關(guān)于裝備備件管理工作的若干思考

摘? 要：本文首先闡述了裝備備件管理面臨的五個(gè)方面的挑戰(zhàn)，然后從創(chuàng)新備件管理方式、科學(xué)合理確定備件品種、精確確定備件的品種和數(shù)量三個(gè)方面提出應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：裝備備件;管理

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。斗轉(zhuǎn)星移，糧草的定義也隨著時(shí)代和戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的發(fā)展，其內(nèi)涵和外延得到拓展，“糧草”泛指各種保障，武器裝備的保障是重中之重?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)裝備保障特別是備件保障表現(xiàn)出前所未有的依賴性，近幾年美軍的幾次境外戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)此表現(xiàn)淋漓盡致，精確、及時(shí)、高效的備件保障成為決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的勝負(fù)手。落后陳舊的備件管理模式，會(huì)影響裝備的保障能力，直接影響到部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的生成，輕則延誤戰(zhàn)機(jī)，重則導(dǎo)致軍事行動(dòng)的失敗。筆者曾執(zhí)筆單位戰(zhàn)儲(chǔ)備件目錄草擬到定稿，對(duì)備件管理工作面臨的難題有切身體會(huì)，本文結(jié)合工作和部隊(duì)調(diào)研實(shí)際，對(duì)備件管理提出自己的粗淺看法。

1面臨的挑戰(zhàn)

近年來，隨著部隊(duì)列裝裝備數(shù)量的劇增和國內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展，與過去相比，成倍的作戰(zhàn)演習(xí)、訓(xùn)練發(fā)射、跨區(qū)駐訓(xùn)、專項(xiàng)任務(wù)和裝備整修的裝備保障任務(wù)也隨之而來，備件工作面臨新的挑戰(zhàn)，在有效滿足未來保障的需求方面還顯不足，主要表現(xiàn)為：

1.1需求的不連續(xù)、不確定性

從需求量上看，裝備備件的需求具有不連續(xù)和不確定性。在通常用于備件配置的統(tǒng)計(jì)模型中，基本前提是對(duì)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，而這些預(yù)測(cè)需要很多歷史數(shù)據(jù)。實(shí)際中，受使用環(huán)境和使用時(shí)間的影響，裝備備件的需求一般都是不穩(wěn)定、隨機(jī)的，特別是那些需求頻率很低的備件，裝備實(shí)際使用數(shù)據(jù)積累較少，獲取歷史需求數(shù)據(jù)更加困難;從備件種類上看，裝備備件品種繁多，一套主戰(zhàn)裝備通常會(huì)有數(shù)以萬計(jì)的零部件，要及時(shí)保障其正常工作，需要的備件品種和數(shù)量驚人，而且體積、重量、材料、價(jià)格等基本特征差異大;從存續(xù)周期上看，備件的存續(xù)周期明顯長(zhǎng)于產(chǎn)品的存續(xù)周期。一種批產(chǎn)的裝備交付部隊(duì)，工業(yè)部門就停止生產(chǎn)，而備件的存續(xù)周期是裝備生產(chǎn)周期與使用壽命之和，即使裝備已經(jīng)不再生產(chǎn)，但裝備仍然繼續(xù)使用，并且要求相應(yīng)的售后服務(wù)，這就會(huì)出現(xiàn)一部分產(chǎn)品己不生產(chǎn)，但對(duì)于部隊(duì)使用來說，還要繼續(xù)持有一部分難以預(yù)測(cè)的備件庫存。

1.2需求多品種、小批量特點(diǎn)突出

核常兼?zhèn)?、固液并存、多代同堂、效能疊加的二炮型號(hào)特色，特別是量少批次多的裝備現(xiàn)狀，備件需求呈現(xiàn)出多品種、小批量、多批次的特點(diǎn)，給備件的籌措帶來很大的困難。另外，武器裝備研制逐步走向市場(chǎng)化，出于對(duì)未來經(jīng)濟(jì)利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，研制單位在研制之初就對(duì)某些高附加值的核心備件，改頭換面降低通用性、互換性，導(dǎo)致備件種類過多;在一些老型號(hào)發(fā)展初期，主要是解決裝備的有無問題，研制單位對(duì)裝備的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)方面考慮較多，對(duì)可靠性、維修性和保障性方面以及現(xiàn)在提倡的“六性”考慮較少，備件在源頭上就沒能形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和組合化，備件的通用性較差，老型號(hào)裝備的退役，其零備件也得全部報(bào)廢。另外型號(hào)過多導(dǎo)致備件生產(chǎn)產(chǎn)地分散，集中化采購沒有比價(jià)優(yōu)勢(shì)，也給備件管理帶來不利的因素，具體事例不贅述。

