上市公司財(cái)務(wù)管理探析

王明霞

摘要 隨著時(shí)代的快速發(fā)展，現(xiàn)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，尤其是上市公司，本身就具有一定的特殊性。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)具有直接影響，可以減少公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須以公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，優(yōu)化管理方式，提高上市公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行詳細(xì)分析，旨在為今后有關(guān)工作的開(kāi)展提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞 上市公司;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防控

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)完全，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，在一定程度上加大了上市公司生存的難度，尤其是在財(cái)務(wù)方面。上市公司往往面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且它貫穿公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。這要求上市公司今后重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略等進(jìn)行調(diào)整，減少需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，聯(lián)系實(shí)際，分析上市公司財(cái)務(wù)管理的有效策略是十分必要的。

一、上市公司財(cái)務(wù)管理需要面對(duì)的挑戰(zhàn)

就目前上市公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理是較為重要的管理項(xiàng)目。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理工作更加健全，然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公司財(cái)務(wù)管理必須面對(duì)新的挑戰(zhàn)。第一，財(cái)務(wù)管理方法陳舊。大部分上市公司在財(cái)務(wù)管理方面，仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，理念更新之后，管理辦法仍然按照以往的傳統(tǒng)，不僅無(wú)法提高財(cái)務(wù)管理的效率，而且財(cái)務(wù)管理人員的工作難度較大，無(wú)法為公司的經(jīng)營(yíng)提供決策參考，應(yīng)在今后不斷改進(jìn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不夠完善。風(fēng)險(xiǎn)管控是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大部分公司都需要面對(duì)較為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不確定的影響因素較多，在這樣的情況下，如何較好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為上市公司必須重視的工作內(nèi)容。目前，公司內(nèi)部缺少這一機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防控往往難以開(kāi)展，影響公司經(jīng)營(yíng)。第三，公司管理較為混亂。尤其是在制度上，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的部分管理制度，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代公司的發(fā)展，導(dǎo)致權(quán)責(zé)確定、職責(zé)范圍、激勵(lì)機(jī)制等，都存在問(wèn)題，無(wú)法激勵(lì)員工高效完成工作，不利于營(yíng)造良好的工作氛圍。第四，缺少有效監(jiān)督。上市公司的工作重點(diǎn)往往是財(cái)務(wù)管理單方面的管理項(xiàng)目，在監(jiān)督方面沒(méi)有投入較多關(guān)注，這些都為管理人員徇私舞弊提供了便利條件。再加上財(cái)務(wù)管理工作自身難度較大，很難保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)疏忽，監(jiān)督的主要目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并追究責(zé)任，盡可能地減少經(jīng)濟(jì)損失。但由于長(zhǎng)期疏忽，難以在短時(shí)間內(nèi)組建一支工作效率較高的監(jiān)管隊(duì)伍，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量[1]。

二、上市公司財(cái)務(wù)管理的有效策略

受各方面因素的影響，我國(guó)上市公司在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在一些不足之處，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。因此，必須結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的效率[2]。

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

為了更好地適應(yīng)新時(shí)期上市公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理工作方法必須不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理效率必須不斷提高。首先，要對(duì)管理理念進(jìn)行更新。財(cái)務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，尤其是經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理有全新的認(rèn)知，而后在日常決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中突出財(cái)務(wù)管理的重要性，起到上行下效的作用，加快財(cái)務(wù)管理方法更新的速度。其次，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，財(cái)務(wù)管理對(duì)個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力提出了更高的要求。因此在管理過(guò)程中，應(yīng)該更加重視人才的引進(jìn)與培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。最后，在管理方式上，應(yīng)加快變革進(jìn)程，注重信息化建設(shè)。要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)辦公、虛擬會(huì)議召開(kāi)、網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)絡(luò)核查等，提高財(cái)務(wù)管理的效率，也可以充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，整合數(shù)據(jù)信息，提高數(shù)據(jù)信息處理的效率，為上市公司財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)造有利的條件[3]。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

當(dāng)代上市公司面臨的主要危機(jī)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這直接關(guān)系到其今后的發(fā)展，以及現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、公司運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的完善，能夠最大限度地幫助上市公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是提高經(jīng)濟(jì)效益、減少資金損失的有效手段。第一，上市公司必須明確目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，在充分了解自身經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，客觀(guān)分析市場(chǎng)環(huán)境，了解需要面對(duì)的各種危機(jī)，逐步分清風(fēng)險(xiǎn)，確定管理目標(biāo)。第二，完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、反饋、控制體系并有效落實(shí)，減少因制度因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，搜集、整理數(shù)據(jù)并分析行業(yè)特征，而后進(jìn)行信息共享與存儲(chǔ)，為后續(xù)開(kāi)展的各項(xiàng)工作提供重要參考。第四，打造風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)，主要針對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置，應(yīng)該做好所有的評(píng)估、應(yīng)急、反饋記錄，且具有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并提供應(yīng)急方案[4]。

（三）明確資金管理制度

若要從根本上杜絕因資金鏈條斷裂而形成的流量風(fēng)險(xiǎn)，上市公司在發(fā)展的過(guò)程中必須采取有效的管理手段，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)把控，該工作具有較大的難度[5]。然而，受激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，上市公司必須及時(shí)作出轉(zhuǎn)變，明確資金管理制度中的所有問(wèn)題，為后續(xù)開(kāi)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供充足的保障。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，控制項(xiàng)目包括預(yù)算、日常經(jīng)營(yíng)等。在實(shí)際管理中，需要建立起一套相對(duì)完善的管理制度，提高管理質(zhì)量。例如，在資金預(yù)算管理方面，財(cái)務(wù)部門(mén)要制定出一套科學(xué)、完善、細(xì)致的預(yù)算計(jì)劃，能夠幫助上市公司了解一整年的發(fā)展計(jì)劃，能夠及時(shí)規(guī)避不規(guī)范、不合理的資金流動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（四）優(yōu)化監(jiān)督管理體系

完善的監(jiān)督體系是規(guī)避公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效措施，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，公司必須重視財(cái)務(wù)管理，并建立科學(xué)、有效的監(jiān)督體系，保證監(jiān)督作用的實(shí)現(xiàn)。公司必須對(duì)自己的成本有日常的記錄，為保證財(cái)務(wù)成果的有效性和準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。監(jiān)管人員需要明確自身的責(zé)任，在日常工作中，認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)，清楚了解每一個(gè)管理人員的個(gè)人工作情況，指出財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，給出相關(guān)解決辦法，確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量能夠最大限度地得到提升，幫助上市公司最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加快其今后的發(fā)展進(jìn)程[6]。

三、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期，上市公司需要面對(duì)更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，各項(xiàng)管理工作也要朝著更適合時(shí)代發(fā)展的方向開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，在以往的經(jīng)營(yíng)管理中往往面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，為了更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期帶來(lái)的挑戰(zhàn)，上市公司必須通過(guò)更新財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、明確資金管理制度、優(yōu)化監(jiān)督管理體系等路徑，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高資金的有效利用率，為自身今后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位為青島康大食品有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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[3] 沈恂.淺析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在上市公司經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用[J].銀行家，2020（5）：112-114.

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