企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析

陳曉鶴

摘要 近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、制度的不斷完善，國內(nèi)市場需求得到釋放，為企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)會，但同時，行業(yè)競爭不斷加劇，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。我國正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，倒逼公司完善治理結(jié)構(gòu)、提高管理水平。財務(wù)管理對企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范內(nèi)部管理、降低資本成本等方面的意義逐漸凸顯。特別是2020年，隨著世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，我國經(jīng)濟(jì)調(diào)控陷入了艱難的境地。財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理工作，這樣才能發(fā)展壯大。本文通過對企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的管理人員素質(zhì)不高、資金管理不完善、融資渠道單一等問題進(jìn)行分析，并針對性提出加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平、拓寬融資渠道等對策建議，以期為企業(yè)完善財務(wù)管理提供借鑒幫助，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中提高競爭力，從而實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

一、引言

在新的市場環(huán)境下，我國社會不斷深化改革，市場經(jīng)濟(jì)越來越成熟。在國家政策的大力支持下，企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)發(fā)展成為更先進(jìn)的現(xiàn)代化管理企業(yè)。企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了非常重要的位置。財務(wù)管理是我國企業(yè)發(fā)展的主要管理內(nèi)容，對企業(yè)的資金、風(fēng)險、成本等方面進(jìn)行有效的控制，這樣能夠維護(hù)企業(yè)的利益，也能夠提升企業(yè)的行政管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。財務(wù)管理對企業(yè)而言是一種復(fù)雜性和綜合性并存的管理事項(xiàng)，企業(yè)可以通過合理的財務(wù)調(diào)控，加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理。企業(yè)需要不斷完善和發(fā)展財務(wù)管理制度，以應(yīng)對激烈的市場競爭。企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理工作，財務(wù)管理主要包括企業(yè)資金的籌集和分配工作，財務(wù)管理中任何一個方面的決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用。

二、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容，以企業(yè)的運(yùn)行資金為主要內(nèi)容，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者提供非常重要的數(shù)據(jù)和資料。企業(yè)的決策必須科學(xué)、合理，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理工作包括很多方面，例如企業(yè)財務(wù)管理部門的資金籌集、運(yùn)營資金、投資管理等，以企業(yè)的實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)管理始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)值、利潤和股東財富、企業(yè)價值的最優(yōu)化發(fā)展作為主要目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并提高企業(yè)的社會效益。企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理的同時，必須科學(xué)利用資金，加強(qiáng)對企業(yè)的資金管理。如果企業(yè)的資金被不當(dāng)利用，就會出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，使有限的資金不能獲得合理的利用。財務(wù)管理對企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）能夠優(yōu)化企業(yè)的資金管理

財務(wù)工作是企業(yè)中的核心工作，而財務(wù)管理是財務(wù)工作的核心。財務(wù)管理活動包含很多方面，例如企業(yè)的投資、籌資等，其中，分為長期和短期不同的類型?？茖W(xué)合理地進(jìn)行資金管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)發(fā)展壯大需要大量的資金，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營管理中的主要資源。如果企業(yè)經(jīng)營中嚴(yán)重缺乏資金，后果就是資金鏈斷裂，或者破產(chǎn)。因此，企業(yè)必須防止這一問題發(fā)生，在實(shí)施財務(wù)管理的過程中，科學(xué)利用企業(yè)的資金，財務(wù)管理人員應(yīng)該深入研究和開發(fā)市場，并針對企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和財務(wù)數(shù)據(jù)，把資金都用在建設(shè)方面，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有助于提高成本控制成效

