玉米供應鏈信息共享治理機制研究

梁佳琦，高艷，劉新紅

（黑龍江八一農墾大學，大慶 163319）

收儲制度改革推動了玉米市場化進程，玉米價格形成和供求關系調節(jié)都靠市場，各類市場收儲主體參與到玉米供應鏈中，成為玉米收購的主力軍，是實現(xiàn)玉米產銷有效銜接的關鍵環(huán)節(jié)。合作社、烘干塔、糧食處理中心等收儲企業(yè)都參與市場收儲玉米，這里不包括國有糧庫。收儲制度改革已經實施四年了，但還沒有形成穩(wěn)定的玉米供應鏈運作模式，參與主體之間合作關系還不緊密。玉米供應鏈各參與主體缺少信息共享意識，導致玉米供應鏈結構松散、信息共享程度低及供需銜接不平衡等問題，因此，對玉米供應鏈進行信息共享治理具有重要的現(xiàn)實意義。

信息治理具有戰(zhàn)略性[1]。信息共享有利于緩解每個主體間產生的緊張關系，為供應鏈實現(xiàn)降本增效，信息共享治理是通過增加參與主體的合作與信任，達到提高供應鏈的協(xié)調性的目的。共享信息程度低可能導致需求和庫存等信息的失真問題[2]。信息流的延遲會給供應鏈網絡內的企業(yè)帶來極大的危害[3]。在市場信息不暢以及專業(yè)化服務水平低的區(qū)域，糧食積壓賣不出去的情況頻頻發(fā)生[4]。此外，信息缺乏還能導致玉米生產結構出現(xiàn)問題、加工企業(yè)產能過剩等，進一步加劇供應鏈成員之間的競爭[5]，信息共享不僅有助于供應鏈上的各方獲益，還能幫助政府進行宏觀調控，保障糧食安全[6]，供應鏈上的信息共享具有一定的價值創(chuàng)造的功能[7]。隨著網絡信息技術的普及和應用，為農產品供應鏈提供了可行的管理途徑，提高了玉米供應鏈上游農戶信息獲取、處理上的能力[8]。隨著社會信息化發(fā)展，對供應鏈信息共享問題的研究不斷增加，大部分研究集中在構建信息共享平臺、供應鏈信息共享模式及供應鏈信息共享激勵等方面。如信息共享平臺主要基于互聯(lián)網技術進行信息的處理、追溯[9]，實現(xiàn)去中心化的目標，有效進行信息交換[10]。使供應鏈得決策更有效[11]。信任關系更緊密[12]。激勵機制可以讓參與主體共擔風險[13]。對收益進行合理分配，可以起到激勵信息共享的作用[14]。

綜上所述，文獻缺少對玉米收儲主體參與的玉米供應鏈的研究，也缺少對三級供應鏈信息治理的探討，更缺乏對阻礙供應鏈信息共享的因素的深層次分析，無法從根本上解決玉米供應鏈上的“牛鞭放大”效應問題。因此，對玉米供應鏈信息共享治理研究具有一定的研究價值。

1 相關概念及理論基礎

1.1 供應鏈信息共享治理的實質

供應鏈治理不屬于強制性的手段，而是協(xié)調成員之間的關系問題。參與到治理中的主體覆蓋了整個供應鏈，選擇合適的機制或者策略，進行協(xié)調目標沖突，維護供應鏈穩(wěn)定，對成員關系進行配置。玉米供應鏈參與主體均為個體理性主義，對玉米供應鏈進行治理更加合適，供應鏈治理包括選擇合適的治理結構與設計治理機制，共同組成治理框架，因此，供應鏈信息共享治理具備治理結構與治理機制兩部分。

1.2 供應鏈信息共享治理的實質

在供應鏈成員間的框架結構由治理結構決定，其中涵蓋了成員的相互選擇、成員間組織形式的選擇。根據已有的文獻歸納，供應鏈治理結構主要從合作與關系兩個角度切入。合同型治理通過合同約束行為，合同中標明了所有交易中可能出現(xiàn)的風險，減少合同雙方的信息阻礙[15]；關系型治理是用信任、合作等關系維護主體的聯(lián)系，供應鏈中主體間呈現(xiàn)動態(tài)化，可以減少交易成本的支出[16]。

