建筑工程中的工程管理及項(xiàng)目控制研究

付海平

摘 要： 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢。建筑工程項(xiàng)目涉及國家的各方面，建筑工程項(xiàng)目控制主要針對的是項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。文章就建筑工程的工程管理和項(xiàng)目控制進(jìn)行了研究，提出相應(yīng)的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;項(xiàng)目控制

【中圖分類號】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.065

引言：建筑工程管理是指利用建筑理論、現(xiàn)場實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)管理知識來監(jiān)督和管理建筑項(xiàng)目。在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)十分重要，隨著越來越復(fù)雜的工程項(xiàng)目和多種工作類型的交叉，建筑項(xiàng)目需要更全面的管理和多種技術(shù)的應(yīng)用。此外，建設(shè)工作還受規(guī)模要求和客觀因素的影響。因此建設(shè)項(xiàng)目上更要根據(jù)實(shí)際需要建立健全規(guī)章制度，完善的管理機(jī)制和管理措施，才能確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1 施工現(xiàn)場管理的主要作用

1.1 樹立企業(yè)的良好形象

建筑企業(yè)為了在滿足人們需求的同時還能在如此激烈的建筑業(yè)市場競爭中取得優(yōu)良的發(fā)展成績，就必須明確自身的優(yōu)勢，通過不斷提高企業(yè)的核心競爭力來立足市場。同時，建筑企業(yè)做好土建施工的現(xiàn)場管理工作可以讓企業(yè)樹立一個良好的形象，增強(qiáng)人們對企業(yè)的信任感，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。

1.2 保障施工現(xiàn)場的安全

對建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理既可以維持施工現(xiàn)場的秩序，保證建筑工程項(xiàng)目能有序開展，也可以提高人們現(xiàn)場施工操作的規(guī)范性，保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，還要不斷增強(qiáng)土建施工現(xiàn)場工作人員的安全防范意識，避免違規(guī)操作而發(fā)生建筑施工安全事故，切實(shí)保障施工現(xiàn)場的安全。

2 建筑項(xiàng)目控制問題

2.1 項(xiàng)目管理體制不夠健全、制度落實(shí)不到位

就中國的建筑工程項(xiàng)目狀況而言，存在許多問題，最重要的是項(xiàng)目管理體系不完善，組織分工和獎罰不明，導(dǎo)致存在消極怠工的形象嚴(yán)重。目前，國內(nèi)項(xiàng)目管理體系的大部分內(nèi)容都是通過模仿發(fā)達(dá)國家來制定的，國內(nèi)實(shí)施的實(shí)用性不足。建設(shè)工程項(xiàng)目在執(zhí)行項(xiàng)目工程施工管理任務(wù)時，必須充分整合項(xiàng)目的實(shí)際情況，并采用針對項(xiàng)目合適的控制方法來控制項(xiàng)目。在企業(yè)內(nèi)部必須建立專門的管理職能部門，并且根據(jù)項(xiàng)目的需要，有必要實(shí)施集成部署，以便管理人員可以滿足實(shí)際需求。項(xiàng)目管理的職能分工要弄清每個崗位的職責(zé)和任務(wù)，按實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)來安排工作，讓每個人充分發(fā)揮才能，做到分工明確，落實(shí)到人，讓每個人感覺到有事可干，有存在感和成就感。在開發(fā)項(xiàng)目管理時，更要注重工程管理，更需要管理體系和管理機(jī)制。在目前的情況下，大多數(shù)國內(nèi)建設(shè)單位針對工程建設(shè)這方面并沒有管理機(jī)制，因此對管理發(fā)展缺乏指導(dǎo)。許多公司為了節(jié)省人工成本而不建立管理部門，這對日常工作的發(fā)展以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的。

