關(guān)于建筑施工成本管理影響因素及對(duì)策的分析

張?jiān)S林

摘 要： 在生活質(zhì)量與生活水平不斷提升背景下，人們對(duì)于建筑施工有著更高要求?；诖耍瑸槭沟萌藗兊男枨罂梢缘玫綕M足，創(chuàng)造更好生活環(huán)境與工作環(huán)境。在實(shí)際建筑施工中，要意識(shí)到成本管理工作重要作用。通過成本預(yù)測(cè)工作、材料成本管理工作的開展，將成本花費(fèi)控制在合理范圍內(nèi)，防止嚴(yán)重浪費(fèi)情況出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 建筑施工;成本管理;影響因素

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.122

在建筑工程施工中，成本管理是其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過成本管理工作的展開，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)施工資源的科學(xué)合理規(guī)劃，避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)，將成本花費(fèi)控制在合理范圍內(nèi)。在實(shí)際成本管理中，不同因素都會(huì)對(duì)成本管理效果產(chǎn)生影響。如果在成本管理中存在不合理之處，那么將會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成很大影響，制約各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行。所以，本文將針對(duì)建筑施工成本管理影響因素及對(duì)策相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1 建筑施工成本管理重要作用

在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如果企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，要及時(shí)做好成本管理工作。當(dāng)今很多先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)被不斷發(fā)展與應(yīng)用，建筑項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，在這其中對(duì)于技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有著更高要求與規(guī)定，做好成本質(zhì)量管理工作是當(dāng)今建筑企業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)重要問題[1]。在實(shí)際建筑施工成本管理中，對(duì)于成本動(dòng)態(tài)管理要有正確認(rèn)識(shí)與了解（如圖1）。這樣才能促使各項(xiàng)成本管理工作的更好落實(shí)，相關(guān)工作人員對(duì)于自身實(shí)際成本管理工作能夠有明確掌握，使得各環(huán)節(jié)成本管理工作都能夠有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，促使成本管理工作可以得到更好落實(shí)。在此背景下，建筑施工成本花費(fèi)能夠被控制在合理范圍內(nèi)，避免成本浪費(fèi)以及資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)施工有效控制，提升施工質(zhì)量與施工效率?？傊?，建筑施工成本管理對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)更好發(fā)展而言具有重要作用。因此，在實(shí)際建筑工程施工中，對(duì)于成本管理工作要給予更多重視與關(guān)注，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2 建筑施工成本管理影響因素

對(duì)于建筑施工成本管理影響因素，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述與分析：（1）主觀因素影響。從目前建筑施工成本管理工作開展中不難看出，管理人員在實(shí)際管理工作的落實(shí)中，采用的仍然是傳統(tǒng)管理模式，受到傳統(tǒng)管理理念的嚴(yán)重影響。思想意識(shí)無法跟上時(shí)代發(fā)展步伐，促使現(xiàn)代化科學(xué)管理制度以及管理方式，無法在建筑工程施工中得到更好應(yīng)用與落實(shí)。與此同時(shí)，建筑施工成本管理還會(huì)受到執(zhí)行者以及相關(guān)工作人員素質(zhì)影響。在這一過程中，工作人員的安全意識(shí)以及成本意識(shí)相對(duì)較低，對(duì)于成本管理工作沒有正確認(rèn)識(shí)與了解。這一情況的出現(xiàn)，不僅影響成本管理工作展開，而且會(huì)在不同程度上造成成本浪費(fèi)問題[2]。（2）客觀因素影響。在建筑施工成本管理中，還會(huì)受到客觀因素影響。建設(shè)單位是影響建筑施工成本管理的一個(gè)重要客觀因素，其中的責(zé)任事件以及風(fēng)險(xiǎn)事件等，對(duì)于建筑施工成本管理會(huì)產(chǎn)生很大影響。在這一過程中，建設(shè)單位對(duì)于成本管理工作的展開沒有正確認(rèn)識(shí)，原始資料的提供的有效性無法保障，在建筑程序中存在不完善情況等。種種問題的出現(xiàn)，都會(huì)影響成本管理工作的更好落實(shí)。

