提高石油企業(yè)員工思想教育的有效策略探討

楊紅潔

摘要：石油企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)發(fā)展非常重要的產(chǎn)能企業(yè)，其地位是毋庸置疑的。為了讓石油企業(yè)可以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，使其在新時(shí)代可以平穩(wěn)的過渡，就需要提高石油企業(yè)員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)其思想教育，使員工在本職崗位發(fā)揮更多職能，擁有更深刻的愛崗奉獻(xiàn)精神，并且要凝聚向心力，和石油企業(yè)共同發(fā)展?；诖耍疚氖紫扔懻摿耸推髽I(yè)員工思想教育工作現(xiàn)存的問題，其次分析了提高石油企業(yè)員工思想教育事項(xiàng)新的策略。以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);員工;思想教育;實(shí)效性

石油企業(yè)想要獲得更多的發(fā)展，員工是非常重要的隱形財(cái)富，只有讓員工提高個(gè)人素養(yǎng)和思想觀念，時(shí)刻與時(shí)俱進(jìn)，石油企業(yè)才能在新時(shí)代屹立不倒，面對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，并且迅速的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的節(jié)奏，因?yàn)槭推髽I(yè)在改革開放初期就已經(jīng)開始建設(shè)，是老牌的能源產(chǎn)業(yè)，所以很有可能會(huì)受到比較傳統(tǒng)的國(guó)企思想的束縛。而目前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)必須要全面改革，才能夠真正的提高產(chǎn)能效益。所以，相關(guān)工作人員需要了解目前石油企業(yè)員工思想教育工作方面存在的問題，并提出相應(yīng)的策略，在短時(shí)間內(nèi)盡快解決員工思想教育質(zhì)量，給石油企業(yè)發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、石油企業(yè)員工思想教育工作現(xiàn)存的問題

（一）思想教育方式不切實(shí)際

因?yàn)樵陂_展思想教育工作的時(shí)候，方式不切實(shí)際，在不適宜的場(chǎng)合，大肆的宣揚(yáng)無條件服從的教條式口號(hào)，開展形象工程，面子工程，造成了員工對(duì)這種思想教育的模式非常反感，甚至產(chǎn)生了唱反調(diào)的現(xiàn)象，讓員工對(duì)企業(yè)的形象和文化并不十分認(rèn)同[1]。

（二）思想教育觀念落后

因?yàn)楸容^傳統(tǒng)的思想教育觀念，并沒有始終堅(jiān)持以人為本，只是單方面的給員工灌輸企業(yè)效益之上的觀念，這也讓企業(yè)和員工相互之間思想維系的平衡被打破，使員工的工作積極性不足，最終有可能會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)能效益。

二、提高石油企業(yè)員工思想教育實(shí)效性的有效策略

在石油企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員也要重視對(duì)員工思想教育的培養(yǎng)，要能夠使員工的思想教育時(shí)效性有所提升，從而促使石油企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，獲得更多的提高。

（一）員工思想教育對(duì)企業(yè)的重要性

員工是石油企業(yè)的隱形財(cái)富，員工對(duì)企業(yè)高度的認(rèn)同，是員工和企業(yè)相互之間得以維系情感的紐帶。只有員工綜合素養(yǎng)以及思想觀念，能夠隨著企業(yè)的進(jìn)步而不斷的提升，石油企業(yè)才有可能從比較傳統(tǒng)的產(chǎn)能企業(yè)，邁入新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)建設(shè)新階段，而不會(huì)產(chǎn)生水土不服的情況。對(duì)員工思想教育的強(qiáng)化是一項(xiàng)非常重要的系統(tǒng)工程，員工是非常重要的因素，只有員工的思想升華，真正的擰成一股繩，擁有向心力，才能夠以其工作職能為基礎(chǔ)，給企業(yè)奉獻(xiàn)更多的價(jià)值[2]。

（二）有針對(duì)性的開展企業(yè)員工的思想教育工作

思想教育工作必須要明確教育的對(duì)象，對(duì)不同層次的員工，需要采取相對(duì)應(yīng)的教育模式，只有這樣，才能夠使思想教育工作的效果有所提升。

