企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型分析

摘要 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是當前企業(yè)管理建設(shè)中大熱的一個話題與財務(wù)新方向。但由于財務(wù)會計在企業(yè)中的應(yīng)用歷史久遠，在向管理會計過渡的過程中，必然不會一帆風順，需要經(jīng)歷一個過程，需要反復分析、總結(jié)經(jīng)驗，但最重要的是要對二者之間的差異與聯(lián)系進行分析。在轉(zhuǎn)型過程中，很多企業(yè)往往想法與方法都比較片面，本文通過深入分析財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中常見的問題，提出針對措施，希望能給相關(guān)企業(yè)提供助益。

關(guān)鍵詞 財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型;問題措施

一、前言

目前經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，企業(yè)財務(wù)工作面臨一定的挑戰(zhàn)，財務(wù)會計與管理會計作為企業(yè)管理中最為重要的兩項工作，對其進行重新構(gòu)建對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理非常重要，有利于提升企業(yè)的發(fā)展實力，讓企業(yè)更好地應(yīng)對各種風險變化。

二、財務(wù)會計與管理會計之間的差異點與相似點

（一）相似點：都服務(wù)于財務(wù)管理且都具備監(jiān)督職能

想要更好地促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要認真分析二者之間存在哪些內(nèi)在聯(lián)系，只有這樣二者才能有轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件。首先，財務(wù)會計與管理會計共同服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理，都對財務(wù)管理負責。雖然二者存在應(yīng)用先后順序，但都對企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)起到了關(guān)鍵性的作用，都可以通過發(fā)揮各自的優(yōu)勢保證企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性，提升企業(yè)財務(wù)管理高度。其次，財務(wù)會計與管理會計除了可以為財務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支撐以外，還具備監(jiān)督作用，無論是財務(wù)會計還是管理會計，都會對企業(yè)的財務(wù)過程、財務(wù)人員進行監(jiān)督，以此來保證工作質(zhì)量，所以二者之間存在內(nèi)在聯(lián)系，轉(zhuǎn)型與融合能夠達到基礎(chǔ)要求。

（二）差異點：一個主內(nèi)、一個主外

財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用過程中，各自分工明確，一個主內(nèi)，一個主外。雖然隨著二者融合趨勢的不斷發(fā)展，其工作間的聯(lián)系變得越來越緊密，但因其各自的管理長處各有不同，使得其各自的特點還是比較顯著的。首先，財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理，而管理會計更多是通過發(fā)揮管理能力，給企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支撐與建議，這也是管理會計更加全面的一個原因。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，越來越重視管理價值，財務(wù)會計因不具備管理職能，難以滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要，所以必須逐步向管理會計方向轉(zhuǎn)換，確切地說是向管理方向轉(zhuǎn)換。其次，管理會計更加符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營需要。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，管理的作用越來越明顯，所有工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)都是管理，如果財務(wù)會計仍然按照傳統(tǒng)的模式來開展工作的話，必然會限制自身的發(fā)展，也會限制企業(yè)的發(fā)展，所以必須要對其進行轉(zhuǎn)型發(fā)展。最后，管理會計更加符合大環(huán)境發(fā)展的需要，企業(yè)發(fā)展需要與外部大環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，所以企業(yè)的各項管理內(nèi)容也需要與外部大環(huán)境相協(xié)調(diào)，而管理思想與管理會計是當前的主流，所以財務(wù)會計也必須作出改變。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在的困難

（一）財務(wù)管理隊伍仍需打磨與歷練

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，勢必會打亂企業(yè)原有財務(wù)端的節(jié)奏、工作方法等，需要財務(wù)人員具備更強的應(yīng)變能力和綜合能力。但當前絕大多數(shù)企業(yè)中的財務(wù)人員是達不到這一能力水平的。首先，企業(yè)沒有盡到應(yīng)盡的責任，沒有做好對財務(wù)人員的管理與培訓，這不利于財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。企業(yè)無論是在財務(wù)培訓還是在財務(wù)考核等方面都存在滯后性，財務(wù)考核沒有側(cè)重點、時效性不足，再加上財務(wù)人員企業(yè)外培訓機會少之又少，對財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展幫助較少。其次，部分財務(wù)人員在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，雖然認識到了自身能力上的不足，但卻不愿意改變現(xiàn)狀，而是將所有的希望都寄托于企業(yè)身上，自身卻不想主動去改變，去努力。這種想法是非常危險的，會威脅到財務(wù)人員自身的未來發(fā)展。