3 建筑施工成本管理有效對(duì)策

3.1 加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)工作

在建筑工程施工以及成本管理工作中，成本預(yù)測(cè)是其中一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容與關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于施工成本的科學(xué)合理規(guī)劃而言具有重要意義。通過有效的成本規(guī)劃，促使各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行。在成本預(yù)測(cè)工作開展中，對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目中涉及到的因素，都要進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè)，比如，材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及租賃使用費(fèi)用等。比如，針對(duì)其中的材料費(fèi)用，建筑企業(yè)可以采用公開招標(biāo)方式，促使供應(yīng)商投標(biāo)。企業(yè)方面可以在眾多供應(yīng)商中，選擇資質(zhì)較強(qiáng)，能夠力過關(guān)的供應(yīng)商。對(duì)于施工中使用的施工材料，需要專業(yè)工作人員要做好詳細(xì)記錄工作。針對(duì)申報(bào)多拿的材料，要及時(shí)進(jìn)行回收利用，避免材料浪費(fèi)情況出現(xiàn)。在建筑工程施工中涉及到的人工費(fèi)用，要對(duì)工作人員進(jìn)行合理安排，且不可出現(xiàn)施工人數(shù)過多情況。如果在實(shí)際施工工作開展中，發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)不夠情況，可以結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)增加人工數(shù)量，但要確保工作效率可以得到提升。針對(duì)設(shè)備租賃費(fèi)用，要根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理選擇，從而避免機(jī)械設(shè)備存在閑置情況，造成施工成本增加[3]。例如，在建筑施工企業(yè)接到新項(xiàng)目時(shí)，要安排專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)備租賃費(fèi)用作出科學(xué)合理規(guī)劃，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)算，技術(shù)人員要及時(shí)做好預(yù)算工作。對(duì)于工程項(xiàng)目中所需要的材料，要及時(shí)做好公開招標(biāo)工作。確保能夠不超過預(yù)算基礎(chǔ)之上，選擇質(zhì)量、價(jià)格都合適的供應(yīng)商。技術(shù)人員結(jié)合預(yù)算情況，明確人工六人，然后尋找并選擇設(shè)備租賃上，開展后續(xù)項(xiàng)目施工。在建筑工程施工項(xiàng)目開始階段，工作人員需要進(jìn)行材料申報(bào)，材料室對(duì)于材料數(shù)量等進(jìn)行記錄等。在經(jīng)過一段時(shí)間工程項(xiàng)目完成后，該名工作人員可以將剩余材料進(jìn)行記錄，并拿回材料室。最終材料室工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查工作，明確是否存在材料浪費(fèi)情況。這樣可以花費(fèi)更少成本，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)成本管理重視程度

在建筑施工項(xiàng)目開展中，成本管理工作之所以沒有得到更好落實(shí)，主要是因?yàn)楹芏喙ぷ魅藛T對(duì)這一工作造成忽視，同時(shí)沒有意識(shí)到成本管理工作的重要作用。因此，想要促使成本管理工作能夠?qū)⒆陨韮?yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來，就要意識(shí)到成本管理的重要意義。為實(shí)現(xiàn)這一目的，要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）建筑企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)合理管理制度，通過獎(jiǎng)懲的方式，將工作人員的節(jié)約成本意識(shí)激發(fā)出來。也就是說，對(duì)于在節(jié)約成本中表現(xiàn)較好工作人員，可以適當(dāng)給予其獎(jiǎng)勵(lì)，這樣工作人員可以從根本上意識(shí)到成本管理工作的重要意義。（2）對(duì)于構(gòu)建現(xiàn)代化成本管理模式，要給予更多重視與關(guān)注。深化企業(yè)內(nèi)部改革，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。將成本控制工作與員工自身績(jī)效、考核等相掛鉤，提升每一位工作人員的意識(shí)，促使工作人員可以在成本管理工作中，將自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來[4]。確保工作人員在實(shí)際工作中，能夠端正自身工作態(tài)度，對(duì)行為進(jìn)行約束，避免浪費(fèi)行為出現(xiàn)，從而節(jié)約更多成本。

