現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體策略研究

姜艷

摘要 目前，企業(yè)為了更好地應(yīng)對市場環(huán)境的變化，發(fā)展主流趨勢為強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合。通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間保持密切的溝通與交流，從而確保業(yè)務(wù)決策水平的顯著提升，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。本文首先對業(yè)財(cái)融合的基本概念及必要性進(jìn)行介紹，然后剖析現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的突出問題，最后提出業(yè)財(cái)融合的具體策略，以促進(jìn)企業(yè)管理水平的顯著提升。

關(guān)鍵詞 企業(yè);業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù);業(yè)務(wù)

一、引言

當(dāng)前，市場競爭白熱化程度越來越高，現(xiàn)代企業(yè)為了保證可持續(xù)發(fā)展，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加快業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，以實(shí)現(xiàn)全新的主動式財(cái)務(wù)管理模式。這有利于財(cái)務(wù)管理者對各類業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全面的掌控，從而出具與業(yè)務(wù)相配套的實(shí)踐操作評價(jià)報(bào)告，準(zhǔn)確預(yù)判企業(yè)將來的發(fā)展?fàn)顩r，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作。本文著重闡述現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的具體策略，旨在促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及重要性

（一）業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵

通俗而言，業(yè)財(cái)融合就是將以往在企業(yè)中獨(dú)立運(yùn)行的業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動緊密地結(jié)合起來。在業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的前提條件下設(shè)置可靠、準(zhǔn)確的可操作性評價(jià)報(bào)告，精準(zhǔn)預(yù)測財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動保持穩(wěn)定的運(yùn)行，進(jìn)而推動企業(yè)綜合競爭水平的顯著提升。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互為補(bǔ)充。業(yè)務(wù)部門在第一時(shí)間向財(cái)務(wù)部門傳達(dá)企業(yè)真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，由財(cái)務(wù)部門對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合的整理、分析;財(cái)務(wù)部門則向業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合模式提出了事前預(yù)測在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，以更好地服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。

（二）業(yè)財(cái)融合的重要性

企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的掌握，而且還能夠了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況。兩者融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，能夠促進(jìn)企業(yè)對資源的優(yōu)化配置。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作，具有十分重要的作用，具體體現(xiàn)在如下幾個方面。

1.能夠加快企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)。對于一個企業(yè)來說，財(cái)務(wù)工作扮演著十分重要的角色，涉及企業(yè)的各項(xiàng)收支以及現(xiàn)金流等方面的信息。在實(shí)際的工作過程中，財(cái)務(wù)管理者會優(yōu)化整合這些方面的信息，形成一套系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)報(bào)告，如實(shí)反映企業(yè)的整體工作現(xiàn)狀，為企業(yè)管理層制定更加合理的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐和依據(jù)，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)盡快落到實(shí)處。企業(yè)的整體財(cái)務(wù)信息是從系統(tǒng)的業(yè)務(wù)活動中提取來的，因此開展業(yè)財(cái)融合，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行全面深入的評價(jià)，加快企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化和利潤空間的最大化。

2.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力顯著增強(qiáng)。一個企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)較快的發(fā)展，根本在于積極地開展業(yè)務(wù)活動，其生產(chǎn)經(jīng)營全過程均與資金收支活動關(guān)系密切，各個環(huán)節(jié)唯有經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格審批之后方能逐一實(shí)現(xiàn)。若企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不暢，則會對企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，從而對生產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。因此，應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展進(jìn)程，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升。

3.促進(jìn)價(jià)值管理理念貫徹到位。對于不同的企業(yè)而言，其價(jià)值管理理念存在較大的差異，因?yàn)檫@是由企業(yè)文化決定的?；诖?，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理途徑及業(yè)務(wù)管理手段具有較大的差異。業(yè)財(cái)融合能夠促使業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈密切融合，將財(cái)務(wù)管理的范圍拓寬，逐漸朝著價(jià)值管理的方向發(fā)展。因此，該模式能使企業(yè)的價(jià)值管理理念得到強(qiáng)化，而且還能對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行指導(dǎo)，從而促使企業(yè)綜合競爭水平的顯著提升。