（二）企業(yè)對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究不深入

管理會計是一門新興的管理學科和管理方法，目前在我國針對管理會計的相關(guān)理論研究還處于發(fā)展階段，還沒有完全成熟，所以在實際應(yīng)用中就容易出現(xiàn)問題。既然如此，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計學習時，必須要對管理會計進行深入的研究和分析，否則是做不好轉(zhuǎn)型發(fā)展的。但顯然很多企業(yè)都缺少對管理會計以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究。首先，很多企業(yè)不愿意花時間和精力去研究轉(zhuǎn)型的相關(guān)細節(jié)、注意事項、方法等，而是想要投機取巧，照搬其他企業(yè)的方法運用到自身企業(yè)。不同企業(yè)經(jīng)營模式不同、組織架構(gòu)不同，所以實際情況也會不同。其次，還有很多企業(yè)根本不明白為什么要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，或者是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)該注意哪些問題、關(guān)鍵點又是什么，導致企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了一句口號，難以落地。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）企業(yè)要幫助財務(wù)人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展將進一步提高對從業(yè)者的要求，這就需要企業(yè)及時建立起與轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相協(xié)調(diào)的人才隊伍，只有這樣才能保證轉(zhuǎn)型速度與轉(zhuǎn)型質(zhì)量。首先，財務(wù)會計與管理會計轉(zhuǎn)型過程中，需要從業(yè)人員進一步提高自身的綜合能力，而企業(yè)在這個過程中扮演著重要角色，需要擔負起對從業(yè)人員進行培訓與培養(yǎng)的責任。這就要求廣大企業(yè)要進一步完善自身的財會培訓機制、財會考核機制、財會激勵機制等，從而為財會工作者提供更大的上升空間。其次，信息化在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤其是在財務(wù)管理中的應(yīng)用不斷增加，所發(fā)揮的作用也在不斷增強，但在盡管如此，財務(wù)信息化管理仍有很大的進步空間，在很多地方仍需持續(xù)改進，只有這樣才能與當前的市場發(fā)展要求以及社會發(fā)展要求相適應(yīng)。這要求企業(yè)一定要做好財務(wù)管理信息化建設(shè)，全面落實好對財務(wù)管理部門及財務(wù)人員的信息化管理與培訓，著重加強對財務(wù)人員數(shù)據(jù)化思維、信息化思維的培養(yǎng)等，從而使財會人員可以有效順應(yīng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢。最后，財務(wù)人員要主動參與到二者轉(zhuǎn)型發(fā)展過程當中，根據(jù)轉(zhuǎn)型需要審視自身的不足，在工作之余完善自身的不足，為二者的轉(zhuǎn)型發(fā)展積極獻計獻策。

（二）加快推進財務(wù)會計向信息化管理方向轉(zhuǎn)型

推動財務(wù)會計向信息化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展是為了能夠更好地服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理。所以，想要提高其轉(zhuǎn)型速度，就必須要找到好的方法，而信息化技術(shù)對提高財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展有非常重要的作用，這也是當前很多企業(yè)紛紛開始推行財務(wù)會計信息化發(fā)展的一個重要原因。首先，企業(yè)要進一步健全財務(wù)會計信息化管理機制，構(gòu)建財務(wù)會計與管理會計信息共享系統(tǒng)，實現(xiàn)二者間的信息傳遞與互通，進一步提高財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。其次，企業(yè)在構(gòu)建智能化財務(wù)管理體系的過程中，一定要增強風險意識，做好信息化風險防范工作，要構(gòu)建完備的信息化風險防范機制，做好信息化風險分析，降低財務(wù)風險隱患，保證轉(zhuǎn)型的安全性與質(zhì)量。

（三）加深理解，提高認識與重視

加深理解，提高認識與重視是企業(yè)做好財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展首先要做好的一項工作，但這也是最容易被忽視的一項工作，所以廣大企業(yè)需要對此引起重視。首先，鑒于財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性及難點較多的情況，企業(yè)需要提升每一位員工對轉(zhuǎn)型發(fā)展的重視。企業(yè)要深入開展財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展重要性的宣傳工作，給全體員工普及財務(wù)會計思想，為落實好轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定深厚的企業(yè)基礎(chǔ)。其次，在推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導一定要積極向前，引導企業(yè)全員參與到這項工作當中，這也有利于樹立財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展工作在企業(yè)整體中的重要性與地位。最后，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展需要經(jīng)歷一個過程，不可能一下就完成，所以企業(yè)要端正態(tài)度，一步一個腳印，推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

五、結(jié)語

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展是財務(wù)會計發(fā)展到一定階段的必然選擇，更是企業(yè)財務(wù)管理對財務(wù)會計發(fā)展的客觀要求，所以企業(yè)必須要腳踏實地地做好這項工作。希望通過本文的相關(guān)探討，可以對企業(yè)做好財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展有一定的啟發(fā)作用。

（作者單位為呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司）

[作者簡介：楊建朋（1973—），男，陜西乾縣人，本科，中級會計師，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。]

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