3.3 加強(qiáng)施工材料成本管理

在整個(gè)建筑工程施工中，施工材料是其中的重要組成部分，而且施工材料成本在總成本中占據(jù)很大比例。因此，對(duì)于施工材料成本管理，成本管理工作人員要給予更多重視。在實(shí)際施工材料成本管理中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）管理人員對(duì)于整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)際情況要有明確認(rèn)識(shí)與了解，在此基礎(chǔ)上，對(duì)于材料做出科學(xué)合理規(guī)劃。明確材料類型、材料數(shù)量以及材料尺寸等，這樣可以為后續(xù)材料采購(gòu)工作等打下良好基礎(chǔ)。（2）對(duì)于具體施工時(shí)間要有正確認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，明確材料采購(gòu)時(shí)間。避免材料提前采購(gòu)，影響材料室實(shí)際質(zhì)量，同時(shí)也避免材料采購(gòu)時(shí)間過晚，影響施工工作的有序進(jìn)行。并且可以在一定程度上，防止二次運(yùn)輸造成成本增加。（3）在材料的存放中，要結(jié)合材料性質(zhì)情況，將其放置在合理的場(chǎng)所當(dāng)中。比如，針對(duì)容易受潮的材料，相關(guān)工作人員要及時(shí)做好防潮處理，切不可將其放置在較為潮濕的房間內(nèi)[5]。（4）在材料驗(yàn)收期間，驗(yàn)收人員對(duì)整個(gè)驗(yàn)收過程與驗(yàn)收結(jié)果，要做好詳細(xì)記錄工作，對(duì)于材料數(shù)量情況以及質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。如果在檢查中出現(xiàn)問題，那么要與原材料提供單位之間進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)問題進(jìn)行有效處理。與此同時(shí)，材料在使用過程中，要做好進(jìn)出記錄工作，針對(duì)可以繼續(xù)使用的殘料要進(jìn)行回收利用，從而減少成本支出。除此之外，對(duì)于整個(gè)材料成本管理工作，要明確實(shí)際工作流程（如圖2）。促使相關(guān)工作人員能夠?qū)?shí)際材料成本管理工作能夠有正確認(rèn)識(shí)，各環(huán)節(jié)工作都能夠有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)。比如，在建筑施工企業(yè)建筑項(xiàng)目開展中，結(jié)合實(shí)際施工時(shí)間開展原材料采購(gòu)工作。在這一過程中，與供應(yīng)商之間進(jìn)行協(xié)商，要將原材料在五天之后，送往建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要留出一天時(shí)間，對(duì)材料數(shù)量以及質(zhì)量情況進(jìn)行審核[6]。五天后材料供應(yīng)商，在規(guī)定時(shí)間中將原材料送往施工場(chǎng)地。施工企業(yè)部門安排專業(yè)工作人員，開展審核工作。在施工開展中，工作人員結(jié)合相應(yīng)要求申請(qǐng)材料，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行填寫，并將填寫的內(nèi)容與負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行確認(rèn)，確保無誤后簽字。在這一過程中，施工人員要實(shí)現(xiàn)材料效益最大化，將可以使用的殘料全部進(jìn)行回收利用，直至項(xiàng)目結(jié)束。在最后的成本核算中，在材料成本的花費(fèi)當(dāng)中，一定會(huì)比預(yù)算更低。提升材料利用率，而且可以保證施工質(zhì)量，節(jié)約更多成本。

結(jié)束語：綜上所述，對(duì)于建筑施工成本管理工作，施工企業(yè)方面要給予更多關(guān)注與重視。及時(shí)分析影響成本管理的主要因素，意識(shí)到成本管理工作，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)更好發(fā)展，增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。從而在實(shí)際成本管理中，通過材料成本管理方式、強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)等不同方式。從根本上減少建筑施工成本，提升施工效率。在這一過程中，施工人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用，施工人員要具備較強(qiáng)節(jié)約成本意識(shí)，在實(shí)際施工中，能夠?qū)ψ陨砉ぷ餍袨檫M(jìn)行規(guī)范與約束，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

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