1.3需求量和經(jīng)費(fèi)的矛盾日益突出

近年來，物價(jià)的飛漲和人力成本的增加，以及裝備備件訂貨沒有量的優(yōu)勢(shì)，備件價(jià)格普遍呈幾倍甚至幾十倍上漲的趨勢(shì)，使有限的的備件購置經(jīng)費(fèi)更顯捉襟見肘之態(tài)。加上軍事訓(xùn)練任務(wù)多、強(qiáng)度大，裝備多代同時(shí)服役、老化嚴(yán)重等帶來裝備故障數(shù)量增多，對(duì)備件的需求量也越來越大。對(duì)有鮮明“小批量”特點(diǎn)備件訂貨，原研制單位一般不愿生產(chǎn)，或漫天要價(jià)難以接受，使得矛盾更加突出。同時(shí)裝備的研制、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，研制單位升級(jí)換代，已經(jīng)撤除生產(chǎn)線，停止生產(chǎn)老舊裝備，要想為了少量備件的需要恢復(fù)再生產(chǎn)，其難度和成本之高難以想象。筆者經(jīng)歷過一老舊型號(hào)缺少一個(gè)停產(chǎn)快20年的特制斜角螺栓，研制單位要價(jià)近萬元之多;一超期服役型號(hào)的磁鋼的要價(jià)是同樣功能新型號(hào)磁鋼的5倍多，令人乍舌。

1.4服務(wù)周期一再延長(zhǎng)

備件的服務(wù)周期一般都長(zhǎng)于裝備的生命周期，由于裝備備件大部分都采取訂單式生產(chǎn)，隨著技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，研制單位已經(jīng)不再生產(chǎn)老舊裝備，而部隊(duì)還在使用，在多代同時(shí)服役的情況下，老型號(hào)不斷整修延壽，挑戰(zhàn)使用壽命極限，為了保障裝備的維修任務(wù)，繼續(xù)保持戰(zhàn)斗力，還得儲(chǔ)存更多的備件，這就需要從長(zhǎng)考慮儲(chǔ)備相當(dāng)數(shù)量的備件，保障裝備的維修，延續(xù)裝備的壽命。考慮如果不周全，會(huì)給備件保障工作增加諸多困難，這在老舊裝備整修過程中屢見不鮮，令人頭痛。筆者曾經(jīng)為整修一個(gè)插頭和門鎖，跑遍所有的供應(yīng)部門無果，最后在其他廢棄的老舊裝備上拆除才解決問題。

1.5管理工作缺乏連續(xù)性

“鐵打的營盤，流水的兵”。備件管理隊(duì)伍存在較高的流動(dòng)性，致使管理工作缺乏連續(xù)性，這在各個(gè)單位是一個(gè)普遍問題，特別是在基層單位（如旅（團(tuán)））中表現(xiàn)的尤為突出。旅（團(tuán)）管理人員一般一兩年就更換一批，筆者熟悉的一個(gè)單位，僅僅5年，特管科長(zhǎng)就換了3次，特管助理基本全部更新。同時(shí)一些管理人員的專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理工作的要求有一定差距，這都對(duì)備件管理極為不利，破壞了管理的系統(tǒng)性、連續(xù)性，不利于備件數(shù)據(jù)、資料的收集、整理，影響探索備件的使用、消耗規(guī)律，影響維修備件籌措計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，甚至造成物資、經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。

2應(yīng)對(duì)的策略

2.1充分利用各種力量，創(chuàng)新備件管理方式

積極開展和裝備研制單位的合作溝通，充分利用專業(yè)維修力量，嘗試在訂貨階段或者其他階段，預(yù)付研制單位一筆維修保障專項(xiàng)資金，專門用于裝備的維修使用，部隊(duì)僅僅對(duì)簡(jiǎn)單易更換的備件進(jìn)行儲(chǔ)備，其他備件的儲(chǔ)備和維修保障任務(wù)以合同形式賦予給研制單位，由研制單位根據(jù)裝備屬性自行確定，部隊(duì)遇到裝備維修問題，僅僅告知研制單位，并限期解決。在專業(yè)保障力量的介入下，既保證了保障質(zhì)量，又大大降低購置和管理成本。市場(chǎng)程度很高的普通商品的保障模式證明，這種方式將是一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)。