企業(yè)的財務(wù)管理有成本控制的功能，企業(yè)開展經(jīng)營管理活動需要很多成本支出，比如人力資源成本、采購成本、原材料成本等。而且，企業(yè)的經(jīng)營管理成本大部分都是隨著市場關(guān)系的變化、和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。成本關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升利潤。企業(yè)的財務(wù)管理人員必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的變化，合理地調(diào)整管理成本，采取正確的經(jīng)營手段，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時相關(guān)人員需要控制各項(xiàng)支出。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格地控制生產(chǎn)成本，控制經(jīng)營管理的各項(xiàng)費(fèi)用，控制企業(yè)員工的薪資、福利和保險等。企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容是對成本的控制，這樣才能提高企業(yè)的利潤。

（三）有助于提高企業(yè)管理的規(guī)范程度

財務(wù)管理具備管理監(jiān)督的作用。一個企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營管理，就需要具備一套更加完善、科學(xué)、合理的管理監(jiān)督體系。財務(wù)管理監(jiān)督工作進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促使我國企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)有了科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督，就可以充分地利用市場資源，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，用低成本獲得高利潤。企業(yè)如果需要長期發(fā)展，就必須依賴長期資金，長期資金必須放在企業(yè)的長期投資中，短期生產(chǎn)目標(biāo)要由企業(yè)的短期籌資來滿足，只有這樣，才能從投資和籌資兩個角度來決定企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)投資和籌資與企業(yè)的未來發(fā)展方向息息相關(guān)，能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

由于我國市場經(jīng)濟(jì)制度確立很晚，再加上計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)管理者的觀念都無法跟上時代的發(fā)展。個別企業(yè)的財務(wù)人員的思想觀念不先進(jìn)，影響財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。企業(yè)忽視了財務(wù)管理的作用，財務(wù)人員也無法得到重用，一些高水平高學(xué)歷的財務(wù)人員應(yīng)該匹配更高的薪資標(biāo)準(zhǔn)。但是企業(yè)沒有看到高水平的財務(wù)管理人員帶來的經(jīng)濟(jì)利益，只看到了無形中增加的成本，企業(yè)部分員工的工作水平、學(xué)歷水平不高，這些財務(wù)人員只負(fù)責(zé)處理日常核算、報送報表等基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)整理工作。有的財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理知識，也沒有進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理缺乏考核與監(jiān)督，無法滿足財務(wù)管理信息化、高效化的要求，降低了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。企業(yè)一些高水平高學(xué)歷的財務(wù)人員應(yīng)該匹配更高的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

（二）企業(yè)融資難度比較大

企業(yè)因?yàn)樽陨淼臈l件限制，資金少、規(guī)模小，存在融資問題。企業(yè)因?yàn)橘Y金不足，所以無法進(jìn)一步成長壯大。當(dāng)前，企業(yè)對資金的需求量逐年增加，這是限制企業(yè)發(fā)展的主要問題。資金短缺成為了限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)出現(xiàn)了貸款難的問題，也受到了資金規(guī)模和技術(shù)條件的影響。企業(yè)由于規(guī)模小，所以很難有融資渠道，或者融資渠道單一。企業(yè)的融資渠道很窄，各大金融機(jī)構(gòu)擔(dān)心企業(yè)無法還貸款，銀行等金融機(jī)構(gòu)受到傳統(tǒng)觀念的影響，很難對缺少抵押物的中小企業(yè)放貸，因此，企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)貸款很難。

（三）財務(wù)管理制度不完善、執(zhí)行不到位

企業(yè)財務(wù)控制環(huán)節(jié)的效率很低，財務(wù)管理水平很低，大多數(shù)企業(yè)都沒有意識到財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用。因?yàn)橐?guī)模小、格局不大，所以有的企業(yè)財務(wù)管理觀念非常落后，財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)管理要求不嚴(yán)格。大部分資金被閑置，企業(yè)的應(yīng)收賬款形成了死賬，存貨環(huán)節(jié)的管理沒有抓緊，而且企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和管理都無法聯(lián)系到廠家，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)貨物積壓的問題，財務(wù)管理不嚴(yán)格，同時企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平不高，進(jìn)一步降低了企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理人員的管理意識淡薄，處理手段也不先進(jìn)。企業(yè)管理者注重生產(chǎn)與銷售，忽視了企業(yè)的財務(wù)管理，也沒有充分地認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的核心地位，無法充分利用財務(wù)軟件來建立賬單，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（四）財務(wù)管理人員匱乏

