建筑安裝工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉術(shù)彬 劉堯

摘 要： 工程建設(shè)已經(jīng)向著國(guó)際化的方向進(jìn)行發(fā)展，特別是在一些大中型城市中，吸引了越來(lái)越多的游客，城市建設(shè)需要緊跟時(shí)代腳步。在新時(shí)期的背景下，建筑行業(yè)要想取得飛速的發(fā)展，必須對(duì)工程造價(jià)引起足夠的重視，從項(xiàng)目成本控制方面入手，整個(gè)管理過(guò)程要采取現(xiàn)代化的措施進(jìn)行控制，在一定程度上保證工程造價(jià)管理各項(xiàng)工作可以順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞： 建筑安裝;造價(jià)管理;問(wèn)題

【中圖分類號(hào)】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.128

1 建筑安裝工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1 工程設(shè)計(jì)不到位

在建筑安裝工程開(kāi)展中，工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)管理影響較大，一旦工程設(shè)計(jì)與實(shí)際情況發(fā)生偏差，設(shè)計(jì)深度不符合工程要求，就會(huì)造成安裝階段工程量和工程設(shè)計(jì)內(nèi)容嚴(yán)重偏差，不利于控制建筑安裝工程造價(jià)。發(fā)生這一現(xiàn)象的根本原因就是建筑安裝工程中的子項(xiàng)目較多，設(shè)計(jì)方過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益而追趕工程進(jìn)度，降低了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)圖紙中的詳圖不全，細(xì)節(jié)之處自相矛盾，工程師無(wú)法準(zhǔn)確核算工程量，不利于建筑安裝工程造價(jià)管理與成本控制。

1.2 定額與實(shí)際額偏差嚴(yán)重

在建筑安裝工程造價(jià)管理中，由于標(biāo)準(zhǔn)定額發(fā)布過(guò)于滯后，標(biāo)準(zhǔn)定額過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)了解市場(chǎng)情況，對(duì)建筑安裝材料、安裝工藝和相關(guān)施工技術(shù)考察少，使定額與實(shí)際額相差較大，提高差額補(bǔ)充項(xiàng)目和定額換算，造成造價(jià)管理失控。此現(xiàn)象發(fā)生后，會(huì)給工程造價(jià)管理帶來(lái)很大影響，容易滋生虛構(gòu)工程造價(jià)，安裝企業(yè)為了彌補(bǔ)定額與實(shí)際額之間的差距，會(huì)隨意套用高定額標(biāo)準(zhǔn)，阻礙工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展，降低管理水平。

1.3 工程造價(jià)人才匱乏

在建筑安裝工程造價(jià)管理中，長(zhǎng)期存在工程造價(jià)人才匱乏的問(wèn)題，使建筑安裝工程造價(jià)管理模式和管理理念得不到更新，降低工程造價(jià)管理效率。建筑安裝工程造價(jià)管理需要專業(yè)人員操作，無(wú)論是工程量核算，還是標(biāo)準(zhǔn)定額制定都需要專業(yè)人員的分析。當(dāng)前，工程造價(jià)管理人才匱乏，現(xiàn)有管理人員學(xué)歷整體偏低，在專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)等方面差距較大，無(wú)法滿足工程造價(jià)管理要求，降低了工程預(yù)算造價(jià)、估算的準(zhǔn)確性，使工程量估算與實(shí)際差距較大，降低了工程造價(jià)管理效率，不利于工程造價(jià)成本控制，無(wú)法達(dá)到綜合利益最大化目標(biāo)。

2 分析建筑安裝工程造價(jià)控制和管理的措施

2.1 提高對(duì)建筑合同管理

通常情況下，在建筑施工的過(guò)程中，合同主要作為工程建設(shè)的開(kāi)端內(nèi)容，并且在合同中也涉及了較多的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，存在著一定程度的法律效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，所以不管是施工單位或者是委托方而言，必須要對(duì)施工合同進(jìn)行妥善的管理，這也是作為保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。所以在建筑工程進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中，要對(duì)施工合同進(jìn)行科學(xué)合理的管理，在施工前，需要工作人員能夠仔細(xì)審核施工合同內(nèi)容，同時(shí)對(duì)合同中的實(shí)際要求和目標(biāo)作出明確，嚴(yán)格根據(jù)合同要求做好各項(xiàng)施工處理。在此之外，對(duì)于合同來(lái)說(shuō)，也存在著法律效應(yīng)以及約束性，在一定程度上作為建筑交接過(guò)程中的重要依據(jù)，所以對(duì)于每類的合同而言，要具有專業(yè)的工作人員進(jìn)行妥善管理，并且合同內(nèi)容是否完善對(duì)工程造價(jià)的把控和管理存在著直接影響，所以在實(shí)際進(jìn)行合同管理的過(guò)程中，必須要對(duì)施工合同的法律效應(yīng)引起足夠的重視，相關(guān)工作人員要具有一定的法律知識(shí)，自身要具有較為豐富的合同管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同進(jìn)行起草和制定以及審核等內(nèi)容作出充分的熟悉和了解，同時(shí)根據(jù)其合同的實(shí)際要求制定出完善的施工計(jì)劃，通過(guò)將其任務(wù)做到細(xì)化，不斷地提高建筑施工的整體效率，這樣也能對(duì)施工整個(gè)流程進(jìn)行妥善的監(jiān)督和管理。

