試論園林綠化工程造價(jià)優(yōu)化管理

王玉蘭

摘 要： 誰(shuí)在城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷發(fā)展，市政工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，尤其是園林綠化工程，直接關(guān)乎到城市居民的生活質(zhì)量。本文就市政園林綠化工程造價(jià)優(yōu)化管理展開(kāi)分析，立足實(shí)際剖析其中的問(wèn)題，提出合理有效的管理措施，以求推動(dòng)城市現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 市政工程;園林綠化工程;優(yōu)化管理;工程造價(jià)

【中圖分類號(hào)】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.127

前言：園林綠化工程是一項(xiàng)復(fù)雜綜合的工作，其涉及到園林綠化植被的整體布局和采購(gòu)植被以及綠化專業(yè)施工人員等。隨著園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)園林建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。而園林綠化項(xiàng)目的工程造價(jià)管理則是決定工程建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵，工程建設(shè)的管理直接影響工程的施工以及建成后的使用。優(yōu)化園林工程造價(jià)管理，不僅能提高我國(guó)建筑行業(yè)整體質(zhì)量水平，還有效管理園林建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 園林綠化工程基本特點(diǎn)以及控制造價(jià)的重要性

隨著城鎮(zhèn)化水平的提高，園林綠化工程的內(nèi)容越來(lái)越豐富，在施工時(shí)，實(shí)際涉及到的內(nèi)容與環(huán)節(jié)非常多，整個(gè)施工工期比較長(zhǎng)，除了施工外，還需要對(duì)園林綠化工程進(jìn)行全程的養(yǎng)護(hù)以及管理，導(dǎo)致整體的造價(jià)投入非常大，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生造價(jià)費(fèi)用，從而阻礙整體的造價(jià)管理。在園林綠化工程施工中，造價(jià)管理是最為核心的組成所在，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化管理，有助于企業(yè)減少造價(jià)開(kāi)支，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，深入研究園林綠化工程造價(jià)管理，有助于從根本上保障施工的質(zhì)量，確保施工進(jìn)度的有序推進(jìn)，在確保園林綠化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好地推進(jìn)城鎮(zhèn)發(fā)展建設(shè)。

2 園林綠化工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 園林工程預(yù)算管理能力有待提高

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多園林工程企業(yè)在預(yù)算管理上重視程度不夠，導(dǎo)致預(yù)算管理很難與后續(xù)施工緊密結(jié)合，而且與預(yù)算管理相關(guān)的管理制度在建設(shè)上也不完善，導(dǎo)致國(guó)家制定的一些法律法規(guī)以及行業(yè)制度等都無(wú)法有效落實(shí)，導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目預(yù)算主要集中在表面，與專業(yè)化管理水平相比還有很大的差距。從造價(jià)管理現(xiàn)有人員上看，很多人員缺少對(duì)造價(jià)實(shí)際進(jìn)行管理的經(jīng)驗(yàn)，園林工程企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，安排了一些非專業(yè)人員從事工程預(yù)算管理，預(yù)算管理的專業(yè)性明顯不夠，預(yù)算超支這種情況自然經(jīng)常出現(xiàn)。除此之外，園林工程其他許多部門在綜合素質(zhì)以及能力上還存在不少欠缺，有的在施工中存在材料以次充好的現(xiàn)象，為工程施工埋下了安全隱患，也有的施工企業(yè)存在趕工期的情況，相關(guān)的管理等沒(méi)有完全跟上，這些都對(duì)工程造價(jià)預(yù)算帶來(lái)了直接的影響，都是誘發(fā)工程預(yù)算超支的基本因素。

2.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)際不符

設(shè)計(jì)階段，編制合理的市政園林綠化工程設(shè)計(jì)方案，是后續(xù)施工活動(dòng)有序開(kāi)展的主要依據(jù)，由于規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理可能導(dǎo)致工程造價(jià)持續(xù)增長(zhǎng)。部分設(shè)計(jì)人員由于自身責(zé)任意識(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，為了獲得可觀的綠化效果，未能深入實(shí)地情況進(jìn)行調(diào)研，更多的是憑借自身專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不符合現(xiàn)象。還有很多設(shè)計(jì)人員在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，未能綜合考量苗木栽種條件對(duì)存活率的影響，僅僅是依照簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行，包括空間布局和色彩搭配等，不可避免的導(dǎo)致植物死亡，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。諸如，某地區(qū)為了可以在道路兩邊形成景觀效應(yīng)，未能結(jié)合區(qū)域土壤條件，盲目種植銀杏樹(shù)。但是，經(jīng)過(guò)短短兩年，銀杏樹(shù)逐漸干枯，最終發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赝寥啦贿m合銀杏樹(shù)生長(zhǎng)，帶來(lái)了嚴(yán)重的資源損耗。