首先，從年齡層面看，年紀(jì)比較大的職工和年輕的職工相互之間必須區(qū)別對(duì)待。年齡比較大的職工工齡時(shí)間，工作經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，和企業(yè)的粘合度相對(duì)更高一些。但有一些年紀(jì)比較大的職工，思想觀念保守，也欠缺創(chuàng)新精神，工作知識(shí)老化，這些問題很有可能會(huì)造成以后工作上的障礙。所以，對(duì)一些年紀(jì)比較大的職工，要能夠始終堅(jiān)持就事論事，要以理服人，同時(shí)也要注重感情的培養(yǎng)，二者雙管齊下，可以得到非常令人滿意的教育效果。年輕的職工受教育的水平大多較高，思維跳躍度較強(qiáng)，但一般情況下，工作經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，情緒起伏也比較大，所以要讓這些員工意識(shí)到，學(xué)歷的高低并不能夠代表工作能力，要引導(dǎo)這些工作人員虛心向年紀(jì)比較大的職工積極的學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)造以及奉獻(xiàn)，使個(gè)人價(jià)值凸顯出來，幫助企業(yè)獲得發(fā)展[3]。

從職能崗位方面，一線職工和機(jī)關(guān)職工也需要區(qū)別對(duì)待，因?yàn)闄C(jī)關(guān)職工的條件相對(duì)較為優(yōu)越，在進(jìn)行思想教育的時(shí)候，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)職工作為基層一線職工服務(wù)的工作意識(shí)。要引導(dǎo)機(jī)關(guān)職工，更加努力的給基層和一線的職工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一線職工因?yàn)殚L(zhǎng)期以來都在生產(chǎn)的第一線，工作時(shí)間比較長(zhǎng)，工作形式也非常單一，因此，情緒往往會(huì)受到一定的影響。但正是這些一線職工，才能夠推動(dòng)石油企業(yè)產(chǎn)能效率獲得提高，因此，必須要教育一線職工對(duì)自身崗位有更加清楚的認(rèn)知，提高一線工作生產(chǎn)的責(zé)任感和榮譽(yù)感，同時(shí)也要按時(shí)進(jìn)行福利團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，盡量讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)。在春節(jié)或者元旦等重大的節(jié)假日，也要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和一線職工，相互之間的聯(lián)系更加密切，建立起專門針對(duì)一線生產(chǎn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工對(duì)企業(yè)能夠提高認(rèn)同感。

（三）深入調(diào)查員工的真實(shí)需求

在過去思想教育的過程當(dāng)中，教育模式往往更加傾向于說教模式，對(duì)面子工程非常熱衷，但是對(duì)思想教育的內(nèi)涵討論卻并不十分深刻，沒有辦法做到走心，在很大程度上會(huì)讓員工感到反感。所以必須要讓這種較為落后的思想教育模式及時(shí)更正，讓思想教育的工作能夠說服員工，并且感化員工，滲透到員工的各方面。要提高思想教育工作的說服力，必須要切實(shí)符合員工的思想，足夠接近基層工作者，深入了解員工的內(nèi)心真實(shí)的需求，充分的挖掘員工工作的潛力，提高員工思想教育力度。在開展思想教育之前，對(duì)員工的思想調(diào)查活動(dòng)必須要足夠清晰，通過不同的維度使用不一樣的調(diào)查模式來進(jìn)行，只有這樣才能夠真正地反映出員工內(nèi)心的需求，從而貼合實(shí)際情況，來安排思想教育工作[4]。

（四）善于聆聽員工的思想需求

為了能夠讓思想教育類的工作更好的展開，就必須要深入員工當(dāng)中去聆聽員工的思想需求，接受員工的意見。只有這樣，才能夠建立起互相理解和信任的基礎(chǔ)。只有真正的走進(jìn)員工，貼近員工的內(nèi)心，才能夠提高企業(yè)和員工相互之間的粘合度，凝聚起員工的向心力，讓員工的內(nèi)心世界和企業(yè)能夠產(chǎn)生共鳴，從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)的文化，如果企業(yè)的管理層能夠作為稱職聆聽者，員工才可以真正的有勇氣說出自己的心里話，思想問題也可以因此而解決[5]。

（五）構(gòu)建思想教育管理平臺(tái)

