新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用研究

卓愛(ài)云

摘要 在新形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用逐漸凸顯，越來(lái)越多的企業(yè)選擇業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的有效手段。企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的管理模式，還可以結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行調(diào)整，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中還存在較多的阻礙，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究限制推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的因素，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合。本文首先對(duì)新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的重要作用進(jìn)行分析，然后對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)論述，最后針對(duì)問(wèn)題提出有效的解決措施，以加快落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式，充分發(fā)揮其作用。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì);業(yè)財(cái)融合;企業(yè)

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的管理需求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和改革。業(yè)財(cái)融合模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新的有效手段，打破了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互獨(dú)立的工作狀態(tài)，提升了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合程度，加快了企業(yè)內(nèi)部資源和數(shù)據(jù)的共享，有利于為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的重要作用

（一）業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前形勢(shì)下最有效的管理手段

在新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必然選擇。目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)逐步由財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)向管理，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首選模式。在之前的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作側(cè)重于短期目標(biāo)，而業(yè)務(wù)則側(cè)重于長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)未能實(shí)現(xiàn)充分融合，導(dǎo)致兩者的協(xié)同作用無(wú)法發(fā)揮[1]。隨著企業(yè)逐漸推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式，業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用得到深化，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)，掌握企業(yè)第一手的經(jīng)營(yíng)信息，從而有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提升經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，協(xié)助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)變化。

（二）業(yè)財(cái)融合有利于統(tǒng)一企業(yè)的管理目標(biāo)

在過(guò)去，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值的最大化，但是財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)仍然側(cè)重于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。如何控制生產(chǎn)成本、銷售成本，提升產(chǎn)品收益，是財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題;而業(yè)務(wù)部門則注重銷售數(shù)額的提升，對(duì)產(chǎn)品銷售過(guò)程中耗用的資金關(guān)注較少。業(yè)財(cái)融合能夠加深業(yè)財(cái)部門對(duì)彼此工作的了解，財(cái)務(wù)部門可準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)，促使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門向統(tǒng)一目標(biāo)努力。

三、新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題

（一）缺乏有效的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境

根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的阻礙較多，其中最關(guān)鍵的是缺乏有效的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的目標(biāo)不一致，落實(shí)業(yè)財(cái)融合的阻礙較大。業(yè)務(wù)部門的目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，追求長(zhǎng)期利益，因此在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，會(huì)忽視成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等問(wèn)題，導(dǎo)致后期成本超支，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不利的影響。而財(cái)務(wù)部門由于對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目一知半解，在制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃時(shí)，缺少全面的數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能無(wú)法發(fā)揮，限制了業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)[2]。業(yè)財(cái)融合作為新形勢(shì)下有效的管理模式，對(duì)人才的要求更加嚴(yán)格，財(cái)務(wù)人員要懂得如何處理業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)人員也要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)。但是根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合人才短缺，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解過(guò)于片面，無(wú)法有效為業(yè)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)支持。

（二）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)

業(yè)財(cái)融合是新型的管理模式，在推進(jìn)過(guò)程中需要得到企業(yè)全員的支持。由于部分企業(yè)管理人員難以在短時(shí)間內(nèi)改變傳統(tǒng)的思維，仍然以提升經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，認(rèn)為生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理是負(fù)責(zé)管賬的，既不了解焦炭生產(chǎn)技術(shù)、開(kāi)采流程，也不了解具體的銷售手段，甚至認(rèn)為其會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)管理造成干擾，對(duì)業(yè)財(cái)融合管理模式的接受程度較低，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)。目前，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自為政，分工明確，財(cái)務(wù)部門無(wú)法深入業(yè)務(wù)一線，業(yè)財(cái)兩部門缺乏合作意識(shí)。