探索部分備件由研制單位直供的零儲(chǔ)備方式，即減少存儲(chǔ)管理成本，又減低了備件存儲(chǔ)老化的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于在線生產(chǎn)的裝備備件，借助研制單位的儲(chǔ)備資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以廠代儲(chǔ)，滾動(dòng)更新，充分保證備件的新品率;對(duì)于關(guān)鍵備件可以嘗試采取分儲(chǔ)共用的方法，選擇相同型號(hào)裝備的不同承制單位開展合作，把關(guān)鍵備件分散到各個(gè)單位分頭儲(chǔ)存，即保證了自身需要，又減少了研制單位的庫存壓力和資金占用。

2.2科學(xué)合理確定備件品種

確定備件品種是一項(xiàng)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作。對(duì)于任何裝備而言，不可能所有的零部件都考慮備件，即要滿足實(shí)際需要，又要減少儲(chǔ)備數(shù)量解決資金困難，因此科學(xué)合理的確定備件品種，對(duì)備件管理至關(guān)重要！應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)方面因素：

（1）備件的易損性

易損性是指零部件損壞可能程度，既包括自然因素，又包括人為因素造成的損壞，越易損壞的零部件，就越需要備件。備件的易損性涉及部件的固有故障率、裝備使用環(huán)境、使用強(qiáng)度以及平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)等因素，對(duì)于新研新制裝備，其易損性可參考相似裝備有關(guān)數(shù)據(jù)。

（2）備件的關(guān)鍵性

關(guān)鍵性是指該零部件在裝備中所起的作用以及對(duì)裝備性能影響程度的大小，通?？筛鶕?jù)故障的嚴(yán)酷度分為關(guān)鍵件、重要件和一般件，相應(yīng)的備件稱為核心備件、重要備件和次要備件。關(guān)鍵性對(duì)于備件品種的確定有著較大的決定作用，一般來講，關(guān)鍵件對(duì)武器系統(tǒng)性能影響最大，一旦損壞會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)失效，因此要確保此類備件的及時(shí)供應(yīng);對(duì)于一般件，其損壞只會(huì)使裝備局部的性能下降，不會(huì)對(duì)裝備系統(tǒng)有嚴(yán)重影響，允許有一定時(shí)間的延遲，此類備件則以考慮經(jīng)濟(jì)效益為主，對(duì)于其中的貴重件應(yīng)盡量靠后配置：對(duì)于重要件則應(yīng)對(duì)其效果和費(fèi)用進(jìn)行綜合權(quán)衡而定。

（3）備件的獲得難度

備件獲得難度包括兩方面的含義：其一，備件是否是標(biāo)準(zhǔn)件，如果是標(biāo)準(zhǔn)件，那么意味著有供應(yīng)商生產(chǎn)，在市場(chǎng)上可以買到，相應(yīng)的獲得難度較低。如果不是標(biāo)準(zhǔn)件，備件獲的難度就比較大。其二，備件的交貨周期是否很長(zhǎng)，供應(yīng)商是在國外還是在國內(nèi)，外地還是本地，供應(yīng)商有沒有存貨等因素。如果交貨周期很長(zhǎng)，供應(yīng)商在國外且沒有存貨，備件獲得的難度很大，獲得難度越大的零件也越有必要作備件儲(chǔ)存。

（4）備件的可更換性

可更換性是指裝備某單元在規(guī)定的維修級(jí)別可以拆養(yǎng)裝更換的特性。有的單元在基層級(jí)即可拆裝更換，則該單元對(duì)基層級(jí)具有可更換性也稱基層級(jí)可更換單元。有些單元需到中繼級(jí)才能更換，稱其為中繼級(jí)可更換單元。必須到基地修理廠拆裝更換的單元，叫做基地級(jí)可更換單元。一般來講，基層級(jí)可更換單元也是中繼級(jí)和基地級(jí)的可更換單元，而中繼級(jí)可更換單元?jiǎng)t可兼作基地級(jí)可更換單元：不同的維修級(jí)別有不同的維修任務(wù)和維修深度，備件的品種亦不同，如在研制單位的調(diào)試試驗(yàn)時(shí)，電子產(chǎn)品可以進(jìn)行印制板級(jí)別的備件配置，而在部隊(duì)訓(xùn)練使用時(shí)，不具備板級(jí)的調(diào)試和更換，需要做到單機(jī)級(jí)備件配置。