由于我國市場經(jīng)濟(jì)制度確立很晚，對財務(wù)管理人員沒有開展培訓(xùn)，再加上計劃經(jīng)濟(jì)的影響，公司管理者的財務(wù)管理觀念無法跟上時代的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍達(dá)不到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)忽視了財務(wù)管理的作用，財務(wù)人員也無法得到重用，企業(yè)一些高水平高學(xué)歷的財務(wù)人員應(yīng)該匹配更高的薪資標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)人員的知識儲備少，對于企業(yè)經(jīng)營管理沒有與時俱進(jìn)地跟進(jìn)學(xué)習(xí)，只掌握會計專業(yè)知識，對業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融等領(lǐng)域的知識沒有接觸，故步自封，缺乏全局意識、戰(zhàn)略思維眼光，欠缺綜合管理能力。

（五）公司財務(wù)存在盲目投資

公司缺乏足夠的資金，無法吸引到銀行更多的投資。一直以來，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)都是企業(yè)融資的經(jīng)濟(jì)來源。公司很難獲得其他金融機(jī)構(gòu)的融資貸款，即便是金融機(jī)構(gòu)愿意為這些企業(yè)發(fā)放貸款，但是也會因?yàn)楦唢L(fēng)險提升貸款利率，進(jìn)一步增加公司的融資成本。部分企業(yè)融資貸款比例迅速增加，財務(wù)風(fēng)險增加。銀行和金融機(jī)構(gòu)都希望盡快收回投資，并未真正擴(kuò)大自身的市場規(guī)模，財務(wù)投資存在盲目性。部分公司因?yàn)樨?fù)債經(jīng)營，引起極大的財務(wù)風(fēng)險，這是公司出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的根源，也和公司的快速成長戰(zhàn)略有密切的關(guān)系。公司領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離，形成三權(quán)制衡的情況，但是部分企業(yè)未真正實(shí)現(xiàn)三權(quán)分離，造成企業(yè)財務(wù)決策投資和現(xiàn)實(shí)情況不一致，項(xiàng)目的審批時間比較長。公司財務(wù)管理決策欠缺必要的財務(wù)監(jiān)督和規(guī)劃，影響了企業(yè)的長期融資和投資，造成資金隱患。

四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）提高財務(wù)管理制度的執(zhí)行力

企業(yè)必須完善資產(chǎn)管理制度，提高制度的執(zhí)行力，才能加強(qiáng)對財產(chǎn)的控制，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要制定一套完善的財產(chǎn)管理和控制體系，維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全性。企業(yè)必須制定資產(chǎn)管理規(guī)范，保證對企業(yè)財產(chǎn)的管理和記錄，實(shí)現(xiàn)專人管理、專人核對，進(jìn)一步提升企業(yè)的資產(chǎn)使用率，平衡資金的來源和使用。

（二）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提升財務(wù)人員的素質(zhì)，人力資源才是真正意義上的實(shí)用資本，豐富的人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的保障。企業(yè)必須完善對財務(wù)人員的管理培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，優(yōu)化人才的結(jié)構(gòu)。會計素質(zhì)的提升取決于繼續(xù)教育工作，會計知識的更新速度很快，因此必須不斷加強(qiáng)對會計的培訓(xùn)。企業(yè)的財務(wù)管理也要更加適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的要求，提升會計的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，使其及時了解企業(yè)的運(yùn)營過程，做好企業(yè)的會計工作。