依據治理結構可將供應鏈治理機制分為利益分享和關系協(xié)調兩種機制。利益分享機制還可以分為契約、互惠、股權等。如需求受努力因素影響的利益分享模型[17]，以及用于改善成員關系的分散決策或集中決策[18]。關系協(xié)調機制則是通過協(xié)調成員之間交流和溝通，抑制機會主義，達到治理效果[19]。主要包括聲譽、信任、關系和信息共享機制。為了供應鏈需要加快信任的水平，加快彼此的合作關系[20]。供應鏈信任機制在實踐中應該遵循從形成到發(fā)展再到維護的三個階段進行構筑[21]。

1.3 玉米供應鏈結構與信息共享治理理論框架

1.3.1 玉米供應鏈結構

有玉米收儲主體參與的收儲供應鏈是由玉米生產主體、玉米收儲主體和玉米需求主體構成。其結構如圖1所示。

圖1 玉米供應鏈結構Fig.1 Structure of corn supply chain

1.3.2 信息共享治理框架

根據供應鏈治理機制理論，信息共享治理機制應在關系協(xié)調治理得范圍之內。供應鏈參與主體利用合作等手段保持信息共享，玉米收儲企業(yè)承接上游和下游的參與主體，供應鏈主體間不僅可以通過契約協(xié)調關系，同樣可以利用關系治理進行協(xié)調。玉米供應鏈信息共享治理邏輯框架如圖2所示。

圖2 信息共享治理邏輯框架Fig.2 Logical framework of maize supply chain information sharing governance

2 玉米供應鏈成員參與信息共享的決策分析

2.1 博弈模型假設

玉米供應鏈中的主體在參與到信息共享的過程中，可以有兩種決策：共享或不共享，都以利益最大化為最終目標。當參與主體自愿與其他主體分享信息，加強信任時，有利于促進供應鏈的穩(wěn)定性?；诠溞畔⒐蚕碇卫斫Y構和機制，從核心企業(yè)主導型和去核化角度，利用博弈論中的囚徒困境構建信息共享博弈模型進行分析，研究假設：

假設1：各主體間關系相對獨立，不存在從屬性質，均為個體理性經紀人，主體在合作過程中可能出現(xiàn)臨時退出的情況，主體均希望自身通過低成本、高質量的方式獲得信息，實現(xiàn)利益最大化。

假設2：信息共享收益為參與主體全部收益的組成部分。

假設3：用A、B、C分別代表玉米生產主體、收儲主體和需求主體，πa、πb和πc表示其獲得的收益；πa+、πb+、πc+或πc-分別表示當單側信息共享導致信息外泄損失時獲得的收益。滿足πa+≥πa≥πa-，πb+≥πb≥πb-，πc+≥πc≥πc-。若各主體都不進行信息共享，其收益均為0。

假設4：A選擇信息共享和不共享策略的概率為分別為p和（1-p），B為q和（1-q），C為m和（1-m）。

2.2 博弈模型建立

2.2.1 玉米供應鏈上游信息共享博弈

參與主體A和B的信息共享博弈收益矩陣如表1所示。

表1 上游信息共享收益矩陣Table1 Upstream information sharing income matrix

由表1可知，A和B可以有四種策略組合，如果選擇的策略組合為（p，1-p），則B選擇信息共享（q=1）時的期望收益則為πB（1，p）=pπb+（1-p）πb-，B選擇信息不共享（q=0）時的期望收益為πB（0，p）=pπb+。均衡

2.2.2 玉米供應鏈下游信息共享博弈

參與主體B和C的信息共享博弈收益矩陣如表2所示。

表2 下游信息共享收益矩陣Table 2 Downstream information sharing income matrix

B和C也存在四種信息共享策略，均衡后的概

B和C在信息共享中的期望效用分別為：

2.3 博弈模型算例分析

2.3.1 主體地位不平等模式

在供應鏈中，不同的企業(yè)主導的供應鏈有所不同，假如供應方為玉米供應鏈中的主導者，則其他主體就轉變?yōu)閺膶俚匚?。這種情況下，供應商絕對的占優(yōu)，并且對信息的掌握更加完全，成本更低。收益矩陣如表3所示。

