論大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

李雅芳

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及應(yīng)用讓人們正式進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)也得到充分的應(yīng)用。因此，為了促進(jìn)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，就需要立足于大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，找到合理有效的方式滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求，從而提高醫(yī)院醫(yī)療水平，為國民的生命健康安全提供強(qiáng)有力的保障。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 醫(yī)院? 財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院作為國民就醫(yī)的主要機(jī)構(gòu)，能夠保障國民的健康，所以醫(yī)院的有序運(yùn)行尤為重要。在醫(yī)院內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理是主要的管理手段之一，對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)營狀況會(huì)產(chǎn)生直接的影響。到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院要做的就是與時(shí)俱進(jìn)，合理利用一切手段來完善財(cái)務(wù)管理，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作受到較大的影響，使得財(cái)務(wù)管理工作逐漸朝著信息化、精益化的方向發(fā)展。第一，在信息化方面，醫(yī)院需要與自身現(xiàn)有的管理平臺(tái)相互結(jié)合，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開放性優(yōu)勢(shì)，通過與多種財(cái)務(wù)信息報(bào)表相互整合，滿足財(cái)務(wù)信息共享需求，并且在醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營之中讓醫(yī)院管理人員對(duì)各種數(shù)據(jù)有清楚的了解，為其后續(xù)制定科學(xué)決策提供依據(jù);第二，在實(shí)施精益化的管理方面，對(duì)于現(xiàn)代的醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展而言精益化管理是重中之重，通過對(duì)信息數(shù)據(jù)的有效處理，能最大化彰顯信息的價(jià)值，幫助醫(yī)院提升財(cái)務(wù)管理水平。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新需要考慮到以下幾種路徑的支持：

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

作為醫(yī)院，需要在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制上有所創(chuàng)新，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況來優(yōu)化其工作流程，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部各種財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)籌化管理，轉(zhuǎn)變以往醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門中獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位的局面，統(tǒng)一實(shí)施財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門力量的持續(xù)增強(qiáng)，并且通過工作流程的簡(jiǎn)化更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨對(duì)醫(yī)院提出了更高的管理要求，需要各個(gè)部門之間明確分工與充分配合。即要應(yīng)用信息技術(shù)搭建對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的相互連接，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)信息與數(shù)據(jù)之間的共享，并且通過分析數(shù)據(jù)將對(duì)應(yīng)的工作效果直接反饋給管理層，在方便醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

大數(shù)據(jù)技術(shù)本身并非是某一種具體的技術(shù)類型，其囊括了采集、分析、存儲(chǔ)、處理等多個(gè)應(yīng)用，所以需要程序優(yōu)質(zhì)、功能完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)提供支持。因此，醫(yī)院就需要針對(duì)信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)加大其開發(fā)與維護(hù)力度，并且直接在平臺(tái)系統(tǒng)之中融入數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、SQL數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及流處理技術(shù)等，這樣就可以構(gòu)建出自動(dòng)化、智能化的財(cái)務(wù)報(bào)表編制、賬目核銷、憑證生成等對(duì)應(yīng)的大數(shù)據(jù)處理模塊，以此來滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展需求。與此同時(shí)，考慮到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作本身帶有特殊性，這就需要保證其財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的操作安全與系統(tǒng)安全，如防火墻系統(tǒng)的構(gòu)建、用戶權(quán)限的分層設(shè)置、應(yīng)用數(shù)據(jù)通信密鑰技術(shù)等，這樣就可以避免在使用、傳輸與存儲(chǔ)大數(shù)據(jù)的過程中出現(xiàn)任何的竊取或篡改的問題，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益不受影響，有效提升社會(huì)效益。

