探究企業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展的有效途徑

袁偉 徐利春 王東輝 萬美忠

摘要 在供給側(cè)改革背景下，永新公司為謀求高質(zhì)量發(fā)展道路，不斷依據(jù)時代進程，創(chuàng)新落實企業(yè)新時代轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。永新公司建立健全崗位制度，通過完善《員工手冊》深挖員工潛力，規(guī)范員工行為、工作準(zhǔn)則，促進員工工作效率與質(zhì)量的提升;永新公司完善了《關(guān)于進一步加強關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備管理、降低故障率考核辦法》，并加大了量化考核力度;永新公司制定了《關(guān)于繼續(xù)加強視頻監(jiān)控檢查、減少和杜絕違章違規(guī)行為工作方案》，加強視頻監(jiān)控檢查管理，積極消除現(xiàn)場各類違章違規(guī)行為（含不文明行為）。在新時代背景下，永新公司不斷深挖潛力，創(chuàng)新管理，為謀求企業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展提供了堅實的保障。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新管理;高質(zhì)量;安全;發(fā)展

2020年6月24日，永新公司順利通過總公司“大幅度降低重復(fù)性安全隱患”暨“7S”現(xiàn)場管理“雙達標(biāo)”考核驗收。

“大幅度降低重復(fù)性安全隱患”暨“7S”現(xiàn)場管理工作是2020年總公司對各成員單位下達的重點工作，為實現(xiàn)“雙達標(biāo)”驗收工作的順利通過，公司在總公司的正確引導(dǎo)下，在落實好新冠肺炎疫情防范措施的同時，積極謀劃、制定工作計劃和方案，從管理、現(xiàn)場的硬件實施條件、員工的工作環(huán)境、現(xiàn)場定置管理、安全標(biāo)識等等，對各個環(huán)節(jié)的工作進行全面的疏理、整頓、規(guī)范、改進和完善?！斗桨浮分贫ê?，公司立即組織宣貫培訓(xùn)，號召公司員工全員參與、上下齊動，對照民爆生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評分表和安全風(fēng)險管控體系建設(shè)考核表逐條自查并落實整改，全員參與危險源辨識、風(fēng)險評估、隱患排查自查治理工作。

同時公司解放思想、深挖潛力、創(chuàng)新改進，具體過程中，重落實、強執(zhí)行、尋突破，全面促進和提升安全生產(chǎn)水平，積極推進企業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展。

一、建立健全崗位檢查制度

公司全面對《員工手冊》進行重新編制與完善，并在原有基礎(chǔ)上擴大到全公司90個崗位，做到了全覆蓋?！秵T工手冊》明確告訴員工上崗后每一步該怎么做，怎樣做正確，發(fā)現(xiàn)問題如何處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);同時將崗位重要安全操作注意事項精簡提煉，列出了相關(guān)工作要點制作成卡片發(fā)放給員工，要求熟記于心，熟練掌握[1]。

在建立健全、完善崗位班前檢查表時，細(xì)化了檢查內(nèi)容并列舉了崗位易發(fā)生的問題和項目，將檢查重點清單上墻，提醒責(zé)任人按要求執(zhí)行檢查和記錄;同時，公司改進了原“崗位三級巡回檢查記錄本”和“班組標(biāo)準(zhǔn)化工作記錄本”，改進后，每個班組只有班組安全檢查表（班中檢查）和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作記錄本（班前、后檢查和班會培訓(xùn)記錄）兩本，避免和取消了重復(fù)性記錄和簽字，破除了檢查形式上的多樣化，大大減輕了班組安全檢查記錄工作量，安全檢查工作更具操作性和實用性，同時安全檢查要求和質(zhì)量沒有打折扣。

二、加強生產(chǎn)設(shè)備管理

隨著企業(yè)對生產(chǎn)安全的重視度越來越高，加強生產(chǎn)設(shè)備管理，確定車間主任和車間員工的設(shè)備責(zé)任，是促進公司安全生產(chǎn)的有效方法。為此，公司進一步修訂完善了《關(guān)于進一步加強關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備管理、降低故障率考核辦法》，并加大了量化考核力度，強化每臺關(guān)鍵設(shè)備的管理。所有關(guān)鍵設(shè)備都有指定的鉗工、電工和班組長進行管理，并確定了負(fù)責(zé)設(shè)備管理的車間副主任和鉗工班長，責(zé)任牌上墻[2]。并對關(guān)鍵設(shè)備的六大危害因素產(chǎn)生部位控制進行定期檢查評估，通過以上措施，設(shè)備重復(fù)性問題出現(xiàn)的現(xiàn)象大大減少。

三、強化崗位監(jiān)控視頻化

公司制定了《關(guān)于繼續(xù)加強視頻監(jiān)控檢查、減少和杜絕違章違規(guī)行為工作方案》，加強視頻監(jiān)控檢查管理，積極消除現(xiàn)場各類違章違規(guī)行為（含不文明行為）。組織開展違規(guī)違章行為辨識清單再學(xué)習(xí)，補齊短板，進一步強化視頻監(jiān)控崗位操作人員的安全意識，熟知和掌握崗位安全職責(zé)和安全生產(chǎn)知識，提高視頻監(jiān)控操作水平和業(yè)務(wù)能力，通過視頻查違章，實現(xiàn)全員參與安全管理，齊抓共管。

公司依據(jù)現(xiàn)有的信息化設(shè)備建設(shè)，不斷深化對崗位全方位監(jiān)控設(shè)施的建設(shè)，對所有在職崗位進行全方位監(jiān)控，以更好地促進員工積極工作，切實消除消極怠工、不文明行為等，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、落實隱患排查

在強化落實各項工作的同時，公司加強考核，結(jié)合公司《2020年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核實施辦法》《生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理考核辦法》，進行專項考核，以考核促落實、促整改。將設(shè)備管理、信息化建設(shè)等當(dāng)面納入員工業(yè)績考核之中，促進員工養(yǎng)成工作規(guī)范自覺、設(shè)備維護自覺的良好工作習(xí)慣與安全意識。落實隱患排查制度，不僅可以讓員工在工作過程中注重設(shè)備操作規(guī)范，還能營造安全的工作氛圍，進一步加強公司內(nèi)部員工生命財產(chǎn)保障。

永新公司推進各項工作過程中，努力實現(xiàn)把風(fēng)險控制挺在隱患形成之前，把隱患排查治理挺在事故前面，扎實落實各項措施，在消除安全隱患的同時，杜絕重復(fù)性問題的再次發(fā)生[3]。

五、結(jié)語

“雙達標(biāo)”工作的順利驗收是總公司的正確引導(dǎo)，是公司全體員工上下凝心聚力、共同努力的結(jié)果，更是公司全面提升安全管理水平、謀求企業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展的體現(xiàn)。在民爆行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢和競爭日益激烈的今天，只有以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊跟行業(yè)形勢，結(jié)合公司實際，深挖自身潛力，提升安全管理水平，保障企業(yè)安全發(fā)展，才能立于行業(yè)潮頭，占據(jù)一席之地。

解放思想再出發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展謀新篇！

（作者單位為浙江永聯(lián)民爆器材有限公司遂昌永新分公司）

參考文獻

[1] 孫世剛.強基固本 精益求精 全面推進企業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展[N].襄陽日報，2020-06-30（002）.

[2] 吳躍斌.抓關(guān)鍵守安全 促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[N].國家電網(wǎng)報，2020-06-29（007）.

[3] 楊志剛，王德剛.“五抓”安全 促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].中國安全生產(chǎn)，2020，15（01）：70-71.