基于戰(zhàn)略管理背景下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新

方震

摘要：時代在不斷發(fā)展和變化，中小企業(yè)也迎來了更加激烈的市場競爭，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展就要不斷創(chuàng)新管理理念和管理方式，提高自身核心競爭力。本文首先對當(dāng)前中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀展開具體分析;其次對戰(zhàn)略管理背景下中小企業(yè)管理原則進(jìn)行探究，最后給出一些有效措施，希望能幫助中小企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);管理創(chuàng)新

縱觀我國企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難看出很多中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作上面存在有一定的認(rèn)知錯誤，他們雖然能夠意識到戰(zhàn)略管理的重要性，可是在實(shí)際工作中他們很少將戰(zhàn)略管理應(yīng)用到自身的企業(yè)管理當(dāng)中去，因?yàn)樗麄兛偸窍氘?dāng)然的認(rèn)為戰(zhàn)略管理工作主要適用于大型企業(yè)，與自己的關(guān)聯(lián)度很低，所以他們雖然知道戰(zhàn)略管理是必要的，但是卻很少去在自己企業(yè)當(dāng)中施行。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

1.戰(zhàn)略目光有待放長遠(yuǎn)來

很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中根本沒有意識到戰(zhàn)略管理工作與自身的密切相關(guān)性，也不了解企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中戰(zhàn)略管理的重要意義。他們僅只是認(rèn)為戰(zhàn)略管理對于大型企業(yè)的發(fā)展來說很重要，是他們必不可少的工作內(nèi)容，卻覺得自身的企業(yè)規(guī)模尚不需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

其實(shí)不然，目前很多中小企業(yè)是抓住市場的空缺而集結(jié)資金創(chuàng)辦起來的，存在有一定的偶然性，所以他們在制定發(fā)展計(jì)劃的時候，往往存在有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略眼光不足的問題，這對他們未來的發(fā)展是存在潛在的負(fù)面影響的。

2.機(jī)會主義風(fēng)氣盛行

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展，許多企業(yè)因?yàn)橛錾狭撕脮r機(jī)如雨后春筍般冒了出來，但是也由于我們當(dāng)前市場中有許多的法律法規(guī)不夠完善，存在有漏洞，導(dǎo)致一些企業(yè)得以鉆了空子，借機(jī)進(jìn)行了自身的發(fā)展。這種只顧眼前的利益而忽視市場規(guī)則與法律法規(guī)的現(xiàn)象，是會給將來的發(fā)展埋下隱患的。因?yàn)樗麄兊某晒γ邦^多數(shù)是由于時也運(yùn)也，但是對于未來的發(fā)展，他們并沒有真正地站在戰(zhàn)略管理的角度去分析看待，市場是瞬息萬變的，難保有朝一日這些中小企業(yè)就走向落敗了。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有待進(jìn)一步完善

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，往往存在內(nèi)容不切實(shí)際的現(xiàn)象，他們沒有充分了解市場的動向，立足自身的發(fā)展情況進(jìn)行戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃，這導(dǎo)致他們所制定出來的戰(zhàn)略規(guī)劃，其內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展存在著偏離，對企業(yè)的長期發(fā)展是不利的。

二、戰(zhàn)略管理背景下中小企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新需要遵循的原則

1.合法性原則

中小企業(yè)在主持管理工作的時候必須時刻牢記相關(guān)的國家相關(guān)法律法規(guī)與制度，不觸碰法律的底線，工作人員在開展工作的時候應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格約束自身的行為，不出現(xiàn)一些違規(guī)違法的行為，因?yàn)檫@些行為的出現(xiàn)是會對企業(yè)的形象以及發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響的。所以當(dāng)中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時候，同樣需要把合法性原則放在第一位。

2.整體性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿企業(yè)的戰(zhàn)略管理的整個過程，它與戰(zhàn)略管理工作密切相關(guān)，工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)始終將整體性原則作為需要遵循的關(guān)鍵，在整體性的基礎(chǔ)之上對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，著手眼前短期利益的同時也需要把眼光放長遠(yuǎn)來，從企業(yè)整體性角度將長期利益也納入考量范圍，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

3.針對性原則

在實(shí)際工作當(dāng)中，我們不難看出企業(yè)的戰(zhàn)略管理一般都存在一定的規(guī)律性和預(yù)見性，但是在制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的時候，我們需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前自身的發(fā)展情況，再根據(jù)實(shí)際工作的展開情況對戰(zhàn)略管理目標(biāo)即時調(diào)整和完善，使其更具有針對性，通過有效的戰(zhàn)略管理工作將中小企業(yè)日常管理之中存在的薄弱之處加以鞏固完善。工作人員才能在其后的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作展開過程當(dāng)中投以更多的精力，努力加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

三、戰(zhàn)略管理背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

1.加強(qiáng)對比較優(yōu)勢的發(fā)揮

為了將管理創(chuàng)新工作更好地開展，中小企業(yè)首先得把自身的優(yōu)勢之處發(fā)揮出來，對此，企業(yè)需要對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況認(rèn)真分析，研究明確目前對比市場上的同類型企業(yè)，自身優(yōu)勢所在，再據(jù)此制定出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