（三）出臺有利于企業(yè)融資的相關(guān)政策

我國應(yīng)該及時出臺有助于企業(yè)融資的政策，實(shí)現(xiàn)自有資金與外源資金雙向配合。政府部門要進(jìn)一步完善企業(yè)有關(guān)的融資法律法規(guī)，拓展企業(yè)的融資渠道，完善企業(yè)的間接融資體系，在融資的時候，推出關(guān)系型貸款制度，配合動產(chǎn)擔(dān)保策略。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善直接融資制度，建立直接融資為主、間接融資為輔的融資體系，建立企業(yè)的風(fēng)險投資基金，發(fā)展地方性的企業(yè)資本市場。

（四）完善信息化的內(nèi)部財務(wù)管理制度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就需要建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)預(yù)算控制工作，建立和維護(hù)企業(yè)財務(wù)管理體系，找到企業(yè)財務(wù)會計核算與監(jiān)督的依據(jù)。公司財務(wù)管理制度要堅(jiān)持科學(xué)的原則，按照現(xiàn)有的國家法律法規(guī)和財務(wù)制度，符合企業(yè)的實(shí)際情況。要加強(qiáng)信息化輔助下的內(nèi)部控制管理，及時對各部門的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析和處理，這樣有利于建立起動態(tài)、高效的內(nèi)部財務(wù)管理制度，有利于財務(wù)部門從多維度收集業(yè)務(wù)部門的財務(wù)信息。公司財務(wù)管理部門要按照公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況建立健全財務(wù)會計制度，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。加強(qiáng)信息技術(shù)管理，建立信息平臺、財務(wù)共享中心或ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）綜合管理系統(tǒng)。健全內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)內(nèi)控的動態(tài)性和適應(yīng)性，完善風(fēng)險防御機(jī)制，建立起覆蓋事前、事中、事后全部流程的機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)層要提高對企業(yè)會計工作的重視，加強(qiáng)財務(wù)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司上下都要認(rèn)識到全面的財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，將內(nèi)部控制與信息系統(tǒng)更好地融合起來。

（五）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

公司管理者要具備財務(wù)管理理念，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，遵循財務(wù)管理的謹(jǐn)慎原則，成立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基金，準(zhǔn)備好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的預(yù)備金。公司應(yīng)該根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)計提壞賬預(yù)備金、彌補(bǔ)財務(wù)風(fēng)險的損失。公司要提高對流動資金的重視，提升公司流動資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和治理水平，提高變現(xiàn)能力和短期償債能力。企業(yè)要重視對合同訂單的管理，提升貨款回收能力，提高企業(yè)應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的波動，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)也受到了影響，企業(yè)財務(wù)管理活動也受到了金融危機(jī)的影響，這時，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度才是最關(guān)鍵的做法，這樣可以切實(shí)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)長期健康發(fā)展。

五、結(jié)語

企業(yè)缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，財務(wù)管理工作制度不健全，企業(yè)上下不夠重視財務(wù)管理制度的執(zhí)行，不利于公司財務(wù)管理部門的發(fā)展。企業(yè)抗風(fēng)險的能力較弱，外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理危機(jī)，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的情況下，根本無法和大企業(yè)相比，難免會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)投資者、股東和其他財務(wù)人員要重視財務(wù)管理工作，防范公司財務(wù)管理工作中的風(fēng)險，推動公司財務(wù)管理發(fā)展，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，以保障企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)會計隊(duì)伍建設(shè)，提升全員的財務(wù)管理素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。對財務(wù)會計開展專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，增強(qiáng)和提高財務(wù)會計的監(jiān)督意識和專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)管理是企業(yè)資金使用管理的掌控部門，對企業(yè)的正常運(yùn)行具有非常重要的作用。企業(yè)的管理人員要強(qiáng)化全員的法律意識和法制觀念，依靠企業(yè)上下的努力，改善企業(yè)的管理情況，做好企業(yè)的財務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。

（作者單位為中國兵器工業(yè)導(dǎo)航與控制技術(shù)研究所）

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