企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及創(chuàng)新研究

湯啟明

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)能夠得以有效運(yùn)作的保證。同時(shí)，財(cái)務(wù)的管理工作也是企業(yè)日常的核心環(huán)節(jié)，其常規(guī)的運(yùn)作容易受多種因素的制約造成財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。想要徹底的解決財(cái)務(wù)在日常中出現(xiàn)的問(wèn)題就需要依靠實(shí)際，利用創(chuàng)新的思維對(duì)其進(jìn)行變革，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效完成。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 高效

當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心有所偏離，一般來(lái)看市場(chǎng)的擴(kuò)展以及經(jīng)營(yíng)成本的壓縮是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)方面。同時(shí)由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能特殊性，不能直接為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式陳舊以及水平低下。事實(shí)上，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)部門“活的靈魂”，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理模式處在較為先進(jìn)的水平，才能更好的企業(yè)服務(wù)。另外，積極創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相關(guān)的針對(duì)性的措施才能夠有效為財(cái)務(wù)工作提出可行性建議。

一、阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的因素分析

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊

正確的財(cái)務(wù)管理理念能夠正確的指導(dǎo)行為的實(shí)施，理念與行為兩者之間呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，行為的好壞由理念的正確與否所決定。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念方面出現(xiàn)了較大的偏差。其具體問(wèn)題有：

1、人才挑選問(wèn)題

這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要在于受中國(guó)傳統(tǒng)的宗族思想影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)方面的工作是企業(yè)或是公司的核心部門，所以啟用血緣關(guān)系比較近的人對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的管理能夠比較放心。但是，財(cái)務(wù)部門工作的專業(yè)性也非常高，對(duì)于專業(yè)素質(zhì)比較弱的人無(wú)法勝任這份工作，進(jìn)而就會(huì)造成企業(yè)公司的資金流暢不通，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)公司的生產(chǎn)盈利造成巨大的打擊。

2、財(cái)務(wù)管理工作未能得到有效重視

隔行如隔山，在企業(yè)內(nèi)部由于對(duì)財(cái)務(wù)工作的不了解，大多數(shù)的人都會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展主要集中于日常的出納，收入與開(kāi)支明細(xì)之中。因此，從企業(yè)管理角度來(lái)看對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部工作機(jī)制的了解程度不夠，因此企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)重視的程度不夠。

總之，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門在理念上的認(rèn)知偏差給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展上帶來(lái)了阻力。因此，站在企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的眼光來(lái)看，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方式是必不可少的課題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)部門的制度不夠完善

企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的有效保證。企業(yè)發(fā)展的路上，面臨的比較突出的問(wèn)題還有一項(xiàng)就是企業(yè)人員財(cái)務(wù)自查，也就是內(nèi)查的尷尬境遇。這是由于企業(yè)內(nèi)部控制中的人員多是由財(cái)務(wù)人員來(lái)?yè)?dān)任，在清賬的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)自己查自己的尷尬局面。因此，這并不利用企業(yè)利潤(rùn)的有效核對(duì)。另外，在財(cái)務(wù)追蹤方面，由于缺乏對(duì)賬目的全程跟蹤與審計(jì)，因此導(dǎo)致責(zé)權(quán)劃分的界限不夠明確，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

（三）財(cái)務(wù)信息采納有誤

在企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的工作時(shí)，就必須大量對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收納與采集。另外，根據(jù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的影響。財(cái)務(wù)狀況的好壞直接影響著公司未來(lái)發(fā)展的決策問(wèn)題。

在一系列操作不規(guī)范的情況下就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)賬面與企業(yè)實(shí)際資金不符合的情況出現(xiàn)。因此，要研究相應(yīng)的能夠解決問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理模式。從源頭上解決實(shí)際資金與賬面數(shù)額不符的情況，以免造成對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策提供不實(shí)信息而造成的決策失誤。

