大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新之道

禚效文

摘 要：為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，信息技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，并且不斷和人們?nèi)粘Ｉ钏璧姆椒矫婷鎸?shí)現(xiàn)高度融合。大數(shù)據(jù)也可以被理解為信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)和普及后的產(chǎn)物，各行業(yè)與大數(shù)據(jù)的深入結(jié)合，無形間推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向全新的局面。于企業(yè)而言，在財務(wù)管理的過程中融入大數(shù)據(jù)、推進(jìn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型有一定的必要性，本文中筆者就將圍繞“大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新”展開論述，以期相關(guān)研究內(nèi)容能夠?yàn)閺臉I(yè)者提供些許參考和啟示。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 企業(yè)財務(wù)管理? 創(chuàng)新

作為企業(yè)管理的重頭戲，財務(wù)管理堪稱企業(yè)的命脈所在，更是企業(yè)參與市場競爭的重要籌碼與堅(jiān)實(shí)后盾。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)為了搶占先機(jī)、贏得市場、拔得頭籌，不得不充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)積極求新、求變，而一些企業(yè)更積極探索大數(shù)據(jù)和財務(wù)管理的深度融合，以期財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型、收獲理想的“戰(zhàn)績”。只是就實(shí)際情況而言，不少企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)的過程中暴露出些許問題，有待其它企業(yè)引起關(guān)注和重視。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

根據(jù)規(guī)模的不同，我國的傳統(tǒng)企業(yè)大致可以分為大、中、小三類，隸屬不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)雖然在其各自的發(fā)展過程中，會遭遇不同的問題，但在財務(wù)管理方面，其卻存在共性的問題和不足，主要包括這樣四類：

首先，企業(yè)融資困難、面臨嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)困難;

其次，企業(yè)的投資能力存在嚴(yán)重不足;

再次，財務(wù)控制能力相對薄弱，現(xiàn)金管理策略不夠嚴(yán)格，尤其是在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速率方面，較慢;

最后，管理模式較為落后，管理水平嚴(yán)重不足。

這些問題的存在不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，更導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理所生成的相關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后，間接影響其有效性。

二、大數(shù)據(jù)的基本含義及對企業(yè)財務(wù)管理所能產(chǎn)生的影響

大數(shù)據(jù)主要是指利用多種形式、多種載體和渠道匯總搜集的數(shù)據(jù)，并通過對數(shù)據(jù)的分析得出相應(yīng)的結(jié)論，為后續(xù)決策提供必要的參考和支持。于企業(yè)而言，其所能接觸的大數(shù)據(jù)主要來源于社交網(wǎng)絡(luò)、電商平臺、客戶來訪記錄、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量和點(diǎn)擊率等，在財務(wù)管理的過程中，有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)具有很高的價值，換言之大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響十分深遠(yuǎn)。

（一）輔助企業(yè)財務(wù)活動

對企業(yè)而言，財務(wù)管理本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)行為，資金則是最為重要的管理對象。財務(wù)管理涉及企業(yè)日常經(jīng)營管理、決策投資分析、利潤分配以及資金籌集，從管理角度進(jìn)行分析可以劃分為分析、決策、預(yù)測和評價四個模塊。大數(shù)據(jù)的存在和應(yīng)用從根本上簡化了企業(yè)的財務(wù)管理活動，其可以替代人工收集和分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制定最為合理和科學(xué)的財務(wù)活動方案，更重要的是，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)所得出的結(jié)論不受人為情感因素的影響和驅(qū)動，因此更具有直觀性和準(zhǔn)確性。

（二）重塑企業(yè)財務(wù)關(guān)系

大數(shù)據(jù)的存在，讓企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)變得更加透明和清晰，這也間接降低了信息不對稱潛藏的風(fēng)險，在幫助企業(yè)節(jié)約代理成本的同時，更對財務(wù)管理造成直接影響。在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理方式當(dāng)中導(dǎo)致財務(wù)信息透明度不足的原因主要有二：一是財務(wù)信息獲取階段的信息不透明、二是財務(wù)信息傳輸階段的不透明。而從構(gòu)成企業(yè)財務(wù)關(guān)系的三方面要素來看，財務(wù)信息的高度透明，將會把財務(wù)管理層的工作能力彰顯無遺，對股東監(jiān)管、降低財務(wù)風(fēng)險、規(guī)避貪污行為，具有顯而易見的意義和價值。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的基本職能

