大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

付俊艷

摘要 在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，各個(gè)企業(yè)都在積極探尋新的商業(yè)模式。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已不能適應(yīng)時(shí)代的變化，企業(yè)需要對商業(yè)模式加以改革創(chuàng)新，推動商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，大幅提高財(cái)務(wù)分析工作的效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代將引領(lǐng)企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作逐步由全面預(yù)算向價(jià)值管理方向轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算逐步向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，儲備大量的大數(shù)據(jù)人才。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型;互聯(lián)網(wǎng)

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)也稱海量的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)量超過了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件分析的能力，數(shù)據(jù)也比較多樣化。在處理海量數(shù)據(jù)時(shí)，利用大數(shù)據(jù)工具可以提高數(shù)據(jù)分析的深度，海量的數(shù)據(jù)規(guī)模是指TB級以上的數(shù)據(jù)量，數(shù)據(jù)的類型包含了圖片、視頻、文字、數(shù)字等各種數(shù)據(jù)格式，利用大數(shù)據(jù)工具，可以直接獲取海量數(shù)據(jù)中的高價(jià)值信息。近年，人工智能、云計(jì)算等技術(shù)快速發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、人工智能相融合，使數(shù)據(jù)的挖掘深度有了提升。物聯(lián)網(wǎng)作為采集數(shù)據(jù)的一個(gè)重要工具，通過在各設(shè)備內(nèi)部安放傳感器收集數(shù)據(jù)，利用物聯(lián)網(wǎng)的無線通信網(wǎng)絡(luò)，將所收集到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆破脚_匯總分析。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，利用移動互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)來收集數(shù)據(jù)，并通過云計(jì)算平臺對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度處理成為普遍趨勢，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到人們的日常生活中、工作中，也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了較大的影響。

二、大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理的影響

目前，國內(nèi)的許多零售業(yè)、電子商務(wù)業(yè)、消費(fèi)業(yè)、金融業(yè)都應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，制定未來的營銷策略和發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)所得出的分析結(jié)果拓展業(yè)務(wù)市場、服務(wù)客戶。大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來更強(qiáng)的盈利能力，應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，因而，未來企業(yè)的發(fā)展需要將大數(shù)據(jù)作為企業(yè)運(yùn)營的核心引擎，來驅(qū)動業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（一）大數(shù)據(jù)提高了財(cái)務(wù)管理的地位

大數(shù)據(jù)以其快速分析能力、深度挖掘能力，幫助財(cái)務(wù)管理人員分析數(shù)據(jù)，擺脫了曾經(jīng)企業(yè)內(nèi)信息滯后的局面。由傳統(tǒng)的每月編制財(cái)務(wù)報(bào)告，轉(zhuǎn)變?yōu)槊恐芫幹茍?bào)告，每日分析數(shù)據(jù)，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供動態(tài)的經(jīng)營分析報(bào)告。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)部門可以接觸到企業(yè)比較敏感的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員會分析產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售、倉儲物流等各類信息，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的分析和挖掘技能，拓寬分析的邊界。財(cái)務(wù)部門要跨部門合作溝通交流，同時(shí)學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)運(yùn)作的狀況，掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，這樣才能獲取到更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心工作之一。

（二）大數(shù)據(jù)提高了財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性

大數(shù)據(jù)以統(tǒng)計(jì)工具為主，以企業(yè)內(nèi)有限的數(shù)據(jù)為樣本分析數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)為海量數(shù)據(jù)的分析提供了可能，不僅是通過隨機(jī)抽樣分析數(shù)據(jù)，而可以針對全部數(shù)據(jù)開展研究分析。財(cái)務(wù)人員通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)，大幅提高了數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量和精確度，如企業(yè)集團(tuán)可以對投資項(xiàng)目開展可行性研究;通過獲取外部的市場數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)來分析項(xiàng)目可行性。通過建立大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)可以收集消費(fèi)者的喜好、市場的發(fā)展動態(tài)需求和消費(fèi)者購買動機(jī)等相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，還可以將企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備信息納入系統(tǒng)平臺，建立數(shù)據(jù)分析模型，來分析投資項(xiàng)目的可行性[1]。