（四）缺少財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的構(gòu)建

財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的建立能夠有效遏制財(cái)務(wù)人員在工作中的不規(guī)范行為，對(duì)工作行為予以正規(guī)化。但是由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度就導(dǎo)致企業(yè)缺少有效的監(jiān)管力量，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)的安全隱患越來(lái)越多。

二、相關(guān)問(wèn)題的解決策略

（一）發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新性

理念是偏向于理想化的文化縮影。因此，在其轉(zhuǎn)變上總體而言是一個(gè)長(zhǎng)期的，持久性，科學(xué)性的過(guò)程。因此，在創(chuàng)新理念的更新中，千萬(wàn)不可操之過(guò)急，要循序漸進(jìn)。根據(jù)具體的情況進(jìn)行方案的調(diào)整與理念的轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取找到最為合適的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展理念。

1、是設(shè)立非靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展理念

社會(huì)在不停的進(jìn)步，事物都處在更新的狀態(tài)。一成不變的靜態(tài)管理理念在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)不相符的狀態(tài)，或是過(guò)于超前或是過(guò)于落后。無(wú)論這兩種狀況哪一種的出現(xiàn)都不利于企業(yè)的健康常態(tài)化發(fā)展。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況對(duì)企業(yè)的理念進(jìn)行不斷的調(diào)整，才是最佳選擇路徑。

2、培育財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，經(jīng)常講的一個(gè)概念叫做“雞蛋不能放到一個(gè)籃子中，要放到多個(gè)籃子中”。現(xiàn)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在大環(huán)境下還是比較穩(wěn)定的，但是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)發(fā)展的因素非常的多。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭對(duì)其進(jìn)行規(guī)避能夠減少企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。培育財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)就要對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)。

（二）樹(shù)立財(cái)務(wù)信息化管理理念

信息化是時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)以及未來(lái)的潮流。因此，加速對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。在財(cái)務(wù)分析中還可以利用大數(shù)據(jù)的分析工作對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。因此，財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立自主學(xué)習(xí)的觀念，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，將這種科技工作的思想貫穿融入到日常的工作思維中，形成高效工作的工作作風(fēng)。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理的制度

首先，相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善可采取一下幾點(diǎn)建議：

1、向基層員工征求制度管理相應(yīng)的意見(jiàn)

并將合理化建議切實(shí)實(shí)行。企業(yè)基層的發(fā)展往往是企業(yè)發(fā)展的根基，只要企業(yè)的根基足夠的堅(jiān)實(shí)，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)少一些后顧之憂。

2、建立相對(duì)應(yīng)的懲罰機(jī)制，規(guī)避用人不淑，任人唯親等不合理情況的出現(xiàn)

其次就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的合理派遣，確保財(cái)務(wù)人員都能夠處在適合自己的工位上。嚴(yán)格查處企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的行為，對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的分析，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還要進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，以達(dá)到杜絕再犯的目的。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估系統(tǒng)的管理

優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)，得到更加暢通的發(fā)展。對(duì)于風(fēng)控系統(tǒng)的加強(qiáng)主要從制度的加強(qiáng)，人員思想的加強(qiáng)開(kāi)始。傳統(tǒng)的風(fēng)控系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)控系統(tǒng)的管理是時(shí)代發(fā)展所需也是企業(yè)發(fā)展所需。另外，在加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)控管理的時(shí)候要遵循幾個(gè)原則。例如在決策時(shí)要遵循少數(shù)服從多數(shù)，并且賦予每一員工投票的權(quán)利，讓員工能夠積極參與到企業(yè)發(fā)展的決策中來(lái)，讓他們具備主人公意識(shí)，才能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)公司財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理能夠有效完善企業(yè)發(fā)展的機(jī)制。根據(jù)上文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有效的建議，才能使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得更加優(yōu)異的成效。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)能力。進(jìn)而促使企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理方面更加全面的，嚴(yán)格的，細(xì)致的進(jìn)行管理，以促進(jìn)企業(yè)的持久性發(fā)展。

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