工程發(fā)包人供應設(shè)計圖紙、工程變更不及時，將直接影響施工安排，延誤工期，同時也會給施工單位造成不可避免的經(jīng)濟損失;另外設(shè)計要求特殊工藝沒有明確的技術(shù)規(guī)范標準或質(zhì)量要求，而在施工過程中合同雙方就技術(shù)質(zhì)量又未達到統(tǒng)一標準，將會直接影響工程質(zhì)量的驗收，延誤工程結(jié)算。

3.3? 環(huán)境風險

工程發(fā)包人應提供符合工程實際情況的地勘資料，如若這些資料與實際情況不符，處理地下障礙物或者異常地質(zhì)情況將會延誤工期，增加了工程量，同時也增加了合同索賠風險;異常的水文氣象或者不可抗力的情況出現(xiàn)將會給各個工程參與方造成無法挽回的工期和經(jīng)濟損失，特別是發(fā)包人和承包人;發(fā)包方準備工作不足，比如“三通一平”未及時提供、自然人為障礙，將導致施工單位前期施工準備無法做好，無法保障工程順利開展施工。

3.4? 經(jīng)濟風險

招標文件、生產(chǎn)要素價格、金融銀行因素、資金材料設(shè)備供應、國家政策是經(jīng)濟風險主要來源。投標主要是參照依據(jù)招標文件，因此投標人必須仔細分析招標文件，熟悉投標者須知，熟知設(shè)計圖紙內(nèi)容，明白工程質(zhì)量要求，掌握住合同條款以及工程量清單;生產(chǎn)要素市場價格出現(xiàn)波動且波動范圍較大，將直接影響工程承包的價格，給承包方帶來經(jīng)濟損失;金融銀行利率存貸款利率漲幅、貨幣貶值、通貨膨脹等市場因素變動也將影響工程項目的經(jīng)濟效益;發(fā)包方供應資金不及時，材料設(shè)備不合格或者供應不及時，也將影響工程工期，造成經(jīng)濟損失;國家對稅種、稅率的調(diào)控，也將增加建筑企業(yè)經(jīng)濟風險。

4建筑工程施工項目的風險管理的有效措施

4.1? 健全風險信息系統(tǒng)

完備信息系統(tǒng)可以從以下幾點進行：

4.1.1????? 相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)

建筑企業(yè)需要經(jīng)歷較長的時間去完備信息體系，在完備信息體系的期間，需要技能水平較高的職員，所以，建筑行業(yè)需要多多培育和提高相關(guān)的工作人員的技能水平。

4.1.2????? 信息的收集和分析

建立起完備的信息體系之后，需要收集準確的信息，但由于一些信息并不準確，這就要求企業(yè)提升職員們的提取信息和信息識別的能力。運用這種方式，可以在建筑項目的實施當中充分利用這些信息，做出最好的項目規(guī)劃。在信息的收集中，可以選取有關(guān)影響項目風險管理的重要信息。

4.2? 健全與完善風險管理機制問題

健全與完善風險管理機制的過程中，我們必須做好監(jiān)督制度建設(shè)工作。建議企業(yè)方面可以從下述方面入手，資金管理、勞務使用以及材料設(shè)備采購等。最好將監(jiān)督機制作為重點管理內(nèi)容，從多個方面針對風險管理機制建設(shè)問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，創(chuàng)建責任追究制度，嚴厲懲戒不法人員或者行為不當人員。

4.3? 重視設(shè)計風險的防范

首先，必須要提高設(shè)計的質(zhì)量。先要提升政府相關(guān)部門對設(shè)計的監(jiān)管力度，運用資質(zhì)管理、圖紙審查、人員注冊等方式，規(guī)范設(shè)計行為，提高設(shè)計單位的緊迫感，從而保證設(shè)計方案的質(zhì)量。而后采用新的監(jiān)管制度，避免單位內(nèi)部自我管理的弊端，重視設(shè)計審計，以保證設(shè)計質(zhì)量。合理的范圍內(nèi)，增加設(shè)計方面的合同賠償條款，如果出現(xiàn)設(shè)計問題，超出預算部分，涉及的費用要由設(shè)計單位承擔，非常嚴重的問題，要追究相關(guān)人員的責任，補償施工單位。其次，優(yōu)化設(shè)計理念，提高設(shè)計的深度。設(shè)計之前必須要做好各項準備，收集施工現(xiàn)場資料，了解相關(guān)的可行性報告，了解建筑材料的性能，知曉建設(shè)工藝，熟悉建筑空間布局等，設(shè)計出符合各個方面要求的方案，從而保證設(shè)計方案的質(zhì)量。

4.4加強風險規(guī)避管理

規(guī)避建筑項目的風險有著不同種類的區(qū)域和層次，下面幾種的風險一定要避免的。第一，要及時避免和建筑項目的收益沖突的風險。第二，適當?shù)亩惚芙ㄖ袠I(yè)無法承擔的經(jīng)濟損失的風險。第三，針對建筑項目的施工過程中，可以有更好的施工計劃，避免建筑工程當中出現(xiàn)的風險。在建筑工程當中進行管理項目風險的時候，可以有下面幾種方式。第一，預測相關(guān)的風險因素，然后避免這些因素的產(chǎn)生。例如，在決策建筑項目工程的時候，要選取具有優(yōu)勢和強大實力的合作伙伴，同時，要避免那些明顯有著巨大風險的項目合作。另外，需要善于改善建筑項目的策劃。若是有不可躲避的風險發(fā)生時，可以運用這些規(guī)劃控制項目的損害。

5結(jié)束語

為減少建筑工程項目的管理風險，管理人員必須提高風險管理意識，

同時重視設(shè)計風險的防范、強化合同風險管理、建立風險信息管理系統(tǒng)，還要不斷地強化安全風險管理，從而保證建筑工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

王鑫強，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理.