2.2 對(duì)審核制度進(jìn)行完善

在建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，需要在標(biāo)準(zhǔn)的制度下進(jìn)行開(kāi)展，同時(shí)對(duì)每個(gè)施工的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，這樣做的目的能夠使其保證具有一定的科學(xué)性以及有效性，在實(shí)際對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格的管理好物資采購(gòu)和施工安裝以及進(jìn)度控制等方面的內(nèi)容。對(duì)于工程的物資采購(gòu)工作而言，不僅要滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，同時(shí)也要滿足國(guó)家質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在能夠保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)不斷提高施工人員自身的技術(shù)水平，同時(shí)對(duì)施工人員的施工工藝技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)采取新型的材料降低工程建設(shè)時(shí)候的成本，最終保證建筑工程整體施工效率得到全面提升，因此在建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，必須要引起足夠的重視。

2.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)水平

對(duì)于建筑的安裝工程造價(jià)開(kāi)工至而言，不僅要在物質(zhì)上進(jìn)行妥善管理，還要在施工管理方面提出嚴(yán)格要求，同時(shí)工程建設(shè)的過(guò)程中，要不斷地提高施工人員自身綜合素質(zhì)，保證其能夠在一定程度上提高工作人員的成本控制理念，例如在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，要提高對(duì)施工人員自身的專業(yè)水平進(jìn)行培養(yǎng)，在實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要對(duì)其造價(jià)控制理念合理融入實(shí)際中，使其能夠?qū)γ總€(gè)施工的環(huán)節(jié)作出嚴(yán)格地把控和處理。在此之外，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員也要對(duì)自身的監(jiān)督管理力度進(jìn)行不斷的提升，對(duì)于一些不合格以及偷工減料的行為要堅(jiān)決避免，這樣才能在人員管理的基礎(chǔ)上全面提升工程建設(shè)的新效果，同時(shí)能夠讓施工企業(yè)節(jié)約更多的資金，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.4 合理應(yīng)用科學(xué)化的方法提高信息管理質(zhì)量

一是可以嘗試開(kāi)發(fā)出多種方式的信息獲取方式，通過(guò)不斷地對(duì)信息完善，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)提供出相應(yīng)的服務(wù)途徑，促進(jìn)其信息系統(tǒng)更加科學(xué)化以及系統(tǒng)化。同時(shí)還要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)不同信息的重視程度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣能夠保證其信息的作用最大化地發(fā)揮出來(lái)，滿足其現(xiàn)代化水平，為工程造價(jià)控制提供出相應(yīng)的基礎(chǔ)。二是要重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員，積極改善工作人員自身的管理方式，通過(guò)制定出完善的獎(jiǎng)懲制度，比如工程造價(jià)成本和員工的獎(jiǎng)金相互掛鉤，并且還要制定出具有針對(duì)性的管理措施，這樣才能在一定程度上培養(yǎng)出一些素質(zhì)更高的管理人員，最終在根本上對(duì)工程造價(jià)存在問(wèn)題進(jìn)行改善。三是對(duì)信息披露制度進(jìn)行積極的完善，對(duì)于市場(chǎng)上一些比較重要的報(bào)價(jià)信息進(jìn)行公開(kāi)化，這樣做的目的能夠使造價(jià)管理人員制定出完善的造價(jià)控制方案。

3 結(jié)語(yǔ)

要想有效地解決建筑安裝工程造價(jià)管理問(wèn)題，就需要盡快完善程造價(jià)管理制度，加強(qiáng)施工全過(guò)程的造價(jià)控制，積極推行工程量清單報(bào)價(jià)以及加強(qiáng)造價(jià)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，從而確保建筑安裝工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，為施工單位的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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