企業(yè)文化是目前世界上所有先進(jìn)企業(yè)都非常重視的企業(yè)管理方法之一。企業(yè)文化的打造，具有一定的導(dǎo)向性，可以充分的規(guī)范企業(yè)的工作守則，并且凝聚企業(yè)員工的向心力。所以，石油企業(yè)也需要考慮把公司內(nèi)部的資源整合起來，打造獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是可以當(dāng)作思想教育工作延伸的舞臺(tái)，雖然二者看上去是不同的，但是工作對(duì)象是相同的，工作目標(biāo)以及工作模式都比較相似，所以，思想教育如果可以根據(jù)企業(yè)文化的管理資源，讓企業(yè)文化的管理制度可以應(yīng)用在思想教育工作當(dāng)中，就可以推動(dòng)思想教育工作有效的展開[6]。

（六）加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

企業(yè)當(dāng)中的員工對(duì)物質(zhì)文化的需求都是比較明確的，員工也有一定的自尊需求，對(duì)個(gè)人價(jià)值獲得認(rèn)可的需求也非常濃厚。企業(yè)需要盡量使激勵(lì)機(jī)制能夠更加完善，通過一些比較簡(jiǎn)單的小事，甚至是比較簡(jiǎn)單的工作，來發(fā)掘員工身上的閃光點(diǎn)，使用合理的方法，讓員工受到必要的一些鼓勵(lì)，使員工對(duì)個(gè)人價(jià)值足夠認(rèn)同，讓員工逐漸對(duì)企業(yè)也足夠認(rèn)同，從而使凝聚力有所強(qiáng)化。

（七）掌握批評(píng)技巧

思想教育雖然強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)必須要傾聽員工，但是這并不代表領(lǐng)導(dǎo)需要包庇員工的錯(cuò)誤。作為企業(yè)的管理層，需要善于掌握以及把控批評(píng)教育的技巧。批評(píng)的內(nèi)容需要始終堅(jiān)持就事論事，要能夠把握分寸，同時(shí)也要及時(shí)處理善后工作，領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)指出當(dāng)事人的錯(cuò)誤，讓當(dāng)事人能夠自知錯(cuò)就改，努力的實(shí)現(xiàn)自我提升。

（八）及時(shí)跟蹤思想教育活動(dòng)反饋效果

總結(jié)效果比較好的活動(dòng)，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)一些效果不好的活動(dòng)，也要及時(shí)進(jìn)行反思，方便之后的教育工作及時(shí)拓展，同時(shí)，也要逐漸增強(qiáng)思想教育工作的實(shí)力。在強(qiáng)化員工的思想教育工作成效的過程當(dāng)中，也要充分的考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的實(shí)際需求，和員工內(nèi)在思想精神方面的實(shí)際需求，要能夠促使員工的思想教育獲得更多的進(jìn)步，給企業(yè)更好并且更快的發(fā)展打下更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，如果想要在石油企業(yè)員工思想教育的過程當(dāng)中，獲得更加顯著的成效，就必須要始終堅(jiān)持因地制宜和因材施教，善于使用企業(yè)內(nèi)部的資源，并且深入到員工的內(nèi)部，按照不同的部門，還有年齡段等多個(gè)不同的緯度，來處理思想教育過程當(dāng)中產(chǎn)生的問題，要能夠始終堅(jiān)持以人為本，并以此為原則，在新時(shí)代建設(shè)的大環(huán)境之下，更加高效、省時(shí)的完成思想教育工作。同時(shí)，要能夠始終把握員工的思想觀念轉(zhuǎn)變和心理發(fā)展的規(guī)律，只有這樣，才能夠更加科學(xué)并且客觀的把思想教育工作，在石油企業(yè)發(fā)展和變革的過程當(dāng)中對(duì)員工的思想進(jìn)行保護(hù)。總之，石油企業(yè)的發(fā)展需要各方面的支持，不但包括物質(zhì)以及精神層面上的推動(dòng)以及促進(jìn)，同時(shí)，也要優(yōu)化員工的思想教育工作，讓企業(yè)的員工能夠始終團(tuán)結(jié)一心，樹立共同的目標(biāo)和信仰，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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