三、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向

（一）由全面預(yù)算向價(jià)值規(guī)劃管理方向轉(zhuǎn)型

在全面預(yù)算管理工作中，有些財(cái)務(wù)部門是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的主體，通過確定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算方案、制訂預(yù)算計(jì)劃、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行來落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門要對預(yù)算方案提出相應(yīng)的建議，根據(jù)國內(nèi)外宏觀環(huán)境經(jīng)營狀況，分析當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向，促使全面預(yù)算逐步向價(jià)值管理方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。由于財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部之間的聯(lián)系不多，財(cái)務(wù)部獲得的數(shù)據(jù)不足，財(cái)務(wù)人員很難通過數(shù)據(jù)來決定企業(yè)未來的經(jīng)營決策。真正的預(yù)算管理需要財(cái)務(wù)人員全程參與業(yè)務(wù)運(yùn)作，由過去被動式的財(cái)務(wù)核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行制定的參與者，要求財(cái)務(wù)人員深入到企業(yè)的市場預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理等高價(jià)值的工作環(huán)境中。財(cái)務(wù)工作者要參與每一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作子環(huán)節(jié)，了解企業(yè)業(yè)務(wù)需求，同時(shí)還要反省自身的工作，突破自身的思維，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對接業(yè)務(wù)的要求。

（二）由流程規(guī)劃逐步向流程生態(tài)循環(huán)轉(zhuǎn)變

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理需要建立在優(yōu)質(zhì)的制度流程之上，財(cái)務(wù)管理流程對于財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型影響很大，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理制度需要與各部門實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，使財(cái)務(wù)管理制度與業(yè)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)一定的融合，財(cái)務(wù)部門可以從業(yè)務(wù)部門獲取數(shù)據(jù)信息，以調(diào)整自身的財(cái)務(wù)流程，通過流程再造、流程優(yōu)化對各部門的資金使用情況進(jìn)行跟蹤，為業(yè)務(wù)部門提供高效的服務(wù)。之后，財(cái)務(wù)部門還要打破企業(yè)的壁壘，優(yōu)化制度，與企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶合作，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員之間要相互協(xié)作配合、高效溝通，這樣才能建立起生態(tài)循環(huán)的流程管理系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作地更加順暢[2]。

（三）由財(cái)務(wù)專才逐步向大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)通才轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理逐步去邊界化，財(cái)務(wù)管理的職能更加多樣化。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具時(shí)，財(cái)務(wù)人員除了要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析能力，還要熟悉企業(yè)內(nèi)的各個(gè)業(yè)務(wù)，掌握企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)制造、成品運(yùn)輸、倉儲、產(chǎn)品銷售等各業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的經(jīng)營人員要給財(cái)務(wù)部開展跨部門的管理培訓(xùn)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識講解，為職工制訂培訓(xùn)計(jì)劃，聘請外部專家來單位講解大數(shù)據(jù)的技術(shù)操作要點(diǎn)和知識內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)工作者熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵技術(shù)，把控業(yè)務(wù)知識點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員要拓展自身的視野，轉(zhuǎn)變思維模式，對企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)價(jià)值經(jīng)營模式有更深入的理解，這樣才能形成創(chuàng)新思維，創(chuàng)新當(dāng)前的工作方式，使企業(yè)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)與各行各業(yè)都有了深度融合，在搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺時(shí)，要運(yùn)用大數(shù)據(jù)功能，使財(cái)務(wù)軟件更加智能，為財(cái)務(wù)工作者提供更完善的數(shù)據(jù)分析服務(wù)[3]。

（四）構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

企業(yè)要給數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立提供工作資金支持，與外部大數(shù)據(jù)企業(yè)建立合作關(guān)系，利用大數(shù)據(jù)企業(yè)的技術(shù)力量和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)建立本企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)來處理海量的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。此外，還要加大軟件的研發(fā)力度，優(yōu)化軟件的功能，提高大數(shù)據(jù)硬件設(shè)施水平。借助系統(tǒng)平臺統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)格式，使單位的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理平臺上的集成，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以直接從業(yè)務(wù)平臺上流轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)庫中。

（五）轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的思想觀念

企業(yè)可以借助外部財(cái)務(wù)軟件信息企業(yè)的專業(yè)能力引入大數(shù)據(jù)思維，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的思想觀念。企業(yè)的高管要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的思想理念，通過洞察商業(yè)機(jī)遇、創(chuàng)新運(yùn)營模式，提高自身的投資判斷能力;財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用戰(zhàn)略商業(yè)思維去分析當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型發(fā)展，制定未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員也要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，在對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的情況下，應(yīng)用人工智能、計(jì)算機(jī)，提升數(shù)據(jù)分析的效率。但同時(shí)，還要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全防護(hù)，設(shè)置防火墻，避免外部不法分子入侵系統(tǒng)，造成企業(yè)商業(yè)機(jī)密的泄露。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的引領(lǐng)下，企業(yè)要通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理思維意識，創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要加快財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，建立大數(shù)據(jù)信息平臺分析海量的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)獲得更高價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營投資決策帶來更有力的支撐。

（作者單位為大連玄玄涂料有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 殷玉濤.大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探微[J].財(cái)經(jīng)界，2018（02）：91.

[2] 郭素萍.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2018（13）：79-80.

[3] 溫耀霆.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化改革[J].商訊，2019（04）：166-167.