三、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作存在的問題

目前，很多企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的工作中，往往存在很多方面的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的開展，產(chǎn)生了較多的不良影響。具體而言，主要包括如下幾點(diǎn)。

（一）業(yè)財(cái)融合理念嚴(yán)重匱乏

目前，大多數(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作面臨的阻礙主要為意識或觀念層面的阻礙。管理層缺少業(yè)財(cái)融合理念，未能充分地認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的必要性以及緊迫性，對于業(yè)財(cái)融合的價(jià)值并未進(jìn)行全面的把握。所以管理層毫無動力去推動業(yè)財(cái)融合，甚至還認(rèn)為此種模式不夠重要，從而導(dǎo)致很多企業(yè)并未開展此項(xiàng)工作。

（二）業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較為薄弱

企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作并非一項(xiàng)獨(dú)立的工作，需要各個方面的配套措施加以支持。若業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)性工作沒有做到位，勢必對業(yè)財(cái)融合工作的推廣產(chǎn)生阻礙。就當(dāng)前很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際狀況而言，業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)薄弱的問題較為突出。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，且財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平較低，相關(guān)方面的基礎(chǔ)性工作較為薄弱，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。

（三）業(yè)財(cái)融合能力較弱

業(yè)財(cái)融合工作的專業(yè)性較強(qiáng)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者綜合素質(zhì)的要求非常高，然而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者欠缺業(yè)財(cái)融合方面的能力，不能很好地勝任該工作，自然很難推動業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。企業(yè)并未組織財(cái)務(wù)管理者參與業(yè)財(cái)融合方面的培訓(xùn)，同時(shí)并未注意對其他企業(yè)業(yè)財(cái)融合的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)與引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理者無法掌握業(yè)財(cái)融合的工作思路，在實(shí)際工作中工作方法缺乏創(chuàng)新，在很大程度上阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展。

四、現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的具體策略

針對當(dāng)前我國企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的突出問題，現(xiàn)提出如下具體策略，

（一）樹立業(yè)財(cái)融合理念

企業(yè)管理者需加深對業(yè)財(cái)融合工作理念及思路的認(rèn)識，牢固樹立業(yè)財(cái)融合的基本理念，全面深入地把握業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵，從而在業(yè)財(cái)融合理念的指導(dǎo)下開展相關(guān)工作，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利推行。企業(yè)應(yīng)該注意加強(qiáng)宣傳，推動業(yè)財(cái)融合工作，創(chuàng)造一個良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)上下對此項(xiàng)工作的認(rèn)同感，最大限度地緩解業(yè)財(cái)融合理念宣傳過程中存在的壓力。

（二）夯實(shí)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)

企業(yè)若要開展業(yè)財(cái)融合工作，就應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作。企業(yè)開展工作時(shí)，不能孤立地推行業(yè)財(cái)融合工作，應(yīng)該花費(fèi)大量的精力開展信息化管理以及內(nèi)部控制等方面的基礎(chǔ)性工作。若要做好業(yè)財(cái)融合工作，就應(yīng)該積極地開展基礎(chǔ)性工作，唯有如此，才能夯實(shí)業(yè)財(cái)融合工作的基礎(chǔ)，以有效規(guī)避業(yè)財(cái)融合工作無法順利開展的情況。

（三）提升業(yè)財(cái)融合能力

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注重業(yè)財(cái)融合能力的提升，組織開展一些與業(yè)財(cái)融合工作相關(guān)的專業(yè)化培訓(xùn)活動，讓負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理者參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，牢牢把握業(yè)財(cái)融合的具體程序以及要點(diǎn)等，以促使其提升此方面的工作能力。同時(shí)，應(yīng)該廣泛借鑒不同企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面所累積的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在業(yè)財(cái)融合工作中少走彎路。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作存在很多問題亟待解決，這些問題包括業(yè)財(cái)融合理念嚴(yán)重匱乏、業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較為薄弱、業(yè)財(cái)融合能力較弱等，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。對此，應(yīng)該采取及時(shí)、有效的措施，對這些問題加以解決，以提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的水平與質(zhì)量，促使現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為威海永然財(cái)會咨詢服務(wù)有限公司）

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