大數(shù)據(jù)時代的到來，直接改變了企業(yè)的財務(wù)工作內(nèi)容，也促使財務(wù)管理人員的工作重心和基本職能都發(fā)生了顯而易見的偏移，這在無形中也為財務(wù)工作人員提升自我提供了更為廣闊的舞臺。在以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，工作人員往往需要耗費(fèi)大量的精力和時間進(jìn)行財務(wù)報表編制和數(shù)據(jù)分析，大數(shù)據(jù)卻可以讓工作人員從這些繁瑣的工作中解脫出來，去鉆研更為深層次的業(yè)務(wù)領(lǐng)域;另一方面，大數(shù)據(jù)為企業(yè)參與市場競爭提供了全新的財務(wù)管理平臺，讓收集和獲取的數(shù)據(jù)更加全面、分析的結(jié)果更加精準(zhǔn)，讓管理者對于企業(yè)的經(jīng)營情況能夠更加了然于心、做出最科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略和投資決定。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新之道

鑒于大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理所能產(chǎn)生的積極影響，筆者認(rèn)為其要從這樣幾個角度對財務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的策略展開創(chuàng)新：

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理意識

意識來源于對實(shí)踐的理解，對事物發(fā)展具有能動作用，要想基于大數(shù)據(jù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，關(guān)鍵是要創(chuàng)新財務(wù)管理意識，其可以從這樣幾個角度來實(shí)現(xiàn)：

首先，明確大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理所能產(chǎn)生的影響和其所具備的工具性作用，包括如何為企業(yè)集中處理數(shù)據(jù)提供技術(shù)支持，如何助力企業(yè)樹立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理思想和理念;

其次，工作人員必須意識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、提高工作人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力，來進(jìn)一步提升工作人員對大數(shù)據(jù)的重視程度;

最后，隨著市場環(huán)境的不斷變化、伴隨企業(yè)間競爭的不斷加劇，任何企業(yè)都必須緊隨潮流、跟隨大數(shù)據(jù)的腳步，規(guī)避潛藏的各類風(fēng)險。

（二）創(chuàng)新工作模式

財務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，主要是指基于企業(yè)現(xiàn)有的管理體制，新模式和舊體制必須相互協(xié)調(diào)和包容，不能相互沖突和完全背離。其要以提升控制效率為指向，在大數(shù)據(jù)時代信息科技的不斷發(fā)展是促使財務(wù)管理數(shù)據(jù)的以信息化的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)、云存儲等新時期的管理技術(shù)，來創(chuàng)建符合企業(yè)所需的財務(wù)云管理模式，提升自身對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理能力，獲取企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

（三）打造一支專業(yè)的大數(shù)據(jù)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)財務(wù)管理工作者的綜合能力提出了更高要求，除卻基本的財務(wù)專業(yè)能力外，其必須在思想上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。其要懂得轉(zhuǎn)變自己的視角、轉(zhuǎn)變自己的思維，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度看財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，要有大局意識和戰(zhàn)略思維，將財務(wù)管理看作企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，看成整體，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作得以更加全面的發(fā)展。因此，企業(yè)更需要建立一支優(yōu)秀的財務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)，其將是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，企業(yè)要注重對人才的引進(jìn)和新鮮力量的加入，以便其更早地承擔(dān)企業(yè)財務(wù)管理的重責(zé)。

四、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重，作為企業(yè)的管理者，其必須意識到大數(shù)據(jù)應(yīng)用對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性及意義，其更需要充分調(diào)動企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)造有利的環(huán)境、不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]尹聰莉.基于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新分析[J].納稅，2019（11）：88.

[2]何剛強(qiáng).大數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財經(jīng)界，2019（21）：125-126.