主導企業(yè)為C時，將數值帶入到公式中得：

p=πb-/（πb+-πb+πb-）=10/（50-30+10）=1/3=0.33

q=m=（πa-）/（πa+-πa+πa-）=20/（60-40+20）=1/2=0.5

依據共享概率可得到的期望效用為：

UA（p，q）=qπa+=0.5*60=30

UB（p，q）=UC（m，q）＝pπb+=0.33*50=16.5

當一個參與者處于主導地位，掌握的信息資源更豐富時，與另一方分享信息的意愿度會減少，也就是 p（0.33）＜p（0.5），此時非主導企業(yè)的信息資源缺乏，為了其自身的經營發(fā)展，進行信息獲取的意愿更多。隨著主導企業(yè)的利潤增加，從屬企業(yè)獲取信息意愿度越高時，主導企業(yè)的利潤分配權力更大，從屬地位的主體就會根據主導企業(yè)進行調整生產活動，主導企業(yè)掌握著一定的權利，導致很多信息聚集在主導企業(yè)一方，從而導致其他企業(yè)獲取信息資源增加困難。

2.3.2 主體地位平等模式

為了將供應鏈信息共享因素進行對比，假設此時供應鏈上不存在主導企業(yè)和從屬企業(yè)。當此時參與主體進行信息共享時，均設為40；同時不共享設為0；當出現(xiàn)一方共享，另一方不共享時，由于雙方的地位對等，資源相同，當A不共享、B信息共享時，A獲得了B的單方面信息共享而獲得收益，兩者的收益差距較大。收益矩陣表如4所示。

表4 主體地位平等模式的收益矩陣Table 4 Equality of subject status model income matrix

參與主體在地位平等時的策略均衡下的選擇信息共享的概率為：

p=q=m=20/（60-40+20）=1/2=0.5

將共享概率代入得到：UA（p，q）=UB（p，q）=UC（m，q）＝0.5*60=30

各參與主體地位平等時的信息共享概率相等，均為0.5，最大期望效用為30。主體獲得同樣的收益時，信息共享概率也相同，對比地位不平等的供應鏈來說，信息共享概率更高，期望效用也相同，證明地位平等的情況下信息共享更有優(yōu)勢。不存在主導企業(yè)時，假設其中某個主體拒絕信息合作，此時其他主體主動分享信息，收益的結果也是不公平的額，即成為（60，20）或（20，60），這時需要激勵參與主體同時進行信息共享。當供應鏈上沒有參與主體愿意共享信息時，所有主體的收益均為零，此時同樣需要進行信息治理。在實際的供應鏈中，假設主體間地位平等，由于總是處于單方面信息共享的狀態(tài)，經常出現(xiàn)某個主體的利益損失，參與主體在不清楚其他主體的共享決策時，收益均變成0，信息共享就不會實現(xiàn)。

2.4 博弈結果分析

在玉米供應鏈中，參與主體是否共享信息受到很多因素的影響，在囚徒困境博弈中，供應鏈信息共享程度受到主體的個體決策影響，因此針對所提到的信息共享有以下幾點分析：

2.4.1 玉米供應鏈上的參與主體間的共享決策相互影響

信息共享的過程中，假設主體A進行共享時概率為p＞πb-/（πb+-πb+πb-）時，則pπb+（1-p）πb-＜pπb+，表示此時主體B拒絕信息共享的收益更大。主體A的信息共享概率變成p＜πb-/（πb+-πb+πb-）時，B信息共享的收益會變大，B選擇信息共享的策略。只有當A的決策概率p=πb-/（πb+-πb+πb-）時，B的策略選擇才是無差異的。在主體B與主體A、C進行信息共享時，也會根據不同主體進行調整。

2.4.2 玉米供應鏈通過去核心化可以改善信息共享合作的關系

信息共享博弈模型中，存在核心企業(yè)的供應鏈可以通過少量的信息成本獲取比較高的利潤，地位不平等的情況下，其他企業(yè)擁有的信息量較少，與主導企業(yè)交易過程中后取得信息量較少，導致核心企業(yè)信息共享概率低，期望效用高；從屬企業(yè)信息共享概率高，期望效用低。如果各參與主體地位相同，有利于延長信息共享的合作關系。而現(xiàn)實的企業(yè)合作關系中，實現(xiàn)地位平等存在一定難度，但通過博弈模型分析，可以在企業(yè)合作過程中通一定手段削弱主導企業(yè)的優(yōu)勢，或將從屬企業(yè)的能力提升。