（三）企業(yè)的信息化建設(shè)尚未達(dá)到業(yè)財(cái)融合的要求

業(yè)財(cái)融合的進(jìn)步離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，從一定程度來(lái)看，信息技術(shù)是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的關(guān)鍵。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交互需要依托高效的信息管理平臺(tái)，但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的信息化建設(shè)水平較低，業(yè)財(cái)融合缺乏信息技術(shù)工具的支持。雖然企業(yè)在不斷提升信息化水平，但是內(nèi)部信息平臺(tái)的更新速度緩慢，未能緊跟信息技術(shù)的步伐，導(dǎo)致企業(yè)的信息化水平無(wú)法滿足業(yè)財(cái)融合的需求。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)兼容性不足，如財(cái)務(wù)部門的信息系統(tǒng)無(wú)法與生產(chǎn)部門、資產(chǎn)部門的系統(tǒng)融合，兼容性較差，系統(tǒng)交互無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)共享成為阻礙業(yè)財(cái)融合的難題。

四、新形勢(shì)下企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）優(yōu)化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快優(yōu)化業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境的速度，企業(yè)全員要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，營(yíng)造良好的工作氛圍，確保業(yè)財(cái)融合可充分發(fā)揮其作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一內(nèi)部管理思想，完善管理體系，利用企業(yè)文化將業(yè)財(cái)融合理念滲透到企業(yè)員工的思想中，從思想上促使員工提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度。除統(tǒng)一管理思想之外，企業(yè)還應(yīng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)，基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，以戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門，在統(tǒng)一目標(biāo)之后加強(qiáng)部門績(jī)效考核，借此使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門向共同的目標(biāo)努力。此外，業(yè)財(cái)融合人員是企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，針對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使其掌握基本的財(cái)務(wù)技能，財(cái)務(wù)人員則要深入了解業(yè)務(wù)工作，如焦炭等其他能源的生產(chǎn)流程、技術(shù)、后期銷售等方面的內(nèi)容，加大人才培訓(xùn)力度，為業(yè)財(cái)融合夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）使財(cái)務(wù)管理深入業(yè)務(wù)管理

企業(yè)不僅要統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的思想和目標(biāo)，還要使財(cái)務(wù)管理深入業(yè)務(wù)管理，參與并支持業(yè)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門必須按照企業(yè)的相關(guān)要求，摒棄偏見(jiàn)，積極溝通和交流。業(yè)務(wù)部門要根據(jù)實(shí)際需求，主動(dòng)了解財(cái)務(wù)工作;而財(cái)務(wù)人員則要積極深入業(yè)務(wù)一線，跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和銷售過(guò)程。以產(chǎn)品銷售為例，財(cái)務(wù)人員可參與銷售方案的制定、評(píng)價(jià)、銷售資源的配置等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門基于財(cái)務(wù)角度對(duì)銷售成本進(jìn)行控制，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行預(yù)估，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成銷售工作，促使部門協(xié)同作用得以發(fā)揮。

（三）加快企業(yè)的信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)更新迭代的速度極快，企業(yè)所掌握的信息技術(shù)是否先進(jìn)是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，而且信息技術(shù)對(duì)于落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式也具有積極作用[3]。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立可實(shí)時(shí)更新的信息管理系統(tǒng)，同時(shí)將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行融合對(duì)接，不斷優(yōu)化升級(jí)系統(tǒng)，保證內(nèi)部系統(tǒng)的兼容性，系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互不受阻礙，以此打造共享信息平臺(tái)，促使各項(xiàng)數(shù)據(jù)通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)傳遞和共享，從而為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的支持。其次，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，快速搜集企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行整理和存儲(chǔ)。最后，企業(yè)要密切關(guān)注信息技術(shù)變化的趨勢(shì)，緊跟時(shí)代變化，掌握前沿技術(shù)，提升自身的信息化程度，并利用信息技術(shù)加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合不僅是財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的要求，更是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式是時(shí)代發(fā)展的必然要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢(shì)的變化，大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，解決業(yè)財(cái)融合的難題，深化業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，從而加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

（作者單位為古縣正泰煤氣化有限公司）

參考文獻(xiàn)

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