房屋建筑工程管理創(chuàng)新路徑分析

張鵬亮

摘 要： 隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)水平不斷的提高，大量房屋建筑項(xiàng)目被開發(fā)和利用。房屋建筑工作的質(zhì)量不僅關(guān)系著群眾生產(chǎn)生活，還會(huì)對群眾生命安全產(chǎn)生直接的影響，所以在房屋建筑工作中需要加強(qiáng)對工程管理工作的關(guān)注，這也是目前對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行提升的重要基礎(chǔ)。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，目前我國的房屋建筑施工中仍然存在很多問題，如果不能及時(shí)將問題進(jìn)行解決，必然會(huì)對后續(xù)建筑發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

關(guān)鍵詞： 房屋建筑工程;管理創(chuàng)新路徑

【中圖分類號】 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.082

引言：工程管理是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的工作，涵蓋了質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度等具體的管理內(nèi)容。而且由于每個(gè)方面都牽扯到很多具體的因素，導(dǎo)致管理工作很復(fù)雜。比如對于成本的管理，就設(shè)計(jì)到前期預(yù)算、施工階段的造價(jià)執(zhí)行以及后期的造價(jià)結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)都有很多因素會(huì)產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的管理手段，已經(jīng)逐漸脫節(jié)，難以取得理想效果。因此，需要對管理方法展開創(chuàng)新，構(gòu)建起全新的工程管理體系。

1 當(dāng)前房屋工程施工管理存在的質(zhì)量問題

1.1 施工材料質(zhì)量不合格

在當(dāng)前房屋建筑施工中，建筑材料是其中重要的組成內(nèi)容，而房屋建筑工程整體的質(zhì)量則與建筑施工材料有著緊密的聯(lián)系。但是當(dāng)前我國很多施工單位為了減少成本開支，增加經(jīng)濟(jì)收益，在選擇施工材料的過程中都是選擇最低施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，但是這樣一來就會(huì)對房屋建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。在實(shí)際的房屋建筑使用過程中：樓板厚度不足、建筑隔音效果不足、建筑存在滲水問題等現(xiàn)象也非常普遍。除此之外，如果建筑施工材料的質(zhì)量較差，還有可能會(huì)發(fā)生外墻體施工材料脫落的現(xiàn)象，從而大大縮短房屋建筑的使用壽命。此外，還有可能存在房屋保溫效果較差的現(xiàn)象，也會(huì)對房屋建筑的正常使用產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

1.2 施工管理機(jī)制不科學(xué)

目前，我國很多房屋建筑工程的管理團(tuán)隊(duì)面臨著新舊技術(shù)交融、新舊管理理念沖突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技術(shù)缺乏與之相配套的管理機(jī)制，而傳統(tǒng)的管理模式又無法發(fā)揮新技術(shù)和施工方式的優(yōu)勢。歸根結(jié)底，這都是由于房屋建筑施工管理團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不愿意在施工技術(shù)和管理機(jī)制創(chuàng)新方面投入更多精力和成本。例如，很多房屋工程的施工期間，仍然大量依賴人力或能耗較高的設(shè)備，導(dǎo)致施工效率、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性都得不到保障，也不符合當(dāng)前社會(huì)對工程施工行業(yè)的要求。

1.3 施工管理人員素質(zhì)較差

在房屋建筑施工過程中，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平也對施工質(zhì)量有著非常重要的影響。但是當(dāng)前我國很多建筑施工團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)并不高，首先施工團(tuán)隊(duì)中很多人員都是農(nóng)民工，并沒有較高的文化水平，也沒有強(qiáng)烈的權(quán)利意識(shí)，所以對于施工中存在的問題也沒有較高的關(guān)注。除此之外，實(shí)際的施工團(tuán)隊(duì)中專業(yè)技術(shù)水平較高的工作人員數(shù)量非常少，所以施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)也非常低。與此同時(shí)，在建筑施工中還有一些管理人員盲目追求自身利益，而忽略施工人員有關(guān)安全方面的培訓(xùn)，也有可能會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2 創(chuàng)新房建工程管理的措施路徑