（三）向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

處于大數(shù)據(jù)環(huán)境，無論是對(duì)于醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理還是對(duì)于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平都是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境里，利用信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各種財(cái)務(wù)工作的高效化處理，并且為了能夠應(yīng)對(duì)形勢(shì)的發(fā)展和需求，管理會(huì)計(jì)作用逐漸得到顯現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)不僅可以將醫(yī)院現(xiàn)有的成本核算情況反應(yīng)出來，同時(shí)還能夠?yàn)轭A(yù)決算提供依據(jù)、支撐，其主要是為了融入到醫(yī)院的決策、控制和評(píng)價(jià)等一系列的活動(dòng)中去，在分析其精細(xì)化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，逐步提升精細(xì)化管理水平。管理會(huì)計(jì)本身的重要性使其直接引起各個(gè)醫(yī)院的重視，也有部分醫(yī)院取得了對(duì)應(yīng)的成效，但是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中面臨的問題并不局限于會(huì)計(jì)，更多的是管理，它強(qiáng)調(diào)的也是會(huì)計(jì)信息融合對(duì)于醫(yī)院管理是如何提供支持的，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的相互融合，促進(jìn)兩者的深度融合才能更好地解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中專業(yè)人才匱乏、管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用不廣等問題。通過醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的共同分析和研究，并在平時(shí)不斷加強(qiáng)實(shí)踐、總結(jié)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展。

（四）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)全面預(yù)算

人們生活生產(chǎn)的各個(gè)方面都受到大數(shù)據(jù)的影響，以往人們對(duì)事物的分析和判斷傾向于“因果關(guān)系”，但是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用偏向于“相關(guān)關(guān)系”。在這一形勢(shì)下，預(yù)算管理就成為醫(yī)院重要的財(cái)務(wù)管理行為，能夠統(tǒng)籌運(yùn)算醫(yī)院的收支情況，其原理在于：通過加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，利用信息技術(shù)來分析和提取數(shù)據(jù)，奠定信息基礎(chǔ)，服務(wù)于醫(yī)院預(yù)算的編制，并在預(yù)算的全過程中落實(shí)大數(shù)據(jù)理念，在提高醫(yī)院整體水平的同時(shí)進(jìn)一步加快醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展步伐。

（五）實(shí)現(xiàn)無邊界的財(cái)務(wù)管理整合

大部分醫(yī)院開展工作都是以科室為基礎(chǔ)的，導(dǎo)致科室之間的連接有所缺乏，并且數(shù)據(jù)鏈不夠完善，在邊界的限制下影響數(shù)據(jù)信息共享效果。但是大數(shù)據(jù)使得專業(yè)壁壘被打破，在醫(yī)院的發(fā)展中將總體的發(fā)展目標(biāo)作為最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體管理數(shù)據(jù)的深入分析與優(yōu)化整合，再通過無邊界式的深度滲透，基于技術(shù)、管理思路直接將邊界抹去，最終形成全新的、適合協(xié)調(diào)發(fā)展的管理制度，讓財(cái)務(wù)管理部門與醫(yī)院的其余部門之間實(shí)現(xiàn)相互的融合，進(jìn)一步加快信息的流通共享以及數(shù)據(jù)的傳遞，使各個(gè)科室在提高運(yùn)作效率的同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的全面提升，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展所需。

（六）培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息復(fù)合型人才

在當(dāng)前的醫(yī)院運(yùn)行與發(fā)展中，人才的作用不容忽視，為了促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要注重培養(yǎng)綜合型財(cái)會(huì)人才，確保人才本身擁有較高的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也具有一定的實(shí)踐動(dòng)手能力。目前，國內(nèi)財(cái)務(wù)專業(yè)人員相對(duì)欠缺，并且人才的分類能力、分析能力都有待進(jìn)一步提升，在一定程度上很難滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)技術(shù)管理的要求，進(jìn)而在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的階段造成財(cái)務(wù)管理滯后問題的出現(xiàn)。這就需要醫(yī)院大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息復(fù)合型人才，真正將財(cái)務(wù)管理人才與大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求相互匹配起來，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代獲得良好的發(fā)展前景，在實(shí)際工作中要注意財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，基于數(shù)據(jù)收集整合、支持決策等需求，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而通過高水平醫(yī)院的建設(shè)提升社會(huì)整體醫(yī)療水平，為國民服務(wù)。

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