2.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度中的問題

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中包含了施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，我們也可以把項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃分為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工進(jìn)度計(jì)劃方針，而實(shí)時性進(jìn)度計(jì)劃就是在實(shí)施項(xiàng)目階段執(zhí)行，它就是一種動態(tài)的控制，需要在項(xiàng)目實(shí)施的每個階段根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行更新和控制。為了使施工項(xiàng)目按實(shí)時性進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，有必要編制施工周期計(jì)劃和每日工作計(jì)劃，這意味著需要在指定的施工期間內(nèi)控制項(xiàng)目進(jìn)度，及時解決和協(xié)調(diào)影響進(jìn)度其他問題和因素，這樣不僅可以保證了工程施工進(jìn)度，還可以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和成本。這是項(xiàng)目建筑工程中相對有效的過程。眾所周知，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是三大目標(biāo)控制之一，但它和項(xiàng)目成本和質(zhì)量也是息息相關(guān)。但是在實(shí)際當(dāng)中有種種因素限制了對項(xiàng)目進(jìn)度的控制，而管理措施就是其中一種有效的措施。在每一個建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開始時，都會有許多客觀且不可控制的因素會影響項(xiàng)目的進(jìn)度，例如建設(shè)項(xiàng)目本身的某些約束，建設(shè)項(xiàng)目的主觀和客觀方面之間的管理差異以及目標(biāo)，施工的周圍環(huán)境，雇用的施工人員的某些狀況以及合同或計(jì)劃以外的任何內(nèi)容，存在與材料供應(yīng)有關(guān)的風(fēng)險和問題等等。由于有許多小的分包項(xiàng)目，并且屬于不同的承包商，因此一些不負(fù)責(zé)任但有利可圖的承包商會存在很多盲點(diǎn)，因?yàn)闆]有積極的解決方案，因?yàn)樗麄冎荒芙鉀Q勞資糾紛和被動解決問題。承包商施工延誤的一方面會影響其他部分的運(yùn)行。

3 建筑項(xiàng)目控制策略

3.1 優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制

建立項(xiàng)目施工工程管理系統(tǒng)后，要積極實(shí)施切實(shí)有效的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測機(jī)制，提升項(xiàng)目管控措施和管理效果，并根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真安排和部署工程項(xiàng)目的前期工作，以人事管理、技術(shù)管理和綜合材料管理為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目。（1）施工企業(yè)必須認(rèn)真制定可行的施工組織設(shè)計(jì)方案，并填寫實(shí)用合理的施工組織設(shè)計(jì)表格，以充分控制施工周期。（2）施工企業(yè)項(xiàng)目部準(zhǔn)備更合理的施工進(jìn)度管理機(jī)制，正確安排資源和工作面，提前預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的因素，制定協(xié)調(diào)計(jì)劃，并采取預(yù)防措施。（3）為了進(jìn)行有效的計(jì)劃公開，建筑公司項(xiàng)目部的高級管理人員必須熟悉總體計(jì)劃，生產(chǎn)管理人員必須對月度計(jì)劃有了解和理解。（4）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是動態(tài)的，應(yīng)根據(jù)時間表隨時檢查和調(diào)整項(xiàng)目，跟蹤和資源分配應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，以促進(jìn)項(xiàng)目的有序進(jìn)展。

3.2 項(xiàng)目的進(jìn)度管控

使用現(xiàn)代管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)并加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。充分利用現(xiàn)有資源，整合組織物資和人力資源配置，確保各階段施工的連續(xù)性，杜絕工作怠慢，停機(jī)現(xiàn)象?？紤]到現(xiàn)場施工條件和總體施工進(jìn)度要求，個別采用了并行建設(shè)和流水建設(shè)相結(jié)合的辦法。在確保建設(shè)期限的前提下，各種資源消耗相對較少。合理調(diào)配建設(shè)機(jī)械和設(shè)備，提高使用效率，確保建設(shè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)高效，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力，盡量避免對施工不利的氣候因素。加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，完善管理制度和崗位責(zé)任制，落實(shí)到每個部門和每個成員，以確保在各級執(zhí)行每個人的責(zé)任。

結(jié)束語：建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目控制是工程施工管理中的關(guān)鍵和核心，能增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑工程的施工規(guī)模相對比較大，需要耗費(fèi)的人力和物力較多，需要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展提供一定的保障，確保對建筑工程項(xiàng)目的全面控制和管理。

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