2.4.3 玉米供應鏈中參與主體的信息共享缺乏激勵因素

去核化能夠促進供應鏈信息共享的效率，在信息共享過程中進行激勵可以促使效益提高。參與主體在共享信息的過程中，很容易受到個體理性的影響，通過機制設計從而減少個體理性對合作的影響，減少參與主體出現(xiàn)的合作分歧，提高信息共享概率。合作關系愈發(fā)穩(wěn)定，參與主體的效益越好。

3 玉米供應鏈信息共享治理機制設計

從結構屬性上看，玉米收儲主體在供應鏈中處于中間位置，調節(jié)上下游的玉米供需狀態(tài)，供應鏈參與主體受個體理性影響，因此信息共享結構不穩(wěn)定；從資源、能力來看，不同參與主體獲取的信息量存在差別，信息資源不對等。當主導企業(yè)獲取資源能力較強時，主導企業(yè)成為供應鏈上的治理主體，以利益分享機制為主，關系協(xié)調機制為輔；參與主體地位平等時，治理的主體為參與利益分配的主體，治理主體共同協(xié)作，維護合作關系，整理性比較強，個體理性的影響較弱，呈現(xiàn)公平、多元的治理模式。參與主體之間依賴性低，機制選擇中以關系協(xié)調為主，利益分享機制過多反而在此時起到反作用。

3.1 關系協(xié)調治理機制

3.1.1 合作治理機制

合作機制為主體參與信息共享的前提，通過合作機制的干預可以提高主體的共享思維，轉變管理思想和方式。在供應鏈治理中，合作與信任相輔相成，合作提高彼此的信任度，通過信任維護合作關系。參與主體擁有的資源和能力不等，信息共享能力和信息資源也不同，所以選擇合作伙伴是供應鏈合作中至關重要的一項，增強主體合作意識推動合作機制的實施，而構建信息共享平臺是合作機制的物質條件。

玉米作為一種農作物，一是本身涉及到食品安全的問題，二是供應鏈以多種形式存在，因此造成供應鏈不穩(wěn)定的因素和條件也很多，選擇合理的合作伙伴成為了至關重要的步驟。選擇合作伙伴應從信息資源、合作意向、企業(yè)利潤等條件進行選擇，與最優(yōu)選擇進行合作，實現(xiàn)最大效率的共享。縱觀玉米供應鏈現(xiàn)有的類型，假設主體目標利益相同、且單個主體不能通過自身的信息資源達到期望效應時，此時的合作意愿最大。合作意愿的產生又推動供應鏈效率的提高，合作促使參與主體拓寬信息資源領域。

3.1.2 信任治理機制

主體之間的相互信任程度影響合作的穩(wěn)定性，相互信任可以減少供應鏈成本，削弱合作過程中的不穩(wěn)定因素，增加參與主體在供應鏈中的參與程度，提高共享概率。相互信任是構建信任機制的前提，維護信任是信任機制運作的保障。參與主體主要從相互交流信息資源提高其他主體對自身的信任度。參與主體也能通過提升自身信任度，打造守信企業(yè)形象，注重誠信文化建設。主題進行合作伙伴篩選時，也會擇優(yōu)選擇信用優(yōu)質企業(yè)，并對曾經合作過的信用企業(yè)會繼續(xù)合作，信任度也持續(xù)上升。

單獨建立信任不能長久的維護合作關系。由于參與主體的合作關系是長久的關系，因此信任關系也需要長久維持。在信任促成的合作關系中難免出現(xiàn)各類影響因素，導致信任危機，維護信任就是將影響因素的風險值降到最小。對于未發(fā)生的風險，通過建立風險共擔機制、增強風險預知能力等方式，將影響信任的負面因素的發(fā)生風險降到可控范圍之內；對于已出現(xiàn)的風險，參與主體應該共同解決問題，或暫時性解除合作關系，當風險減小，合作專題再重新進行風險評估，從而繼續(xù)選擇合作伙伴。

3.1.3 維護地位平等

當玉米供應鏈中存在核心主體時，該主體起到了協(xié)調其他主體的作用，相對付出的信息成本也比較多。加之個體理性的影響，核心主體在獲得利潤時有可能偏向自身，還有可能在利潤分享過程中分配不公，使得其他主體對于信息共享產生排斥心理，容易導致信息共享失敗，供應鏈效率降低。在利益分享時，其他主體應發(fā)揮自身的自管能動性參與到共享利潤分配中，核心主體也應該多幫扶其他企業(yè)，盡量達到利益雙贏，促進供應鏈穩(wěn)定長久運行。