可以從以下幾點(diǎn)入手來加強(qiáng)企業(yè)的比較優(yōu)勢：首先，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢以及實(shí)際情況來制定市場開拓計(jì)劃，加大在核心技術(shù)研發(fā)、人力資源拓展等方面資金與資源投入強(qiáng)度，充分挖據(jù)出企業(yè)存在的發(fā)展?jié)摿?其次，企業(yè)需要精準(zhǔn)的找到自己的市場定位，并且多多進(jìn)行市場調(diào)研以正確掌握市場和客戶對于產(chǎn)品的需求，并據(jù)此有目的性地對自身產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，好讓自己的產(chǎn)品在市場上面有更高的占有率。

2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是當(dāng)前中小型企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的地方，只有持續(xù)不斷地研發(fā)出新的技術(shù)才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中一直位于不敗之地。僅僅靠一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新啃老本是不行的，因?yàn)楫?dāng)新的技術(shù)出現(xiàn)在市場上面以后，其他企業(yè)也會爭相模仿，很快該項(xiàng)技術(shù)就會在市場中普及了，如果企業(yè)不再繼續(xù)開發(fā)新的技術(shù)，那么就無法獲得持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)、社會效益，所以企業(yè)主持管理創(chuàng)新工作的時候，需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過對市場的調(diào)研以及用戶需求的調(diào)研，努力開發(fā)適合新的技術(shù)。

3.加強(qiáng)制度創(chuàng)新

為了能讓企業(yè)順利展開各項(xiàng)日常工作，管理層需要制定一套科學(xué)合理的管理制度，這樣中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的時候，就有制度可以參考了，一些管理混亂或是工作混亂的現(xiàn)象就能夠得到一定程度的緩解，所以可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)來加強(qiáng)制度創(chuàng)新：首先，制度的創(chuàng)新必須是基于傳統(tǒng)管理制度這一基礎(chǔ)的，我們需要保留傳統(tǒng)管理制度所存在的可取部分，在就其存在的不足之處加以調(diào)整和完善。鼓勵企業(yè)的工作人員積極主動的參與到制度的制定與改革工作當(dāng)中去，加強(qiáng)制度的可行性;其次，我們在進(jìn)行制度創(chuàng)新的時候要及時明確企業(yè)所存在的風(fēng)險因素，避免風(fēng)險問題的發(fā)生對企業(yè)的發(fā)展造成或輕或重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，所以日常工作當(dāng)中涉及到的資金會比大型企業(yè)少很多，但這也給他們帶來了意想不到的發(fā)展優(yōu)勢，比如說他們的生產(chǎn)成本會比較低，而且在經(jīng)營過程中，經(jīng)營戰(zhàn)略是可以靈活調(diào)整的。所以作為中小企業(yè)，需要抓住機(jī)會將這類潛在的優(yōu)勢利用起來，在日常開展工作的時候，應(yīng)當(dāng)將基礎(chǔ)管理工作落實(shí)，給企業(yè)其他的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

可以從以下幾個方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：首先，制訂一套適合本企業(yè)的人才培育計(jì)劃，對一個企業(yè)來說，人才為其發(fā)展保駕護(hù)航，專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的人才會在他所在的崗位上面發(fā)光發(fā)熱，將其自身才能發(fā)揮到最大化，為企業(yè)創(chuàng)造最多的價值?；诖?，企業(yè)也不能拖他們后腿，企業(yè)對于已有的人才，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)他們?nèi)肼毢蟮慕逃嘤?xùn)工作，為其量身打造科學(xué)合理的培育計(jì)劃和發(fā)展路線。所以，管理人員首先得對企業(yè)內(nèi)部的各個員工都有一個清晰的了解，知道他們在實(shí)際崗位上面表現(xiàn)的情況，了解他們的優(yōu)勢與不足之處，才能針對他們個人制定一套專屬人才培養(yǎng)計(jì)劃。工作人員也能夠感受到企業(yè)對他們的重視，以積極的精神面貌對待自己的工作，具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德感，得到自身能力的提升，端正態(tài)度來為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值;其次，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，層出不窮的新興科技能夠給員工與領(lǐng)導(dǎo)者的工作生活帶來了極大的便利，節(jié)省更多時間與精力;最后，加強(qiáng)企業(yè)的文化管理與建設(shè)工作，對企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化是必不可少的，文化建設(shè)得好，企業(yè)內(nèi)部就會有更好的工作氛圍與風(fēng)氣，能夠潛移默化地感染處在其中的員工，對他們產(chǎn)生正面且積極的影響，幫助企業(yè)更好更快地發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視市場的規(guī)則與法律法規(guī)，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，開展管理創(chuàng)新工作以謀求自身的發(fā)展，將管理創(chuàng)新作為工作重點(diǎn)，著手眼前短期利益的同時也需要把眼光放長遠(yuǎn)來，將長期利益也納入考量范圍，加強(qiáng)制度與技術(shù)層面的創(chuàng)新，將企業(yè)自身的比較優(yōu)勢利用起來，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

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