2.3 施工管理和控制力度不足

市政園林綠化工程施工中，主要是依據(jù)設(shè)計(jì)方案將其轉(zhuǎn)變成實(shí)物過(guò)程，可能受到客觀因素影響出現(xiàn)施工變更問(wèn)題，返工可能會(huì)增加施工成本。市政園林綠化工程施工中需要運(yùn)用大量的

材料，材料成本在工程整體造價(jià)中占比較高，包括人員、材料和設(shè)備等內(nèi)容管理，由于不合理問(wèn)題出現(xiàn)可能導(dǎo)致工程造價(jià)增長(zhǎng)，在不同程度上影響到工程整體建設(shè)效益。諸如，在綠化地土壤開(kāi)挖中，由于機(jī)械、人員和水電規(guī)劃不合理，一旦出現(xiàn)異常天氣，可能導(dǎo)致工程停工，造價(jià)成本隨之升高。

3 園林綠化工程造價(jià)優(yōu)化管理策略

3.1 提升園林綠化造價(jià)預(yù)算的科學(xué)性

從園林綠化工程造價(jià)控制層面看，施工企業(yè)應(yīng)選派高素質(zhì)的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督全過(guò)程造價(jià)，管理與約束各種不規(guī)范的造價(jià)行為，防范各種違規(guī)示范行為的發(fā)生。要豐富現(xiàn)有的監(jiān)督手段以及方式，結(jié)合將隨機(jī)走訪、定期抽查等，精準(zhǔn)把握施工中的造價(jià)管理問(wèn)題，對(duì)落實(shí)法律法規(guī)、行業(yè)制度等基本要求也有深刻影響。需要重視造價(jià)過(guò)程，嚴(yán)格要求每一個(gè)具體投資細(xì)節(jié)，始終以最初的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行指導(dǎo)，從而提升造價(jià)控制的實(shí)際成效。

3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，應(yīng)該綜合考量設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)結(jié)果幾方面內(nèi)容。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該掌握前沿的工程造價(jià)控制理念，結(jié)合業(yè)主要求和工程實(shí)際情況，避免設(shè)計(jì)不必要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中，對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)中造價(jià)及時(shí)審核，與實(shí)際情況對(duì)比分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，對(duì)于導(dǎo)致造價(jià)成本升高的因素進(jìn)行綜合考量，及時(shí)整改和優(yōu)化。如，道路照明設(shè)計(jì)中，有兩種方案可供選擇，一種方案是采用太陽(yáng)能LED路燈，單價(jià)8000元/套;另一種方案則是普通的LED路燈，單價(jià)6500元/套。盡管第一種方案單價(jià)較高，但是在長(zhǎng)期使用中可以節(jié)省電費(fèi)，便于后續(xù)維修。第二種方案單價(jià)較低，但是電費(fèi)較高，在一定程度上加劇維修難度，包括變壓器損壞和道路損壞重新鋪設(shè)以及更換燈頭等問(wèn)題，后期養(yǎng)護(hù)管理較為麻煩，費(fèi)用較高，在一定程度上增加工程整體造價(jià)。故此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制。

3.3 加強(qiáng)施工過(guò)程造價(jià)控制

施工過(guò)程的造價(jià)控制，主要是依靠現(xiàn)場(chǎng)管理形式展開(kāi)。結(jié)合工程實(shí)際情況來(lái)整合工程材料、人員和工藝等資源，確定施工隊(duì)伍工種和人數(shù)安排，控制人力資源成本的同時(shí)，避免人員超額。施工材料則需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查選購(gòu)應(yīng)遵循成本低、質(zhì)量高原則，將材料合理堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，避免以次充好或是材料損壞問(wèn)題出現(xiàn)，在一定程度上加劇工程造價(jià);根據(jù)按需取用、先到先用原則來(lái)配置材料，避免資源損耗，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)管，結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案規(guī)范化開(kāi)展施工活動(dòng)，避免返工影響到施工質(zhì)量和造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)：在市政園林綠化工程施工中，涉及到眾多內(nèi)容，加強(qiáng)工程造價(jià)管理是必然選擇，這就需要立足工程實(shí)際情況，整合資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，將工程造價(jià)管理貫穿于施工各個(gè)環(huán)節(jié)，打造高質(zhì)量的園林綠化工程項(xiàng)目，改善城市生活環(huán)境，推動(dòng)城市現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

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