2.1 強(qiáng)化對工作人員的指導(dǎo)和培

訓(xùn)。工程管理人員管理能力和綜合素質(zhì)會(huì)對管理工作的效果和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以建筑單位更需要加強(qiáng)對管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，有效拓展和健全管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理人員才能掌握更為健全和完善的理論知識(shí)。建筑企業(yè)可以在工作中定期組織工作人員進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)，通過聘請專業(yè)人員為管理者傳授更為健全和完善的工作經(jīng)驗(yàn)。在提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工作崗位的合理溝通，采用輪崗的方式豐富和發(fā)展管理人員的知識(shí)架構(gòu)，這也是對工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行提升的重要手段。

2.2 采取信息技術(shù)優(yōu)化管理

除了對管理模式展開創(chuàng)新重構(gòu)之外，還需要對一些先進(jìn)的信息技術(shù)予以利用，對具體的管理手段展開優(yōu)化。比如，在質(zhì)量管理中，就可以將BIM技術(shù)運(yùn)用起來，基于BIM技術(shù)構(gòu)建工程模型，通過模型，就可以對整體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的質(zhì)量隱患。對于安全管理，可以基于攝像監(jiān)控和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起大數(shù)據(jù)安全監(jiān)控平臺(tái)。通過攝像頭監(jiān)控施工現(xiàn)場，然后將畫面匯總到一個(gè)平臺(tái)中，通過大數(shù)據(jù)對畫面中的人員、材料、設(shè)備等展開數(shù)據(jù)分析，及時(shí)預(yù)警安全隱患。對于成本管理，則可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，立足各類材料、設(shè)備構(gòu)建起管理物聯(lián)網(wǎng)，依托于這個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，對參與施工的全部材料、設(shè)備等實(shí)施全程化管理，從而達(dá)到控制成本的目的。不僅如此，還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起成本數(shù)據(jù)庫，將工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各類成本支出數(shù)據(jù)匯總起來，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且和預(yù)算方案展開對比，找出其中不合理的數(shù)據(jù)，由此就可以發(fā)現(xiàn)成本支出的異常，為管理指明方向。

2.3 立足現(xiàn)場細(xì)化施工管理

在房建施工現(xiàn)場，管理人員一定要深入其中，對一些細(xì)節(jié)做好管控。比如進(jìn)入施工現(xiàn)場要求佩戴安全設(shè)備，但是部分施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，存在取下安全帽的行為，對于這類現(xiàn)象，就要及時(shí)制止，避免引發(fā)安全問題。再比如一些施工人員，在施工現(xiàn)場還會(huì)出現(xiàn)一些不安全的行為，在高空作業(yè)時(shí)，不規(guī)范穿戴安全設(shè)備，或者是出現(xiàn)玩手機(jī)、抽煙等行為。對于這些問題，也需要在現(xiàn)場及時(shí)制止，避免引發(fā)安全事故。而對于鋼筋、水泥、管材等材料的使用，就需要立足最大化利用原則，指導(dǎo)施工人員合理使用材料，減少浪費(fèi)，從而節(jié)約成本。例如在鋼筋工程的施工作業(yè)中，鋼筋下料的時(shí)候，應(yīng)該遵循先長后短的原則，對鋼筋材料實(shí)現(xiàn)最大程度的利用，減少廢料出現(xiàn)。另外，在施工人員的具體操作上，也應(yīng)該從一旁做好指導(dǎo)，尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，更應(yīng)該全程監(jiān)督，確保施工活動(dòng)按照技術(shù)方案規(guī)范執(zhí)行，能夠達(dá)到要求的質(zhì)量水平。比如進(jìn)行灌注樁混凝土澆筑的時(shí)候，需要保證澆筑速度均勻一氣呵成，要一次成樁，盡量避免二次澆筑造成斷樁問題。在現(xiàn)場，就要對其予以全面指導(dǎo)，控制澆筑施工的細(xì)節(jié)流程。

結(jié)語：在建筑工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展下，建筑工程的管理效果與工程質(zhì)量之間存在著直接的關(guān)系，越來越多的企業(yè)開始重視工程管理。然而，在實(shí)際的管理中仍然存在問題，為了加強(qiáng)管理的效果，提升工程的質(zhì)量，應(yīng)對工程的管理進(jìn)行全面完善，建立科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，以此滿足工程建設(shè)的需求，使工程施工的整體水平得到提升，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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