3.2 激勵治理機制

3.2.1 利潤激勵

個體理性導致了信息共享后的分配利潤環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，解決利益問題時解決供應鏈信息共享的重要問題。假設核心主體在選擇共同發(fā)展，就要適當給予其他主體獲利空間，通過不同的手段，例如價格折扣、合同續(xù)約等方式，鼓勵其參與到相互共享的合作中，這種利潤互利減少了其他企業(yè)拒絕合作的決策概率，重新調整供應鏈上利潤分配情況。通過核心主體的適當利潤讓步，可以提高其他主體的合作意愿，通過這些相互讓利手段，供應鏈主體不斷在觀察其他主體的利潤分配，合理的利潤分配激勵供應鏈成員共同發(fā)展。

3.2.2 關系激勵

一定程度的激勵增加了信息共享的參與程度，參與到信息共享的主體滿意度也得到了提升。信息共享的過程中，假設某一主體信息擁有量小，則主導權就掌握在大型企業(yè)中，也很容易發(fā)生個體理性主義引發(fā)的利益失衡，此時利用關系促進雙方合作，鼓勵企業(yè)主體相互關聯(lián)，形成伙伴關系。關系激勵從供應鏈的整體出發(fā)，降低了利益沖突帶來的風險，并利用增加多個主體的參與信息共享的意愿，縮小龍頭企業(yè)和其他企業(yè)在供應鏈上信息獲取的差距。

3.3 利潤公平分配治理機制

假設供應鏈中的參與主體積累合作經驗，可能出現(xiàn)多方地位平等共同發(fā)展的情況，并且在計算博弈的過程中也能看到，主體相互不存在差距時，所有主體能獲得的收益均比其他情況高。但由于個體理性等多種因素的影響，實現(xiàn)完全平等存在困難，首先不同的企業(yè)在發(fā)展過程中本身存在不同，其次企業(yè)在供應鏈中的地位轉變收到綜合因素的影響。針對現(xiàn)實情況，即主體地位不平等的情況，引入利潤公平分配的治理機制，引導龍頭企業(yè)合理分配利潤，減少利潤不平等帶來的發(fā)展不平等，提高企業(yè)價值創(chuàng)造的能力，以及非主導企業(yè)參與信息共享的滿意程度。緩解非主體企業(yè)參與率高，效用低的局面，將被主導企業(yè)吸收的多余創(chuàng)造利潤的機會分享給其他企業(yè)，增加供應鏈信息共享效率。

3.4 反饋治理機制

參與到信息共享中的主體類型多，數量大，參與主體通過關系、激勵和利潤的治理機制能夠解決部分信息共享問題，但仍需通過鏈上的反饋進行問題的總結，打造動態(tài)信息問題反饋的機制，防止下一次信息共享時出現(xiàn)類似的問題。通過信息的反饋，參與主體也可利用反饋信息上溯供應鏈，例如食品安全的質量問題，可以間接的通過反饋機制追溯上游信息。反饋錯誤問題有利于供應鏈參與主體及時糾正問題，促使管理者改變經營方式，逐漸提高供應鏈績效。反饋治理中，供應鏈信息共享產生阻礙時，參與主體共同調整信息不對稱、信息阻塞等問題，提高相互之間的認可度。利用解決信息共享問題的機會，間接提升參與主體的信息處理能力。通過反饋機制有效的提高了信息共享的效率，降低主體參與供應鏈信息共享的風險。

4 結論

玉米收儲制度改革后，玉米通過市場進行交易，供應鏈上的收儲主體成為必要成員，參與主體多樣化，對玉米供應鏈的形成和穩(wěn)定起到了重要作用。信息失真是供應鏈運行中的重要問題，利用信息共享對玉米供應鏈各參與主體進行治理，針對供應商和收儲商作了對應的分析，對于有龍頭企業(yè)的和無龍頭企業(yè)的兩種供應鏈類型進行賦值研討，計算后得出企業(yè)之間信息共享決策相互影響、通過弱化核心程度可以增加信息共享效率、成員間缺乏激勵因素，從而設計相應的治理機制，緩玉米供應鏈解信息共享出現(xiàn)的問題。