2.3精確確定備件的品種和數(shù)量

備件管理工作過程中，通常重視裝備的性能和使用情況，缺乏對(duì)維修所需備件種類和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和分析，更多依賴主觀經(jīng)驗(yàn)來確定備件的品種和數(shù)量，可能造成“該要的沒有，現(xiàn)存的沒用”的情況，造成無謂的浪費(fèi)。精確確定備件的品種和數(shù)量，就是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”式的精確化保障，備件的精確化保障依賴于備件歷史使用數(shù)據(jù)的積累和信息技術(shù)的無縫應(yīng)用，主要應(yīng)做好以下工作：

（1）做好裝備故障相關(guān)信息收集整理

對(duì)裝備的故障相關(guān)信息收集整理是精確化保障的基礎(chǔ)。裝備完成維修后，應(yīng)及時(shí)對(duì)備件的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過對(duì)備件使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，預(yù)測(cè)出未來的備件需求，制定出比較準(zhǔn)確數(shù)量的備件供應(yīng)方案。對(duì)剛剛?cè)肓械男滦脱b備而言，在使用初期，由于對(duì)裝備不甚了解，沒有相應(yīng)的維修備件消耗規(guī)律，只能在裝備使用的過程中根據(jù)裝備的固有故障率、使用強(qiáng)度、使用環(huán)境、操作管理水平等摸索出裝備發(fā)生故障的模式、影響及其危害性;對(duì)于在役的裝備，許多故障模式及其危害性為裝備操作人員、維修人員所熟知，要做的是將其規(guī)范化、書面化，編制成維修指導(dǎo)手冊(cè)，并根據(jù)新問題的出現(xiàn)隨時(shí)加以補(bǔ)充更新。對(duì)于裝備故障后果危害性大、影響裝備質(zhì)量的關(guān)鍵備件，應(yīng)該重點(diǎn)記錄并確保信息的準(zhǔn)確性、完整性、系統(tǒng)性，以備裝備再次出現(xiàn)類似故障時(shí)滿足維修需求。

（2）全面實(shí)行信息化橫縱應(yīng)用

沒有信息技術(shù)，精確化保障會(huì)成為空談。信息技術(shù)在軍事領(lǐng)域的普及性的應(yīng)用，掃清了備件信息化管理觀念上的障礙。依托信息技術(shù)，橫向在研制單位推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作程序，在研制初期對(duì)備件進(jìn)行統(tǒng)一編碼，建立備件信息數(shù)據(jù)庫。每種備件的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠日期、儲(chǔ)備量、使用裝備、使用日期、備件維修性和保障方案等信息準(zhǔn)確記錄，全面實(shí)現(xiàn)信息化管理;縱向在部隊(duì)各個(gè)部門之間，將采購計(jì)劃、采購訂單、備件接受、倉儲(chǔ)管理、備件利用等各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)備件訂購、入庫、出庫、庫存的動(dòng)態(tài)管理，便于管理人員及時(shí)了解備件的庫存及使用情況，為備件管理提供決策，及時(shí)修訂備件采購計(jì)劃，提高備件的管理效率和利用率。

實(shí)際上備件的使用量具有較大的隨機(jī)性，受多種因素影響，備件的品種和數(shù)量，都是以隨機(jī)變量的形式出現(xiàn)的，給精確化保障增加相當(dāng)大的困難。

3結(jié)束語

備件作為重要的保障資源，其供應(yīng)的準(zhǔn)確性、充分性和有效性直接決定裝備保障性的好壞，最近幾次的現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)告訴我們：武器裝備的保障能力優(yōu)劣直接左右著戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展方向，這給備件管理工作賦予了更加沉重的責(zé)任，需要大家不斷的思考，探索各種應(yīng)對(duì)策略，把備件工作做實(shí)、做好。

作者簡(jiǎn)介：

李楊柱（1980年11月——），男，漢族，云南宜良人，碩士研究生，工程師，研究方向：型號(hào)管理。